編者按：大型科技公司都十分注重企業(yè)文化，求職者在選擇公司時(shí)也會(huì)考慮企業(yè)文化這一因素。但一個(gè)公司真正的企業(yè)文化是否就如這家公司所宣揚(yáng)的那樣呢？本文作者 Kieran Snyder 從一個(gè)獨(dú)特的角度出發(fā)，通過(guò) Textio 對(duì)十大科技企業(yè)招聘經(jīng)理對(duì)于去年發(fā)布的 25060 個(gè)職位描述的特色詞匯進(jìn)行了分析和總結(jié)，透過(guò)這些高頻、一致被提及詞匯或許可以一窺這些科技公司的企業(yè)文化。

假如你將 1000 個(gè)人召集到了一起，并給出了一條很簡(jiǎn)單的指示：在一分鐘之內(nèi)，每個(gè)人都唱出自己最喜歡的那首歌。這其中的混亂場(chǎng)景，應(yīng)該很容易就能想象得到。1000 種不同的聲音瞬間爆發(fā)出不同的音樂(lè)，有許多甚至不在調(diào)上，毫無(wú)協(xié)調(diào)性可言。

這就像是你讓公司的 1000 名招聘經(jīng)理就一個(gè)崗位分別給出他們的工作描述時(shí)所發(fā)生的情景一樣。1000 個(gè)不同的人說(shuō)出的都是不同的東西，很多人說(shuō)的都不在點(diǎn)上，并且很難找到什么協(xié)調(diào)一致的內(nèi)容。

那現(xiàn)在再想象一下，在聽(tīng)到“唱出你喜歡的那首歌”這句指示之后，這 1000 個(gè)人開(kāi)始齊唱《We Will Rock You》?？吹竭@樣的場(chǎng)景，你可能會(huì)覺(jué)得這巧合未免也太怪異了。但更有可能的是，你會(huì)開(kāi)始想去尋找一個(gè)合乎邏輯的解釋。他們是都在跟著某個(gè)電臺(tái)唱嗎？他們是同一個(gè)合唱團(tuán)的人嗎？是什么讓他們?cè)跊](méi)有提前討論的情況下選擇了同一首歌呢？

同樣，如果 1000 名招聘經(jīng)理，盡管崗位不同，招聘需求不同，但他們發(fā)布所需崗位描述時(shí)使用的是完全相同的語(yǔ)言，你肯定也會(huì)感到驚訝。在大型企業(yè)中，不可能有上千的人偶然使用相同的詞匯，在這其中所浮現(xiàn)出來(lái)的共同模式體現(xiàn)了你真正珍視的東西。

有時(shí)候，真實(shí)的模式可能與公司對(duì)外所說(shuō)的自己所珍視的東西并不一致。例如你們的公關(guān)說(shuō)的是工作與生活的平衡，而你的團(tuán)隊(duì)一直努力宣揚(yáng)的是努力的工作，痛快的玩，那你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)的才是真話。

鑒于有這樣的情形存在，我們通過(guò) Textio 對(duì)十家知名科技公司所發(fā)布的公共職位上最常用的特色詞匯進(jìn)行了總結(jié)。每家公司的特色詞匯都是根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得來(lái)，這些特色詞匯明顯比在其他公司工作描述中出現(xiàn)的次數(shù)要多，而且往往出現(xiàn)頻率也高于行業(yè)平均水平。以下是十大科技公司發(fā)布的職位描述中最常出現(xiàn)的特色詞匯：

圖片來(lái)自微博用戶(hù)闌夕

在招聘過(guò)程中，往往會(huì)談到企業(yè)文化這個(gè)話題。公司也會(huì)投入大量的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)塑造自己在職場(chǎng)的品牌形象。但如論你怎樣有意地去塑造，你們公司文化環(huán)境的真相都藏在你們團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)會(huì)用到的語(yǔ)言里，尤其是當(dāng)你們整個(gè)公司都不約而同的高頻率提到同樣的詞匯或者語(yǔ)句時(shí)。

改變你使用的文字并不會(huì)在短期之內(nèi)改變你們的公司文化。但是，有意識(shí)性的實(shí)現(xiàn)語(yǔ)言的一致的確能形成一種責(zé)任感，讓所有成員都朝向你們所渴望的環(huán)境方向努力，語(yǔ)言也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步。

*關(guān)于數(shù)據(jù)集：本次，Textio 分析了亞馬遜、蘋(píng)果、Facebook、Google、微軟、Netflix、Salesforce、Slack、Twitter 和 Uber 在去年發(fā)布的 25060 個(gè)職位。其中蘋(píng)果、Slack、Twitter 以及微軟的一些部門(mén)是Textio 的客戶(hù)。

原文鏈接：https://textio.ai/1000-different-people-the-same-words-6149b5a1f351

編譯組出品。編輯：郝鵬程

每家公司的企業(yè)文化，都是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是公司的發(fā)展動(dòng)力，只有那些積極向上的企業(yè)文化，才能使員工們工作更加賣(mài)力，從而讓公司得到最大的收益，但是企業(yè)文化的不積極、低下，會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性，也有可能成為大家離職的直接原因，下面小編就為大家分享讓員工們最討厭的五種企業(yè)文化，想要了解的朋友們一起與小編來(lái)看看吧!

一、早上和下班的各種會(huì)議

大部分創(chuàng)業(yè)型公司的領(lǐng)導(dǎo)們，都認(rèn)為只有通過(guò)開(kāi)會(huì)的方式，才能使員工的能力增長(zhǎng)，可以提高工作中的效率，一開(kāi)就是幾個(gè)小時(shí)的工作會(huì)議，有的會(huì)議甚至整天都在開(kāi)，這是一種嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間的行為，不但不是大家想要的會(huì)議，而且還會(huì)遭到大家的反感，畢竟很多時(shí)候都在浪費(fèi)大家的下班時(shí)間。

二、沒(méi)有工資的各種加班

相信有很多公司，都存在加班文化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，甚至提出996加班制度，長(zhǎng)時(shí)間的加班工作還沒(méi)有加班費(fèi)，小編認(rèn)為這和耍流氓沒(méi)有啥區(qū)別，只不過(guò)公司想要增加員工的時(shí)間而已，讓大家為公司創(chuàng)造更多的效益，甚至在這種情況下，還要員工共熱愛(ài)公司的工作，像這種公司的員工離職率不高才怪。

三、團(tuán)結(jié)一致的文化

有些公司中，為了要讓員工們工作更加積極和團(tuán)結(jié)，在公司里大搞狼性文化，并且要求大家團(tuán)結(jié)一致，員工們?cè)诠ぷ髦斜仨氁龅嚼切?，隨著這種狼性文化，造就了很多的知名企業(yè)，但是同事之間存在的利益爭(zhēng)奪關(guān)系，導(dǎo)致大家之間勢(shì)成水火，狼性文化公司的員工們，一般都會(huì)背后捅刀子，相信沒(méi)有多少人喜歡這種企業(yè)文化，這也是員工經(jīng)常離職的原因。

四、要有感恩文化

每一位員工，在職場(chǎng)中與公司之間都是勞務(wù)關(guān)系，就是通過(guò)自己的勞動(dòng)，換來(lái)公司的一定的報(bào)酬，這些事情不會(huì)存在誰(shuí)欠誰(shuí)的;但是有企業(yè)就是喜歡向下屬們宣傳感恩文化，目的就是讓下屬們對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)，有一種感恩戴德，非要搞得像員工欠公司很多似的，給大家一種非常壓抑的感覺(jué)，員工能不離職才怪呢?