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中企動(dòng)力 > 頭條 > 關(guān)閉

網(wǎng)站性能檢測(cè)評(píng)分

注:本網(wǎng)站頁(yè)面html檢測(cè)工具掃描網(wǎng)站中存在的基本問(wèn)題,僅供參考。

關(guān)閉

Uber宣布關(guān)閉無(wú)人駕駛卡車計(jì)劃 專注于開發(fā)無(wú)人駕駛汽車 營(yíng)銷視頻課程

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邱櫻

關(guān)注
DoNews7月31日消息(記者費(fèi)倩文)據(jù)TechCrunch消息,Uber本周一表示,將停止自動(dòng)駕駛卡車的開發(fā),而將重點(diǎn)放在“自動(dòng)駕駛小汽車”上。

Uber高級(jí)技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人EricMeyhofer在一份聲明中稱,“這是我們重返匹茲堡之后的重要一步,我們相信我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)專注于這一領(lǐng)域是最好的前進(jìn)道路。”

Uber自行駕駛卡車的總部設(shè)在三藩,而自動(dòng)駕駛小汽車的車隊(duì)則設(shè)在匹茲堡。Uber表示,將讓自動(dòng)駕駛卡車的員工轉(zhuǎn)向自身駕駛技術(shù)的工作上。

Uber貨運(yùn)業(yè)務(wù)則不受這一決定的影響。2017年5月推出的Uber貨運(yùn),被認(rèn)為是能帶來(lái)收入機(jī)會(huì)的可行且有前景的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)在過(guò)去15個(gè)月內(nèi)擴(kuò)大了三倍,現(xiàn)已遍布美國(guó)各州。EricMeyhofer在一份email中提到,“首先為乘客應(yīng)用提供自動(dòng)駕駛,然后將其應(yīng)用到貨運(yùn)應(yīng)用,這是最好的前進(jìn)方向?,F(xiàn)在,我們的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)焦點(diǎn),有一個(gè)明確的目標(biāo)?!?/p>Uber的無(wú)人駕駛卡車項(xiàng)目從一開始就飽受爭(zhēng)議。2016年8月,Uber斥資6.8億美元收購(gòu)了奧托(Otto),后者是谷歌前工程師安東尼·萊萬(wàn)多夫斯基(AnthonyLevandowski)和其他三人創(chuàng)立的無(wú)人駕駛卡車初創(chuàng)公司,其中包括谷歌地圖產(chǎn)品負(fù)責(zé)人利奧·羅恩(LiorRon)。

作為收購(gòu)協(xié)議的一部分,萊萬(wàn)多夫斯基成為Uber無(wú)人駕駛汽車研究的負(fù)責(zé)人。兩個(gè)月后,該公司獲得了媒體廣泛關(guān)注的榮耀時(shí)刻,其無(wú)人駕駛卡車在科羅拉多州公路上行駛了193公里,車上滿載著百威啤酒(Budweiser)。

但是,圍繞奧托(Otto)交易規(guī)模和無(wú)人駕駛卡車的議論,很快就被一種不同的、更不受歡迎的關(guān)注所取代。收購(gòu)?fù)瓿?個(gè)月后,Uber卷入了與Waymo有關(guān)的商業(yè)竊密訴訟。(完)

順豐關(guān)閉菜鳥數(shù)據(jù)接口 菜鳥:感到突然 正在緊急溝通 流量視頻課程

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云雨

關(guān)注
DoNews6月1日消息(記者翟繼茹)1日凌晨,順豐突然宣布關(guān)閉對(duì)菜鳥的數(shù)據(jù)接口。目前為止,順豐已經(jīng)停止給所有淘寶平臺(tái)上的包裹回傳物流信息,也就是說(shuō)目前買家無(wú)法查詢物流信息,商家也無(wú)法確定買家是否收貨。菜鳥方面表示,對(duì)此感到很突然,正在與順豐緊急溝通,并建議商家在此期間,為保證消費(fèi)者和商家利益,暫時(shí)改用其他快遞公司發(fā)貨。

菜鳥在聲明中提及,5月31日晚上6點(diǎn),其接到順豐發(fā)出的數(shù)據(jù)接口暫停告知。6月1日凌晨,順豐就關(guān)閉了自提柜的數(shù)據(jù)信息回傳。6月1日中午,順豐又進(jìn)一步關(guān)閉了整個(gè)淘寶平臺(tái)物流信息的回傳。

此事發(fā)生前,菜鳥稱為保護(hù)消費(fèi)者隱私、電話信息安全,根據(jù)安全團(tuán)隊(duì)的建議正在對(duì)全網(wǎng)物流數(shù)據(jù)進(jìn)行信息安全升級(jí),加強(qiáng)對(duì)海淘、快遞柜等物流數(shù)據(jù)的多重交叉驗(yàn)證,但順豐及豐巢等出于各種原因并不配合。

 菜鳥在聲明中強(qiáng)調(diào),其與所有物流伙伴是合作關(guān)系,而不是競(jìng)爭(zhēng)。菜鳥不碰具體物流配送,沒(méi)有一輛快遞車,沒(méi)有一個(gè)快遞員。菜鳥對(duì)于 一些物流合作伙伴希望更加深入到電商等領(lǐng)域的探索給予歡迎和支持。但也希望合作伙伴始終堅(jiān)守客戶第一,不能因?yàn)橐患旱纳虡I(yè)決策,影響商家和消費(fèi)者的切身利益。

據(jù)了解,5月29日順豐聯(lián)同中國(guó)郵政、EMS、中通、圓通等15家郵政快遞企業(yè)剛剛與菜鳥網(wǎng)絡(luò)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,這15家企業(yè)與菜鳥將基于云計(jì)算服務(wù),通過(guò)電子面單、云客服等產(chǎn)品上的合作來(lái)推動(dòng)行業(yè)的信息化升級(jí)。順豐方面暫未對(duì)此事進(jìn)行回應(yīng)。(完)

以下為菜鳥聲明:

1、菜鳥一開始就是跟所有物流合作伙伴進(jìn)行合作,而不是競(jìng)爭(zhēng)。所以我們明確自己不碰具體物流配送,沒(méi)有一輛快遞車,沒(méi)有一個(gè)快遞員。自成立以來(lái),我們贏得了絕大多數(shù)物流合作伙伴的支持合作,共同提升了中國(guó)的快遞物流效率。

2、中國(guó)的快遞物流市場(chǎng),未來(lái)必定每天十億個(gè)包裹,不是我們的市場(chǎng)夠不夠大,而是我們的能力夠不夠的問(wèn)題。我們關(guān)注到一些物流合作伙伴希望更加深入到電商等領(lǐng)域。對(duì)于這種探索和嘗試,菜鳥一直給予歡迎和支持。但我們也希望合作伙伴始終堅(jiān)守客戶第一,不能因?yàn)橐患旱纳虡I(yè)決策,影響商家和消費(fèi)者的切身利益。

3、從昨日到今天,我們的合作伙伴順豐突然關(guān)閉了物流數(shù)據(jù)接口,對(duì)此我們深感突然。事情經(jīng)過(guò)是這樣的:5月31日晚上6點(diǎn),我們接到順豐發(fā)來(lái)的數(shù)據(jù)接口暫停告知。6月1日凌晨,順豐就關(guān)閉了自提柜的數(shù)據(jù)信息回傳。6月1日中午,順豐又進(jìn)一步關(guān)閉了整個(gè)淘寶平臺(tái)物流信息的回傳。這導(dǎo)致了部分商家和消費(fèi)者的信息混亂,可能會(huì)造成商家和消費(fèi)者的重大損失。事情發(fā)生的很突然,我們正在跟順豐進(jìn)行更進(jìn)一步溝通。

此事發(fā)生前,為保護(hù)消費(fèi)者隱私、電話信息安全,菜鳥根據(jù)安全團(tuán)隊(duì)的建議正在對(duì)全網(wǎng)物流數(shù)據(jù)進(jìn)行信息安全升級(jí)。我們將加強(qiáng)對(duì)海淘、快遞柜等物流數(shù)據(jù)的多重交叉驗(yàn)證,但順豐及豐巢等出于各種原因并不配合。

4、在此期間,為了避免物流數(shù)據(jù)缺失給商家和消費(fèi)者造成損失,我們已經(jīng)緊急建議商家暫時(shí)停止使用順豐發(fā)貨,改用其他快遞公司的服務(wù)。菜鳥愿意與所有合作伙伴進(jìn)行數(shù)據(jù)連接、分享,提升物流體驗(yàn)。目前我們?nèi)栽诰痛耸屡c順豐溝通。


敏思的門關(guān)了?——敏思傳媒博客“號(hào)稱即將關(guān)閉”之我見(jiàn) 流量視頻課程


   敏思傳媒博客是國(guó)內(nèi)比較高端的博客,面向媒體從業(yè)人員為主,用戶素質(zhì)也比較高,倡導(dǎo)自由表達(dá),開放寬容,個(gè)性張揚(yáng),專業(yè)精神。表現(xiàn)方式為博客+個(gè)人主頁(yè)形式,社區(qū)氛圍濃厚。口號(hào)"我們虛擬,但更真實(shí)"。內(nèi)容質(zhì)量較高,網(wǎng)站沒(méi)有細(xì)分目錄,是比較優(yōu)秀的行業(yè)博客,富有人文氣息。不過(guò)感覺(jué)敏思博客并不是2.0那批人認(rèn)為的嚴(yán)格意義上的博客,而是行業(yè)專欄,文章也沒(méi)有RSS閱讀方式。

   敏思博客算是國(guó)內(nèi)從事BSP服務(wù)較早的一個(gè)網(wǎng)站,。敏思博客的工作人員,包括技術(shù)人員在過(guò)去的幾年中有部分一直是在兼職維護(hù)和建設(shè)網(wǎng)站,但是雖然是兼職,他們的網(wǎng)站設(shè)計(jì)仍然比較優(yōu)秀。最近,敏思博客在號(hào)稱即將關(guān)閉的前夕,很多博客用戶在上面留言,讓我想起了超女PK的場(chǎng)合,看似很精彩,很難舍難離,很感人。

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blogms.com部分參數(shù),數(shù)據(jù)讀取時(shí)間:2006年7月20日16:55

 Alexa網(wǎng)站排名10,983
 日志總數(shù):1,218,052 
 推薦日志:29,070 
 日志評(píng)論:1,833,032 
 論壇帖子:106,036 
 博客群組:424 
 在線人數(shù):2,084 

從以上數(shù)據(jù)來(lái)分析,這對(duì)于一個(gè)主要定位為垂直領(lǐng)域的BSP來(lái)說(shuō),確實(shí)做得相當(dāng)?shù)暮昧恕?/P>

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“三步曲”:以下原文取自官方“系統(tǒng)公告”
見(jiàn)http://www.blogms.com/blog/AffList.aspx?ActionDo=AffList
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“關(guān)于敏思博客社區(qū)暫停運(yùn)行的公告”,官方全文內(nèi)容如下:

  由于財(cái)政上遇到無(wú)法克服的困難,敏思博客社區(qū)管理處決定:自2006年8月1日起停止系統(tǒng)運(yùn)行。
  敏思博客社區(qū)將告別廣大用戶和網(wǎng)民。為此,我們向所有為敏思社區(qū)付出勞動(dòng)的工作人員鞠躬致敬,并向熱愛(ài)這個(gè)社區(qū)的用戶和網(wǎng)民鞠躬道歉。
  為了避免廣大用戶的損失,請(qǐng)大家告訴大家,盡快備份自己的文章,另尋可靠可愛(ài)的博客網(wǎng)站,繼續(xù)你們的博客生涯。
  敏思博客社區(qū)于2003年10月23日正式上線,到今天整1000天。
  這1000天里,敏思博客風(fēng)雨兼程地走過(guò)來(lái),面對(duì)任何艱難困苦,堅(jiān)定堅(jiān)持,癡心不改;這1000天里,工作人員枕戈待旦地付出心力,無(wú)怨無(wú)悔;這1000天里,廣大用戶真誠(chéng)地為這個(gè)社區(qū)添磚加瓦,不離不棄。到今天,敏思博客肯定是中文博客世界中最具特色的網(wǎng)站,其精神價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個(gè)網(wǎng)站本身,這一點(diǎn)最可堪欣慰,這一點(diǎn)也最讓人感傷。
  我們和大家一樣,舍不得。

                 敏思社區(qū)管理處
                 2006年7月18日


“敏思感謝各界的關(guān)注與支持!”,官方全文內(nèi)容如下:

  關(guān)于敏思博客暫停的公告發(fā)布后,敏思社區(qū)反應(yīng)強(qiáng)烈,許多敏思成員表示希望敏思社區(qū)繼續(xù)運(yùn)作下去,我們非常感謝大家的支持與認(rèn)同。
  與此同時(shí),我們也收到許多來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)同業(yè)的關(guān)心與問(wèn)候,他們提出了許多幫助敏思的想法和建議,我們針對(duì)這些建議進(jìn)行積極探討。
  如果可能,我們會(huì)盡一切努力,讓敏思運(yùn)作下去,并且在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們創(chuàng)辦敏思博客的初衷和理念。
  我們會(huì)盡快把有關(guān)商談的成果通報(bào)社區(qū),請(qǐng)各位敏思成員繼續(xù)關(guān)注。

                 敏思社區(qū)管理處
                 2006年7月19日


“關(guān)于敏思博客的最新公告”,官方全文內(nèi)容如下:
 
   1、敏思社區(qū)管理處宣布8月1日暫停運(yùn)營(yíng)后,我們收到了若干投資商的要約,我們正在和他們進(jìn)行積極磋商。
   2、我們歡迎所有對(duì)敏思感興趣的投資者與我們接洽,聯(lián)系辦法如下:13823732203;聯(lián)系人:王劍。
   3、我們希望盡快與投資商達(dá)成合作協(xié)議,以便引入資金,確保敏思的生存與發(fā)展。目前的商談已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,具有達(dá)成協(xié)議的可能性。
   4、從目前情況的發(fā)展來(lái)看,8月1日已經(jīng)不是敏思暫停運(yùn)營(yíng)的最后期限了。
   特此公告。

                 敏思社區(qū)管理處
                 2006年7月20日 
 

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“五我見(jiàn)”:

1、自‘Bokee大幅裁員’傳聞、新聞滿天飛和‘博客找不到盈利模式’的呼聲四起之時(shí),被‘霉踢’和‘瘋投’捧上天的博客類2.0們終于更加深刻的明白了那句老話‘爬得越高,摔得越重’,而由此更加直接導(dǎo)致的是博客類2.0們?cè)俸茈y以得到VC們信任,與夢(mèng)想里的VC王子一起牽手走進(jìn)婚姻了。

2、傳統(tǒng)獲得VC方式一般來(lái)說(shuō)都是‘雙方主動(dòng)聯(lián)系、遞交以及改善商業(yè)計(jì)劃書、進(jìn)一步洽談至最終合作’,那么除了“傳統(tǒng)”以外還有“非傳統(tǒng)”的方式嗎?我想答案是肯定的。1.0都到了2.0、3G都還沒(méi)定尼葛洛龐帝都叫著4G了,還有什么不可能,比如以上的三步曲就值得大家好好推敲或者學(xué)習(xí)。

3、敏思博客宣布即將關(guān)閉的前天,是杭州民間投資大會(huì)召開的日子,米曉彬的感覺(jué)是“敏思宣布關(guān)閉讓很多投資者和創(chuàng)業(yè)者感覺(jué)心頭一涼”,而我的感覺(jué)是“敏思宣布關(guān)閉讓很多投資者和創(chuàng)業(yè)者都知道了‘blogms.com’”,無(wú)對(duì)錯(cuò),只是不同的視角爾。

4、敏思博客宣布即將關(guān)閉的同時(shí)有很多提供BSP的網(wǎng)站開始打敏思博客用戶的注意,紛紛采取各種方法吸引敏思博客的用戶,但是正如大家都知道的那樣,敏思博客系統(tǒng)是他們自己研發(fā)的,對(duì)國(guó)內(nèi)其他大部分BSP的搬家功能支持并不太好,很多網(wǎng)站其實(shí)都很難實(shí)現(xiàn)敏思博客用戶的搬家。這又說(shuō)明了什么?我都想到了,敏思博客在這之前肯定更加早都想到了。

5、寫到這里應(yīng)該已經(jīng)在文字里揉進(jìn)了一些大家可以看出來(lái)的東西,就不再繼續(xù)了。不管如何,一個(gè)大家喜歡、做得確實(shí)不錯(cuò)的博客網(wǎng)站,誰(shuí)也不希望他關(guān)門,祝敏思一路走好!


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