在把自己親手做起來(lái)的校內(nèi)網(wǎng)賣給陳一舟之后，王興、王慧文和一些核心團(tuán)隊(duì)成員都隨著收購(gòu)加入了千橡集團(tuán)。但是鎖定期一過(guò)，大家就都陸續(xù)離開(kāi)了公司。雖然協(xié)議規(guī)定如果再多留一兩年，王興可以拿到額外的一筆錢，但對(duì)于他來(lái)說(shuō)，時(shí)間顯然更加重要。

不過(guò)這時(shí)候，王慧文正忙著休息和游山玩水，王興的另一位創(chuàng)業(yè)伙伴開(kāi)始唱了主角。這個(gè)人就是后來(lái)美團(tuán)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼技術(shù)副總裁穆榮均。穆榮均是王興在清華的學(xué)弟，有意思的是他們就是在校內(nèi)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的，當(dāng)時(shí)穆榮均已經(jīng)是百度的一個(gè)工程師了。

飯否的誕生

美國(guó)得克薩斯州有一個(gè)叫 “西南偏南” 的大會(huì)，這是一個(gè)每年舉辦的關(guān)于電影、多媒體、科技以及音樂(lè)的藝術(shù)節(jié)和大會(huì)。2007年3月，穆榮均在瀏覽網(wǎng)站新聞的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了一個(gè)消息：在這次大會(huì)上，一個(gè)叫做 Twitter 的服務(wù)一炮走紅。它是由埃文·威廉姆斯（Ev Williams）和杰克·多西（Jack Dorsey）創(chuàng)立的，2006年3月成立，7月向公眾開(kāi)放。

現(xiàn)在大家對(duì)Twitter已經(jīng)非常熟悉了，新浪微博就是仿照Twitter做起來(lái)的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)140個(gè)字符短消息的模式可以說(shuō)橫空出世，對(duì)如今這一代新媒體的影響非常大。

穆榮均覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目很有意思，就給王興寫(xiě)了郵件，還附上了新聞鏈接。結(jié)果王興回復(fù)說(shuō)，他也在看這個(gè)東西，要不要當(dāng)面聊聊。結(jié)果兩個(gè)人之后聊了好幾次，王興就說(shuō)：要不就一塊兒來(lái)做一做吧？

就這樣， 中國(guó)第一個(gè)類似Twitter的服務(wù)誕生了 。這就是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上留下非常特殊一筆的： 飯否 。

我們之前就講過(guò)，王興作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和CEO，最強(qiáng)的能力就是他的學(xué)習(xí)能力。實(shí)際上你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然后來(lái)更加成功的是人人網(wǎng)和新浪微博，但最先發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)的都是王興。

他是一個(gè)對(duì)信息極其敏感，并且充滿好奇心的人。王興在國(guó)外留過(guò)學(xué)，英文不錯(cuò)，可以快速獲得前沿的信息。這樣就能讓他站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)模式，然后再進(jìn)行本土化的改造。王興經(jīng)常開(kāi)上幾十個(gè)瀏覽器窗口，不斷地看，不斷地研究。2007年秋天iPhone剛發(fā)售他就買來(lái)研究，而這幾年哪怕已經(jīng)是管理價(jià)值幾百億美金、員工總數(shù)幾萬(wàn)人的大公司，他還是保有非?？膳碌拈喿x量。這在他這些年的幾次訪談里都表現(xiàn)得很明顯。

更重要的是，如同每一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者一樣——就像是招攬來(lái)蔡崇信，集齊了十八羅漢的馬云——王興也是一個(gè)可以凝聚起團(tuán)隊(duì)的人。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從校內(nèi)網(wǎng)，到飯否，再到美團(tuán)，王興身邊的人變化一直不大。哪怕是飯否被關(guān)停，公司處在完全沒(méi)有事情可做，甚至人心惶惶的情況下，十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)居然只離開(kāi)了兩個(gè)人——一個(gè)回了老家，現(xiàn)在是獨(dú)立的開(kāi)發(fā)者；而另一個(gè)更有意思——后來(lái)一直創(chuàng)業(yè)，直到做出了一個(gè)叫做“今日頭條”的東西，他就是張一鳴。

而穆榮均也說(shuō)：其實(shí)自己當(dāng)時(shí)在百度待得很舒服，還有股票，日子不錯(cuò)。但正是因?yàn)橥跖d的感召，他才踏上了這條創(chuàng)業(yè)之路。后來(lái)，他的一個(gè)百度同事加入了飯否，是他曾經(jīng)的實(shí)習(xí)生。那個(gè)實(shí)習(xí)生說(shuō)： 我信任你，你信任王興，那我就信任王興。 這句話讓穆榮均印象深刻，因?yàn)樾湃问强梢詡鬟f的。整個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以能一直留下來(lái)，不斷地嘗試做新的東西，就是因?yàn)榇蠹倚湃芜@個(gè)CEO。

飯否被關(guān)停

后來(lái)發(fā)生的事，可能熟悉這段歷史的同學(xué)知道，當(dāng)年飯否其實(shí)一直發(fā)展不錯(cuò)，雖然談不上大爆發(fā)，但各種數(shù)據(jù)一直增長(zhǎng)。在2009年上半年的時(shí)候用戶已經(jīng)有了上百萬(wàn)。然而， 2009年7月8日，飯否因?yàn)槊舾醒哉摫魂P(guān)停了。

當(dāng)時(shí)沒(méi)人知道它能什么時(shí)候回來(lái)。當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)內(nèi)容的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)厲，飯否也如同Twitter一樣，成為了很多社會(huì)事件被報(bào)道和評(píng)論的第一現(xiàn)場(chǎng)，而王興那時(shí)候的思路還沒(méi)有跟上，準(zhǔn)確地說(shuō)他還沒(méi)有意識(shí)到飯否其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)很重要的媒體了，也是很多新聞報(bào)道的信息來(lái)源。

關(guān)停期間，有飯友試圖用百度貼吧及豆瓣小組的形式為飯否用戶提供一個(gè)臨時(shí)集散地。但是在不久之后，飯否團(tuán)隊(duì)博客遭關(guān)閉，百度飯否貼吧遭關(guān)閉，百度百科“飯否”詞條被刪除，豆瓣小組“飯否”“飯否官方”“飯否觀光團(tuán)”“飯否話癆圈”等等相關(guān)小組都被解散了。

最后， 飯否的關(guān)停達(dá)到了505天之久 ——這個(gè)長(zhǎng)度對(duì)于一家高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)意味著什么，相信不用我再多做解釋了。

新浪與騰訊的微博大戰(zhàn)

而且更有趣的是，就在飯否被關(guān)停的一個(gè)月之后，新浪微博誕生了。

我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候從商業(yè)的角度來(lái)回顧飯否可能已經(jīng)意義不大了，畢竟飯否情況特殊。不過(guò)我們來(lái)迅速看看當(dāng)年新浪微博和騰訊微博的戰(zhàn)斗，應(yīng)該會(huì)有一些啟示。

戰(zhàn)斗的結(jié)果你已經(jīng)知道了，在2013年左右，騰訊微博就被戰(zhàn)略性放棄，而新浪微博雖然打贏了這場(chǎng)戰(zhàn)役，但后來(lái)也經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的一段迷茫時(shí)期，被所有人唱衰。

當(dāng)然，它后來(lái)枯木逢春，逆轉(zhuǎn)了這段頹勢(shì)，迎來(lái)了股價(jià)的新高。不過(guò)這也是后話了。對(duì)這一段歷史有興趣的同學(xué)可以去研究看看。

然而當(dāng)初新浪微博是怎么打贏騰訊微博的呢？我在這里可以給大家一點(diǎn)框架性的提示。

第一，還是基因問(wèn)題。

我們都知道，騰訊是以QQ起家的，擅長(zhǎng)的是社交產(chǎn)品，關(guān)系鏈?zhǔn)撬暮诵母?jìng)爭(zhēng)力；而新浪是門戶網(wǎng)站起家，最開(kāi)始就是搞媒體出身。而從現(xiàn)在微博產(chǎn)品的形態(tài)來(lái)看，它的媒體屬性是大于社交屬性的。

所以，一開(kāi)始新浪運(yùn)營(yíng)發(fā)力的方式就很正確，把各種名人明星拉來(lái)，把微博變成他們的宣傳陣地，帶來(lái)最自然的流量和粉絲關(guān)系。而且在之前就很火的新浪博客也給微博作了很好的鋪墊；而騰訊在這方面沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)照貓畫(huà)虎，效果自然不太好。

第二，騰訊自身的包袱和經(jīng)驗(yàn)反而阻礙了微博的發(fā)展。

我在專欄里反復(fù)提到過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)公司也好，一個(gè)個(gè)體也好，曾經(jīng)帶你走得最遠(yuǎn)的那個(gè)特質(zhì)，曾經(jīng)讓你創(chuàng)造輝煌的東西，往往到最后也會(huì)反過(guò)來(lái)限制你。所以拋棄存量，敢于“歸零”永遠(yuǎn)是非常重要的。而對(duì)于當(dāng)時(shí)的騰訊微博來(lái)說(shuō)就是這樣。

當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部部門之間利益捆綁太嚴(yán)重，比如QQ等級(jí)升級(jí)了，你如果綁定了騰訊微博的話，它就會(huì)把你升級(jí)的消息發(fā)出來(lái)；各種游戲、激活碼、產(chǎn)品的抽獎(jiǎng)活動(dòng)也會(huì)在微博發(fā)出來(lái)……最后導(dǎo)致各種垃圾信息泛濫。

而且由于有QQ這個(gè)重量級(jí)的產(chǎn)品，騰訊微博會(huì)默認(rèn)導(dǎo)入QQ的好友圈子，但QQ圈關(guān)系太熟，很多事情在微博沒(méi)法說(shuō)，這反而限制了用戶創(chuàng)作內(nèi)容的熱情?？傊覀儸F(xiàn)在看得已經(jīng)非常清楚了，QQ也好朋友圈也好，和微博是完全不同的產(chǎn)品，但當(dāng)時(shí)騰訊的做法，顯然是違背了這種產(chǎn)品規(guī)律。

最后，騰訊微博本來(lái)也是一個(gè)“防御性”的產(chǎn)品。

騰訊之所以做微博，就是怕自己最核心的那套東西——QQ和人際關(guān)系鏈——被其他公司降維奪取。但最后證明，新浪微博的崛起并沒(méi)有傷害到騰訊的核心資產(chǎn)，所以最終微博被戰(zhàn)略性放棄也是很合理的。而且在2011年1月，騰訊推出了一個(gè)叫做“微信”的基于手機(jī)端的社交產(chǎn)品，這也讓他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了自己的陣地。而微信和QQ的承接關(guān)系顯然比騰訊微博更自然得多。

無(wú)論如何，這次大戰(zhàn)新浪勝出，騰訊算是“失之東隅，收之桑榆”，結(jié)果搞出了微信。最慘的就是王興的飯否了。這次突發(fā)事件，讓王興的第二次創(chuàng)業(yè)戛然而止，無(wú)疾而終。

飯否對(duì)王興的影響

然而站在此刻我們回頭看，這次事件最大的作用就是促成了一個(gè)更成熟的王興。其實(shí)， 與其說(shuō)飯否敗于政治上的天真，不如說(shuō)是敗于王興的固執(zhí)。

他知道自己做事的方式不夠本土化，很多時(shí)候和國(guó)情并不相符，但仍然不太愿意改變。飯否被關(guān)半年后，科技媒體人程苓峰問(wèn)他還能否重開(kāi)，他回答：“關(guān)鍵取決于我能如何改變自己?！焙髞?lái)有記者問(wèn)王慧文，王興這幾年有沒(méi)有大的變化。王慧文意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“人不經(jīng)受什么大刺激，心理不會(huì)有什么變化?！?/p>

飯否被關(guān)閉這件事是王興創(chuàng)業(yè)十年的一個(gè)清晰的分水嶺。

在這之前，王興是一個(gè)極客；一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；一個(gè)天生認(rèn)為極客應(yīng)該改變世界，一個(gè)當(dāng)被問(wèn)到“有一艘宇宙飛船要飛向無(wú)盡的太空，不一定能回來(lái)，你去嗎？”這種問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)毅然決然地回答“去”的理想主義者。

而美團(tuán)時(shí)期的王興則開(kāi)始努力學(xué)習(xí)傳統(tǒng)商業(yè)的管理規(guī)則、學(xué)習(xí)在中國(guó)做事的獨(dú)特方式、學(xué)習(xí)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)降低不確定性，將極客的理想和商業(yè)開(kāi)始融合。最終，才形成了這么一個(gè)在商業(yè)模式和業(yè)務(wù)邊界上都非常難以描述，獨(dú)立于世的美團(tuán)。

王興說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是改變世界的方式，我希望活在一個(gè)更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個(gè)世界?！?/p>

而美團(tuán)之所以能成功，不僅僅是因?yàn)橥跖d改變了商業(yè)，而在于他也被商業(yè)所改變。關(guān)于他后續(xù)的創(chuàng)業(yè)之路，我們下期繼續(xù)講。

以上分享，摘自我個(gè)人很喜歡的專欄-《商業(yè)經(jīng)典案例課》，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們進(jìn)行刪除，謝謝。

在把自己親手做起來(lái)的校內(nèi)網(wǎng)賣給陳一舟之后，王興、王慧文和一些核心團(tuán)隊(duì)成員都隨著收購(gòu)加入了千橡集團(tuán)。但是鎖定期一過(guò)，大家就都陸續(xù)離開(kāi)了公司。雖然協(xié)議規(guī)定如果再多留一兩年，王興可以拿到額外的一筆錢，但對(duì)于他來(lái)說(shuō)，時(shí)間顯然更加重要。

不過(guò)這時(shí)候，王慧文正忙著休息和游山玩水，王興的另一位創(chuàng)業(yè)伙伴開(kāi)始唱了主角。這個(gè)人就是后來(lái)美團(tuán)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼技術(shù)副總裁穆榮均。穆榮均是王興在清華的學(xué)弟，有意思的是他們就是在校內(nèi)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的，當(dāng)時(shí)穆榮均已經(jīng)是百度的一個(gè)工程師了。

飯否的誕生

美國(guó)得克薩斯州有一個(gè)叫 “西南偏南” 的大會(huì)，這是一個(gè)每年舉辦的關(guān)于電影、多媒體、科技以及音樂(lè)的藝術(shù)節(jié)和大會(huì)。2007年3月，穆榮均在瀏覽網(wǎng)站新聞的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了一個(gè)消息：在這次大會(huì)上，一個(gè)叫做 Twitter 的服務(wù)一炮走紅。它是由埃文·威廉姆斯（Ev Williams）和杰克·多西（Jack Dorsey）創(chuàng)立的，2006年3月成立，7月向公眾開(kāi)放。

現(xiàn)在大家對(duì)Twitter已經(jīng)非常熟悉了，新浪微博就是仿照Twitter做起來(lái)的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)140個(gè)字符短消息的模式可以說(shuō)橫空出世，對(duì)如今這一代新媒體的影響非常大。

穆榮均覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目很有意思，就給王興寫(xiě)了郵件，還附上了新聞鏈接。結(jié)果王興回復(fù)說(shuō)，他也在看這個(gè)東西，要不要當(dāng)面聊聊。結(jié)果兩個(gè)人之后聊了好幾次，王興就說(shuō)：要不就一塊兒來(lái)做一做吧？

就這樣， 中國(guó)第一個(gè)類似Twitter的服務(wù)誕生了 。這就是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上留下非常特殊一筆的： 飯否 。

我們之前就講過(guò)，王興作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和CEO，最強(qiáng)的能力就是他的學(xué)習(xí)能力。實(shí)際上你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然后來(lái)更加成功的是人人網(wǎng)和新浪微博，但最先發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)的都是王興。

他是一個(gè)對(duì)信息極其敏感，并且充滿好奇心的人。王興在國(guó)外留過(guò)學(xué)，英文不錯(cuò)，可以快速獲得前沿的信息。這樣就能讓他站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)模式，然后再進(jìn)行本土化的改造。王興經(jīng)常開(kāi)上幾十個(gè)瀏覽器窗口，不斷地看，不斷地研究。2007年秋天iPhone剛發(fā)售他就買來(lái)研究，而這幾年哪怕已經(jīng)是管理價(jià)值幾百億美金、員工總數(shù)幾萬(wàn)人的大公司，他還是保有非?？膳碌拈喿x量。這在他這些年的幾次訪談里都表現(xiàn)得很明顯。

更重要的是，如同每一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者一樣——就像是招攬來(lái)蔡崇信，集齊了十八羅漢的馬云——王興也是一個(gè)可以凝聚起團(tuán)隊(duì)的人。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從校內(nèi)網(wǎng)，到飯否，再到美團(tuán)，王興身邊的人變化一直不大。哪怕是飯否被關(guān)停，公司處在完全沒(méi)有事情可做，甚至人心惶惶的情況下，十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)居然只離開(kāi)了兩個(gè)人——一個(gè)回了老家，現(xiàn)在是獨(dú)立的開(kāi)發(fā)者；而另一個(gè)更有意思——后來(lái)一直創(chuàng)業(yè)，直到做出了一個(gè)叫做“今日頭條”的東西，他就是張一鳴。

而穆榮均也說(shuō)：其實(shí)自己當(dāng)時(shí)在百度待得很舒服，還有股票，日子不錯(cuò)。但正是因?yàn)橥跖d的感召，他才踏上了這條創(chuàng)業(yè)之路。后來(lái)，他的一個(gè)百度同事加入了飯否，是他曾經(jīng)的實(shí)習(xí)生。那個(gè)實(shí)習(xí)生說(shuō)： 我信任你，你信任王興，那我就信任王興。 這句話讓穆榮均印象深刻，因?yàn)樾湃问强梢詡鬟f的。整個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以能一直留下來(lái)，不斷地嘗試做新的東西，就是因?yàn)榇蠹倚湃芜@個(gè)CEO。

飯否被關(guān)停

后來(lái)發(fā)生的事，可能熟悉這段歷史的同學(xué)知道，當(dāng)年飯否其實(shí)一直發(fā)展不錯(cuò)，雖然談不上大爆發(fā)，但各種數(shù)據(jù)一直增長(zhǎng)。在2009年上半年的時(shí)候用戶已經(jīng)有了上百萬(wàn)。然而， 2009年7月8日，飯否因?yàn)槊舾醒哉摫魂P(guān)停了。

當(dāng)時(shí)沒(méi)人知道它能什么時(shí)候回來(lái)。當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)內(nèi)容的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)厲，飯否也如同Twitter一樣，成為了很多社會(huì)事件被報(bào)道和評(píng)論的第一現(xiàn)場(chǎng)，而王興那時(shí)候的思路還沒(méi)有跟上，準(zhǔn)確地說(shuō)他還沒(méi)有意識(shí)到飯否其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)很重要的媒體了，也是很多新聞報(bào)道的信息來(lái)源。

關(guān)停期間，有飯友試圖用百度貼吧及豆瓣小組的形式為飯否用戶提供一個(gè)臨時(shí)集散地。但是在不久之后，飯否團(tuán)隊(duì)博客遭關(guān)閉，百度飯否貼吧遭關(guān)閉，百度百科“飯否”詞條被刪除，豆瓣小組“飯否”“飯否官方”“飯否觀光團(tuán)”“飯否話癆圈”等等相關(guān)小組都被解散了。

最后， 飯否的關(guān)停達(dá)到了505天之久 ——這個(gè)長(zhǎng)度對(duì)于一家高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)意味著什么，相信不用我再多做解釋了。

新浪與騰訊的微博大戰(zhàn)

而且更有趣的是，就在飯否被關(guān)停的一個(gè)月之后，新浪微博誕生了。

我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候從商業(yè)的角度來(lái)回顧飯否可能已經(jīng)意義不大了，畢竟飯否情況特殊。不過(guò)我們來(lái)迅速看看當(dāng)年新浪微博和騰訊微博的戰(zhàn)斗，應(yīng)該會(huì)有一些啟示。

戰(zhàn)斗的結(jié)果你已經(jīng)知道了，在2013年左右，騰訊微博就被戰(zhàn)略性放棄，而新浪微博雖然打贏了這場(chǎng)戰(zhàn)役，但后來(lái)也經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的一段迷茫時(shí)期，被所有人唱衰。

當(dāng)然，它后來(lái)枯木逢春，逆轉(zhuǎn)了這段頹勢(shì)，迎來(lái)了股價(jià)的新高。不過(guò)這也是后話了。對(duì)這一段歷史有興趣的同學(xué)可以去研究看看。

然而當(dāng)初新浪微博是怎么打贏騰訊微博的呢？我在這里可以給大家一點(diǎn)框架性的提示。

第一，還是基因問(wèn)題。

我們都知道，騰訊是以QQ起家的，擅長(zhǎng)的是社交產(chǎn)品，關(guān)系鏈?zhǔn)撬暮诵母?jìng)爭(zhēng)力；而新浪是門戶網(wǎng)站起家，最開(kāi)始就是搞媒體出身。而從現(xiàn)在微博產(chǎn)品的形態(tài)來(lái)看，它的媒體屬性是大于社交屬性的。

所以，一開(kāi)始新浪運(yùn)營(yíng)發(fā)力的方式就很正確，把各種名人明星拉來(lái)，把微博變成他們的宣傳陣地，帶來(lái)最自然的流量和粉絲關(guān)系。而且在之前就很火的新浪博客也給微博作了很好的鋪墊；而騰訊在這方面沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)照貓畫(huà)虎，效果自然不太好。

第二，騰訊自身的包袱和經(jīng)驗(yàn)反而阻礙了微博的發(fā)展。

我在專欄里反復(fù)提到過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)公司也好，一個(gè)個(gè)體也好，曾經(jīng)帶你走得最遠(yuǎn)的那個(gè)特質(zhì)，曾經(jīng)讓你創(chuàng)造輝煌的東西，往往到最后也會(huì)反過(guò)來(lái)限制你。所以拋棄存量，敢于“歸零”永遠(yuǎn)是非常重要的。而對(duì)于當(dāng)時(shí)的騰訊微博來(lái)說(shuō)就是這樣。

當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部部門之間利益捆綁太嚴(yán)重，比如QQ等級(jí)升級(jí)了，你如果綁定了騰訊微博的話，它就會(huì)把你升級(jí)的消息發(fā)出來(lái)；各種游戲、激活碼、產(chǎn)品的抽獎(jiǎng)活動(dòng)也會(huì)在微博發(fā)出來(lái)……最后導(dǎo)致各種垃圾信息泛濫。

而且由于有QQ這個(gè)重量級(jí)的產(chǎn)品，騰訊微博會(huì)默認(rèn)導(dǎo)入QQ的好友圈子，但QQ圈關(guān)系太熟，很多事情在微博沒(méi)法說(shuō)，這反而限制了用戶創(chuàng)作內(nèi)容的熱情。總之我們現(xiàn)在看得已經(jīng)非常清楚了，QQ也好朋友圈也好，和微博是完全不同的產(chǎn)品，但當(dāng)時(shí)騰訊的做法，顯然是違背了這種產(chǎn)品規(guī)律。

最后，騰訊微博本來(lái)也是一個(gè)“防御性”的產(chǎn)品。

騰訊之所以做微博，就是怕自己最核心的那套東西——QQ和人際關(guān)系鏈——被其他公司降維奪取。但最后證明，新浪微博的崛起并沒(méi)有傷害到騰訊的核心資產(chǎn)，所以最終微博被戰(zhàn)略性放棄也是很合理的。而且在2011年1月，騰訊推出了一個(gè)叫做“微信”的基于手機(jī)端的社交產(chǎn)品，這也讓他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了自己的陣地。而微信和QQ的承接關(guān)系顯然比騰訊微博更自然得多。

無(wú)論如何，這次大戰(zhàn)新浪勝出，騰訊算是“失之東隅，收之桑榆”，結(jié)果搞出了微信。最慘的就是王興的飯否了。這次突發(fā)事件，讓王興的第二次創(chuàng)業(yè)戛然而止，無(wú)疾而終。

飯否對(duì)王興的影響

然而站在此刻我們回頭看，這次事件最大的作用就是促成了一個(gè)更成熟的王興。其實(shí)， 與其說(shuō)飯否敗于政治上的天真，不如說(shuō)是敗于王興的固執(zhí)。

他知道自己做事的方式不夠本土化，很多時(shí)候和國(guó)情并不相符，但仍然不太愿意改變。飯否被關(guān)半年后，科技媒體人程苓峰問(wèn)他還能否重開(kāi)，他回答：“關(guān)鍵取決于我能如何改變自己?！焙髞?lái)有記者問(wèn)王慧文，王興這幾年有沒(méi)有大的變化。王慧文意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“人不經(jīng)受什么大刺激，心理不會(huì)有什么變化?！?/p>

飯否被關(guān)閉這件事是王興創(chuàng)業(yè)十年的一個(gè)清晰的分水嶺。

在這之前，王興是一個(gè)極客；一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；一個(gè)天生認(rèn)為極客應(yīng)該改變世界，一個(gè)當(dāng)被問(wèn)到“有一艘宇宙飛船要飛向無(wú)盡的太空，不一定能回來(lái)，你去嗎？”這種問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)毅然決然地回答“去”的理想主義者。

而美團(tuán)時(shí)期的王興則開(kāi)始努力學(xué)習(xí)傳統(tǒng)商業(yè)的管理規(guī)則、學(xué)習(xí)在中國(guó)做事的獨(dú)特方式、學(xué)習(xí)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)降低不確定性，將極客的理想和商業(yè)開(kāi)始融合。最終，才形成了這么一個(gè)在商業(yè)模式和業(yè)務(wù)邊界上都非常難以描述，獨(dú)立于世的美團(tuán)。

王興說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是改變世界的方式，我希望活在一個(gè)更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個(gè)世界?！?/p>

而美團(tuán)之所以能成功，不僅僅是因?yàn)橥跖d改變了商業(yè)，而在于他也被商業(yè)所改變。關(guān)于他后續(xù)的創(chuàng)業(yè)之路，我們下期繼續(xù)講。

以上分享，摘自我個(gè)人很喜歡的專欄-《商業(yè)經(jīng)典案例課》，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們進(jìn)行刪除，謝謝。