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公司財務(wù)管理機構(gòu)
今天談管理，關(guān)于小公司在財務(wù)管理中常犯的錯誤！ 財務(wù)視頻課程
管理，一直是眾多中小企業(yè)老板頭疼的一件事情，特別是當公司出現(xiàn)問題時，往往會病急亂投醫(yī)，隨便在網(wǎng)上搜索些案例什么的就照著去做，做完后發(fā)現(xiàn)不但問題沒有解決，而且還更加的混亂。這是為什么呢，主要原因是因為每個公司的情況不同，特征不同，人員結(jié)構(gòu)不同，管理結(jié)構(gòu)不同，都會導(dǎo)致一些管理制度實施下去出問題。
我在這里列舉個日常在管理中，老板很容易犯的“錯誤”
有一個小公司，為了管理好公司的財務(wù)，節(jié)約成本，就從網(wǎng)上找了一大堆的財務(wù)流程制度。比如一個部門要申請任何一筆費用，都需要經(jīng)過，部門經(jīng)理-部門總監(jiān)-財務(wù)總監(jiān)-總經(jīng)理，這四個人的審核。這個問題出在如果任何一筆，無論大小的費用，都需要這四個人審批的話，那除了最后擁有決定權(quán)的總經(jīng)理，其余幾位其實都是在走過場，而且導(dǎo)致效率極慢，有次有個部門的人跟財務(wù)總監(jiān)有過言語上的沖突，導(dǎo)致有筆很小的費用一直審批不下來，最后導(dǎo)致工作沒完成，那個申請的人也認為這公司有意刁難，因此而離職。
在這個案例上，我們認為，就是小公司犯了大公司的毛病，小公司更要求高效，而且可以適當?shù)姆艡?quán)給部門經(jīng)理或部門總監(jiān)，比如2000以內(nèi)的支出，部門總監(jiān)有權(quán)限審批，審批完了之后，在向總經(jīng)理匯報，這種效率會更高。
因此在這里，智通雅圖想跟大家分享的就是，管理制度沒最好的，只有最適合的，一定要根據(jù)公司不同的階段來制定！
