知道網(wǎng)易嚴(yán)選厲害，沒想到它比想象中更厲害。

也許明年，這個(gè)剛剛從網(wǎng)易郵箱里孵化出的新項(xiàng)目，年僅2歲的網(wǎng)易嚴(yán)選，就會(huì)趕超37年日本老牌著名零售商——無印良品。

丁磊在2017年網(wǎng)易財(cái)報(bào)會(huì)議上，給大家定的GMV“小目標(biāo)”，已經(jīng)超過了無印良品在中國市場(chǎng)2016年全年的營收額，這被外界解讀為網(wǎng)易嚴(yán)選試圖超越無印良品的信號(hào)。

在全球一度被封神的無印良品，卻要被一歲半的網(wǎng)易嚴(yán)選干掉，如果真的做到，那必須是世界零售史上的奇跡！

不過網(wǎng)易嚴(yán)選成立這一年多來，除了火箭般的增速，還伴隨著吵吵嚷嚷的“山寨抄襲”和“產(chǎn)品質(zhì)量”的質(zhì)疑聲，可謂歡喜與坎坷相伴。

于是今年十月的最后一天，網(wǎng)易首次向媒體公開了它的供應(yīng)鏈工廠，請(qǐng)媒體來到網(wǎng)易嚴(yán)選的襯衫制造商溢達(dá)集團(tuán)內(nèi)部，參觀了網(wǎng)易嚴(yán)選襯衫制作的全過程。

那么在“嚴(yán)選模式”下，它與工廠的合作究竟是怎么樣的？從被質(zhì)疑侵權(quán)發(fā)展到今天成為生活美學(xué)的代名詞，網(wǎng)易嚴(yán)選備受中產(chǎn)階級(jí)歡迎，背后依靠的核心是什么？

今天都將在文章里一一得到解答。

在佛山工廠，

一件網(wǎng)易嚴(yán)選襯衣如何做出來？

同行小伙伴們一進(jìn)去，就被工廠的壯觀給震驚了！

真的是太大了，參觀一天也參觀不完，全程需要坐擺渡車，從初級(jí)棉紡織加工到最后成衣制造，它擁有每一個(gè)環(huán)節(jié)的制造工廠，大到梭織布廠，小到商標(biāo)、紐扣工廠，而且每一個(gè)工廠里自動(dòng)化程度極高，智能大腦全程自己分配訂單，機(jī)械手自動(dòng)完成裁剪工藝，負(fù)責(zé)送貨配貨的小機(jī)器人會(huì)響著音樂在廠里自由穿梭，連上下電梯都自己控制電梯門，上萬平的工廠幾乎見不到人影，全是機(jī)器轟鳴的聲音……但不問不知道一問嚇一跳，如此高度智能化的工廠區(qū)，依然需要兩萬余名工人！可想而知這里有多大……

去年一年溢達(dá)生產(chǎn)了1.1億件襯衫，相當(dāng)于平均每秒生產(chǎn)9件襯衣，這些襯衫其中42%銷往美國，24%銷往歐洲，國內(nèi)占比僅13%，溢達(dá)男士棉制梭織襯衫在國內(nèi)企業(yè)中，其出口額已經(jīng)連續(xù)14年位列第一。

像這樣全球一流的制造業(yè)，早已不是簡(jiǎn)單的貼牌商，它們完全具備成熟的研發(fā)設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候甚至還會(huì)走在國際大牌的前面，讓這些大牌來選款式，同時(shí)也早就成立了自己的襯衣品牌。

網(wǎng)易嚴(yán)選在去年成立后不久，就開始與溢達(dá)合作，雙方就面料、款式、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)雙方細(xì)致磨合了整整半年時(shí)間，才謹(jǐn)慎推出了第一批合作襯衣，沒想到一經(jīng)推出，就差點(diǎn)賣脫銷，目前嚴(yán)選的22款襯衣中，絕大部分也都是由這家有著30多年歷史，全球建廠的老牌實(shí)力制造商供應(yīng)。

在大眾消費(fèi)升級(jí)過程中，用戶對(duì)襯衣的面料需求、舒適度需求、外觀需求都有著不一樣的升級(jí)。

雙方在合作中，嚴(yán)選會(huì)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，給出數(shù)據(jù)資料參考，并在生產(chǎn)研發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)提出參考意見，而溢達(dá)憑著豐富的制造經(jīng)驗(yàn)，知道如何把質(zhì)量做到最好，也知道用什么樣的工藝把消費(fèi)者喜歡的東西表達(dá)出來。

一個(gè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研，一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造，完成訂單，簡(jiǎn)直不能再搭，但嚴(yán)選除此之外，還有一個(gè)重要的角色是全產(chǎn)業(yè)鏈的品控員，后面會(huì)詳細(xì)講。

怎么可能明年就趕超MUJI？！

網(wǎng)易嚴(yán)選究竟做對(duì)了什么？

1.模式創(chuàng)新：代工廠們發(fā)揮”主角光環(huán)”

在網(wǎng)易嚴(yán)選眼里，如今中國這片土地上，誕生了一大批世界頂級(jí)的代工廠，而它們本身就大有可為，自帶主角光環(huán)。

他們?cè)缫巡皇钱?dāng)年那個(gè)只會(huì)給大牌廠家代工，很多制造商早就從設(shè)計(jì)前端開始介入，擁有自己優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和品牌，只不過一直在工廠端很難靠自己力量走出瓶頸，再大環(huán)境下完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

而這時(shí)候，大網(wǎng)易站出來了，這家互聯(lián)網(wǎng)公司能做的，就是借流量和資源整合優(yōu)勢(shì)推它們一把。

于是，2016年4月，網(wǎng)易嚴(yán)選正式上線，不學(xué)京東和淘寶模式，也不學(xué)小米和MUJI模式，風(fēng)風(fēng)火火自創(chuàng)了一套新電商模式，簡(jiǎn)稱“嚴(yán)選模式”。

引用官方概念來解釋下就是：在新消費(fèi)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與制造業(yè)深度合作，改造價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)（研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、營銷、售后等），優(yōu)選精品，形成突出的質(zhì)價(jià)比以及特定的價(jià)值觀及文化，通過線上線下無縫融合，孕育出的一種全新的零售經(jīng)營方式、管理方法及商業(yè)形態(tài)。

簡(jiǎn)而言之，就是制造商負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品牌商提出意見，并進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈品控。好處就是，在保證品質(zhì)的同時(shí)，砍掉多余轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上的成本，“去掉高昂品牌溢價(jià)、擠掉廣告公關(guān)成本、剔除中間環(huán)節(jié)、摒棄傳統(tǒng)銷售模式”，使價(jià)格回歸理性，從而為用戶提供更物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)商品。

模式如此nice，但要想成為網(wǎng)易嚴(yán)選的制造商，條件也十分苛刻。

首先，需要考察工廠的硬實(shí)力。網(wǎng)易嚴(yán)選的商務(wù)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)工廠技術(shù)專利情況、新品的開發(fā)能力、生產(chǎn)流程把控能力、質(zhì)量管理能力等一切硬實(shí)力，做全方位考察，確保訂單吞吐量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。

其次，再考察軟實(shí)力，其中環(huán)保指標(biāo)和工廠文化會(huì)是重中之重，如果全部達(dá)標(biāo)也不一定可以合作。

最后，還要考察雙方產(chǎn)品調(diào)性和審美風(fēng)格是否一致，如果審美調(diào)性不符也不會(huì)考慮。

目前，和網(wǎng)易達(dá)成合作的工廠已有500家以上，足跡遍布全國，其中浙江和廣東占比最高，而且今年嚴(yán)選開始做起海外選品拓展，也開始和優(yōu)秀的海外制造商合作。

2.嚴(yán)把監(jiān)管：全供應(yīng)鏈監(jiān)管，從源頭上死磕品質(zhì)

“我們從一個(gè)商品的原料開始，到最后的售后會(huì)全部負(fù)責(zé)?！本W(wǎng)易嚴(yán)選市場(chǎng)部總經(jīng)理陳潔說。

如今網(wǎng)易嚴(yán)選的SKU，在短短時(shí)間里，已經(jīng)迅速從30個(gè)增加到了9796個(gè)，而且衣食住行全方位介入，品類相當(dāng)龐雜，如何做好全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控已經(jīng)是擺在眼前的嚴(yán)峻問題，目前為止，這幫“超人”究竟是如何做的呢？

網(wǎng)易嚴(yán)選從一開始就成立品控中心，現(xiàn)在品控技術(shù)人員已經(jīng)是個(gè)數(shù)百人的大團(tuán)隊(duì)，通過分區(qū)管控模式進(jìn)行監(jiān)管。大家除了品控14個(gè)基礎(chǔ)流程外，還要負(fù)責(zé)整個(gè)嚴(yán)選的質(zhì)量系統(tǒng)監(jiān)管，不僅要滿足國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足網(wǎng)易嚴(yán)選內(nèi)部的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)反饋、完成商品追溯機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈流程的閉環(huán)管理。

他們會(huì)按照自己的監(jiān)管流程，一步一把關(guān)，哪個(gè)不合格決不允許進(jìn)行下一步。目前整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員80%以上來自于各大品牌，包括通用電氣、宜家、保潔等傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)，品控中心員工會(huì)陪同第三方專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)行業(yè)專家一次次到產(chǎn)區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察。

“這是一項(xiàng)非常重的活兒，我們團(tuán)隊(duì)去年一年的里程數(shù)相當(dāng)于繞了地球18圈?！本W(wǎng)易嚴(yán)選品控中心負(fù)責(zé)人李丹說，品控中心的兄弟們常年奔波在外，不是正在質(zhì)檢，就是在去質(zhì)檢的路上，睜眼閉眼都是為了保證整個(gè)閉環(huán)的質(zhì)量安全，李丹說，他們最終極的目標(biāo)，就是把自己干掉，哪一天產(chǎn)品免檢了，不需要品控中心了，就意味著產(chǎn)品是真的足夠優(yōu)秀了。

在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)選還根據(jù)大數(shù)據(jù)建立了強(qiáng)大的“缺陷分析模式”，通過缺陷分析后，通過對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，就能逐漸降低缺陷率，這一模式甚至在未來還能領(lǐng)跑或提升整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

說了這么多，有很人可能就要納悶了，為什么這些都要網(wǎng)易嚴(yán)選親自做，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)為何把模式做得這么重？創(chuàng)哥認(rèn)為只有通過這樣高度精細(xì)化的管理，才能真正保證品質(zhì)，并且有效控制成本，在消費(fèi)升級(jí)浪潮下站穩(wěn)腳的同時(shí)分一杯羹。

走精致主義路線的網(wǎng)易嚴(yán)選

能成電商升級(jí)的未來嗎?

網(wǎng)易嚴(yán)選真的可以說是才華之作，既抓住了消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口，又抓住了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，真可謂天時(shí)地利人和。

如果你翻翻歷史，就知道歷史的車輪早已走過這相似一幕，日本曾經(jīng)也發(fā)生過類似的消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)象。

1960年代到1980年代，當(dāng)時(shí)處于“鎖國”狀態(tài)的日本消費(fèi)者們，也像這兩年的中國人一樣，貧富差距逐漸拉大，有些人瘋狂迷戀上外國品牌，開始到歐洲瘋狂購買奢侈品，和當(dāng)今中國人買買買的勢(shì)頭如出一轍。那么這一時(shí)代，在日本作家三浦所寫的《第四消費(fèi)時(shí)代》中被稱為“第二消費(fèi)時(shí)代”。

但是到了1980年代之后，日本國民消費(fèi)社會(huì)情緒發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們開始注重物質(zhì)的個(gè)性化，不同階級(jí)的消費(fèi)習(xí)慣也開始出現(xiàn)分化，這就出現(xiàn)了“第三消費(fèi)時(shí)代”，也誕生了像無印良品這么一批注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和觀點(diǎn)的表達(dá)，也更注重質(zhì)量和美學(xué)的國產(chǎn)品牌。

對(duì)照目前國內(nèi)現(xiàn)狀，我們目前還基本處于第二消費(fèi)時(shí)代向第三消費(fèi)時(shí)代過度的階段，消費(fèi)個(gè)性化開始萌芽，但大部分人對(duì)大牌還是有盲目崇拜意識(shí)，這也是網(wǎng)易之所以短期內(nèi)打出名牌代工的名號(hào)，但這并不是網(wǎng)易嚴(yán)選的核心打法，網(wǎng)易嚴(yán)選的野心遠(yuǎn)比這個(gè)大更多。

所以創(chuàng)哥認(rèn)為網(wǎng)易嚴(yán)選這一局算是順勢(shì)而為，并且有實(shí)力成為電商升級(jí)的未來，既能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)幫助制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，又助力消費(fèi)升級(jí)，在消費(fèi)者省時(shí)間的同時(shí)，還能把同樣的品質(zhì)，用低于市場(chǎng)價(jià)五分之一的價(jià)格銷售，并且還能實(shí)現(xiàn)自我增長(zhǎng)，這也只有如此雄厚實(shí)力的企業(yè)才能做到。

如果非要說一個(gè)挑戰(zhàn)，創(chuàng)哥覺得未來還應(yīng)該是不斷增加的SKU和把控商品品質(zhì)之間，應(yīng)該如何平衡的難題。

總而言之，“豬場(chǎng)”出其不意，后發(fā)制人的威力，小伙伴們算又一次見識(shí)了，反正創(chuàng)哥已經(jīng)是佩服地五體投地了，你呢？

< END >

工廠倉庫如何規(guī)劃布局？首先，需要測(cè)算需要倉庫的面積，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、包裝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（紙箱，托盤）、供應(yīng)商送貨頻率、客戶發(fā)貨頻率，設(shè)定MIX/MAX的數(shù)量、設(shè)定的安全庫存數(shù)量等等數(shù)據(jù)，來大致計(jì)算出需要的倉庫面積，還要包含通道的面積，確保叉車有足夠的作業(yè)空間。博革咨詢建議倉庫的布局規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：

1. 流動(dòng)方向

單一的物流方向。倉庫內(nèi)商品的入庫、檢驗(yàn)、存放地點(diǎn)，按一個(gè)方向流動(dòng)。給生產(chǎn)線安排供料、成品入庫、成品出庫也需要按照單一物流方向原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。應(yīng)盡量減少迂回運(yùn)輸和交叉運(yùn)輸。

2. 原料倉庫要靠近生產(chǎn)線

便于給生產(chǎn)線進(jìn)行供料。同時(shí)也要將換型后，暫時(shí)不用的原料運(yùn)回原料倉庫。

3. 生產(chǎn)線邊庫存的設(shè)立方式

對(duì)于工藝過程類似，生產(chǎn)需求比較穩(wěn)定的工位，可以考慮建立拉動(dòng)式的線邊超市Supermarket。

4. 成品倉庫的設(shè)計(jì)

可以根據(jù)銷售金額設(shè)定A、B、C分類，把A類成品放置于最容易進(jìn)行揀貨和理貨的區(qū)域。