8歲的小米終于今天在香港迎來了自己的上市時刻，一舉創(chuàng)了港股多個第一。既是香港首家同股不同權(quán)上市公司;也是香港最大規(guī)模的科技互聯(lián)網(wǎng)公司IPO。據(jù)說還可能在10個交易日后被納入恒生綜合指數(shù)，創(chuàng)下港股史上最快紀(jì)錄。

小米今天上市，帶來了超級強大的親友團

綠鞋機制+疑似托盤也難以制止破發(fā)

不過，在外界看來，今天小米最大的看點是會不會破發(fā)。而事實也確如很多人所預(yù)料的那樣，不但以16.6港元破發(fā)開盤，而且當(dāng)天多次反攻也未能收回失地，以16.80港元收盤。這讓多個光環(huán)加身的小米多少有些尷尬。

應(yīng)該說，對于今天的上市，小米準(zhǔn)備得非常充分。一方面表現(xiàn)在到現(xiàn)場的人數(shù)上，據(jù)說包括米粉、媒體和嘉賓在內(nèi)，小米今天的上市親友團達(dá)到了700人之多，陣容非常龐大。另一方面針對這次IPO，小米早早地做足了防破發(fā)的技術(shù)準(zhǔn)備。不但在IPO時就啟動了綠鞋機制，同時在上市首日將小米股票納入認(rèn)可賣空指定證券名單，以刺激發(fā)行人在上市時積極買進。

根據(jù)媒體的報道，所謂綠鞋機制，主要在市場氣氛不佳、對發(fā)行結(jié)果不樂觀或難以預(yù)料的情況下使用。目的是防止新股發(fā)行上市后股價下跌至發(fā)行價或發(fā)行價以下，增強參與一級市場認(rèn)購的投資者的信心，實現(xiàn)新股股價由一級市場向二級市場的平穩(wěn)過渡，像工行2006年IPO時采用過“綠鞋機制”發(fā)行。

除此之外，小米可能還有疑似托盤的友軍相助，因為盤前交易截圖中就看到一單17元買入3800多萬股的大手筆。但即便如此，仍難敵洶涌的拋盤勢力，小米還是迎來開盤破發(fā)的尷尬，以16.6港元開盤掛牌。

當(dāng)然早有預(yù)案和思想準(zhǔn)備的雷軍，在媒體面前表現(xiàn)得非常有風(fēng)度。他在接受央視財經(jīng)記者采訪時說：“小米過去的發(fā)展雖然有起有落，但總體還是很順的。這次港股從低點全新開始，未必不是好事，最重要的就是調(diào)整心態(tài)?！?/p>

對于雷軍和小米來說，現(xiàn)在的估值已經(jīng)不低了

小米540億美元估值，既不低價也非克制

從最開始的放風(fēng)2000億美元，到傳言的1000億美元，再到上市的540億美元(今天另有一個算法是485億美元)，小米的估值一調(diào)再調(diào)。為了向投資人解釋小米的價值，雷軍抬出了騰訊和蘋果作榜樣，表示小米的模式集兩家之長，估值當(dāng)是兩者相乘。

然而香港投資者并不像A股市場的那么好忽悠，他們不只看概念更要看實力。招股書一出，小米估值一路下跌，最終勉強定在了底價17元港幣，小米估值約為543億美元。

對此，劉強東表示贊賞，認(rèn)為小米保持克制，定價非常實在，低價是想讓股民有錢賺。吳曉波也出來站臺力挺，表示小米未來的長期價值是2000億美元。這些當(dāng)然只代表他們的個人意見，同時也不能忽視他們各自的身份和利益關(guān)系。

眾所周知，京東與小米是非常緊密的合作伙伴，雙方有著龐大的共同商業(yè)利益。劉強東在關(guān)鍵時刻出來幫忙站場支持雷軍，既是難得的人情也是一樁交易。而吳曉波雖然是媒體人，但也不排除有合作宣傳的可能，這年頭早就沒有了獨立媒體人。更何況他還投了20萬元，這和賭馬一樣，當(dāng)一個人下注選定某匹賽馬就會立即對它充滿信心，換了我也不例外。

小米上市估值的整個過程非常有策略技巧。先是放了估值2000億美元的大衛(wèi)星出來試探口風(fēng)，大家都覺得不可思議。后來又放出了個1000億美元的估值消息，雖然還是高，但給人感覺有誠意了不少。感覺還是貴是吧，于是雷軍割肉般地表示：“我也不想開價了，你們隨便開吧，總不至于連550億美元都不值吧”?

最終以543億美元成交，外界感覺小米誠意滿滿很劃算的樣子。全然忘記了即便按蘋果的20倍市盈率，也不過200億美元估值的現(xiàn)實。小米不是不想賣個更好的價錢，也沒有如劉強東所說的那樣保持克制，只是當(dāng)前只能賣到這個“低價”而已。

這個價格雖然離小米的上限有些距離，但仍不失為一個理想的價位。雷軍的身價也一舉進入了百億美元富豪行列，看齊國內(nèi)一線大佬。因此，雷軍可以欣慰地說：小米能夠在目前整體投資環(huán)境不好的形勢下順利上市，已經(jīng)獲得了成功。

小米所說的新物種究竟是什么?

投資者擔(dān)心小米價值不足以支撐估值

小米上米破發(fā)，有人把原因歸結(jié)為資本寒冬和做空力量。但事實真的如此嗎?我看未必，之所以被外界看低，原因還是小米本身的企業(yè)價值不夠：

1、缺乏成長性

小米創(chuàng)業(yè)已經(jīng)8年，能達(dá)到目前的成就確實不容易。其中的波折甘苦，只有雷軍和小米人才能感知。外界只能從市場份額來看待小米這些年的起伏波折。小米的成長性故事可以從手機市場增長、品類擴張和國際化三個角度來講。但遺憾的是這三個方面小米都沒有太強的說服力。

國內(nèi)智能手機市場已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的T字型，頭部廠商實力相當(dāng)，誰也吃不掉誰。頭部廠商擠占的多是中小品牌的市場份額，而后者的份額已經(jīng)很小了。環(huán)看四周，蘋果自不用說，華為、VO兄弟個個都不是好惹的對手，小米手機未來的成長空間非常有限。而在品類擴張上，小米主打消費電子產(chǎn)品有所進步，與領(lǐng)先的國內(nèi)巨頭比仍然處于弱勢。同樣，在國際化方面，小米表現(xiàn)有所起色，但沒有表現(xiàn)出對競爭對手的優(yōu)勢。這些都難以打動投資者，相信小米未來具有良好的成長性。

2、盈利能力不足

作為一家主打成本領(lǐng)導(dǎo)策略的智能手機公司，小米注定了毛利潤較低。較低的毛利潤率又制約了其他數(shù)據(jù)，導(dǎo)致小米的現(xiàn)金流和利潤都不理想。小米的毛利率不但低于VO兄弟，同樣也低于老對手華為。當(dāng)然，我們也可以運用互聯(lián)網(wǎng)思維來解釋，小米這是通過低價硬件成本來吸引用戶，最終靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來掙錢。但在專業(yè)的投資人眼中，實打?qū)嵉呢攧?wù)數(shù)據(jù)才是最有說服力的。非常抱歉的是，目前小米的現(xiàn)金流和利潤數(shù)據(jù)都不好看。

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定位未得到認(rèn)可

艾瑞網(wǎng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，小米共有瀏覽器、安全中心、應(yīng)用商店、游戲中心等4個用戶過億的移動APP。看起來數(shù)據(jù)似乎不錯，但這些APP多是依靠預(yù)裝而來，實際打開率如何不得而知。具體到各個領(lǐng)域，小米都沒有能殺進前三。以其安裝量最大的小米瀏覽器為例，不但沒有打贏QQ和UC，而且被華為和OV兄弟超過。除了應(yīng)用商店等少數(shù)領(lǐng)域外，BAT和頭條系已經(jīng)全面擠壓了市場空間。

據(jù)招股書介紹，小米來自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的營收在不斷增長。2015年、2016年、2017年和2018年第一季度，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入分別為32.39億元、65.37億元、98.96億元和32.31億元。但由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與手機業(yè)務(wù)榮辱與共、無法剝離獨立生存，它更像是一個高利潤的附加業(yè)務(wù)。因此，手機廠商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成功尚難有說服力，小米同樣如此。

AreyouOK?

上市之后的重壓，小米面臨著兩難抉擇

上市有上市的好處，對于小米這樣的品牌來說就是融資渠道暢通了不少(小米不缺知名度和話題熱度)，至少今后不會缺錢了。在補強資金短板之后，其市場擴張和供應(yīng)鏈上將有望扭轉(zhuǎn)之前的被動。

誠如雷軍所說，小米上市只是一個開始，今后小米將面臨著新的考驗和挑戰(zhàn)：

1、面對股東壓力，要業(yè)績還是要市場?

首先，上市的監(jiān)管壓力也隨之而來，而股東投資是要回報的。前面說過，小米的成長空間有限，那么股東必然就要求索取股利回報。屆時小米就面臨著要業(yè)績還是要市場的選擇。一方面市場不穩(wěn)定、沒打夠，需要繼續(xù)投入，另一方面提升業(yè)績需要提升效率、節(jié)約運營成本。

2、硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)如何權(quán)衡抉擇

小米的尷尬在于，其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都是建立在硬件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上。很難想象，沒有小米手機，那些億級的APP能在其他手機上占有多少份額?如果認(rèn)為小米做硬件是給服務(wù)引流，那么這個引流成本其實非常高。然而現(xiàn)階段，小米不可能舍棄硬件業(yè)務(wù)，畢竟無論從哪個角度看硬件業(yè)務(wù)都是小米的核心業(yè)務(wù)，但硬件業(yè)務(wù)卻又難以給自己帶來利潤。另一個矛盾則在于，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營收，很大程度是基于MIUI系統(tǒng)的廣告，而后者以犧牲用戶體驗為代價，如何實現(xiàn)二者的平衡同樣需要很大的技巧。

3、新物種概念如何落地?

從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到新物種，小米的定位概念可謂是與時俱進。我不太清楚小米的新物種有哪些新內(nèi)涵，按之前的說法，似乎是電商、新零售、物聯(lián)網(wǎng)等這些業(yè)務(wù)。其實我一直納悶的是電商、新零售這些業(yè)務(wù)，除了增加自有產(chǎn)品的銷售外還能給小米帶來什么增值部分?小米會不會向第三方品牌開放呢?概念好說，落地卻很難，期待小米新物種概念落地的表現(xiàn)。

最后，可能有人會關(guān)注，小米的股價到底值多少。我想市場是最好的見證者，而小米發(fā)布上市后第一份財報將會影響其股價未來走勢，敬請期待。

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DoNews7月20日消息（記者費倩文）7月20日，有消息稱今日頭條將對抖音進行分拆，阿里巴巴將入股抖音，云鋒基金將入股頭條。對此，今日頭條回應(yīng)稱對市場傳言不予回應(yīng)。

該消息稱，今日頭條將在本輪融資中對抖音進行分拆。本輪融資中，云峰基金將代表阿里投資今日頭條，阿里更會直接對分拆后的抖音進行投資。此外，無論是云峰入股今日頭條，還是阿里入股抖音，目前都還處于談判階段。在目前的方案中，無論阿里巴巴還是云峰基金，都不會進入抖音或今日頭條的董事會，這也與此前阿里巴巴投資即控股的投資風(fēng)格截然不同。

此前，有媒體曾報道稱，今日頭條內(nèi)部正分拆抖音，抖音的估值在80億美元到100億美元之間。頭條方面否認(rèn)了此事。（完）

DoNews11月19日消息（記者余維維）19日，在《創(chuàng)業(yè)家》雜志5周年慶典上，58同城CEO姚勁波表示，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)應(yīng)看好一個方向盡早下手，堅持去做別人不愿意做的事情。   

58同城創(chuàng)立于2005年，發(fā)展至今已經(jīng)第八個年頭。從一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)到一個上市公司，姚勁波將其歸結(jié)為四方面的原因。   

第一，盡早下手。姚勁波表示，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在看到希望后提早下手，而58就是在意識到分類信息領(lǐng)域可以誕生較大規(guī)模的公司后，于2005年進入的。   

第二，做別人不愿意干的事情。姚勁波坦言，做58同城其實是一件特別苦，同時也是騰訊、百度等巨頭不愿意干的事情。正因如此，58同城早期就在線下布下了較大規(guī)模，把商戶拉得比較攏?！拔覀兏嬖V他怎么利用互聯(lián)網(wǎng)來提高效益、怎么利用互聯(lián)網(wǎng)獲得更多的客戶”，由此，使得58和商戶件達(dá)到利益平衡。   

第三，掌握好發(fā)展節(jié)奏。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，姚勁波檢驗，該融資的時候要融資、該投廣告的時候大幅度投廣告、該上市就要上市?！鞍雮€月前我們成功上市為創(chuàng)業(yè)者打下了不錯的基礎(chǔ)，希望創(chuàng)業(yè)者都能借這個勢頭來發(fā)展?！?nbsp;  

第四，堅持。姚勁波表示，在58同城創(chuàng)立之初其實就已經(jīng)知道做分類信息并不是一件簡單的事情，然而漫長的八年時間他們也仍然堅持了下來。  

 “即使你所選擇的方向不掙錢、看不到希望的時間點，但你依然覺得這個事情是愿意做的，那就一定要堅持！去干一些他們不愿意干的事情。”（完）

　　新浪科技訊9月18日中午消息，起點創(chuàng)業(yè)營主辦的2015全球500強企業(yè)VC創(chuàng)新投資論壇在上海舉行，會上，餓了么創(chuàng)始人張旭豪作為上海創(chuàng)業(yè)者代表發(fā)表了演講。

　　演講中，張旭豪回顧了餓了么7年創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗，總結(jié)為3點：1)戰(zhàn)略上從小處切入;2)小步迭代，不斷滿足客戶需求;3)保持創(chuàng)業(yè)初心，適應(yīng)市場的變化。

　　此外，張旭豪還分享了由PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過渡經(jīng)驗，并且說明了為什么由訂餐信息平臺和交易平臺，轉(zhuǎn)型到物流服務(wù)商，以及餓了么對于輕重模式的理解和看法。(李根)

　　以下為張旭豪演講全文：

　　各位來賓，各位創(chuàng)業(yè)的小伙伴們大家下午好，非常榮幸在這里分享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。對于餓了么來說，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時間，在這七年的時間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務(wù)，是我們一直在做的努力。在餓了么看來，要稱為一個偉大的企業(yè)，有三點是非常重要的。

　　第一，戰(zhàn)略上從小處開始切入，很多時候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點。餓了么一直以來有一個名言，一定要從一個很小的切入點開始，我們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的時候，覺得網(wǎng)上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業(yè)。

　　我們最初做這個行業(yè)的時候，還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時有很大的挑戰(zhàn)。我們要說服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，需要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了么。

　　所以說我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類的擴張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的，我覺得企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個用戶的痛點然后在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進步。

　　第二，我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。我

　　們創(chuàng)業(yè)之初的時候，不是一個網(wǎng)上的平臺，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。

　　我們也不是計算機畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過一個電話本來做這個業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算非常的復(fù)雜，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點。

　　但是，我們認(rèn)為這個市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統(tǒng)，來改變我們的商業(yè)模式。我們最早創(chuàng)業(yè)的時候，其實在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當(dāng)時也有很多的伙伴，模式也是比較相似的，我們怎么來尋找我們的不同呢?

　　大家當(dāng)年的變化就是說一個訂單下單以后都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質(zhì)化的競爭一點沒有意義，我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面開始火爆起來，所以說陸陸續(xù)續(xù)就把其他的平臺就甩到后面去了。

　　到去年的時候，我們發(fā)現(xiàn)配送也是一個大的問題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的服務(wù)商，到今天發(fā)物流服務(wù)商。今天餓了么自營物流超過了500萬人，我們?nèi)珖幸磺Ф嗉掖砩蹋峁┪覀兊拇砩痰奈锪鳌?/p> 　　在所有的發(fā)展過程當(dāng)中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項數(shù)據(jù)保持著高速的增長。所以說，我覺得是開放的心態(tài)，我們不要給自己定標(biāo)簽說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態(tài)來擁抱變化。

　　最后，一定要回歸到我們的初心，資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，一定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時候的夢想維持住，它就是一團火焰。

　　我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有很多的問題要解決，要去嘗試。我們一定要快速的抓住市場的痛點，尋找到最快速的增長的那條曲線跟業(yè)務(wù)線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。

　　此外，我們一定要適應(yīng)市場的變化，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供應(yīng)商的市場，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最后要保持創(chuàng)業(yè)時候的最早的初心和理念，這樣的話，我們每一個團隊，企業(yè)的每一個人才可以有足夠的戰(zhàn)斗力，這樣我覺得公司還可以基業(yè)常青，一直保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺得只有有這三點，最終成功才會離你越來越近。謝謝!

　　據(jù)VentureBeat報道，高通高級副總裁杜加·普拉薩德·馬拉迪（DurgaPrasadMalladi）日前在接受采訪時表示，該公司正準(zhǔn)備在2018年（而非2019年）推出首批5G智能手機，它們的速度最高可達(dá)4Gbps。

　　圖：高通首席執(zhí)行官克里斯蒂安諾·阿蒙(CristianoAmon)宣布，19家制造商和18家運營商將使用X50調(diào)制解調(diào)器，在2019年向客戶推出5G設(shè)備

　　盡管大多數(shù)運營商和設(shè)備制造商都準(zhǔn)備在明年推出5G設(shè)備，但今年晚些時候，部分廠商將會準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)兼容的智能手機，提供兩倍或4倍于頂級4G/LTE設(shè)備的速度。

　　馬拉迪解釋說，盡管幾乎所有的設(shè)備制造商都專注于2019年發(fā)布5G產(chǎn)品（具體從2019年初開始），但有些公司正努力在部分區(qū)域提前發(fā)布。他說:“部分運營商的技術(shù)實際上已經(jīng)可用，并希望在2018年末將其商業(yè)化。我們正在盡一切努力幫助他們。”

　　運營商正在確定他們所支持的早期5G設(shè)備的最終速度。馬拉迪指出，“他們的速度可能從1Gbps到4.5Gbps不等，這取決于他們在哪個波段操作。他們通常會從2Gbps或4Gbps(相當(dāng)于4G/LTE網(wǎng)絡(luò)峰值速度的2到4倍)開始。”

　　高通此前曾表示，當(dāng)5G無法使用時，LTE將可充當(dāng)“退路”。如果獲得運營商的網(wǎng)絡(luò)支持，其速度也可達(dá)1Gbps。但用戶應(yīng)該期待真實的5G速度，特別是在人口密集的城市地區(qū)。

　　馬拉迪稱：“基于在舊金山這樣的城市使用毫米波實驗，50%的用戶可以享受1.4Gbps的速度，這將改變你做事情的方式。當(dāng)你的筆記本電腦或者平板電腦達(dá)到這樣的速度時，你的消費將會發(fā)生巨大的變化。相比于為移動設(shè)備和便攜設(shè)備提供這種速度的工程挑戰(zhàn)，為臺式電腦和電視提供固定5G家庭寬帶服務(wù)（Verizon的最初計劃）更為‘簡單’。”

　　馬拉迪還談到了多波段支持的問題，即單臺設(shè)備可以在不同的無線電頻率5G中工作。高通已承諾在其技術(shù)發(fā)布時支持全球運營商，目前的頻率范圍從600兆赫至2.5-4.9GHz，至毫米波28和39GHz頻帶。

　　馬拉迪預(yù)計，無論頻帶如何，運營商的服務(wù)性能都十分相似，這些運營商可能提供100MHz的中頻光譜或800MHz的毫米波頻譜，并能正確使用波束形成和巨大的MIMO天線。雖然網(wǎng)絡(luò)設(shè)計會限制5G在真實世界的性能，但它在中頻和毫米波波段可以達(dá)到4Gbps的速度。

　　高通今年1月份曾表示，預(yù)計將在明年的CES上展示首款5G手機，但由于運營商和設(shè)備制造商的壓力，這一時間表已明顯延后了幾個月。馬拉迪的評論可能為AT&T這樣的運營商超越其先前的計劃、并開始提供移動5G服務(wù)與個人熱點鋪平了道路。

　　俗話說：“自助者，天助”。因此很多學(xué)習(xí)網(wǎng)站優(yōu)化的人員都會感覺做SEO優(yōu)化需要運氣，需要天賦。因為百度更新，有時候網(wǎng)站會無緣無故被降權(quán)。其實不然，這些都很重要;成功還是需要99%的汗水。很多學(xué)習(xí)網(wǎng)站優(yōu)化的都屬于從業(yè)人員或者大學(xué)生，他們喜歡電腦喜歡網(wǎng)站，從而接觸了這一方面。在這個過程中我們學(xué)習(xí)新知識最重要的在于思維方法。就來給大家談一下如何學(xué)習(xí)SEO優(yōu)化。

　　深圳高一度網(wǎng)絡(luò)了解在學(xué)習(xí)網(wǎng)站優(yōu)化時我們不應(yīng)該給自己過多的限制，我們應(yīng)該多看一些基礎(chǔ)知識，因為這些基礎(chǔ)知識是網(wǎng)站優(yōu)化的前提。對這些知識進行深刻了解才能明白搜索引擎最終的目的是什么。了解了他們的目的我們才能輔助搜索引擎;當(dāng)你幫助搜索引擎時搜索引擎也會為你網(wǎng)站帶來大量的流量，兩者是相輔相成。并且學(xué)好基礎(chǔ)是最重要的，特別是對于搜索引擎原理，如果你能夠在原理的基礎(chǔ)上進行網(wǎng)站優(yōu)化的學(xué)習(xí)，你會發(fā)現(xiàn)自己事半功倍。 

　　學(xué)習(xí)SEO優(yōu)化我們要通過一些途徑，例如看書、找資料，能夠看相關(guān)文獻(xiàn)是最好的;根據(jù)前人的SEO優(yōu)化經(jīng)驗在這一基礎(chǔ)上進行不斷的總結(jié)提高，形成自己的理論體系和經(jīng)驗才是最重要的。成為SEO優(yōu)化中的高手，當(dāng)然最重要的是要不斷的實習(xí);也就是建設(shè)自己的網(wǎng)站，通過自己優(yōu)化的過程中慢體會優(yōu)化的各個方面如何進行平衡好把控。列出自己在網(wǎng)站優(yōu)化對于核心的理解，用各個方法分析出如何體現(xiàn)出最好的網(wǎng)站優(yōu)化，形成自己的SEO優(yōu)化特點，為自己在行業(yè)中的不斷成長積累經(jīng)驗。

　　最終，深圳高一度網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為SEO優(yōu)化學(xué)習(xí)最需要的就是突破思維，不要人云亦云，別人說這樣就是這樣。你要運用一些理論基礎(chǔ)創(chuàng)新性的思維，你會發(fā)現(xiàn)你會比別人走的更靠前，往往一小步能夠為你帶來巨大的利潤。

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