很多人都知道北野武是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演和演員，創(chuàng)作出了很多優(yōu)秀的影視作品，但是卻很少人知道他還是作家、畫師、大學(xué)教授。如今，在北野武71歲的這一年，他又來“搞事情”了，在日本推出了極具個人特色的原創(chuàng)服裝品牌。這到底是怎么回事呢？

據(jù)了解，北野武的服裝品牌叫KITANOBLUE，從名字開始就極具個人特色，品牌旗下?lián)碛行蓍e襯衫、T恤、牛仔褲、西裝外套等產(chǎn)品，還有帽子、手提包等等周邊服飾。不管是哪一款產(chǎn)品，都留有北野武本人的影子，比如說圖案、印花都是其親手畫出來的，甚至品牌logo也是其招牌動作。北野武的服裝品牌一經(jīng)推出，便受到了許多日本年輕人的追捧，雖然目前這個服裝品牌還比較小眾，但是對于很多年輕人來說，似乎穿上它才算是追上潮流。

在日本的這種現(xiàn)象，不由得讓人聯(lián)想起國內(nèi)的那些小眾原創(chuàng)品牌，雖然同樣擁有原創(chuàng)的設(shè)計風(fēng)格，較好的品質(zhì)，個性化也十足，但是買賬的人卻不多。創(chuàng)業(yè)者做原創(chuàng)服裝品牌，設(shè)計方面的投入會比較大，但是一般這種小眾服裝的銷量都不太高，導(dǎo)致設(shè)計投入成本居高不下，利潤也就越發(fā)微薄。利潤不足就沒有足夠的資金投入到原創(chuàng)設(shè)計中去，形成一種惡性循環(huán)。正因為如此，國內(nèi)眾多的原創(chuàng)服裝品牌始終走不出小眾圈子，只能依靠平臺來獲取微不足道的銷量，服裝創(chuàng)業(yè)者們只能靠著自己的信念艱難度日。

北野武自創(chuàng)的服裝品牌之所以能受到追捧，除了因為其個性化的設(shè)計風(fēng)格外，還有名人效應(yīng)的影響。試想一下，如果是一個普通人創(chuàng)立這個品牌，就算風(fēng)格再鮮明，品質(zhì)再好，也掀不起多大的風(fēng)浪，畢竟沒有多少人會關(guān)注一個無名小卒創(chuàng)立的小眾服裝品牌。目前，國內(nèi)許多原創(chuàng)服裝品牌創(chuàng)業(yè)者，面臨的就是這樣的問題。

幸好，隨著追求個性化消費的90后逐漸進(jìn)入社會，成為市場消費主力軍，不少彰顯個性的原創(chuàng)服裝品牌開始嶄露頭角，比如說有很多以古風(fēng)、中國風(fēng)元素為賣點的服裝品牌，就漸漸進(jìn)入了大眾視野，成為了更多人的選擇。對于一個服裝品牌來說，原創(chuàng)是靈魂，只有原創(chuàng)設(shè)計才能讓品牌走得更遠(yuǎn)，這也是服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢。

我相信，隨著時代的發(fā)展，那些生活在服裝行業(yè)角落，執(zhí)著于原創(chuàng)設(shè)計的小眾服裝品牌，終將走出陰影，得到更多人的關(guān)注，成為更多普通消費者的選擇。

2018，新的一年來了，當(dāng)傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)在過去的六年時間里洗牌，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、新零售、無人零售等概念的洗禮過后，在2018新的一年時間里，實體服裝店又將如何發(fā)力呢？

過去，網(wǎng)購服裝以低廉的價格，豐富的款式，被大多數(shù)人所接受。而實體服裝店的越來越難做，所以大多數(shù)人擔(dān)心，實體最終會被網(wǎng)店取代。的確，過去10年是電子商務(wù)的高速發(fā)展的時代，但隨著時間的推移，電商的成本已經(jīng)不低于服裝店：人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)。電商的毛利率不斷被壓榨，如果長時間持續(xù)沒有50%以上的利潤可謀，電商可能就無法持續(xù)經(jīng)營下去?，F(xiàn)在比較高大上的網(wǎng)店服裝價格越來越高，有些甚至超過了實體店，所以實體服裝店的優(yōu)勢現(xiàn)在越來越明顯了。

而現(xiàn)在來說，零售業(yè)的發(fā)展似乎又不一樣了，緊隨著“新零售”的概念，各路實體商家紛紛打開市場的新格局，身邊新興的服裝店逆襲案例也有不少數(shù)，同時也有不少的電商品牌一頭扎進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)這一場風(fēng)暴當(dāng)中，諸如茵曼、御泥坊、三只松鼠等。畢竟，對比網(wǎng)店，實體店有一個不可取代的核心優(yōu)勢：體驗。

其實實體服裝店的發(fā)展前景十分良好，與其做純網(wǎng)店不如線上線下同步開店，運用新零售模式，利用線上平臺提升店鋪影響力與關(guān)注度，利用實體店給消費者提供更好的消費與購物體驗，相信這是未來服裝店的趨勢。

那么，在新的2018年，實體服裝店應(yīng)該如何發(fā)力？瑞麗韓詩認(rèn)為，在2018年里各位實體商家在緊追變革風(fēng)口的同時， 2018年服裝店利用新零售商業(yè)模式發(fā)力勢在必行。

消費觀念的迭代升級明顯，新一代的年輕消費者越來越重視購物中的體驗感、參與感、服務(wù)等太多，對于金錢的消費影響有了明顯的削弱，瑞麗韓詩線上線下一體的無邊界新零售滿足客戶及服裝店購物及體驗需求，幫助客戶消費升級，從消費者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M商，在消費的同時也能利用周邊資源賺取利益。

瑞麗韓詩互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)平臺《超級試衣間》利用線上資源讓服裝店能夠采用更加人性化的服務(wù)、專注品質(zhì)的提升、聚焦商品買點等優(yōu)化措施無疑是服裝店發(fā)展的新趨勢，也是服裝店大力發(fā)展的好時機(jī)。

還能幫助服裝店采用線上宣傳、推廣、引流最終導(dǎo)入實體服裝店進(jìn)行體驗消費，這種做法除了能夠極大加快了商品從下單到達(dá)顧客手上的物流時間以外，還可以滿足快時代下消費者便捷購物的需求，先在線上瀏覽下單，再到線下體驗，也大大降低了商家退換貨率，與此同時也是對背后的庫存管理和門店之間的協(xié)調(diào)能力的一種挑戰(zhàn)。

親愛的服裝店老板娘，還在對新的一年感到迷惘？對新的時代感到無力？對未來的服裝店如何實現(xiàn)發(fā)力？和瑞麗韓詩新零售，一起迎戰(zhàn)2018及未來！

做服裝生意如何才能做好？關(guān)鍵是把握好服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，不管是服裝工廠、批發(fā)檔口還是服裝零售商，只有緊隨服裝行業(yè)發(fā)展趨勢，才能避免在快速更迭的潮流中被淘汰。近些年來，服裝行業(yè)有著較大的發(fā)展，總的來說有以下三點發(fā)展趨勢：

品牌服裝優(yōu)勢越來越明顯

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越好，人們的生活水平也越來越高，在未來幾年可能將迎來消費升級。什么是消費升級呢？就是為了提高生活品質(zhì)，人們傾向于花更多的成本去購買更好的商品。受消費升級的影響，人們在購買服裝的時候，往往只會考慮品牌服裝，而不會在意那些“三無”服裝，即使這些“三無”服裝的價格再低。這是因為在消費升級之下，人們愿意花費更多的金錢去購買高品質(zhì)的服裝，而品牌正是服裝品質(zhì)的一種最基礎(chǔ)的體現(xiàn)。

越來越注重設(shè)計和個性化

在幾十年前，國內(nèi)服裝行業(yè)基本以走量為主，因此對于設(shè)計不是很講究，有某一個款式比較受歡迎，其它的服裝廠也跟著生產(chǎn)同樣款式的服裝，形成了所謂的“爆款”。隨著服裝行業(yè)的發(fā)展，如今的服裝產(chǎn)業(yè)正在慢慢擺脫這種毫無創(chuàng)新的刻板印象，近幾年出現(xiàn)了許多原創(chuàng)服裝品牌，受到了許多消費者的歡迎。隨著服裝行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，注重原創(chuàng)設(shè)計將會是一個趨勢，因為原創(chuàng)設(shè)計水平是一個服裝品牌的靈魂所在，同時人們對服裝的個性化追求，也能直接推動服裝原創(chuàng)設(shè)計的發(fā)展。

線上線下逐漸結(jié)合

曾經(jīng)服裝是一個很傳統(tǒng)的行業(yè)，生產(chǎn)、批發(fā)、銷售等流程全都在線下進(jìn)行，當(dāng)時的服裝行業(yè)可謂是欣欣向榮。不過傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)模式也有弊端，就是信息的不透明讓消費者對商家產(chǎn)生了不信任感。隨著電子商務(wù)的興起以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，服裝的線上銷售渠道獲得了飛速的發(fā)展，不少傳統(tǒng)服裝生意都越來越難做。不過，線上銷售模式雖然好，但是也存在致命的缺點，未來線上線下一定會逐漸結(jié)合。線上最大的優(yōu)點是信息透明，線下最大的優(yōu)點是體驗完善，兩個渠道結(jié)合之后，能為顧客帶來最完美的用戶體驗，這也會是服裝行業(yè)發(fā)展趨勢。

總之，面對服裝行業(yè)發(fā)展的大趨勢，作為服裝人應(yīng)該順應(yīng)潮流、與時俱進(jìn)，這樣才能在服裝行業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。