昨天，我在網(wǎng)上看到這么一個(gè)問題：讓一個(gè)能管理好大公司的人來管理小公司，他能管好嗎？在一軍看來，能管理好大公司的人未必能管得住小公司。不否認(rèn)有過大公司管理經(jīng)驗(yàn)的人，在管理方面有著很強(qiáng)的專業(yè)性，但是，大公司與小公司卻存在很大的差異性。因此，用管理大公司的方法管理小公司是行不通的。

那么，對(duì)很多從大公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)到小公司的管理者來說，要怎樣才能把小公司管理得順風(fēng)順?biāo)?？在這里，一軍想為大家提供幾點(diǎn)建議。

1、時(shí)刻提醒自己：這是小公司

眾多有大公司管理經(jīng)驗(yàn)的人在管理小公司時(shí)，第一步做的事就是建立更多的制度，并要求不守則罰。但小公司員工一向?qū)χ贫让舾小⒌钟|，管理者如果把對(duì)大公司員工的要求用來約束小公司員工，結(jié)果不僅不能把公司管好，還很有可能引起員工的反抗。

因此，要管好小公司就必須循序漸進(jìn)，就應(yīng)該把大公司與小公司區(qū)別開來，相對(duì)的丟棄一些大公司思想，盡可能做到只賞不罰。因?yàn)樾」靖＠霾蝗绱蠊就暾姨烊蝗鄙賳T工拼搏和嚴(yán)己的基礎(chǔ)。

比如，我認(rèn)識(shí)的一家小公司，他們沒有過多制度的約束，任由業(yè)務(wù)人員發(fā)揮，只看業(yè)務(wù)結(jié)果，最終公司取得了很好的業(yè)績(jī)。小公司如果一味強(qiáng)調(diào)銷售管理特別是業(yè)務(wù)人員的管理，都難免有“壓榨、克扣”的傾向，這樣容易引起員工的不滿，不利于公司長(zhǎng)期的順利運(yùn)行。

2、深入小公司的本質(zhì)

小公司是不適合動(dòng)輒就提出改變的。很多大公司人才來管理小公司時(shí)，都抱著諸如‘誓要帶領(lǐng)公司從XX向XX發(fā)展”的雄心，因此，很容易會(huì)在急于求成的心理下，就過往的資歷，為小公司寫出一堆的改進(jìn)建議或方案。

但是，小公司不同于大公司。很多問題在大公司看來是大忌，但在小公司上面卻不一定是問題，甚至這些問題的存在還有可能是小公司的優(yōu)勢(shì)所在。因此要深入公司本質(zhì)，分析小公司存在的問題對(duì)公司發(fā)展有利還是有弊。

比如：小公司一人攬包人事、文職、行政的工作，要求員工做到“一崗多職”。這在大公司可能會(huì)顯得有些混亂，但在小公司卻是一種優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樾」镜奶攸c(diǎn)就是業(yè)務(wù)不多，資金較少，一崗多職不僅能夠提高員工總體的工作效率，還能讓員工獲得更大的利益回報(bào)。

3、以老板的利益為重

管理大公司時(shí)，管理者更多的是以公司的利益為重。但在小公司，要以老板的利益為重，因?yàn)楣臼抢习宓?，老板基本上就是公司的文化，因此老板的想法也不能隨便推翻。

所謂一山不容二虎。在小公司，盡管你有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也不能越過老板而擅做決定。這樣容易讓老板對(duì)你產(chǎn)生“謀權(quán)篡位”的疑慮，也容易讓員工左右為難，不知聽命于誰，導(dǎo)致工作效率降低，工作進(jìn)程受阻。要做到聽話照干，但千萬不要理解成毫無話語權(quán)和發(fā)揮空間。要想管理好一個(gè)小公司，不僅要聽命于老板，還要以自己的豐富經(jīng)驗(yàn)為老板適時(shí)地提出建議。

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)公司就有針對(duì)一個(gè)公司的獨(dú)特的管理方式。雖然以管理大公司的經(jīng)驗(yàn)來管理小公司不一定能達(dá)到令人滿意的效果，但是，通過結(jié)合實(shí)際，把專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)展成小公司的特色管理方法，同樣也能把小公司管理得如大公司般井然有序。

文/一軍千享

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