全國工商聯(lián)最新發(fā)布的2018年中國民營企業(yè)500強報告顯示，2017年多家房地產(chǎn)企業(yè)凈利潤同比大漲，資產(chǎn)總額排在民企500強前列。

全國工商聯(lián)29日在遼寧沈陽發(fā)布2018中國民營企業(yè)500強榜單，同時發(fā)布《2018中國民營企業(yè)500強調(diào)研分析報告》。 報告顯示，在2018年中國民營企業(yè)500強中，多家房地產(chǎn)公司的凈利潤同比大漲，富力地產(chǎn)凈利潤同比增長更是高達(dá)203.63%。

在報告公布的2017年民營企業(yè)500強稅后凈利潤排名前10強中，華為以凈利潤474.55億元排在榜首，萬科、恒大、碧桂園、富力、龍湖占了前十強中的五席。其中，恒大、碧桂園凈利潤同比增長超過110%，富力達(dá)203.63%。龍湖地產(chǎn)同比增長65.87%。相比而言，萬科增長平穩(wěn)，2017年凈利潤372.08億元，同比增長31.25%。

萬達(dá)是凈利潤排名前20強唯一一家負(fù)增長的企業(yè)。萬達(dá)排稅后利潤排在第12名，凈利潤136.16億元，凈利潤同比增長-35.15%。

房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)總額也位于民企500強前列。2017年民營企業(yè)500強資產(chǎn)總額前10家中，房地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)6席。

報告稱，恒大集團(tuán)以17617.52的規(guī)模位居資產(chǎn)總額榜首，恒大、萬科、碧桂園、萬達(dá)四家房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)總額超過萬億元。

附：民營企業(yè)500強中資產(chǎn)總額前20名部分榜單

主要從三個方面來談，市場、產(chǎn)品、配套（包括景觀環(huán)境）。

1、研究市場

（1）研究市場容量及城市發(fā)展：城區(qū)人口有多少，他們的消費能力如何，同時研究市場的年供貨量及成交量，是否有輻射影響市場，市場屬于內(nèi)向型需求還是外向型需求，城市主軸、新區(qū)或行政部門將來是往哪個方向發(fā)展，市場存量及往年銷售情況如何等。

（2）研究市場價格：當(dāng)?shù)貏e墅/洋房銷售價格如何，不同產(chǎn)品價格差異；要選擇最好的、有一定規(guī)模的競品進(jìn)行調(diào)研。除意向地塊所在區(qū)域外，還應(yīng)增加例如中心城區(qū)等多個不同區(qū)域的價格研究，當(dāng)?shù)貏e墅/洋房銷售價格如何，不同產(chǎn)品、不同景觀、不同戶型/面積的價格差異，了解背后的真實價格。若帶裝修銷售，要了解競品的真實裝修成本，客戶接受程度如何；可以賣多少錢、成本如何。

（3）研究客戶群體：城市人群存款如何，有影響力、有錢人有多少，在哪里，怎樣的人才會來購買我們的房子，是否能夠傾銷。

2、研究產(chǎn)品

（1）研究競爭對手的產(chǎn)品：研究當(dāng)?shù)馗偁帉κ忠?guī)劃什么產(chǎn)品，各類產(chǎn)品比例如何，去化情況如何——特別是銷售好、去化快、高周轉(zhuǎn)的項目。

（2）研究客戶對產(chǎn)品的需求：研究目標(biāo)客戶對住房有什么需求，包括外立面風(fēng)格、面積段、間隔、使用功能等，是否存在哪些忌諱，當(dāng)?shù)赜惺裁刺貏e的地方規(guī)定。

（3）研究自身標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的競爭力：別墅是否是當(dāng)?shù)叵∪碑a(chǎn)品，面積段是否適合大部分的客戶購買，當(dāng)?shù)鼐幼×?xí)慣（喜歡大家族多代同堂還是其他），洋房是否建得房率高的產(chǎn)品，市場是否偏愛贈送率高的產(chǎn)品，對比競爭對手是否有競爭力，最核心的是我們的產(chǎn)品是否有傾銷的競爭力。

3、研究配套及綠化景觀環(huán)境

（1）研究當(dāng)?shù)刈钤绾妥钚碌某鞘泄珗@，綠化環(huán)境最受認(rèn)同的項目，當(dāng)?shù)刈钊菀咨L、最便宜的樹，種什么樹，怎么種，怎樣利用自然景觀資源，特別提示盡量利用政府配套資源（如城市廣場、休閑運動公園），可以由政府劃撥土地我們投資建設(shè)，提升項目土地價值。

（2）研究客戶對配套有哪些需求，超市、商業(yè)街、運動場所、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理等。

（3）研究項目自身的競爭力：研究地塊是否有自然景觀設(shè)施資源可利用，我們的配套設(shè)施能否成為客戶購房的關(guān)注點，綠化水平對比競品的競爭性。

中國上市房企薪酬報告同期發(fā)布

提及房地產(chǎn)行業(yè)，社會普識總有“薪酬高”這一特點。此印象倒也不虛，只是外人難知——甚至從業(yè)者自己也不甚清楚房企普遍的薪酬福利項目、組成結(jié)構(gòu)及雇主給付理念。

對于企業(yè)而言，薪酬的作用意義更為深要：是根據(jù)自身所處發(fā)展階段能組建的最優(yōu)團(tuán)隊的“邀請函”，是調(diào)動員工欲望和動力以與公司一致達(dá)成經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的“能量棒”，還是優(yōu)化企業(yè)人力成本平衡財務(wù)杠桿的“調(diào)試器”。

因此，地產(chǎn)人網(wǎng)與克而瑞信息集團(tuán)研究中心在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)下，自2013年開始，連續(xù)發(fā)布中國房地產(chǎn)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)報告。不是只單純地公布數(shù)字，而是從經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀、行業(yè)變化趨勢、組織效能分析、企業(yè)管理政策、調(diào)研群體信息等，幫助房企團(tuán)隊穩(wěn)固和人效提升。

六年下來，我們從中發(fā)現(xiàn)，薪酬福利待遇只是企業(yè)雇主品牌塑造的一個“匙齒”，全面均好、內(nèi)外互通起效的雇主影響力，才是房企創(chuàng)造高質(zhì)績效、加速經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，最終達(dá)成更高規(guī)模增長的“萬能鑰匙”。

于是，在經(jīng)過六年的梳理沉淀后，今年7月20日，北京，2018中國房地產(chǎn)雇主影響力調(diào)研華北啟動會舉行。

此次會議前晚，恰逢每年一度的世界500強榜單公布。此次上榜的120家中國企業(yè)中，直接隸屬于房地產(chǎn)的12家，加上工程建筑和金屬冶煉這些房地產(chǎn)上游產(chǎn)業(yè)，至少有近30家“涉房”。而盡管美國上榜企業(yè)數(shù)量與我們相差無幾，但兩國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異明顯，126家企業(yè)多集中于IT、高科、生命健康、食品等相關(guān)領(lǐng)域。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副秘書長胡安東，在會議一開始的致辭中，就談到了上述這一值得思考的結(jié)果。因而他總結(jié)：“房地產(chǎn)行業(yè)在中國很特殊”。但他同時敏銳指出，房地產(chǎn)在經(jīng)歷了“靠關(guān)系”、“靠資金”和“靠規(guī)模”三個前期階段后，來到了“靠高質(zhì)高效”的新舊動能轉(zhuǎn)換期。這使得越來越多的房企對初級技術(shù)人員和普通管理者的需求下降，單純勞動力崗位在一些企業(yè)正在減少，加之外部社會群體就業(yè)觀念的改變，對房企原來的人力資源關(guān)系造成了強烈沖擊。

對于這一問題的解決，胡安東也提出了“三靠”。

一靠智商——即企業(yè)管理者的智慧和格局；二靠情商——企業(yè)應(yīng)該愈發(fā)重視文化氛圍的營造，做好員工的情緒疏導(dǎo)，把握處理好考核和激勵之間的尺度和關(guān)系；三靠德商，增加對員工的尊重、對批評的包容，對客戶的誠信、對社會的責(zé)任。

其后，中房研協(xié)首席研究員李戰(zhàn)軍，以翔實的表格和數(shù)據(jù)，為與會嘉賓做了2018上半年中國房地產(chǎn)市場與政策的相關(guān)分析。從企業(yè)到位資金、土地購置面積、國房景氣指數(shù)、庫存交易比例等實際情況出發(fā)，提出了數(shù)條對房企下半年戰(zhàn)略方向調(diào)整和計劃實施路徑的指導(dǎo)和建議，并為下半年的樓市情況預(yù)定調(diào)：“小年論不成立，大型房企的投資和銷售將進(jìn)一步擴張、地價和房價仍會上升，全年大部分指標(biāo)大概率會再創(chuàng)歷史新高?！?/p>

行業(yè)專家從宏觀背景上概述后，會議下半程內(nèi)容對活動“扣題”更緊。首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司助理總裁黃紀(jì)昆、貝殼找房CHO鄭云端、新力地產(chǎn)人力行政中心副總經(jīng)理魏安海三位在房企人力資源方面有著豐富經(jīng)驗和獨到見解的專研人士，分別以《以人為本，賦能提效》、《組織效能和雇主品牌》和《房企快速成長背景下雇主管理的“心”玩法》為題，與現(xiàn)場所有人分享了他們多年職業(yè)積累的心得感觸。

黃紀(jì)昆開講即錘實人力資源在房企中的重要性，認(rèn)為在變化中的行業(yè)市場里“成功路徑的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵有二，一是資源獲取和整理能力，二就是組織和團(tuán)隊實力”，其后對首創(chuàng)人力效能梳理優(yōu)化歷程做了回顧、對近年來上市公司崗位設(shè)置的模板進(jìn)行了講解，以此為論據(jù)論證出“人力效能基本上等于績效產(chǎn)出÷（人員數(shù)量×人才單價）”公式；鄭云端以數(shù)十年的人資實操經(jīng)驗，重新定義了HR的成功標(biāo)準(zhǔn)，并對這個崗位的“三板斧”給出更廣泛外延的釋義，同時不吝將他總結(jié)提煉出的員工選拔、培訓(xùn)、激勵的經(jīng)驗與大家共享，他“雇主品牌最核心指標(biāo)是流失率，多少維度和問題也抵消不了一個流失率”的大實話，更是一針見血地戳到問題關(guān)鍵；魏安海則著重介紹了新力企業(yè)文化模型、員工粘性互動、高管軟著陸措施、職業(yè)晉升渠道等。三位嘉賓一小時的“不斷電知識能量供給”，使參會者不虛此行、受益良多。

房企薪酬報告的發(fā)布仍是此次會議的重頭戲。今年，該報告將樣本企業(yè)從2017年的130家增至135家——其中96家是A股房企，39家為H股房企。2017年，他們給付的薪酬總額共計2094.26億元，平均薪酬總額為15.51億元，均比去年同期上漲24%，其中15家重點房企的薪酬總額平均漲幅達(dá)40%，整體呈持續(xù)上漲趨勢。

報告年度期，薪酬總額TOP20排行的上榜門檻為22億元，同比抬升40%，創(chuàng)歷史新高。值得著重一提的是，僅榜上有名的這20家企業(yè)的薪酬總額，即占135家樣本企業(yè)薪酬總額的74%，而卻較2016年微降2個百分點。這從一個側(cè)面反映出行業(yè)薪酬水平已經(jīng)普遍性提升，同時大型房企在薪酬支出增長上的手筆有所收緩。

具體到企業(yè)，冠首是央企中國鐵建，薪酬總額520億元。這個看似“高到離譜”的數(shù)字其實是全集團(tuán)的人力成本，因此真實可靠。作為緊隨其后的是去年就在三甲中的中國恒大與碧桂園，兩者以175億元和161億元的薪酬總額分列第二三名。

而去年居亞軍的綠地控股，今年則以-37%的數(shù)字成為跌幅榜首。這很大程度上源于其發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

其他與綠地一同在薪酬總額漲幅后十位榜上的企業(yè)，如已公開宣布三年轉(zhuǎn)型文化傳媒領(lǐng)域的浙江廣廈、不斷出售房地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)資產(chǎn)的海航投資，都是已經(jīng)著手削弱甚至是退出房地產(chǎn)市場者，這無疑是直接導(dǎo)致薪酬支出下降的原因。當(dāng)然，其中也不乏有些純粹是因經(jīng)營問題，使人員主動或被動的流失導(dǎo)致的薪酬總額顯降。

此消彼長。薪酬總額領(lǐng)漲的前十名中，以中小房企的身影居多。而若將維度聚焦在15家重點房企上，融創(chuàng)中國和華夏幸福的漲幅最高和次高：華夏幸福薪酬總額漲幅為70%，融創(chuàng)中國則高達(dá)181%。頗為難得的是，華夏幸福的薪酬漲幅已連續(xù)三年保持50%左右。一個漲率高，一個漲幅穩(wěn)，因此這兩家企業(yè)在薪酬總額漲幅大部分在30%—50%間的15家重點房企中格外亮眼。

報告中值得關(guān)注和思考的關(guān)鍵數(shù)據(jù)還包括但不限于：

薪酬與凈利比及薪酬與營收比：

它們是企業(yè)盈利能力的一個重要指征和衡量標(biāo)尺，反應(yīng)了企業(yè)在期內(nèi)的薪酬支付水平和成本控制能力雙向指標(biāo)。本年度報告顯示：行業(yè)薪酬與凈利潤及營業(yè)收入的平均比值是0.32和0.08，均比去年產(chǎn)生上漲。

高管薪酬占管理費之比：

即“高管成本”，這項指標(biāo)講究“剛好”。成本過高說明企業(yè)的投入與產(chǎn)出不合理，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展；反之，如果成本過低，則容易因激勵不足而致企業(yè)高管層人員流失。

報告中135個樣本企業(yè)的高管薪酬占管理費用比約為5%，同比保持不變。這說明行業(yè)的高管成本管控趨于合理。以0.05為認(rèn)定合理線，可發(fā)現(xiàn)2017年樣本房企中的92家高管成本都在合理范圍內(nèi)，僅有43家高于合理線。最高最低由同達(dá)創(chuàng)業(yè)和蘇州高新分獲，最高比值約31%，最低0.04%。

高管薪酬占管理費用比值后十位企業(yè)，平均值0.52%，比去年小幅提升0.01%。從入榜企業(yè)性質(zhì)看，部分是中鐵建、保利地產(chǎn)等這樣的央企；另一部分是股權(quán)激勵做的早且好的企業(yè)，如萬科、富力，管理層持股比例較高，獲益與公司股價休戚相關(guān)，因使他們具有積極地主觀能動性；還有一種是持有經(jīng)營性物業(yè)比重較高的企業(yè)，如華僑城、寶龍地產(chǎn)等，商業(yè)運營階段一旦上了軌道，多是些常規(guī)管理工作，降低了管理層對薪酬的要求。

誠如易居房教中國雇主測評事業(yè)部總監(jiān)王欣，在會上介紹中國房地產(chǎn)雇主影響力測評體系及調(diào)研成果時所說：

“我們希望做一些對行業(yè)有沉淀、有意義的事情，這個平臺的作用是讓內(nèi)部的人們更多交流、不吝分享，互相學(xué)習(xí)促進(jìn)；讓外界的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和應(yīng)屆畢業(yè)生在了解房地產(chǎn)行業(yè)后愿意進(jìn)入其中?！?/p>

由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，上海易居房地產(chǎn)研究院中國房地產(chǎn)測評中心、中國房地產(chǎn)人力資源研究中心聯(lián)合發(fā)起的“中國房地產(chǎn)雇主影響力調(diào)研及測評”工作于每年6月啟動，用半年時間對上百家樣本企業(yè)，通過社會評價、媒體印象、企業(yè)自身指標(biāo)等多角度，進(jìn)行盡量全面詳盡的調(diào)研、訪問、測算及評估，最終在年底匯作指數(shù)結(jié)成報告對外發(fā)布。

該過程中，將秉持健康、高效、可持續(xù)發(fā)展、能互相成就四個特點為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)房企中值得被尊重、學(xué)習(xí)、信任的雇主品牌。又以三個維度——外部指標(biāo)、組織力、硬數(shù)據(jù)為量尺，深入與企業(yè)進(jìn)行溝通、交流、反饋、服務(wù)，幫助企業(yè)牢固雇主品牌的同時惠及產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。

概述而言，中國房地產(chǎn)雇主影響力調(diào)研及測評，將成為一個聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部和外部市場的接口，供給企業(yè)能產(chǎn)生對內(nèi)吸附和對外吸引的“源動力”，在不同的生命成長周期和組織發(fā)展階段中達(dá)到盡可能高度的績效目標(biāo)！