目前，關(guān)了公司戰(zhàn)略的定義有許多種。起初，人們用這一詞匯來(lái)描述決定公司目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則與政策以及定義公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式。應(yīng)更現(xiàn)實(shí)地說(shuō)，這意味著公司戰(zhàn)略將處理一家公司所面臨的任何一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。

隨若時(shí)間的推移，人們逐漸把公司戰(zhàn)略分成兩個(gè)層面，即業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略和公司層面的戰(zhàn)略。其中，業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略主要解決如何在一個(gè)具體的、可識(shí)別的市場(chǎng)上構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題；公司層面的戰(zhàn)略則是指一家多角化經(jīng)營(yíng)公司的總體計(jì)劃。這種區(qū)分導(dǎo)致了許多分別適用于不同層面戰(zhàn)略的、價(jià)值重大的分析框架和技術(shù)的產(chǎn)生。然而，由此而產(chǎn)生的分歧卻使人們對(duì)這兩個(gè)層面戰(zhàn)略中相互重疊的許多重要領(lǐng)域不予重視，并最終阻礙了二者的整合過(guò)程。

所謂公司戰(zhàn)略，就是公司通過(guò)協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個(gè)市場(chǎng)上的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的方式。

包括三個(gè)方面的重要內(nèi)容：第一，它特別強(qiáng)調(diào)把創(chuàng)造價(jià)值作為公司戰(zhàn)略的最終目的；第二，它對(duì)公司的多市場(chǎng)范圍（即配置或構(gòu)造）給予關(guān)注，包括公司的產(chǎn)品界限、地理界限和垂直界限；第三， 它強(qiáng)調(diào)公司如何管理發(fā)生于公司層階制度之中的活動(dòng)與業(yè)務(wù)（即協(xié)調(diào)）。

公司戰(zhàn)略所包括的內(nèi)容和范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司總部對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制。無(wú)論一家公司正在實(shí)施的戰(zhàn)略屬于哪一種類型，公司戰(zhàn)略的價(jià)值最終都必須在公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單位中實(shí)現(xiàn)，而且都是通過(guò)增強(qiáng)其為顧客生產(chǎn)貨物與服務(wù)以及向顧客交付貨物和服務(wù)的能力實(shí)現(xiàn)的。因此， 對(duì)于一家想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的公司——一家想要證實(shí)其具有作為一個(gè)多業(yè)務(wù)實(shí)體而存在的合理性的公司而言，它必須能夠以某種方式增強(qiáng)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，一方面，公司戰(zhàn)略利用人們對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解，但另一方面，公司戰(zhàn)略又恰好揭示了這種分析活動(dòng)；其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是公司整體與其各個(gè)組成部分之間的關(guān)系，特別是某一業(yè)務(wù)單位在被整合之后是變得更好，還是變得更差。

讓我們從假設(shè)“公司戰(zhàn)略的目的就是創(chuàng)造價(jià)值”開(kāi)始，那么，這種價(jià)值應(yīng)該完全歸股東所有，還是應(yīng)該與各個(gè)利益相關(guān)者共享呢？這一問(wèn)題是控制公司的經(jīng)理人員需要做出的決策。

目前，關(guān)了公司戰(zhàn)略的定義有許多種。起初，人們用這一詞匯來(lái)描述決定公司目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則與政策以及定義公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式。應(yīng)更現(xiàn)實(shí)地說(shuō)，這意味著公司戰(zhàn)略將處理一家公司所面臨的任何一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。

隨若時(shí)間的推移，人們逐漸把公司戰(zhàn)略分成兩個(gè)層面，即業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略和公司層面的戰(zhàn)略。其中，業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略主要解決如何在一個(gè)具體的、可識(shí)別的市場(chǎng)上構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題；公司層面的戰(zhàn)略則是指一家多角化經(jīng)營(yíng)公司的總體計(jì)劃。這種區(qū)分導(dǎo)致了許多分別適用于不同層面戰(zhàn)略的、價(jià)值重大的分析框架和技術(shù)的產(chǎn)生。然而，由此而產(chǎn)生的分歧卻使人們對(duì)這兩個(gè)層面戰(zhàn)略中相互重疊的許多重要領(lǐng)域不予重視，并最終阻礙了二者的整合過(guò)程。

所謂公司戰(zhàn)略，就是公司通過(guò)協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個(gè)市場(chǎng)上的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的方式。

包括三個(gè)方面的重要內(nèi)容：第一，它特別強(qiáng)調(diào)把創(chuàng)造價(jià)值作為公司戰(zhàn)略的最終目的；第二，它對(duì)公司的多市場(chǎng)范圍（即配置或構(gòu)造）給予關(guān)注，包括公司的產(chǎn)品界限、地理界限和垂直界限；第三， 它強(qiáng)調(diào)公司如何管理發(fā)生于公司層階制度之中的活動(dòng)與業(yè)務(wù)（即協(xié)調(diào)）。

公司戰(zhàn)略所包括的內(nèi)容和范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司總部對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制。無(wú)論一家公司正在實(shí)施的戰(zhàn)略屬于哪一種類型，公司戰(zhàn)略的價(jià)值最終都必須在公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單位中實(shí)現(xiàn)，而且都是通過(guò)增強(qiáng)其為顧客生產(chǎn)貨物與服務(wù)以及向顧客交付貨物和服務(wù)的能力實(shí)現(xiàn)的。因此， 對(duì)于一家想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的公司——一家想要證實(shí)其具有作為一個(gè)多業(yè)務(wù)實(shí)體而存在的合理性的公司而言，它必須能夠以某種方式增強(qiáng)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，一方面，公司戰(zhàn)略利用人們對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解，但另一方面，公司戰(zhàn)略又恰好揭示了這種分析活動(dòng)；其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是公司整體與其各個(gè)組成部分之間的關(guān)系，特別是某一業(yè)務(wù)單位在被整合之后是變得更好，還是變得更差。

讓我們從假設(shè)“公司戰(zhàn)略的目的就是創(chuàng)造價(jià)值”開(kāi)始，那么，這種價(jià)值應(yīng)該完全歸股東所有，還是應(yīng)該與各個(gè)利益相關(guān)者共享呢？這一問(wèn)題是控制公司的經(jīng)理人員需要做出的決策。