作者：睿信咨詢 林景宇

1、 前言

公司的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵管理手段，眾多企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理體系的建立和實(shí)施推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展, 幫助建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文將簡(jiǎn)要論述企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系。

2、 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系概念

企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系之前，需要明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理體系這三個(gè)不同層面的概念，這樣在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時(shí)不出現(xiàn)概念的模糊和混淆。

a)什么是戰(zhàn)略？睿信致成專家從廣義的戰(zhàn)略描述出發(fā)，戰(zhàn)略即面對(duì)復(fù)雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上所確立的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所進(jìn)行的總體性謀劃。

b)什么是戰(zhàn)略管理？是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，進(jìn)而依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，是一個(gè)全過(guò)程的管理。睿信咨詢專家認(rèn)為通過(guò)戰(zhàn)略管理可以實(shí)現(xiàn)以下的目的：首先幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；其次保障企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和實(shí)施，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和成果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，基于內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略及方案，以保證企業(yè)能夠持續(xù)地沿著科學(xué)的戰(zhàn)略方向發(fā)展前行。

c)什么是戰(zhàn)略管理體系？是企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略所進(jìn)行的各種管理活動(dòng)和相應(yīng)的組織保證體系、工作流程、IT系統(tǒng)的統(tǒng)稱，它是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的各種必備要素的集合。它回答了企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該做什么、誰(shuí)來(lái)做和怎么做三個(gè)根本的問(wèn)題。

3、 科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系整體框架？

a)睿信致成專家認(rèn)為戰(zhàn)略管理體系的建立需要匹配外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求和企業(yè)自身資源和能力的要求，需要和企業(yè)的組織體系相吻合，并且所建立的戰(zhàn)略管理體系能夠保證企業(yè)制定出適應(yīng)環(huán)境變化和符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略并能有效推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整。

b)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系應(yīng)由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動(dòng)，以及組織保障、工作流程、IT系統(tǒng)三大戰(zhàn)略管理支撐手段組成

其中三大關(guān)鍵戰(zhàn)略管理活動(dòng)包括以下內(nèi)容

i.戰(zhàn)略制定：基于上年度戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，制定公司的愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略方案；

ii.戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略措施進(jìn)一步分解到主要工作和重要項(xiàng)目，并基于此編制戰(zhàn)略指導(dǎo)文檔為滾動(dòng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、年度績(jī)效管理和年度預(yù)算管理四大運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供輸入；

iii.戰(zhàn)略評(píng)估：對(duì)上一年度的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，包括公司KPIs完成情況、戰(zhàn)略舉措實(shí)施情況以及部門(mén)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)估，分析需保持和需改進(jìn)的方向，為戰(zhàn)略調(diào)整提供輸入。

三大戰(zhàn)略管理支撐手段則包括以下內(nèi)容：

i.組織保障：明確戰(zhàn)略管理相關(guān)職能的具體工作和責(zé)任部門(mén)，確保戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有效實(shí)施；

ii.工作流程：明晰各戰(zhàn)略管理活動(dòng)的工作流程，保證其高效推進(jìn)；

iii.IT系統(tǒng)：利用IT系統(tǒng)為戰(zhàn)略管理活動(dòng)提供支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的高效流轉(zhuǎn)；

以上內(nèi)容僅是對(duì)公司的戰(zhàn)略管理體系的整體概念和架構(gòu)體系做了初步的論述，這僅是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系需要了解的基礎(chǔ)和前提條件，希望對(duì)廣大從事戰(zhàn)略管理方面工作的人士提供一些參考建議！

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