一、股權(quán)激勵操作的基本流程

股權(quán)激勵操作實施沒有想象的那么簡單，拿出一些股權(quán)或期權(quán)分給核心員工就完事，我們要回到我們?yōu)槭裁匆蓹?quán)激勵，做股權(quán)激勵的目的與意義何在，其實分股權(quán)或期權(quán)不是目的，通過分的手段達到激勵員工進而提升公司業(yè)績和加快發(fā)展才是最終目的。因此在股權(quán)激勵實施的過程需要有一套詳細的流程與步驟，充分挖掘核心員工的訴求，制定適合公司發(fā)展需要的合理方案，并且簽署合法合規(guī)的協(xié)議，充分保障公司與員工雙方的權(quán)益，同時可以在公司內(nèi)部召開一個股權(quán)激勵動員大會，給公司員工公布與解釋股權(quán)激勵規(guī)則與制度，讓已獲取股權(quán)激勵的核心員工看到拿到股權(quán)或期權(quán)的價值，激發(fā)斗志、加倍努力，與公司共同實現(xiàn)股權(quán)增值，同時讓這一期沒有獲得股權(quán)或期權(quán)的人員看到股權(quán)或期權(quán)授予標準與期望，通過自己的努力達到獲取公司的股權(quán)或期權(quán)的標準，真正實現(xiàn)實施股權(quán)激勵的目的。

一般的股權(quán)激勵操作流程包括如下圖所示的四個方面

調(diào)研診斷：需要對公司現(xiàn)有擬激勵的核心人員做充分的訪談（也可通過調(diào)研問卷輔助了解），了解其對股權(quán)激勵的了解程度、相關(guān)訴求，以及對股權(quán)激勵定價有什么建議、是否愿意出資、如出資有困難，更愿意接受哪種方式去解決出資問題等。同時需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來資本運作的規(guī)劃、公司目前的財務(wù)狀況（如每年凈利潤水平、是否有投資機構(gòu)進入、如有投資估值多少、現(xiàn)有每股凈資產(chǎn)多少）。

方案設(shè)計：方案的設(shè)計是股權(quán)激勵的核心內(nèi)容，通過前期的調(diào)研診斷及結(jié)合公司處的行業(yè)、未來資本運作規(guī)劃、實際控制人一些想法，制定出公司的股權(quán)激勵的初步方案，初步方案提供給公司核心股東、董事會（如有）等決策層進行討論商定。股權(quán)激勵方案的制定按照10D模型，核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定來源、定條件、定機制。

方案實施：前期的股權(quán)激勵方案通過公司決策層通過后，很重要的一步就是在公司內(nèi)部召開動員大會，讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚公司的股權(quán)激勵規(guī)則，為后續(xù)激勵對象簽署協(xié)議打下基礎(chǔ)，實際案例中，很多公司在前期沒有做會議解釋股權(quán)激勵的內(nèi)容，直接拿個協(xié)議給激勵對象去簽署，給人感覺很不好，一方面大部分核心員工對股權(quán)激勵比較陌生，另一方面協(xié)議很多條款搞不明白，造成很多員工一臉茫然或認為公司在給自己下套，本來是一件很好的事情結(jié)果達不到效果。動員大會是一個必不可少的流程，開完動員大會后留足一定的時間期限（如一周內(nèi)）讓擬激勵對象去消化和考慮，有什么問題和疑慮及時提出來，給予解答，后面就是相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。

管理優(yōu)化：很多人認為股權(quán)激勵的實施完成后就萬事大吉，方案的實施完成僅僅是股權(quán)激勵的開始，后續(xù)我們需要對這個方案進行管理與優(yōu)化，有條件的公司可以成立相關(guān)負責小組，初創(chuàng)或小規(guī)模企業(yè)就由實際控人直接負責，要對股權(quán)激勵的實施過程中的進行動態(tài)調(diào)整，如有些激勵對象的辭職或新的激勵對象的加入，以及每年績效考核結(jié)果對應(yīng)的股權(quán)激勵層面的授權(quán)標準調(diào)整等，以及在原有方案的基礎(chǔ)上考慮下一期的股權(quán)激勵事宜。

二、股權(quán)激勵方案制定需要關(guān)注點

在開始股權(quán)激勵方案制定的之前，有必要對公司初創(chuàng)股權(quán)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、公司激勵體系構(gòu)成、公司激勵體系有效工具和模式等做一個介紹。

關(guān)注點1：初創(chuàng)創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)置與分配

核心的建議如下幾點：

01

公司初創(chuàng)創(chuàng)始人原則上不宜超過四人（創(chuàng)始人為2人、3人較為穩(wěn)定，除非帶頭大哥具有非常強的號召力和影響力，并且持有絕對控股權(quán)）

02

創(chuàng)始人組建公司不應(yīng)平分股權(quán)，股權(quán)要有明顯的梯次，做到權(quán)責利對等，要有帶頭大哥，并且拿較大的股權(quán)

03

創(chuàng)始人分配股權(quán)時要充分考慮預(yù)留股權(quán)激勵（設(shè)立股權(quán)池，前期多為代持）、以及為吸收新的合伙人預(yù)留，以及后續(xù)融資和資本運作的考慮（控制權(quán)問題）

04

初創(chuàng)股權(quán)分配要有動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)貢獻有個后續(xù)動態(tài)調(diào)整機制（一般較難，避免有些合伙人實力無法勝任公司后續(xù)發(fā)展，而持有過多股份造成其他貢獻人不平衡），中途合伙人退出轉(zhuǎn)讓約定。

小米科技案例

小米科技在2010年創(chuàng)立時，規(guī)模是含7位合伙人的14人團隊，后續(xù)王川創(chuàng)始人加入

小米科技八大創(chuàng)始人為：雷軍、林斌（原Google中國工程研究院副院長，曾參與微軟亞洲工程院創(chuàng)建并任工程總監(jiān)）、周光平（原摩托羅拉中心高級總監(jiān)，主持設(shè)計“明”系列手機）、劉德（原北京科技大學工業(yè)設(shè)計系主任）、黎萬強（原金山詞霸總經(jīng)理）、黃江吉（原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)）以及洪峰（原Google中國高級產(chǎn)品經(jīng)理）、王川（多看創(chuàng)始人，也是雷軍天使的項目，專注于改良Kindle的閱讀系統(tǒng)）

小米科技成立于2010年，成立之初估值就達到2.5億美元

關(guān)注點2：公司治理結(jié)構(gòu)及控制權(quán)問題

在這里主要提醒三個核心的股權(quán)比例，67%、51%、34%。

167%，擁有絕對控制權(quán)

67%：擁有絕對控制權(quán)，占到三分之二，能夠通過股東大會決議，有權(quán)修改公司章程、增資擴股等重大事項，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能夠約束股東權(quán)利和義務(wù)最重要契約。

251%：擁有相對控制權(quán)

51%：擁有相對控制權(quán)，占比二分之一以上，通過股東大會決議，可以對公司重大決策進行表決和控制：比如制定董事會和高管的薪酬，以及股權(quán)激勵等。

334%：擁有一票否決權(quán)

34%：擁有一票否決權(quán)：占比大于三分之一，對于股東會的決策，有直接否決權(quán)。這是針對67%而相對設(shè)定的。

其他幾個股權(quán)比例可適當關(guān)注。如下所示。

關(guān)注點3：激勵工具與激勵方式

公司的激勵體系包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，其中物質(zhì)激勵包括現(xiàn)金和非現(xiàn)金，其中非現(xiàn)金中的中長期激勵就是股權(quán)激勵。公司的激勵體系如下圖所示。

公司激勵的體系應(yīng)該考慮公司基層、中層和高層不同層次的需求，有效的激勵結(jié)構(gòu)是短中長三者結(jié)合全面激勵體系，如下圖所示。

關(guān)注點4：目前市場典型的激勵模式

以下總結(jié)了如下市場集中比較典型的激勵模式，主要包括項目跟投、內(nèi)部孵化、連鎖合伙、裂變式創(chuàng)業(yè)、并購基金模式、小組制等。

模式1：萬科的項目跟投機制

項目公司不在母體公司里面分股權(quán)，而是在二級公司里面，每個項目萬科出一部分錢，外部融一部分資，另外公司內(nèi)部跟投，三波資金一起投這個項目

內(nèi)部跟投實際上就是解決團隊激勵的問題。內(nèi)部跟投有幾個方式，首先對每個樓盤項目附了一個上限，第二它里面分了有些人是必須跟投，有些人可以跟投。通過這種方式，這個團隊放大了，有資金杠桿，又控制了成本，還解決了這個團隊的激勵問題

把項目做成獨立的項目公司，萬科提供部分資金，外部資金與內(nèi)部資金跟投

萬科引入項目跟投帶來的效果：開盤認購率增長4%，獲地到首期開工：平均縮短4個月，首期開盤毛利率增長6%，營銷費用持續(xù)下降

模式2：完美世界的內(nèi)部孵化制度

第一階段是員工階段，員工階段主要是發(fā)工資發(fā)獎金。

第二個階段是工作室階段，如果這個公司早期時只是一個產(chǎn)品只是一個思路，只是一個創(chuàng)業(yè)思路只有團隊，但到出來的產(chǎn)品，而且這個產(chǎn)品本身賺錢的情況下，他們第二個情況下給團隊30%的分紅權(quán)。

第三個階段是項目更成熟的時候，他們會成立一個獨立的公司，在公司里頭，股權(quán)比例可以給到團隊30%-49%的股權(quán)比例。第一完美世界還是控制這家公司，第二可以合并財務(wù)報表。

第四階段是團隊特別成熟，有獨立的市場價值的時候，這時完美世界做財務(wù)投資人，讓團隊去控股。

模式3：連鎖模式合伙人

模式4：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)模式

首先對你的商業(yè)計劃書進行評估，然后在公司內(nèi)部來路演，路演成功的情況下，創(chuàng)業(yè)團隊、公司母體、公司其他人員都參與投資這個項目。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，創(chuàng)業(yè)團隊占25%的股份，母體公司占50%的股份，公司其他員工參與進來跟投25%的股份。

這個模式里面，有一個特別有意思的口號，他們說用錢選出來的，才是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

在治理結(jié)構(gòu)上，董事會共有三個人，母體公司占兩席，項目公司占一席。在利潤分紅上，50%的利潤按照股權(quán)比例來分掉，強制分紅，這錢必須當年就分掉。30%利潤用來作滾動資金，在公司里面留存。剩下的20%主要就是分給中間的運營團隊。

模式5：愛爾眼科并購基金模式

愛爾眼科是一個上市公司，他們創(chuàng)造了一種方式，就是在上市公司母體之外干這個事情。他們會在全國各地投很多醫(yī)院，他們的整體結(jié)構(gòu)就是，首先他們會讓這個項目的團隊以有限合伙的形式參與進來投資眼科醫(yī)院，愛爾眼科下屬子公司當GP，母體公司的核心技術(shù)、運營人員一起來投錢，這只是一部分錢，但是更大的一筆錢，主要通過產(chǎn)業(yè)并購基金來解決。下面就是投資一個一個的醫(yī)院，連鎖醫(yī)院

這個模式有幾個好處:第一它資金杠桿能力很強，因為很多公司缺錢，通過這個模式放大了自己的資金杠桿，自己只投了4.18億，但是撬動的資金是122億，借助了外部很多錢一起來投，有他團隊的錢，有外部的并購產(chǎn)業(yè)基金的錢。第二就是他為這個團隊提供了一個創(chuàng)業(yè)的平臺，大部分的創(chuàng)始人就是我想創(chuàng)業(yè)又怕?lián)L險，這種模式就最適合在他們這個模式下面。第三個好處，通過這種方式，就可以快速地擴張。第四個好處，其實因為它是上市公司，最后單個醫(yī)院運營業(yè)績好的情況下，就會把這個醫(yī)院全部收購，從而給團隊和外部的資本打通了退出通道，做大了市值管理，所以每一方都玩得很嗨

模式6：韓都衣舍小組制

以小組制為核心的單品全程運營體系

關(guān)注點5：股權(quán)激勵僅僅是激勵體系中的一種方式，需要充分考慮公司整個激勵體系的設(shè)計

①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導(dǎo)體系，連鎖六大系統(tǒng)建設(shè)；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設(shè)計，招商運營等；④連鎖股權(quán)合伙，人才激勵，股權(quán)激勵，企業(yè)融資，企業(yè)估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現(xiàn)規(guī)模收益，連鎖體系規(guī)劃建設(shè)，連鎖企業(yè)爆品打造方法等；⑥連鎖人才復(fù)制系統(tǒng)，標準體系建設(shè)，招商運營實操，經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容

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大家好我是雨成，很榮幸本次能在烏魚說和大家聊聊設(shè)計，聊聊藝術(shù)。很多人都知道我是一枚?？粕矣羞^些大廠經(jīng)歷，借此機會和大家聊聊在設(shè)計藝術(shù)上的一些思考，涉及到動效邏輯和目標驅(qū)動立、自我規(guī)劃等一些問題分享，下面直接開始吧！

分享大綱

1.?？粕氉赃h征

個人經(jīng)歷描述

用目標驅(qū)動成長

2.經(jīng)典作品案例分析

經(jīng)典案例作品分析（創(chuàng)意到視覺）

3.如何提升動效的思維邏輯

用邏輯思維創(chuàng)造好的體驗動效

4.堅持不懈、大步向前

UI自學練習提升的方法

談?wù)勎矣龅降目雍陀腥さ氖?/p>

UI設(shè)計師未來的自我規(guī)劃

1.?？粕氉赃h征

我是雨成，是一名騰訊視覺設(shè)計師，就讀于深圳技師學院互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)。

最早，也就是三年前，實際上我是一直在學習代碼的過程中，在前端后臺各類代碼中度過了我大一的生活。到了二年級開始加入到了學院的工作室（校企合作實際是外包）擔任視覺設(shè)計師之后，才開始了自己慢慢的對設(shè)計的理解和熱愛，其實早年我是一直在寫代碼的，不過那段時間并沒有浪費，它某種意義上提高了我對某些東西的認知以及思維邏輯的轉(zhuǎn)變。

在校期間，每天自我驅(qū)動學習的時間高達12小時，還參與了大量的創(chuàng)業(yè)類的比賽項目，比如創(chuàng)業(yè)計劃書編寫、創(chuàng)業(yè)大賽、設(shè)計大賽等等。因為學院工作室實際上每位同學都有相應(yīng)的崗位以及目標指標，你們覺得在校期間僅僅在工作室待著就能快速成長了嗎？

并不然，每個同學成長時間都是一致的，每天都是8小時固定，我們拿什么超過別人？其實是休息時間、周六日等！每天我都會完成學院課程同時，騰出來幾個鐘做自己的項目和練習，每個月能比別人超出100小時的學習時間，一年后你也可以發(fā)生蛻變～

圖三是電腦的一些文件規(guī)整，從15年開始每年都會有很多不同類別的學習突破計劃，保證每年每個月都在學習成長中。如果你也是一位在校大學生或者想要轉(zhuǎn)行的同學，我可以給你們幾個很好的建議：

1.不要害怕學歷比別人低，能力最關(guān)鍵。

2.不要覺得學院有些課程枯燥乏味，多參加各類比賽對你有幫助。

3.不要沉迷游戲，每天保持學習的熱情最少兩小時(甚至周末)。

1.1用目標來驅(qū)動成長

這一章開始進行干貨環(huán)節(jié)。首先先講講在設(shè)計藝術(shù)成長中，目標驅(qū)動成長的一些心得和方法！

記得早些年我自學的時候，每天會陷入一種死循環(huán)，那就是無意義和目的性的去臨摹或者創(chuàng)作到頭來發(fā)現(xiàn)成長緩慢，甚至沒有效果。直到后來開始用目標驅(qū)動的原則來執(zhí)行，它需要有一個最終的目標愿景，以及多個最小時間節(jié)點完成，期間會有很多場景的融入，接下來好好聊聊～

目標驅(qū)動就好像我們在拍一部電影，里邊會有很多的鏡頭和場景，我們要做的就是寫出中期要達成的目標，可以細化到生活當中去，比如達成之后我會獲得成就感或者什么獎勵等等...

首先你要想想，未來你三年來要成為什么樣的人，到達什么樣的高度等等

比如想成為站酷推薦設(shè)計師、或者想加入某個心儀的大公司修煉、又或者想創(chuàng)業(yè)開一間工作室來實現(xiàn)更多目標，也可以是吧自己的英語學好之類的，其實不僅是設(shè)計，都是通用的！

第一步：未來的目標或者成為的角色

這一步是開頭的一步，但是我希望它是實事求是的符合你們目前的情況的，我會按照我自身的的經(jīng)驗做一個參照，我是17歲的時候開始設(shè)想未來角色以及目標，比如我設(shè)定的是 兩年內(nèi)能加入騰訊工作。

第二步：我需要滿足什么條件？

如果人人想著能成功，那世界上都是偉人。第一步如果我們制定好了，接下來越來越關(guān)鍵，比如我的愿景是 兩年內(nèi)加入騰訊工作，那么我需要制定我滿足什么條件才能完成這個愿景。

首先我會吧滿足的條件列舉出來：

1.成為站酷推薦設(shè)計師（知名度活躍度的體現(xiàn)）

2.有UI、插畫、圖標、動效等方面的作品集。

3.有至少一套個人風格作品產(chǎn)出。

4.一家背景很好的公司背景。

5. ……..

當我們把這一步履清楚，我們就會把目標拆分細化了，從【我如何兩年內(nèi)能加入騰訊工作】變成【我兩年內(nèi)加入騰訊需要滿足什么條件】這一個思維轉(zhuǎn)換了。接下來就是把條件量化成時間！

第三步：量化時間

有了上述的四點條件需求，我就可以開始量化自己的時間安排了，時間會證明你的努力成果。首先繼續(xù)學會拆分，比如第一點：我要成為站酷推薦設(shè)計師，那么最低的標準就是有三個首頁推薦的視覺作品，活躍度高。當你了解這一個需求難度之后，就可以開始量化了！

比如我一年內(nèi)要上三次站酷首頁，每90天努力出一套作品或者風格等等……

那么優(yōu)化之后，這一點就變成，我第一個90天需要畫30張插畫(平均3天一張)，或者一套app視覺作品等等，那么目標顯而易見就很清晰了，剩下幾點繼續(xù)拆分，你就會發(fā)現(xiàn)其實你有很多的事情還沒有達成，需要更努力！

這是我的一個中長期的計劃目標，雖然現(xiàn)實會有很多的外在因素，但是只需要我們努力，隨時警惕心中的目標，時間會給我們答案！

總結(jié)：目標驅(qū)動的案例做法

做法大致就是上面列舉的方法，由于太長太細致化我就不一一列舉，大家可以通讀幾遍，跟著進行，找到你的中期目標，并付出努力！

2.經(jīng)典作品案例分享

剝離炫酷的外表，追尋產(chǎn)品設(shè)計自身的使用，在實用中刻畫細節(jié)，讓界面融入簡約而不簡單的美，是我們商業(yè)設(shè)計的較高境界。

很多同學剛?cè)胄械臅r候，會優(yōu)先考慮視覺的沖擊力去做設(shè)計，但是UI設(shè)計并不是讓你去做的多酷炫，而是應(yīng)該符合產(chǎn)品調(diào)性以及用戶需求的，如下圖，它是我早幾年設(shè)計的一款待辦事項應(yīng)用，你們覺得有什么問題呢？

這樣一看視覺非常的酷炫，色彩搭配協(xié)調(diào)，但是真的是用戶需要的嘛？用戶第一反應(yīng)會被顏色所擾亂想法，甚至降低了閱讀的成本，另外右側(cè)的內(nèi)容確定是最重要的嘛，交互上是否存在問題呢？等等一些列問題，那么如何去做簡約而不簡單的設(shè)計呢？

下面會運用兩個案例作為分享，分別是高高手項目、以及todo產(chǎn)品！

會涉及到一下幾個點的分享：

1.我們要如何打造用戶體驗好的產(chǎn)品？

2.工作中如何建立組件化的規(guī)范？

案例一

Todo是一款待辦事項的產(chǎn)品，也是我畢設(shè)構(gòu)想的一個部分內(nèi)容，那么我們要如何打造一款有創(chuàng)意并且符合主流的用戶體驗的產(chǎn)品呢？

首先我們明確了我們產(chǎn)品的出發(fā)點，就是解決用戶快速新增事項、完成時把事項關(guān)閉的基礎(chǔ)功能。其次才是其他的輔助功能，比如如何設(shè)置事項的提醒時間，最后提醒時間等。下面是一個我最開始的首頁原型圖：

首先，我會繪制一個最小原型圖，他基本包含了產(chǎn)品最基本的功能，但是體驗比較差。我們分析會發(fā)現(xiàn)缺少了編輯事項提醒時間的入口、看不出這是哪一天的事項、一些數(shù)據(jù)規(guī)整功能，添加今日事項的交互未知等等。

根據(jù)上邊分析之后，我們會明確最小原型上出現(xiàn)的問題，我們在逐一思考優(yōu)化進去，最終成為一個可使用的優(yōu)化原型圖方案

得到了優(yōu)化之后的最終原型圖，我們就可以視覺介入了。先確定好整體的風格方向和主色調(diào)以及圖標風格，就可以開始第一期的視覺方案設(shè)計。

案例二

高高手是站酷旗下教育品牌，是一款線上直播互動教學的產(chǎn)品。工作中，我們在視覺介入階段

一般都會拿到類似這樣的原型圖：

一般見到這種需求，你如果盲目開工視覺介入很容易出問題，因為你還未了解產(chǎn)品的用戶需求到底是什么，以及哪些區(qū)域應(yīng)該做可視化等。一名合格的UI設(shè)計師，并不是色彩填充師，我們也要在開始做之前，吧疑問拋出來，來驗證我們的想法！

我們先要了解清楚產(chǎn)品受眾的用戶是誰，用戶的使用場景是哪里等等一些用戶旅程分析等等。以下是一些早之前收集的用戶反饋數(shù)據(jù)：

1.需要快速找到想要的課程，或者在不了解目的的情況快速給我一些感興趣的內(nèi)容。

2.我是伸手黨，我需要快速看到免費的課程……

3.我是高端用戶，請給我最好的直播課程。

4.我需要快速看到我學習的進度…..等等

很明顯，目前的原型圖還缺少了篩選的入口，信息層級歸類不清晰，無法判斷是否直播等等問題存在。

當我們充分了解了用戶的需求，我們就明確了我們設(shè)計的目標是什么：

1.要把快速篩選的模塊提出來，不能做隱藏，減少一步操作。

2.要有篩選的入口滿足我們這種伸手黨的需求。

3.要做信息層級的拆分，直播類標簽需要提取出來。

4.等等等

很多時候，設(shè)計師是解決用戶問題存在的，他不應(yīng)該是為了美觀而美觀，應(yīng)該是在解決了用戶最基本需求體驗的情況下。另外信息重組也是很關(guān)鍵的一個點，需要合理的吧重點信息排放出來呈現(xiàn)給用戶，減少理解成本。

其次就是，在做新產(chǎn)品或者練習的之前，我們都需要明確幾個點就是，1.我的產(chǎn)品性格關(guān)鍵字是什么？（比如穩(wěn)重的、活力的、簡約的）2.我的產(chǎn)品主色調(diào)是什么 3.我的產(chǎn)品風格是什么(卡片的，擬物的，通欄的) 4.我的產(chǎn)品圖標風格是什么…..等等之類的問題。

當我們搞清楚了這幾個問題，就會對我們接下來的工作減少很多的時間，也會減少改稿的次數(shù)，比如高高手的性格關(guān)鍵字是：簡約、設(shè)計感、簡約的，顏色是品牌色等等等。在設(shè)計過程中就開始不斷的把品牌規(guī)范制定好，后續(xù)的沿用就會減少大量時間以及說服力。

接下來是設(shè)計師的另外一項需要 突破的方法。就是要學會做模塊化規(guī)范，這會大大減少你接下來的修改時間，以及讓整套視覺看起來更合理。

比如圖上是一個示意圖，你在設(shè)計一款產(chǎn)品的時候，你就要有意識的為后續(xù)的界面做風格延續(xù)規(guī)范制定，比如左右兩邊間距的規(guī)范制定、模塊之間上下的間距、文案主副標題的字號、正文的字號規(guī)范等等

比如，產(chǎn)品會有有非常多圖標，你可以經(jīng)過分析，找到符合產(chǎn)品調(diào)性或者基因的圖標風格，先設(shè)計一個，然后把它組建模塊化風格延續(xù)，讓后續(xù)的圖標看起來都是一個產(chǎn)品的。那么總結(jié)起來在工作中的幾個工作原則就是：

1.充分了解原型圖以及用戶心理需求

2.明確產(chǎn)品性格、調(diào)性、風格、主色調(diào)等等

3.制定模塊化的標準，比如間距，字號規(guī)范，圖標風格等等

4.制定產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范模版

3.在工作和練習中如何做出好的動效

可能有人會問我們?yōu)槭裁匆鰟有гO(shè)計？

動效作為一個更高效更靈活的信息載體，可以在有限的時間內(nèi)呈現(xiàn)更好的視覺效果，也是目前高質(zhì)量APP不可缺少的信息載體之一，2、能為靜態(tài)頁面提供更清晰的信息關(guān)聯(lián)形式。3、我們能通過動效設(shè)計產(chǎn)生和用戶之間的互動，產(chǎn)生共鳴！

一款好的產(chǎn)品，一定多多少少會有動效的介入，接下來會對以下幾點進行一個講解：

1.如何在平淡界面中融入動效

2.如何鍛煉自己動效的邏輯思維

3.如何和開發(fā)哥哥對接動畫

在開始之前，我們先看看市面上優(yōu)秀的一些商業(yè)動效案例！

圖上是國外設(shè)計團隊Ramotion的設(shè)計作品，非常合理的在資金管理網(wǎng)站融入了動效，看起來既時尚又提升產(chǎn)品調(diào)性！

3.1 如何在平淡界面中融入動效

這是年前的一款產(chǎn)品頁面，看起來中規(guī)中矩但是卻少了亮點！如何打破這個格局呢，那就是融入動效來輔助產(chǎn)品。首先帶大家分析一下，我的設(shè)計初衷是什么。首先首圖我融入了左上右下兩個圓圈，是為了做循環(huán)動畫而設(shè)計的。那么還有什么地方可以融入呢？

接下來我們做一個拆分的步驟給你們看看！

大家不妨仔細看幾分鐘，分析一下我當時的想法。實際上在這個平淡頁面上我融入了3種動畫第一：onepage的兩個圓圈循環(huán)動畫。第二：重點文案逐個進場，吸引用戶多次閱讀 。 第三：第二模塊的四個圖標隱藏在手機底下，滑動的時候出來。

實際上在平淡頁面中融入更好的動畫，需要不斷的思考，你在做設(shè)計的同時就要考慮動畫的存在，不管最終能不能實現(xiàn)，實際上我在設(shè)計這個網(wǎng)站的同時，就是基于動畫的存在來實現(xiàn)的布局和結(jié)構(gòu)，總結(jié)幾點就是：

1.動畫基本模式：不透明度改變、位置改變、縮放改變、旋轉(zhuǎn)?...

一、股權(quán)激勵操作的基本流程

股權(quán)激勵操作實施沒有想象的那么簡單，拿出一些股權(quán)或期權(quán)分給核心員工就完事，我們要回到我們?yōu)槭裁匆蓹?quán)激勵，做股權(quán)激勵的目的與意義何在，其實分股權(quán)或期權(quán)不是目的，通過分的手段達到激勵員工進而提升公司業(yè)績和加快發(fā)展才是最終目的。因此在股權(quán)激勵實施的過程需要有一套詳細的流程與步驟，充分挖掘核心員工的訴求，制定適合公司發(fā)展需要的合理方案，并且簽署合法合規(guī)的協(xié)議，充分保障公司與員工雙方的權(quán)益，同時可以在公司內(nèi)部召開一個股權(quán)激勵動員大會，給公司員工公布與解釋股權(quán)激勵規(guī)則與制度，讓已獲取股權(quán)激勵的核心員工看到拿到股權(quán)或期權(quán)的價值，激發(fā)斗志、加倍努力，與公司共同實現(xiàn)股權(quán)增值，同時讓這一期沒有獲得股權(quán)或期權(quán)的人員看到股權(quán)或期權(quán)授予標準與期望，通過自己的努力達到獲取公司的股權(quán)或期權(quán)的標準，真正實現(xiàn)實施股權(quán)激勵的目的。

一般的股權(quán)激勵操作流程包括如下圖所示的四個方面

調(diào)研診斷：需要對公司現(xiàn)有擬激勵的核心人員做充分的訪談（也可通過調(diào)研問卷輔助了解），了解其對股權(quán)激勵的了解程度、相關(guān)訴求，以及對股權(quán)激勵定價有什么建議、是否愿意出資、如出資有困難，更愿意接受哪種方式去解決出資問題等。同時需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來資本運作的規(guī)劃、公司目前的財務(wù)狀況（如每年凈利潤水平、是否有投資機構(gòu)進入、如有投資估值多少、現(xiàn)有每股凈資產(chǎn)多少）。

方案設(shè)計：方案的設(shè)計是股權(quán)激勵的核心內(nèi)容，通過前期的調(diào)研診斷及結(jié)合公司處的行業(yè)、未來資本運作規(guī)劃、實際控制人一些想法，制定出公司的股權(quán)激勵的初步方案，初步方案提供給公司核心股東、董事會（如有）等決策層進行討論商定。股權(quán)激勵方案的制定按照10D模型，核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定來源、定條件、定機制。

方案實施：前期的股權(quán)激勵方案通過公司決策層通過后，很重要的一步就是在公司內(nèi)部召開動員大會，讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚公司的股權(quán)激勵規(guī)則，為后續(xù)激勵對象簽署協(xié)議打下基礎(chǔ)，實際案例中，很多公司在前期沒有做會議解釋股權(quán)激勵的內(nèi)容，直接拿個協(xié)議給激勵對象去簽署，給人感覺很不好，一方面大部分核心員工對股權(quán)激勵比較陌生，另一方面協(xié)議很多條款搞不明白，造成很多員工一臉茫然或認為公司在給自己下套，本來是一件很好的事情結(jié)果達不到效果。動員大會是一個必不可少的流程，開完動員大會后留足一定的時間期限（如一周內(nèi)）讓擬激勵對象去消化和考慮，有什么問題和疑慮及時提出來，給予解答，后面就是相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。

管理優(yōu)化：很多人認為股權(quán)激勵的實施完成后就萬事大吉，方案的實施完成僅僅是股權(quán)激勵的開始，后續(xù)我們需要對這個方案進行管理與優(yōu)化，有條件的公司可以成立相關(guān)負責小組，初創(chuàng)或小規(guī)模企業(yè)就由實際控人直接負責，要對股權(quán)激勵的實施過程中的進行動態(tài)調(diào)整，如有些激勵對象的辭職或新的激勵對象的加入，以及每年績效考核結(jié)果對應(yīng)的股權(quán)激勵層面的授權(quán)標準調(diào)整等，以及在原有方案的基礎(chǔ)上考慮下一期的股權(quán)激勵事宜。

二、股權(quán)激勵方案制定需要關(guān)注點

在開始股權(quán)激勵方案制定的之前，有必要對公司初創(chuàng)股權(quán)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、公司激勵體系構(gòu)成、公司激勵體系有效工具和模式等做一個介紹。

關(guān)注點1：初創(chuàng)創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)置與分配

核心的建議如下幾點：

01

公司初創(chuàng)創(chuàng)始人原則上不宜超過四人（創(chuàng)始人為2人、3人較為穩(wěn)定，除非帶頭大哥具有非常強的號召力和影響力，并且持有絕對控股權(quán)）

02

創(chuàng)始人組建公司不應(yīng)平分股權(quán)，股權(quán)要有明顯的梯次，做到權(quán)責利對等，要有帶頭大哥，并且拿較大的股權(quán)

03

創(chuàng)始人分配股權(quán)時要充分考慮預(yù)留股權(quán)激勵（設(shè)立股權(quán)池，前期多為代持）、以及為吸收新的合伙人預(yù)留，以及后續(xù)融資和資本運作的考慮（控制權(quán)問題）

04

初創(chuàng)股權(quán)分配要有動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)貢獻有個后續(xù)動態(tài)調(diào)整機制（一般較難，避免有些合伙人實力無法勝任公司后續(xù)發(fā)展，而持有過多股份造成其他貢獻人不平衡），中途合伙人退出轉(zhuǎn)讓約定。

小米科技案例

小米科技在2010年創(chuàng)立時，規(guī)模是含7位合伙人的14人團隊，后續(xù)王川創(chuàng)始人加入

小米科技八大創(chuàng)始人為：雷軍、林斌（原Google中國工程研究院副院長，曾參與微軟亞洲工程院創(chuàng)建并任工程總監(jiān)）、周光平（原摩托羅拉中心高級總監(jiān)，主持設(shè)計“明”系列手機）、劉德（原北京科技大學工業(yè)設(shè)計系主任）、黎萬強（原金山詞霸總經(jīng)理）、黃江吉（原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)）以及洪峰（原Google中國高級產(chǎn)品經(jīng)理）、王川（多看創(chuàng)始人，也是雷軍天使的項目，專注于改良Kindle的閱讀系統(tǒng)）

小米科技成立于2010年，成立之初估值就達到2.5億美元

關(guān)注點2：公司治理結(jié)構(gòu)及控制權(quán)問題

在這里主要提醒三個核心的股權(quán)比例，67%、51%、34%。

167%，擁有絕對控制權(quán)

67%：擁有絕對控制權(quán)，占到三分之二，能夠通過股東大會決議，有權(quán)修改公司章程、增資擴股等重大事項，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能夠約束股東權(quán)利和義務(wù)最重要契約。

251%：擁有相對控制權(quán)

51%：擁有相對控制權(quán)，占比二分之一以上，通過股東大會決議，可以對公司重大決策進行表決和控制：比如制定董事會和高管的薪酬，以及股權(quán)激勵等。

334%：擁有一票否決權(quán)

34%：擁有一票否決權(quán)：占比大于三分之一，對于股東會的決策，有直接否決權(quán)。這是針對67%而相對設(shè)定的。

其他幾個股權(quán)比例可適當關(guān)注。如下所示。

關(guān)注點3：激勵工具與激勵方式

公司的激勵體系包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，其中物質(zhì)激勵包括現(xiàn)金和非現(xiàn)金，其中非現(xiàn)金中的中長期激勵就是股權(quán)激勵。公司的激勵體系如下圖所示。

公司激勵的體系應(yīng)該考慮公司基層、中層和高層不同層次的需求，有效的激勵結(jié)構(gòu)是短中長三者結(jié)合全面激勵體系，如下圖所示。

關(guān)注點4：目前市場典型的激勵模式

以下總結(jié)了如下市場集中比較典型的激勵模式，主要包括項目跟投、內(nèi)部孵化、連鎖合伙、裂變式創(chuàng)業(yè)、并購基金模式、小組制等。

模式1：萬科的項目跟投機制

項目公司不在母體公司里面分股權(quán)，而是在二級公司里面，每個項目萬科出一部分錢，外部融一部分資，另外公司內(nèi)部跟投，三波資金一起投這個項目

內(nèi)部跟投實際上就是解決團隊激勵的問題。內(nèi)部跟投有幾個方式，首先對每個樓盤項目附了一個上限，第二它里面分了有些人是必須跟投，有些人可以跟投。通過這種方式，這個團隊放大了，有資金杠桿，又控制了成本，還解決了這個團隊的激勵問題

把項目做成獨立的項目公司，萬科提供部分資金，外部資金與內(nèi)部資金跟投

萬科引入項目跟投帶來的效果：開盤認購率增長4%，獲地到首期開工：平均縮短4個月，首期開盤毛利率增長6%，營銷費用持續(xù)下降

模式2：完美世界的內(nèi)部孵化制度

第一階段是員工階段，員工階段主要是發(fā)工資發(fā)獎金。

第二個階段是工作室階段，如果這個公司早期時只是一個產(chǎn)品只是一個思路，只是一個創(chuàng)業(yè)思路只有團隊，但到出來的產(chǎn)品，而且這個產(chǎn)品本身賺錢的情況下，他們第二個情況下給團隊30%的分紅權(quán)。

第三個階段是項目更成熟的時候，他們會成立一個獨立的公司，在公司里頭，股權(quán)比例可以給到團隊30%-49%的股權(quán)比例。第一完美世界還是控制這家公司，第二可以合并財務(wù)報表。

第四階段是團隊特別成熟，有獨立的市場價值的時候，這時完美世界做財務(wù)投資人，讓團隊去控股。

模式3：連鎖模式合伙人

模式4：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)模式

首先對你的商業(yè)計劃書進行評估，然后在公司內(nèi)部來路演，路演成功的情況下，創(chuàng)業(yè)團隊、公司母體、公司其他人員都參與投資這個項目。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，創(chuàng)業(yè)團隊占25%的股份，母體公司占50%的股份，公司其他員工參與進來跟投25%的股份。

這個模式里面，有一個特別有意思的口號，他們說用錢選出來的，才是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

在治理結(jié)構(gòu)上，董事會共有三個人，母體公司占兩席，項目公司占一席。在利潤分紅上，50%的利潤按照股權(quán)比例來分掉，強制分紅，這錢必須當年就分掉。30%利潤用來作滾動資金，在公司里面留存。剩下的20%主要就是分給中間的運營團隊。

模式5：愛爾眼科并購基金模式

愛爾眼科是一個上市公司，他們創(chuàng)造了一種方式，就是在上市公司母體之外干這個事情。他們會在全國各地投很多醫(yī)院，他們的整體結(jié)構(gòu)就是，首先他們會讓這個項目的團隊以有限合伙的形式參與進來投資眼科醫(yī)院，愛爾眼科下屬子公司當GP，母體公司的核心技術(shù)、運營人員一起來投錢，這只是一部分錢，但是更大的一筆錢，主要通過產(chǎn)業(yè)并購基金來解決。下面就是投資一個一個的醫(yī)院，連鎖醫(yī)院

這個模式有幾個好處:第一它資金杠桿能力很強，因為很多公司缺錢，通過這個模式放大了自己的資金杠桿，自己只投了4.18億，但是撬動的資金是122億，借助了外部很多錢一起來投，有他團隊的錢，有外部的并購產(chǎn)業(yè)基金的錢。第二就是他為這個團隊提供了一個創(chuàng)業(yè)的平臺，大部分的創(chuàng)始人就是我想創(chuàng)業(yè)又怕?lián)L險，這種模式就最適合在他們這個模式下面。第三個好處，通過這種方式，就可以快速地擴張。第四個好處，其實因為它是上市公司，最后單個醫(yī)院運營業(yè)績好的情況下，就會把這個醫(yī)院全部收購，從而給團隊和外部的資本打通了退出通道，做大了市值管理，所以每一方都玩得很嗨

模式6：韓都衣舍小組制

以小組制為核心的單品全程運營體系

關(guān)注點5：股權(quán)激勵僅僅是激勵體系中的一種方式，需要充分考慮公司整個激勵體系的設(shè)計

①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導(dǎo)體系，連鎖六大系統(tǒng)建設(shè)；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設(shè)計，招商運營等；④連鎖股權(quán)合伙，人才激勵，股權(quán)激勵，企業(yè)融資，企業(yè)估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現(xiàn)規(guī)模收益，連鎖體系規(guī)劃建設(shè)，連鎖企業(yè)爆品打造方法等；⑥連鎖人才復(fù)制系統(tǒng)，標準體系建設(shè)，招商運營實操，經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容

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大家好我是雨成，很榮幸本次能在烏魚說和大家聊聊設(shè)計，聊聊藝術(shù)。很多人都知道我是一枚專科生且有過些大廠經(jīng)歷，借此機會和大家聊聊在設(shè)計藝術(shù)上的一些思考，涉及到動效邏輯和目標驅(qū)動立、自我規(guī)劃等一些問題分享，下面直接開始吧！

分享大綱

1.?？粕氉赃h征

個人經(jīng)歷描述

用目標驅(qū)動成長

2.經(jīng)典作品案例分析

經(jīng)典案例作品分析（創(chuàng)意到視覺）

3.如何提升動效的思維邏輯

用邏輯思維創(chuàng)造好的體驗動效

4.堅持不懈、大步向前

UI自學練習提升的方法

談?wù)勎矣龅降目雍陀腥さ氖?/p>

UI設(shè)計師未來的自我規(guī)劃

1.?？粕氉赃h征

我是雨成，是一名騰訊視覺設(shè)計師，就讀于深圳技師學院互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)。

最早，也就是三年前，實際上我是一直在學習代碼的過程中，在前端后臺各類代碼中度過了我大一的生活。到了二年級開始加入到了學院的工作室（校企合作實際是外包）擔任視覺設(shè)計師之后，才開始了自己慢慢的對設(shè)計的理解和熱愛，其實早年我是一直在寫代碼的，不過那段時間并沒有浪費，它某種意義上提高了我對某些東西的認知以及思維邏輯的轉(zhuǎn)變。

在校期間，每天自我驅(qū)動學習的時間高達12小時，還參與了大量的創(chuàng)業(yè)類的比賽項目，比如創(chuàng)業(yè)計劃書編寫、創(chuàng)業(yè)大賽、設(shè)計大賽等等。因為學院工作室實際上每位同學都有相應(yīng)的崗位以及目標指標，你們覺得在校期間僅僅在工作室待著就能快速成長了嗎？

并不然，每個同學成長時間都是一致的，每天都是8小時固定，我們拿什么超過別人？其實是休息時間、周六日等！每天我都會完成學院課程同時，騰出來幾個鐘做自己的項目和練習，每個月能比別人超出100小時的學習時間，一年后你也可以發(fā)生蛻變～

圖三是電腦的一些文件規(guī)整，從15年開始每年都會有很多不同類別的學習突破計劃，保證每年每個月都在學習成長中。如果你也是一位在校大學生或者想要轉(zhuǎn)行的同學，我可以給你們幾個很好的建議：

1.不要害怕學歷比別人低，能力最關(guān)鍵。

2.不要覺得學院有些課程枯燥乏味，多參加各類比賽對你有幫助。

3.不要沉迷游戲，每天保持學習的熱情最少兩小時(甚至周末)。

1.1用目標來驅(qū)動成長

這一章開始進行干貨環(huán)節(jié)。首先先講講在設(shè)計藝術(shù)成長中，目標驅(qū)動成長的一些心得和方法！

記得早些年我自學的時候，每天會陷入一種死循環(huán)，那就是無意義和目的性的去臨摹或者創(chuàng)作到頭來發(fā)現(xiàn)成長緩慢，甚至沒有效果。直到后來開始用目標驅(qū)動的原則來執(zhí)行，它需要有一個最終的目標愿景，以及多個最小時間節(jié)點完成，期間會有很多場景的融入，接下來好好聊聊～

目標驅(qū)動就好像我們在拍一部電影，里邊會有很多的鏡頭和場景，我們要做的就是寫出中期要達成的目標，可以細化到生活當中去，比如達成之后我會獲得成就感或者什么獎勵等等...

首先你要想想，未來你三年來要成為什么樣的人，到達什么樣的高度等等

比如想成為站酷推薦設(shè)計師、或者想加入某個心儀的大公司修煉、又或者想創(chuàng)業(yè)開一間工作室來實現(xiàn)更多目標，也可以是吧自己的英語學好之類的，其實不僅是設(shè)計，都是通用的！

第一步：未來的目標或者成為的角色

這一步是開頭的一步，但是我希望它是實事求是的符合你們目前的情況的，我會按照我自身的的經(jīng)驗做一個參照，我是17歲的時候開始設(shè)想未來角色以及目標，比如我設(shè)定的是 兩年內(nèi)能加入騰訊工作。

第二步：我需要滿足什么條件？

如果人人想著能成功，那世界上都是偉人。第一步如果我們制定好了，接下來越來越關(guān)鍵，比如我的愿景是 兩年內(nèi)加入騰訊工作，那么我需要制定我滿足什么條件才能完成這個愿景。

首先我會吧滿足的條件列舉出來：

1.成為站酷推薦設(shè)計師（知名度活躍度的體現(xiàn)）

2.有UI、插畫、圖標、動效等方面的作品集。

3.有至少一套個人風格作品產(chǎn)出。

4.一家背景很好的公司背景。

5. ……..

當我們把這一步履清楚，我們就會把目標拆分細化了，從【我如何兩年內(nèi)能加入騰訊工作】變成【我兩年內(nèi)加入騰訊需要滿足什么條件】這一個思維轉(zhuǎn)換了。接下來就是把條件量化成時間！

第三步：量化時間

有了上述的四點條件需求，我就可以開始量化自己的時間安排了，時間會證明你的努力成果。首先繼續(xù)學會拆分，比如第一點：我要成為站酷推薦設(shè)計師，那么最低的標準就是有三個首頁推薦的視覺作品，活躍度高。當你了解這一個需求難度之后，就可以開始量化了！

比如我一年內(nèi)要上三次站酷首頁，每90天努力出一套作品或者風格等等……

那么優(yōu)化之后，這一點就變成，我第一個90天需要畫30張插畫(平均3天一張)，或者一套app視覺作品等等，那么目標顯而易見就很清晰了，剩下幾點繼續(xù)拆分，你就會發(fā)現(xiàn)其實你有很多的事情還沒有達成，需要更努力！

這是我的一個中長期的計劃目標，雖然現(xiàn)實會有很多的外在因素，但是只需要我們努力，隨時警惕心中的目標，時間會給我們答案！

總結(jié)：目標驅(qū)動的案例做法

做法大致就是上面列舉的方法，由于太長太細致化我就不一一列舉，大家可以通讀幾遍，跟著進行，找到你的中期目標，并付出努力！

2.經(jīng)典作品案例分享

剝離炫酷的外表，追尋產(chǎn)品設(shè)計自身的使用，在實用中刻畫細節(jié)，讓界面融入簡約而不簡單的美，是我們商業(yè)設(shè)計的較高境界。

很多同學剛?cè)胄械臅r候，會優(yōu)先考慮視覺的沖擊力去做設(shè)計，但是UI設(shè)計并不是讓你去做的多酷炫，而是應(yīng)該符合產(chǎn)品調(diào)性以及用戶需求的，如下圖，它是我早幾年設(shè)計的一款待辦事項應(yīng)用，你們覺得有什么問題呢？

這樣一看視覺非常的酷炫，色彩搭配協(xié)調(diào)，但是真的是用戶需要的嘛？用戶第一反應(yīng)會被顏色所擾亂想法，甚至降低了閱讀的成本，另外右側(cè)的內(nèi)容確定是最重要的嘛，交互上是否存在問題呢？等等一些列問題，那么如何去做簡約而不簡單的設(shè)計呢？

下面會運用兩個案例作為分享，分別是高高手項目、以及todo產(chǎn)品！

會涉及到一下幾個點的分享：

1.我們要如何打造用戶體驗好的產(chǎn)品？

2.工作中如何建立組件化的規(guī)范？

案例一

Todo是一款待辦事項的產(chǎn)品，也是我畢設(shè)構(gòu)想的一個部分內(nèi)容，那么我們要如何打造一款有創(chuàng)意并且符合主流的用戶體驗的產(chǎn)品呢？

首先我們明確了我們產(chǎn)品的出發(fā)點，就是解決用戶快速新增事項、完成時把事項關(guān)閉的基礎(chǔ)功能。其次才是其他的輔助功能，比如如何設(shè)置事項的提醒時間，最后提醒時間等。下面是一個我最開始的首頁原型圖：

首先，我會繪制一個最小原型圖，他基本包含了產(chǎn)品最基本的功能，但是體驗比較差。我們分析會發(fā)現(xiàn)缺少了編輯事項提醒時間的入口、看不出這是哪一天的事項、一些數(shù)據(jù)規(guī)整功能，添加今日事項的交互未知等等。

根據(jù)上邊分析之后，我們會明確最小原型上出現(xiàn)的問題，我們在逐一思考優(yōu)化進去，最終成為一個可使用的優(yōu)化原型圖方案

得到了優(yōu)化之后的最終原型圖，我們就可以視覺介入了。先確定好整體的風格方向和主色調(diào)以及圖標風格，就可以開始第一期的視覺方案設(shè)計。

案例二

高高手是站酷旗下教育品牌，是一款線上直播互動教學的產(chǎn)品。工作中，我們在視覺介入階段

一般都會拿到類似這樣的原型圖：

一般見到這種需求，你如果盲目開工視覺介入很容易出問題，因為你還未了解產(chǎn)品的用戶需求到底是什么，以及哪些區(qū)域應(yīng)該做可視化等。一名合格的UI設(shè)計師，并不是色彩填充師，我們也要在開始做之前，吧疑問拋出來，來驗證我們的想法！

我們先要了解清楚產(chǎn)品受眾的用戶是誰，用戶的使用場景是哪里等等一些用戶旅程分析等等。以下是一些早之前收集的用戶反饋數(shù)據(jù)：

1.需要快速找到想要的課程，或者在不了解目的的情況快速給我一些感興趣的內(nèi)容。

2.我是伸手黨，我需要快速看到免費的課程……

3.我是高端用戶，請給我最好的直播課程。

4.我需要快速看到我學習的進度…..等等

很明顯，目前的原型圖還缺少了篩選的入口，信息層級歸類不清晰，無法判斷是否直播等等問題存在。

當我們充分了解了用戶的需求，我們就明確了我們設(shè)計的目標是什么：

1.要把快速篩選的模塊提出來，不能做隱藏，減少一步操作。

2.要有篩選的入口滿足我們這種伸手黨的需求。

3.要做信息層級的拆分，直播類標簽需要提取出來。

4.等等等

很多時候，設(shè)計師是解決用戶問題存在的，他不應(yīng)該是為了美觀而美觀，應(yīng)該是在解決了用戶最基本需求體驗的情況下。另外信息重組也是很關(guān)鍵的一個點，需要合理的吧重點信息排放出來呈現(xiàn)給用戶，減少理解成本。

其次就是，在做新產(chǎn)品或者練習的之前，我們都需要明確幾個點就是，1.我的產(chǎn)品性格關(guān)鍵字是什么？（比如穩(wěn)重的、活力的、簡約的）2.我的產(chǎn)品主色調(diào)是什么 3.我的產(chǎn)品風格是什么(卡片的，擬物的，通欄的) 4.我的產(chǎn)品圖標風格是什么…..等等之類的問題。

當我們搞清楚了這幾個問題，就會對我們接下來的工作減少很多的時間，也會減少改稿的次數(shù)，比如高高手的性格關(guān)鍵字是：簡約、設(shè)計感、簡約的，顏色是品牌色等等等。在設(shè)計過程中就開始不斷的把品牌規(guī)范制定好，后續(xù)的沿用就會減少大量時間以及說服力。

接下來是設(shè)計師的另外一項需要 突破的方法。就是要學會做模塊化規(guī)范，這會大大減少你接下來的修改時間，以及讓整套視覺看起來更合理。

比如圖上是一個示意圖，你在設(shè)計一款產(chǎn)品的時候，你就要有意識的為后續(xù)的界面做風格延續(xù)規(guī)范制定，比如左右兩邊間距的規(guī)范制定、模塊之間上下的間距、文案主副標題的字號、正文的字號規(guī)范等等

比如，產(chǎn)品會有有非常多圖標，你可以經(jīng)過分析，找到符合產(chǎn)品調(diào)性或者基因的圖標風格，先設(shè)計一個，然后把它組建模塊化風格延續(xù)，讓后續(xù)的圖標看起來都是一個產(chǎn)品的。那么總結(jié)起來在工作中的幾個工作原則就是：

1.充分了解原型圖以及用戶心理需求

2.明確產(chǎn)品性格、調(diào)性、風格、主色調(diào)等等

3.制定模塊化的標準，比如間距，字號規(guī)范，圖標風格等等

4.制定產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范模版

3.在工作和練習中如何做出好的動效

可能有人會問我們?yōu)槭裁匆鰟有гO(shè)計？

動效作為一個更高效更靈活的信息載體，可以在有限的時間內(nèi)呈現(xiàn)更好的視覺效果，也是目前高質(zhì)量APP不可缺少的信息載體之一，2、能為靜態(tài)頁面提供更清晰的信息關(guān)聯(lián)形式。3、我們能通過動效設(shè)計產(chǎn)生和用戶之間的互動，產(chǎn)生共鳴！

一款好的產(chǎn)品，一定多多少少會有動效的介入，接下來會對以下幾點進行一個講解：

1.如何在平淡界面中融入動效

2.如何鍛煉自己動效的邏輯思維

3.如何和開發(fā)哥哥對接動畫

在開始之前，我們先看看市面上優(yōu)秀的一些商業(yè)動效案例！

圖上是國外設(shè)計團隊Ramotion的設(shè)計作品，非常合理的在資金管理網(wǎng)站融入了動效，看起來既時尚又提升產(chǎn)品調(diào)性！

3.1 如何在平淡界面中融入動效

這是年前的一款產(chǎn)品頁面，看起來中規(guī)中矩但是卻少了亮點！如何打破這個格局呢，那就是融入動效來輔助產(chǎn)品。首先帶大家分析一下，我的設(shè)計初衷是什么。首先首圖我融入了左上右下兩個圓圈，是為了做循環(huán)動畫而設(shè)計的。那么還有什么地方可以融入呢？

接下來我們做一個拆分的步驟給你們看看！

大家不妨仔細看幾分鐘，分析一下我當時的想法。實際上在這個平淡頁面上我融入了3種動畫第一：onepage的兩個圓圈循環(huán)動畫。第二：重點文案逐個進場，吸引用戶多次閱讀 。 第三：第二模塊的四個圖標隱藏在手機底下，滑動的時候出來。

實際上在平淡頁面中融入更好的動畫，需要不斷的思考，你在做設(shè)計的同時就要考慮動畫的存在，不管最終能不能實現(xiàn)，實際上我在設(shè)計這個網(wǎng)站的同時，就是基于動畫的存在來實現(xiàn)的布局和結(jié)構(gòu)，總結(jié)幾點就是：

1.動畫基本模式：不透明度改變、位置改變、縮放改變、旋轉(zhuǎn)?...