在企業(yè)的管理當(dāng)中，有四個(gè)方面十分的重要，企業(yè)管理必須要依靠這四個(gè)方面才能更好的進(jìn)行企業(yè)管理，那么你知道這四個(gè)方面是什么嗎？這四個(gè)方面就是：計(jì)劃管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這四個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，只有將這四個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展，才能更好的應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。

第一個(gè)方面是計(jì)劃管理

在企業(yè)管理的內(nèi)容中，把計(jì)劃管理放在第一個(gè)，是因?yàn)樗兄笇?dǎo)作用，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是要根據(jù)它的計(jì)劃走的，那么，計(jì)劃管理就很重要了。計(jì)劃管理當(dāng)中，首先要搞清楚企業(yè)的目標(biāo)，然后再根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來(lái)制定計(jì)劃，如何確定目標(biāo)呢？根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的狀況進(jìn)行評(píng)估，然后確定一個(gè)大方向，在大方向的基礎(chǔ)上，設(shè)立一些小目標(biāo)。有了這些目標(biāo)，就可以制定下一步的計(jì)劃了。這就是企業(yè)管理的第一個(gè)方面，計(jì)劃管理。

第二個(gè)方面是組織管理

什么是組織管理呢？組織管理就是通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定職位，明確權(quán)責(zé)關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，組織管理就是讓員工知道自己應(yīng)該做什么，他有什么責(zé)任和義務(wù)需要承擔(dān)。企業(yè)管理中的組織管理，也就是根據(jù)企業(yè)的組織目標(biāo)，建立制度，完善人員，把人和事務(wù)安排在一起，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率管理。組織管理的內(nèi)容主要是建立和企業(yè)相符合的組織結(jié)構(gòu)，主要包括三點(diǎn)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)體系的設(shè)立、管理制度的建立和操作程序的設(shè)立。

第三個(gè)方面是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理指的是對(duì)一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理，包括在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一系列的調(diào)控過(guò)程，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來(lái)落實(shí)組織目標(biāo)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理這個(gè)方面是非常重要的，在企業(yè)的整個(gè)管理當(dāng)中。

第四個(gè)方面是文化管理

在企業(yè)管理當(dāng)中，文化管理往往是企業(yè)管理的核心所在，文化管理，就是從文化的高度來(lái)管理一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的文化，決定了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，對(duì)于文化管理也是越來(lái)越重視了，一個(gè)成熟的企業(yè)，不僅僅能夠提出文化管理的理念，也可以將文化管理的理念落實(shí)到制度方面。在企業(yè)當(dāng)中，有了核心的文化價(jià)值觀，可以讓全體的員工知道自己的什么該做，什么不該做，有了一套自我評(píng)判的準(zhǔn)則。

在企業(yè)管理的這四個(gè)方面當(dāng)中，每一個(gè)方面都十分的重要，在企業(yè)的管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。不僅僅如此，企業(yè)管理也依靠著這四個(gè)方面，才能將企業(yè)管理的更好。

有些人天生就是戰(zhàn)略的一塊好料，但是不是每個(gè)戰(zhàn)略管理天才都可以找到合適的崗位的，今天我們來(lái)聊聊，戰(zhàn)略管理類的人才適合找哪些工作。

首先我們要認(rèn)清一點(diǎn)，真的不是你不行，而是這個(gè)社會(huì)，這個(gè)職場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)略管理類的人才的確重視不夠，很多人被戴上騙子，忽悠，書(shū)生的鍋！沒(méi)關(guān)系，我們今天來(lái)分析下看看你到底可以從哪些方面找到合適自己的工作。

我們都知道戰(zhàn)略管理里面包含了很多部分：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、用戶/客戶戰(zhàn)略等等。

那么在你成為戰(zhàn)略管理大神之前你必須要從基層做起

1、企劃部門(mén)

對(duì)于企業(yè)的企劃部門(mén)不同的公司有著不同的定位，但是基本上不外乎企業(yè)品牌策劃管理、企業(yè)文化推廣、活動(dòng)組織、文案撰寫(xiě)之類的，戰(zhàn)略新手從企劃開(kāi)始做可以很快的了解企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，企劃工作也是戰(zhàn)略人才必備的一門(mén)課，尤其是基本的文字組織工地和企業(yè)文化的掌控。所以戰(zhàn)略新手不妨可以先從企劃做起。

2、市場(chǎng)支持部門(mén)

企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)一般是銷售前置的功能，作為企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)，會(huì)深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和未來(lái)的規(guī)劃，有助于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思維的形成，也可以從業(yè)務(wù)方向上深入發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值，市場(chǎng)部門(mén)對(duì)于培養(yǎng)戰(zhàn)略人才是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

3、研究院

在一些大型集團(tuán)企業(yè)或者科技型的企業(yè)里面常常設(shè)有研究院，一般是由某個(gè)技術(shù)帶頭人或者行業(yè)專家領(lǐng)導(dǎo)成立的行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展研究部門(mén)，戰(zhàn)略新手不妨可以考慮下研究院之類的部門(mén)，可以從基礎(chǔ)開(kāi)始到深入了解企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展，在日常工作中也可以接觸到企業(yè)和行業(yè)比較高層的見(jiàn)解和思想，有助于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

4、董事長(zhǎng)助理/總經(jīng)理助理

這個(gè)職位在不同的企業(yè)有著不同的定位，差距也會(huì)很大，一些企業(yè)董事長(zhǎng)助理基本就是打雜的，但是在很多企業(yè)董事長(zhǎng)助理卻是高管團(tuán)隊(duì)成員，在剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，可以從基層做起，那么是幫董事長(zhǎng)或者老板打雜做下手，也可以學(xué)到不少東西，尤其是在老板接電話、談客戶的時(shí)候，你只要注意注意就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多別人接觸不到的東西，企業(yè)老板的戰(zhàn)略思維往往是企業(yè)里最好的那一個(gè)，所以不要覺(jué)得自己工作沒(méi)有意思，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你身邊到處都是黃金，只要注意學(xué)習(xí)。

最后，祝各位戰(zhàn)略人才找到最適合自己的歸屬。

在企業(yè)的管理當(dāng)中，有四個(gè)方面十分的重要，企業(yè)管理必須要依靠這四個(gè)方面才能更好的進(jìn)行企業(yè)管理，那么你知道這四個(gè)方面是什么嗎？這四個(gè)方面就是：計(jì)劃管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這四個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，只有將這四個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展，才能更好的應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。

第一個(gè)方面是計(jì)劃管理

在企業(yè)管理的內(nèi)容中，把計(jì)劃管理放在第一個(gè)，是因?yàn)樗兄笇?dǎo)作用，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是要根據(jù)它的計(jì)劃走的，那么，計(jì)劃管理就很重要了。計(jì)劃管理當(dāng)中，首先要搞清楚企業(yè)的目標(biāo)，然后再根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來(lái)制定計(jì)劃，如何確定目標(biāo)呢？根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的狀況進(jìn)行評(píng)估，然后確定一個(gè)大方向，在大方向的基礎(chǔ)上，設(shè)立一些小目標(biāo)。有了這些目標(biāo)，就可以制定下一步的計(jì)劃了。這就是企業(yè)管理的第一個(gè)方面，計(jì)劃管理。

第二個(gè)方面是組織管理

什么是組織管理呢？組織管理就是通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定職位，明確權(quán)責(zé)關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，組織管理就是讓員工知道自己應(yīng)該做什么，他有什么責(zé)任和義務(wù)需要承擔(dān)。企業(yè)管理中的組織管理，也就是根據(jù)企業(yè)的組織目標(biāo)，建立制度，完善人員，把人和事務(wù)安排在一起，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率管理。組織管理的內(nèi)容主要是建立和企業(yè)相符合的組織結(jié)構(gòu)，主要包括三點(diǎn)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)體系的設(shè)立、管理制度的建立和操作程序的設(shè)立。

第三個(gè)方面是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理指的是對(duì)一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理，包括在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一系列的調(diào)控過(guò)程，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境來(lái)落實(shí)組織目標(biāo)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理這個(gè)方面是非常重要的，在企業(yè)的整個(gè)管理當(dāng)中。

第四個(gè)方面是文化管理

在企業(yè)管理當(dāng)中，文化管理往往是企業(yè)管理的核心所在，文化管理，就是從文化的高度來(lái)管理一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的文化，決定了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，對(duì)于文化管理也是越來(lái)越重視了，一個(gè)成熟的企業(yè)，不僅僅能夠提出文化管理的理念，也可以將文化管理的理念落實(shí)到制度方面。在企業(yè)當(dāng)中，有了核心的文化價(jià)值觀，可以讓全體的員工知道自己的什么該做，什么不該做，有了一套自我評(píng)判的準(zhǔn)則。

在企業(yè)管理的這四個(gè)方面當(dāng)中，每一個(gè)方面都十分的重要，在企業(yè)的管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。不僅僅如此，企業(yè)管理也依靠著這四個(gè)方面，才能將企業(yè)管理的更好。