目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中應(yīng)用的非常廣泛，許多管理者將它作為開展業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段，也有人將它當(dāng)成一種激勵(lì)員工或評(píng)價(jià)績效的工具。那么什么是“目標(biāo)管理”？它有哪些管理核心要素”？下面就隨楚柳香小編一起來了解一下吧！

一、什么是“目標(biāo)管理”？

1、目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

2、目標(biāo)管理的意義

二、它有哪些管理核心要素”？

目標(biāo)管理的核心要素：除SMART原則外，還有“五大核心要素”：

1、確定所需資源；

2、與相關(guān)人員溝通到位；

3、不折不扣的執(zhí)行；

4、定期回顧與改進(jìn)；

5、總結(jié)與提升。

目標(biāo)管理是通過有效授權(quán)，提升組織效率與團(tuán)隊(duì)凝聚力，迅速提升員工能力的有效管理舉措。

目標(biāo)管理的三大階段：

目標(biāo)管理的過程：

目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖：

目標(biāo)管理的程序：

目標(biāo)管理的層次體系：

目標(biāo)的設(shè)定：

目標(biāo)設(shè)定---程序：

目標(biāo)分解：

目標(biāo)推行過程的有效管控：

目標(biāo)推行過程的反饋控制：

總結(jié)與提升。

以上內(nèi)容僅供參考，歡迎互動(dòng)交流。

【話題】

1. 在職場中，你懂得如何對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行管理嗎？

2. 對(duì)目標(biāo)的管理有沒有一種高效的方法呢？

【閑聊】

答案是有的！職場中要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理，尤其是管理者在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理的時(shí)候，可以先從明確以下幾個(gè)事實(shí)開始：

1. 一是目標(biāo)是分層次分等級(jí)的。管理隊(duì)伍要想生存下去，必須有目標(biāo)，但管理的整體目標(biāo)有總目標(biāo)和輔助目標(biāo)之分。從結(jié)構(gòu)上管理隊(duì)伍是分層次、分等級(jí)的系統(tǒng)組織，因此其制定的目標(biāo)也應(yīng)該層層分解，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)。

2. 二是目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化。管理隊(duì)伍的整體目標(biāo)，通常是通過各種活動(dòng)的相互聯(lián)系，相互促進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的，因而目標(biāo)和具體的計(jì)劃通常構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。要使一個(gè)網(wǎng)絡(luò)具有效果，就必須使各個(gè)目標(biāo)彼此協(xié)調(diào)，相互支援，互相連接。

3. 三是目標(biāo)應(yīng)該是多樣化的。管理隊(duì)伍整體目標(biāo)具有多樣性，即使是主要目標(biāo)一般也是多種多樣的。目標(biāo)的多樣性并不意味著目標(biāo)越多越好，而是說目標(biāo)不可能是唯一的。

4. 四是分清主、次目標(biāo)。主要目標(biāo)和次要目標(biāo)是按照目標(biāo)的，重要程度來劃分的，確定目標(biāo)的優(yōu)先次序是極為重要的，因?yàn)楣芾黻?duì)伍必須通過合理的方法來分配其資源，

5. 五是長期目標(biāo)結(jié)合短期目標(biāo)。長期目標(biāo)和短期目標(biāo)是按照目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)期限來劃分的。要使計(jì)劃工作起來有成效，就必須把長期目標(biāo)和短期目標(biāo)統(tǒng)一起來。

6. 六是定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的配合。定量目標(biāo)和定性目標(biāo)是按照考核目標(biāo)性質(zhì)來劃分的，要使目標(biāo)有意義，就必須使得目標(biāo)變得可以考核，使目標(biāo)能夠考核的唯一方法就是定量化。

【總結(jié)】

說是注意事項(xiàng)，其實(shí)就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理的高效方法！對(duì)目標(biāo)分解，就先要對(duì)目標(biāo)有一個(gè)深入的認(rèn)知，然后才能更好地對(duì)目標(biāo)的管理做出合理的應(yīng)對(duì)?？此坪唵蔚囊粋€(gè)目標(biāo)管理，其實(shí)卻蘊(yùn)含了如此深邃的道理。希望職場中的小伙伴們，在對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要先對(duì)目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)分門別類，然后再有的放矢地進(jìn)行管理！