文章標題這個問題，對于很多對專業(yè)認知區(qū)別較差的同學們，還是有很大幫助的。

就算專業(yè)名稱有兩字之差，還是有很多人認為兩個專業(yè)之間，沒有太大的區(qū)別，感覺都一樣。

其實不是這樣的，既然名稱都有區(qū)別了，那么對于以后主要發(fā)展的方向，選擇也是不同的；

有的專業(yè)設置選擇性比較廣，有的就比較專一；

今天就拿標題上這兩個專業(yè)做一個對比，看完之后，相信大家就有點收獲了。

工商管理：（屬于一個選擇比較廣的專業(yè)）

這個專業(yè)從事崗位小到店鋪的管理，大到國家商務的有關管理。

工商企業(yè)管理：（局限于企業(yè)的相關管理）

比如常見的企業(yè)職能方面的營銷管理、財務管理、生產(chǎn)運作管理等。

所以：兩者的研究和探討范圍是不同的；前者范圍較廣，不僅包括企業(yè)的管理知識，也包括一些非企業(yè)性質的盈利單位。

至于怎么選擇比較好？關鍵的還是在于個人的發(fā)展方向綜合選擇較為合適，

前者選擇范圍較廣，但是涉及的內(nèi)容也相比較多；

后者雖然局限，相比一些選擇總是搖擺不定的同學，也是一個不錯的選擇。

歐洲工商管理學院副院長 Peter Zemsky

作為歐洲工商管理學院（INSEAD）的副院長，Peter Zemsky在負責行政事務的同時，也負責教授“數(shù)字時代策略”和“商業(yè)智慧驅動價值”兩門課。不久前，《21CBR》記者專訪了Peter Zemsky。在訪談中，Peter表示看好科技企業(yè)的發(fā)展前景，不過作為研究數(shù)字化的學者，他更看重的是，傳統(tǒng)企業(yè)如何運用數(shù)字化轉型來實現(xiàn)自我突破和創(chuàng)新。

關于數(shù)字化的議題已經(jīng)討論了數(shù)十年，但Peter認為，對于傳統(tǒng)企業(yè)、尤其是法國的時尚企業(yè)來說，這一轉型在近三年中才真正開始。在他看來，對于這些沒有“技術文化”的傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)字化的每一步，都充滿了困難。

以下是訪談原文，內(nèi)容有刪節(jié)：

《21CBR》：數(shù)字化轉型是傳統(tǒng)企業(yè)保持競爭力的一個要素嗎？

Peter Zemsky：毫無疑問，數(shù)字化轉型是一個關鍵點，尤其是對大企業(yè)來說。數(shù)字化可以包括兩個方面：一個是數(shù)字化本身，比如軟件的設計；更重要的一點是，在這個轉型中建立數(shù)字化的思維和商業(yè)模式。

對于這些大企業(yè)來說，能夠達成其中一點已經(jīng)很困難了，同時完成這兩個方面更是難上加難，這也是大企業(yè)在轉型時面臨的問題。

舉例來說，日本一些消費電子產(chǎn)品公司，比如松下和索尼。他們在硬件設計上非常有創(chuàng)新，但是當他們轉向軟件開發(fā)時，就變得困難很多，因為兩者所需要的公司文化有很大不同。

《21CBR》：關于企業(yè)的數(shù)字化轉型，我們已經(jīng)談論了很多年了，您覺得現(xiàn)在和過去對比，有哪些不同？

Peter Zemsky：我們的確談論很久了，但對于企業(yè)的高管來說，在過去的三年中，數(shù)字化轉型才真正變成他們需要考慮的問題。

第一個變化是，技術和信息都在變得越來越便宜；第二點，智能手機的快速普及，每個消費者手中都有一臺設備，再和云端相連。在周邊環(huán)境成熟之后，所有的行業(yè)，包括傳統(tǒng)行業(yè)也會開始思考，對于我們的產(chǎn)業(yè)，這意味著什么？

大數(shù)據(jù)和云計算的存在，對于傳統(tǒng)大企業(yè)尤其是一個挑戰(zhàn)。初創(chuàng)企業(yè)沒有這個問題，他們一開始就可以接觸技術，擁有足夠能力的IT部門，并進行快速擴張。

但是對于大企業(yè)來說很難，首先他們有一個進入障礙，他們沒有這種軟件技術的基礎；另一方面，他們可能原有一些IT部門，這個更糟糕，因為原來的技術和現(xiàn)在的技術是不一樣的，這些傳統(tǒng)的IT部門無法掌握最新的技術能力，促使他們向新技術轉型時，比新建技術部門更困難。

許多B2C類的公司，他們已經(jīng)在和消費者的接觸中獲得了很多數(shù)據(jù)，但問題是，他們?nèi)绾稳ミ\用這些數(shù)據(jù)？很多公司還不知道。

對于大公司來說，現(xiàn)在應該是一個非常艱難的時刻。

《21CBR》：在企業(yè)進行數(shù)字化轉型的過程中，有哪些關鍵點需要注意？

Peter Zemsky：首先一點是，要獲得中高層管理人員的認可態(tài)度。通常情況下，年輕員工對轉型都抱有開放態(tài)度，也會很歡迎；但對于管理層來說，他們曾經(jīng)受益于舊制度，并在此環(huán)境中取得成功，所以他們對新事物很容易產(chǎn)生抵觸心理，在企業(yè)的數(shù)字化變革中，這些人往往是最大的阻礙力量。需要強調的是，企業(yè)要額外注意到這一點。

另外一個是增加對外合作的意愿。大企業(yè)如果想緊跟潮流，就需要接觸更多的新文化和想法，和其他企業(yè)的合作是比較合適的方式。如果你不能成功地去進行合作，就無法跟進這個快速變化的市場。

巴黎的法國老佛爺百貨在這一點做的很好，他們在兩年前開始和創(chuàng)新平臺Plug and Play合作，推出了一個加速器項目，主要針對零售和時尚方面的初創(chuàng)技術公司。在這個項目里，老佛爺這邊會有一些高級管理人員對初創(chuàng)企業(yè)進行培訓，截至目前，運作情況都不錯，可以說是傳統(tǒng)零售商的一個成功嘗試。

《21CBR》：總體來看，在時尚、奢侈品產(chǎn)業(yè)方面，您認為數(shù)字化轉型的發(fā)展情況如何？

Peter Zemsky：必須說，現(xiàn)在還是非常早期的階段。奢侈品公司在技術方面很不擅長，管理者對技術領域也不熟悉，他們熟悉的是設計和市場運營，這和技術思維是不一樣的。

單純?nèi)テ赣枚夹g的人也并不合適，因為他們需要的是對技術和奢侈品都有和深刻理解的人才。今天來看，這還是一個很大的挑戰(zhàn)。

奢侈品電商現(xiàn)在還是一個爭議的話題。遠離電商這個蓬勃發(fā)展的銷售渠道，固然有很大風險，但是在線銷售，對于奢侈品來說，很可能是一個自毀形象的事情。

通常來說，品牌會希望能夠控制銷售端的各個方面，店鋪位置、展示環(huán)境、銷售體驗等等，但是網(wǎng)上銷售很難保證這一點。在網(wǎng)上賣奢侈品，銷售量雖然會增長，但是有可能會拉低品牌的檔次。

奢侈品銷售時有幾個關鍵要素，一個是要保證產(chǎn)品的稀缺性，另外一個是必須賣給他們的目標消費者。如何在網(wǎng)上銷售的同時，去保證這些要素？也是一個矛盾點。

《21CBR》：今天我們提到的大數(shù)據(jù)、機器學習，有沒有可能幫助解決這些問題？

Peter Zemsky：大數(shù)據(jù)很重要，但是我們要警惕對這個詞的過分追捧。

我們今天說用大數(shù)據(jù)去分析消費者，這其實是很有風險的，因為運用大數(shù)據(jù)需要保證數(shù)據(jù)來源的準確性，以及數(shù)據(jù)質量。比如中國的阿里巴巴，它有億萬級的交易數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)我們可以說是準確的；但是如果數(shù)據(jù)來源只是一家奢侈品門店，你從中可能看不到任何正確的信息。

在過去的二十年中，我們獲得數(shù)據(jù)的成本越來越低，也擁有了越來越龐大的數(shù)據(jù)量，人們談到用機器學習去分析和學習這些數(shù)據(jù)，從而發(fā)掘更有價值的信息。

但是我們?nèi)匀恍枰⒁獾剑覀儷@取的數(shù)據(jù)質量，能否支撐這些分析。

《21CBR》：在大數(shù)據(jù)進行決策這方面，您是否可以舉一個印象深刻的案例？

Peter Zemsky：事實上，我覺得中國的阿里巴巴在這點做的非常好。首先他們擁有大量的數(shù)據(jù)，并且用這個數(shù)據(jù)做出了預測模型，來推測消費者未來的需求。

人們可能會質疑說，這種預測的價值在哪里？我們今天已經(jīng)可以看到，企業(yè)可以用這些數(shù)據(jù)，去預估未來的幾個星期中各種品類產(chǎn)品的庫存，比如是要更多的牙刷、還是更多運動鞋。在管理庫存的基礎上，可以向上游推進到供應商的調整，從而提高整個供應鏈的效率。

所以可以說，阿里巴巴在這方面做了一個很好的模范。這也是人們?yōu)槭裁磳嗰R遜、谷歌、騰訊、阿里巴巴這些科技企業(yè)特別看好的原因。他們帶來的技術優(yōu)勢，改變了人們的生活方式，并且告訴你，這些新技術的價值在哪里。

《21CBR》：在數(shù)字化轉型中，您認為中國和歐洲有哪些方面的區(qū)別？

Peter Zemsky：在過去的四五年中，中國的數(shù)字化發(fā)展之快是有目共睹的。也讓我們?nèi)ニ伎迹覀兪欠駪撟兊酶袆?chuàng)新性？是否應該做更多數(shù)字化的創(chuàng)新？

這個成功的原因，當然和企業(yè)的創(chuàng)新性、和良好的教育系統(tǒng)有關。

不過我認為，規(guī)模是一個數(shù)字化創(chuàng)新的要素，從規(guī)模經(jīng)濟的角度看，軟件是一個固定成本，從技術的角度看，機器學習的準確性取決于數(shù)據(jù)量。中國市場有天然的規(guī)模優(yōu)勢，在歐洲很難形成這樣的規(guī)模，比如我有一個很好的商業(yè)模式，在葡萄牙做了一個應用，但是當我想推廣到西班牙、德國或者英國的時候，這個過程就會變得很艱難。

這是我認為歐洲和中國、美國最大的不同。

新浪科技消息，BOSS直聘近日宣布上線企業(yè)工商信息查看功能，求職者在BOSS直聘App內(nèi)可直接在線查看其溝通公司的成立時間、企業(yè)法人、注冊資本等工商信息。

據(jù)BOSS直聘相關負責人介紹，在人力資源緊缺的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才逐漸變?yōu)椤凹追健?，對其所溝通的公司信息公開有更高要求。BOSS直聘此次在原先企業(yè)主動展示的公司網(wǎng)站、行業(yè)、簡介、品牌、融資輪次、規(guī)模、產(chǎn)品介紹、高管信息的基礎之上，新增了來自第三方的工商信息，進一步幫助求職者了解所應聘公司的實力。

本次BOSS直聘上線企業(yè)工商信息查詢功能，除了利用注冊資本、成立時間、融資輪次、規(guī)模等信息維度幫助求職者了解企業(yè)實力外，還能其了解企業(yè)是否曾存在違規(guī)行為，曾被列入國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)經(jīng)營異常名錄、嚴重違法失信企業(yè)名單。

該負責人介紹，目前，各地工商管理部門推進“多證合一、一照一碼”改革工作，建立國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)。在一些地區(qū)，企業(yè)在人社、環(huán)保等部門的信息也加入到公示系統(tǒng)中，緩解了過去“多頭查詢”、“信息分散”等問題。

李文星事件之后，BOSS直聘在保護求職者安全方面做了改進：升級流程和系統(tǒng)，確保在線招聘者100%經(jīng)過“機器+人工”審核認證；組建求職安全中心；建立安全提醒機制。企業(yè)工商信息查看功能上線后，有利于求職者對企業(yè)信息的更全面的了解，進一步幫助求職者規(guī)避風險。

據(jù)了解，查詢功能上線后，在所有關注企業(yè)工商注冊信息的求職者中，90后占了七成。從行動上看，大部分90后求職者更加偏好較為年輕的公司，同時對公司高管、公司產(chǎn)品的情況較為關心。