以前，財(cái)務(wù)類似于單純的會(huì)計(jì)，工作職能就是記賬、做賬。這樣的人，技能單一，其職能有很強(qiáng)的替代性。

那么財(cái)務(wù)工作者如何才能練就更多技能，避免被他人、智能化軟件淘汰，成為企業(yè)青睞的復(fù)合型人才呢？

首先，除了非常扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)技能，財(cái)務(wù)工作者還要具備以下管理知識(shí)：

財(cái)務(wù)管理：要求財(cái)務(wù)人員能夠組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面工作，能夠制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整等。

內(nèi)控管理：要求財(cái)務(wù)人員能夠制訂企業(yè)內(nèi)控、項(xiàng)目等相應(yīng)政策制度、流程和程序；可以參加訴訟、仲裁等司法活動(dòng)；可根據(jù)合同與項(xiàng)目，監(jiān)督款項(xiàng)的合規(guī)支付與應(yīng)收款項(xiàng)的及時(shí)回收。

稅務(wù)法務(wù)：要求財(cái)務(wù)人員對(duì)涉及到企業(yè)稅務(wù)方面的合同法規(guī)、公司法、物權(quán)法，以及商務(wù)合作知識(shí)有所了解。

行業(yè)知識(shí)：雖然每個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容都大同小異，但因?yàn)樾袠I(yè)屬性，財(cái)務(wù)人員的工作側(cè)重會(huì)有所不同，比如制造業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的屬性多些，且管理會(huì)計(jì)的重要性更高。更重要的是，財(cái)務(wù)工作者也要對(duì)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)，以及盈利模式有所了解。

智能軟件應(yīng)用：財(cái)務(wù)人員不但要能夠熟練掌握office辦公軟件等基礎(chǔ)性工具，還要與時(shí)俱進(jìn)，能夠熟練使用像費(fèi)控寶這類實(shí)用性很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)很有價(jià)值的軟件。

投融資知識(shí)：很多企業(yè)都會(huì)進(jìn)行融資，財(cái)務(wù)人員要對(duì)與融資相關(guān)的資本市場(chǎng)、盡職調(diào)查、盈利預(yù)測(cè)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)（勞動(dòng)法）等相關(guān)知識(shí)有所了解。

IPO相關(guān)知識(shí)：一些企業(yè)發(fā)展到一定程度，會(huì)在新三板或者主板上市，財(cái)務(wù)人員要了解上市的相關(guān)交易規(guī)則。

其次，在戰(zhàn)略層面，財(cái)務(wù)工作者要有敏銳的商業(yè)意識(shí)。阿里巴巴前CFO張勇曾說(shuō)過(guò)，“財(cái)務(wù)水平只是財(cái)務(wù)人員高度的下限，上限是商業(yè)意識(shí)”。

BusinessSense才是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須有商業(yè)、行業(yè)的大局意識(shí)，能夠較有見(jiàn)解地對(duì)財(cái)經(jīng)新聞、行業(yè)新聞、企業(yè)新聞進(jìn)行很有價(jià)值的品評(píng)。人們常說(shuō)，懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)才是好財(cái)務(wù)?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)人員具備商業(yè)意識(shí)的重要性。

財(cái)務(wù)可以做些什么？老板必須要弄明白這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)?，?duì)于老板來(lái)說(shuō)，你不知道財(cái)務(wù)能做什么，你就管理不好財(cái)務(wù)，不知道怎么安排任務(wù)，不好考核財(cái)務(wù)工作。

　　那財(cái)務(wù)人員怎么個(gè)管法？至少有這幾個(gè)方面：

　　1、花錢(qián)之前的計(jì)劃性

　　也就是這些部門(mén)花錢(qián)要有計(jì)劃、有預(yù)算。這個(gè)計(jì)劃、預(yù)算由誰(shuí)來(lái)做？

　　肯定不是財(cái)務(wù)人員——作為財(cái)務(wù)，他們哪知道你們這些部門(mén)要花多少錢(qián)？什么時(shí)候花？要花在哪些方面？這需要各個(gè)部門(mén)自己把計(jì)劃做出來(lái)（按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一提供的樣式），交給領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)去審核。所以這里提醒老板們：不要再說(shuō)預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情。如果財(cái)務(wù)部可以全權(quán)代替這些行為，其他部門(mén)也就可以解散不要了。

　　2、花錢(qián)過(guò)程的控制

　　既然有了計(jì)劃、有了預(yù)算，各個(gè)部門(mén)就嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，你們執(zhí)行的時(shí)候呢，財(cái)務(wù)就來(lái)監(jiān)督——財(cái)務(wù)是代表老板來(lái)監(jiān)督的，不是代表他們自己。

　　財(cái)務(wù)是公司的財(cái)務(wù)，不是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，這個(gè)概念要搞清楚。很多業(yè)務(wù)部門(mén)錯(cuò)怪財(cái)務(wù)人員，罵財(cái)務(wù)砍他們的費(fèi)用、削他們的開(kāi)支，其實(shí)財(cái)務(wù)是代表老板來(lái)“砍”的。

　　業(yè)務(wù)部門(mén)可能會(huì)有這么一個(gè)問(wèn)題：畢竟計(jì)劃和預(yù)算是基于當(dāng)時(shí)的情況預(yù)測(cè)的，既然是預(yù)測(cè)的，就可能和實(shí)際存在偏差，如果嚴(yán)格按計(jì)劃和預(yù)算來(lái)執(zhí)行，萬(wàn)一實(shí)際情況不是這樣的，那怎么辦？這句話問(wèn)得很有水平。所以，老板和高管們要設(shè)計(jì)好預(yù)算外和超預(yù)算的機(jī)制——關(guān)于這個(gè)具體的做法。

　　3、花錢(qián)后的反饋

　　包括偏差分析，考核，信息反饋，下次再糾纏，要預(yù)防或減少偏差的發(fā)生。

想學(xué)習(xí)更多經(jīng)營(yíng)管理方法和思路？博商以學(xué)員為中心進(jìn)行教學(xué)模式設(shè)計(jì)，設(shè)立咨詢式總裁特訓(xùn)營(yíng)模式，現(xiàn)場(chǎng)生成解決方案； 在全球范圍引進(jìn)頂級(jí)師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來(lái)提高課堂實(shí)戰(zhàn)效果；注重課后應(yīng)用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問(wèn)輔導(dǎo)員、利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、區(qū)鎮(zhèn)同學(xué)互訪及私董會(huì)等課后活動(dòng)提高課程落地轉(zhuǎn)換！

東莞智通睿信會(huì)計(jì)小編告訴大伙企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做好七件事，想知道嗎？

1、算好賬

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能無(wú)論是二職能論(反映與監(jiān)督)、三職能論(反映、監(jiān)督及參與決策)還是五職能論(反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策)，其第一項(xiàng)職能都是反映，反映職能通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)，那就是會(huì)計(jì)核算。

會(huì)計(jì)核算作為一門(mén)管理科學(xué)，而且是一門(mén)硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與方法，會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來(lái)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、反映經(jīng)營(yíng)得失、報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)計(jì)的審核和計(jì)算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映，其依據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)也按大家所熟知的"會(huì)計(jì)法"、"會(huì)計(jì)準(zhǔn)則"、"財(cái)務(wù)通則"等進(jìn)行分類整理。作為管理科學(xué)一個(gè)分支，他有一整套的國(guó)際通行的方法和制度，包括記賬方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)假設(shè)及國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法規(guī)、條例等，這些東西為整個(gè)會(huì)計(jì)核算提供了較多的規(guī)范，目的是要得出一本"真賬"，結(jié)論具有合法性、公允性，一貫性，相對(duì)來(lái)講結(jié)論是"死的"，不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。在財(cái)務(wù)的七件事中，此職能最能得到大家的認(rèn)可，也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)中運(yùn)用較好的職能之一，當(dāng)然除有意做假賬外。

2、管好錢(qián)

除會(huì)計(jì)核算外，會(huì)計(jì)最重要的職能就是監(jiān)督了，會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事，資金于企業(yè)而言優(yōu)如人們身上血液，沒(méi)有、多了、少了、流動(dòng)快了、流動(dòng)慢了、不動(dòng)了、帶病了，都有可能使企業(yè)完蛋，作為企業(yè)的價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門(mén)，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把企業(yè)的"錢(qián)"管好。

資金的運(yùn)用與管理有別于會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理方法，企業(yè)間差別較大，資金計(jì)劃、籌融資、各項(xiàng)結(jié)算與控制，都屬于資金運(yùn)用與管理范圍，企業(yè)性質(zhì)、資金量、會(huì)計(jì)政策、信用政策、行業(yè)特點(diǎn)、主要決策者偏好、甚至資金調(diào)度人員的經(jīng)驗(yàn)都可能給企業(yè)資金運(yùn)用與管理帶來(lái)偏差，通過(guò)建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當(dāng)，但要提高企業(yè)資金效用，單靠制度很難實(shí)現(xiàn)，除應(yīng)建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。3、理好關(guān)系

企業(yè)一般只設(shè)置財(cái)務(wù)部，人們很容易將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混在一起，只有及少數(shù)大型企業(yè)在財(cái)務(wù)部下分設(shè)會(huì)計(jì)科與財(cái)務(wù)科等，以將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分開(kāi)。其實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的事務(wù)，從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)定義上我們就能很容易分開(kāi)，會(huì)計(jì)的定義為："確認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告"，財(cái)務(wù)的定義為："協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系"，從定義上我們不難看出，會(huì)計(jì)是一門(mén)硬科學(xué)，他尊循嚴(yán)格的手段和方法，同一個(gè)東西無(wú)論誰(shuí)來(lái)核算得到的結(jié)果都是一樣的，其追求的是"真實(shí)"，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的"財(cái)務(wù)關(guān)系"，而關(guān)系很難"定格"，很難有"標(biāo)準(zhǔn)"，因此財(cái)務(wù)是一門(mén)軟科學(xué)，很難找出千篇一律的方法和手段，同一業(yè)務(wù)，不同的人去做，由于經(jīng)驗(yàn)、取舍、偏好等的不同，得出的結(jié)論可能差異較大，其追求的"合適"。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門(mén)之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門(mén)等，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)系調(diào)好這此關(guān)系。企業(yè)都說(shuō)重視財(cái)務(wù)管理，但真正能理解什么是財(cái)務(wù)管理的企業(yè)其實(shí)不多，更多的將會(huì)計(jì)理解為財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)離不開(kāi)會(huì)計(jì)，很多財(cái)務(wù)決策都得依賴會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的許多方法也直接被財(cái)務(wù)利用，然而這畢竟是兩門(mén)學(xué)科，不能混為一談，財(cái)務(wù)管理屬軟科學(xué)，更多地需要有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理管理效用也往往高于會(huì)計(jì)核算。

4、監(jiān)控資產(chǎn)

財(cái)務(wù)部的第一職能是會(huì)計(jì)核算，核算的目的當(dāng)然不是為了幾個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，會(huì)計(jì)核算是用價(jià)值手段全面反映企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，實(shí)物從這個(gè)車(chē)間到那個(gè)車(chē)間，從這道工序到那道工序，無(wú)不在會(huì)計(jì)核算的反映之內(nèi)，因此除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實(shí)是否相符，也是財(cái)務(wù)部的職能之一，也是財(cái)務(wù)履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)定期與不定期進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤(pán)點(diǎn)，將企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)記錄數(shù)據(jù)是否相符進(jìn)行對(duì)比，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來(lái)參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。5、管好信用

信用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，本不應(yīng)單獨(dú)列為財(cái)務(wù)職能，但由于其重要程度，及信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來(lái)單獨(dú)形成職能。過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)少不了與客戶之間發(fā)生一些往來(lái)款項(xiàng)，其中不泛賒銷，隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)呆壞可能性也加大，在毛利率不高的情況下，一筆呆壞賬往往超過(guò)企業(yè)全年利潤(rùn)，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來(lái)越被企業(yè)重視。

企業(yè)的信用政策往往與銷售業(yè)績(jī)直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的信用政策，客戶的信用記錄又如何?直接關(guān)系到企業(yè)銷售量和呆壞賬數(shù)量，因此企業(yè)進(jìn)行信用管理不但是需要，也是十分必須的。各客戶的購(gòu)貨量、貨款支付的及時(shí)性、業(yè)務(wù)務(wù)程中是否容易合作等等，市場(chǎng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)掌握都較全面，根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)信用管理工作一般落實(shí)在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，信用管理成為財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一，管好客戶信用也就控制了企業(yè)呆壞賬的發(fā)生率。6、做好參謀

在上面談到三職能論、五職能論中都談到會(huì)計(jì)的一項(xiàng)職能是決策，無(wú)論參與決策也好，提供決策依據(jù)也，全靠財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是不夠的，還要求與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，如果我們說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)的過(guò)去，那么管理會(huì)計(jì)則是預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)內(nèi)、外部相關(guān)利益者提供數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)專為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重新組合，分解，利用趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法，為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)，雖然管理會(huì)計(jì)的重要來(lái)源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但不象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣有嚴(yán)格的方法、政策限制，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則"的限制和約束，得出的結(jié)論往往帶有一些假設(shè)成份，由于其與企業(yè)會(huì)計(jì)核算不可分割，成為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一。

企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。

7、計(jì)好績(jī)效

談到績(jī)效考核，少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與比較，這些計(jì)量與比較當(dāng)然少不了會(huì)計(jì)方面價(jià)值計(jì)量，而且大多是價(jià)值計(jì)量，生產(chǎn)過(guò)程中的增值、費(fèi)用控制、產(chǎn)值等，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍，在價(jià)值計(jì)量上企業(yè)還沒(méi)有那一個(gè)部門(mén)能比財(cái)務(wù)部門(mén)更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績(jī)效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，績(jī)效考核中的大部分計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門(mén)績(jī)效是財(cái)務(wù)部須做的七件之一。

總之，作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)財(cái)務(wù)都少不了以上七個(gè)方面的職能，盡管僅少數(shù)大型企業(yè)對(duì)這幾個(gè)方面的職能有明確分工，絕大多數(shù)企業(yè)，由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員的限制沒(méi)有對(duì)這些職能進(jìn)行明確分工，而把其中的較多職能賦予在財(cái)務(wù)經(jīng)理等少數(shù)人身上，但無(wú)論如何分工，七件事一件也少不了。

智通睿信會(huì)計(jì)溫馨提示：東莞會(huì)計(jì)培訓(xùn)、東莞學(xué)會(huì)計(jì)、東莞公司注冊(cè)、東莞代理記賬、東莞代辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照就到東莞智通睿信會(huì)計(jì)。

中國(guó)有接近2000萬(wàn)的財(cái)務(wù)人員，一方面大量的財(cái)務(wù)人員找不到好的工作，工資低于5000元/月的占多數(shù)，以中小企業(yè)、代理記賬公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員、出納為代表；另外一方面，大量的企業(yè)缺找不到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，上百萬(wàn)的年薪招聘卻很難找到滿意財(cái)務(wù)總監(jiān)。所以財(cái)務(wù)人員屬于一個(gè)典型的金字塔式的結(jié)構(gòu)，底層人員非常多，頂層人員非常少，因此，作為一個(gè)普通的財(cái)務(wù)人員如何才能從金字塔的底層進(jìn)階？應(yīng)該如何才能不被替代或淘汰？

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型我認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)歷三個(gè)階段：

一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段， 要打牢基礎(chǔ)： 雖然會(huì)計(jì)核算很容易被替代，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師基礎(chǔ)，如果連帳都不會(huì)做，財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系都不懂，基礎(chǔ)是不牢固的，就像道路根基不扎實(shí)，未來(lái)的速度是有限的，這個(gè)階段要經(jīng)歷2-3年，如果你是個(gè)CPA，這方面的基礎(chǔ)是比較扎實(shí)的。

二是業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)階段，要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”：要把公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，了解公司的實(shí)物流轉(zhuǎn)、成本流轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)以及研發(fā)-設(shè)計(jì)-供應(yīng)商-生產(chǎn)-客戶-售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最好還要了解公司的系統(tǒng)，必然如何提系統(tǒng)需求，如何測(cè)試等，這樣，你才能把業(yè)務(wù)融合到公司財(cái)務(wù)的成本管理、預(yù)算管理等領(lǐng)域，否則你去找業(yè)務(wù)部門(mén)談?lì)A(yù)算，去開(kāi)會(huì)，你永遠(yuǎn)覺(jué)得財(cái)務(wù)是沒(méi)有地位的。

三是管理會(huì)計(jì)階段: 這個(gè)階段要有資本的視野、法律的知識(shí)等，將財(cái)務(wù)與管理融合。 管理會(huì)計(jì)的基本職能是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，為企業(yè)提供決策支持，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)人員要了解資本市場(chǎng)的知識(shí)，必然企業(yè)上市，資本市場(chǎng)的并購(gòu)，發(fā)行債券等融資方式，為企業(yè)的提供決策支持，比如利用成本信息化為公司新產(chǎn)品的定價(jià)做決策，投標(biāo)的決策，是否投資新項(xiàng)目，評(píng)估企業(yè)的價(jià)值，是否關(guān)閉生產(chǎn)線，存貨的管理，資金的管理、利率或匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等，這些才是企業(yè)的高層所關(guān)注的，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，如果你能夠到這個(gè)階段，那么即便到了財(cái)務(wù)人員的頂層了，恭喜您！

如果一個(gè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的職能定義為“管錢(qián)”，那么是他/她個(gè)人的悲哀；如果一老板對(duì)財(cái)務(wù)的只能定義是“管錢(qián)”，那么是這家企業(yè)的“悲哀”。

最后祝關(guān)注我的財(cái)務(wù)人今年工資翻倍，翻倍，翻倍，（重要的事說(shuō)三遍）

由于財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。作為一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)部的地位和作用是尤為重要的。所以無(wú)論你在公司扮演著什么樣的角色，了解財(cái)務(wù)部門(mén)的情況就相當(dāng)于掌握了公司的運(yùn)行命脈，這對(duì)你的職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃都是十分有利的。

財(cái)務(wù)部門(mén)是利用會(huì)計(jì)部門(mén)收集的信息進(jìn)行再加工、分析和決策支持,它主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者服務(wù)的部門(mén)。

一般把財(cái)務(wù)部門(mén)劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用方向，并由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作：

會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作;

資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作；

成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。

每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題并提出解決的辦法。這其中分析的最重要方面不是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，資金和成本是一對(duì)孿生兄弟，所以這樣的對(duì)比分析很能看出其中的問(wèn)題，如果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。

個(gè)體的崗位可以根據(jù)各個(gè)方向的需要設(shè)置，設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。譬如產(chǎn)品企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本崗位的要求相對(duì)說(shuō)比較固定，對(duì)成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的要求就相當(dāng)?shù)母撸粌H要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備一些預(yù)決算方面的知識(shí)。當(dāng)然，如果你能做一個(gè)讀懂圖紙的成本會(huì)計(jì)，那么你一定會(huì)成為這方面的佼佼者。

一般情況下，會(huì)計(jì)方向需要設(shè)置的崗位是最多的，因?yàn)檫@方面是做分析和管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算一定要符合公司財(cái)務(wù)管理的要求。這樣在做分析的時(shí)候才會(huì)更輕松。把會(huì)計(jì)核算的崗位進(jìn)行分解，通常會(huì)設(shè)置以下一些會(huì)計(jì)核算的崗位：備用金、審核、總賬報(bào)表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。

成本方向通常會(huì)設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。一些企業(yè)還會(huì)有內(nèi)部控制，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗。

兩者都是現(xiàn)代企業(yè)的重要部門(mén)（少數(shù)企業(yè)除外），可以說(shuō)是相互依存、相互發(fā)展的部門(mén)。市場(chǎng)營(yíng)銷往往需要靈活的頭腦和先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí)及各種靈活的公關(guān)技巧，有時(shí)會(huì)增大風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，有時(shí)會(huì)因?yàn)檫^(guò)于保守而失去市場(chǎng)機(jī)遇。

為了使兩者都不因?yàn)樽约旱娜秉c(diǎn)造成損失，揚(yáng)長(zhǎng)避短，財(cái)務(wù)應(yīng)為營(yíng)銷提供決策依據(jù)，營(yíng)銷為財(cái)務(wù)提供及時(shí)的市場(chǎng)信息，使兩者緊隨市場(chǎng)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使財(cái)務(wù)成果達(dá)到最佳，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

盡管你不是財(cái)務(wù)人員，但在平時(shí)的工作中一定會(huì)和財(cái)務(wù)打交道。不要嫌繁瑣，多多了解、多多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到對(duì)公司里各個(gè)部門(mén)都基本了解，這對(duì)工作還有生活來(lái)說(shuō)都是百利而無(wú)一害的。