團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從員工做起 ,員工之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 。管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 。平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,捕捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 。在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)就沒那么難了。

一個(gè)組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的愿景，也就是團(tuán)隊(duì)信念。組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提。共同的事業(yè)遠(yuǎn)景，包括如下方面：一、找到組織存在的價(jià)值和意義。組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時(shí)間內(nèi)，給組織、給社會(huì)、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭；中國(guó)移動(dòng)通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等等。二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。

進(jìn)行有趣的團(tuán)建活動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效方法有效的團(tuán)建活動(dòng)可聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開工作給大家一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。使員工之間建立良好的溝通方式，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此，公司團(tuán)建活動(dòng)必須要有高參與度，只有員工參與了活動(dòng)，才有機(jī)會(huì)繼續(xù)開展。傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng)枯燥乏味，員工表面應(yīng)付實(shí)不走心。唆了蜜團(tuán)建公司開拓多種團(tuán)建游戲活動(dòng)，如近年很風(fēng)靡的撕名牌、指壓板、黑衣人等形式新穎，幫企業(yè)在團(tuán)建活動(dòng)中提升凝聚力。

上周日，公司組織團(tuán)建，HR要求公司所有同事積極參加。團(tuán)建之前HR特地統(tǒng)計(jì)了大家對(duì)于團(tuán)建想去哪做了？一半的同事提議夏天到了，天這么熱去水邊山邊避暑好。面對(duì)大家一致的提議，HR當(dāng)然是極力滿足各位辛苦工作的同事們，這個(gè)方案也被領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。

集體團(tuán)建出游，只玩不吃，當(dāng)然不行，有吃有喝游玩才是愉快的團(tuán)建。所以就接著好山好水好風(fēng)景，搞了一波山間野地的美味燒烤。結(jié)果20來個(gè)人買了600多塊錢的燒烤食材，吃完第二天大家集體拉肚子，不能去公司上班！

燒烤食材是在團(tuán)建地點(diǎn)附近買的，買之前，HR稍微統(tǒng)計(jì)了一下大家都要吃些什么？每次集體出游，女同事們都很很幸福只要負(fù)責(zé)玩玩玩吃吃吃就行，男同事們則負(fù)責(zé)將食材物料采購(gòu)到位，搭伙燒烤這些事情，也都被紳士的男同事們搶著做了。

領(lǐng)導(dǎo)慷慨自掏腰包，貢獻(xiàn)出600元的燒烤經(jīng)費(fèi)。600元，可以買到非常非常多的食材。大家按照名單上，買齊全了雞翅、羊肉、牛肉、豬肉、魚，洋蔥、青菜、菠菜、生菜、年糕…等等食材。

購(gòu)買完清單上的食材后，大家發(fā)現(xiàn)還剩一半的經(jīng)費(fèi)，沒有花出去。公司都將經(jīng)費(fèi)批出來了，同事們想著豈有將經(jīng)費(fèi)再送回公司賬戶的道理。

忽然想起在走來買食材的途中，看到當(dāng)?shù)鼐用穸凳蹌傖炂鸬男↓埼r，小龍蝦各個(gè)漂亮個(gè)頭大，而且新鮮無比?？粗陀X得鮮美，于是用剩余的錢將小龍蝦一并買下。

當(dāng)?shù)鼐用裼惺聸]事就會(huì)去釣龍蝦，在距離漂流有一點(diǎn)距離的臭水溝里，拿著準(zhǔn)備好的誘餌，一釣就是一大桶。大概常常釣到很多小龍蝦，我們剩下的錢，買了滿滿一大盆小龍蝦，這下大家有口福了。

男同事們?cè)谙厡⑦@些食材洗的干干凈凈，女同事時(shí)不時(shí)調(diào)侃各位大老爺們，“在家沒有做過飯，大概菜都洗不干凈”，“不干不凈吃了沒病”。

就這樣洗完之后，燒烤開始了，同事們各個(gè)燒烤技術(shù)嫻熟，從烤肉到青菜到龍蝦，大家慢慢烤，慢慢吃，邊聊天，打鬧開玩笑，不知不覺，從4點(diǎn)鐘吃到了7點(diǎn)鐘。

吃飽喝足之后，大家?guī)е缘墓墓牡亩亲?，乘著公司的車回到家中，各自洗洗睡了。沒想到第二天，大家一個(gè)一個(gè)都請(qǐng)假，請(qǐng)假原因竟然都是因?yàn)槔亲?，在廁所抽不了身?/p>

野外燒烤本身就不太衛(wèi)生，加上大家邊玩邊烤，很可能就一不小心沒考透徹，再加上在當(dāng)?shù)乩暇用袷种匈I了那么多小龍蝦，燒烤的小龍蝦、魚等都是涼性的東西，而且大家燒烤前才玩過水，只是借著西下的太陽曬曬干的，初夏易寒，身體和腸胃都受到?jīng)_擊，立刻開始有了反應(yīng)。沒辦法，周一只好集體請(qǐng)假，辦公室里空無一人。

所以即便是團(tuán)建出游，也要注意照顧自己，初夏玩水不宜太久，出門燒烤不宜貪吃！

文/阿包 圖/來源于網(wǎng)絡(luò)