時過境遷，以往一個人懷揣一把殺豬刀就可以創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)一去不復返了，目前的經(jīng)濟形勢，對創(chuàng)業(yè)者的個人綜合素質要求愈來愈高，為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)陷入困境？很大程度上是決策者的自身水平跟不上時代發(fā)展的要求，在個人能力遭遇瓶頸的時期，團隊建設就是一副良藥，很多人沒有足夠重視這一點，直接后果就是舉步維艱。

我這里就和創(chuàng)業(yè)者朋友談談，如何做好團隊建設？這里我強調五點。

一，開通人才進入渠道

用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營企業(yè)，這是所有創(chuàng)業(yè)者都必須正視的問題，體現(xiàn)在企業(yè)的團隊建設方面，就是在互聯(lián)網(wǎng)平臺開通人才進入通道，目前這類的平臺很多，像++無憂，++招聘等等，不論企業(yè)發(fā)展處于什么時期，人才永遠是關鍵，固步自封的團隊沒有前途。

二，注重人才儲備和培養(yǎng)

很多企業(yè)決策者，在人才招聘和使用方面，都是實用主義，拿來主義，這是會犯大錯誤的，階段性的人才培養(yǎng)和結構性的人員配置應該相輔相成，簡單地說，整體團隊的組成應該是有教的，有用的和有學的，這樣才是健康的團隊建設模式，不能需要就招聘進來，暫時不用的就立馬走人，這樣弊大于利。

三，加強隊伍建設

這方面包含的內容就很多了，包括人才招聘，人才培養(yǎng)，機構搭建，崗位設置，薪酬體系等等方面，當前形勢下，很多行業(yè)的競爭就是人才的競爭，一套完善的人才培育計劃和運營機制，有時候決定了企業(yè)的生死存亡，這個問題應該引起決策者的高度重視。

四，完善激勵機制

在激勵機制這方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是適應新形勢下企業(yè)激勵機制的一種變革，我這里不是去說大家都學習馬云，而是強調人才激勵機制在企業(yè)管理實操中的重要性，建議我們的創(chuàng)業(yè)者朋友們，多研究探討一下這方面的學問，制定一套與自身企業(yè)發(fā)展相匹配的人才激勵機制。

五，培育企業(yè)文化

這不是套話空話，也不是雞湯，目前，一個沒有企業(yè)文化的實體，想健康發(fā)展簡直就是天方夜譚，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力的團隊對于企業(yè)來說就是噩夢。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，以上幾點都是在發(fā)展過程中繞不過去的坎，不注重團隊建設的企業(yè)肯定會走向窮途末路。

我是實體經(jīng)濟守望者，關注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識與你分享！

最佳整體,乃是個體的最佳組合

凡是有些足球知識的人,看到2010年足球世界杯四強球隊的陣容和打法,就可以意識到現(xiàn)代足球發(fā)展已經(jīng)到了整體足球的時代。仔細研究一下最后的冠軍,可以發(fā)現(xiàn),幾乎每個位置的球員都不是最強的,可組合起來卻能爆發(fā)出令人恐懼的力量。其實,所謂最佳整體,乃是個體的最佳組合。

之所以獲勝,是團隊的力量使然。

1+1>2,團隊勝于天才

科學界普遍認為,人類有史以來的兩個曠世奇才,一個是達·芬奇,另一個就是尼古拉·特斯拉。后者是一個被世界遺忘的偉人。交流發(fā)電機就是他發(fā)明的,除此之外,他還有很多驚艷的發(fā)明,在機器人、彈道學、資訊科學、核子物理學和理論物理學上等各種領域都有貢獻。如果不是自愿放棄了交流電的專利權供世人免費使用,那他會是世界上最富有的人之一。他的夢想是給世界提供用之不竭的能源,雖然他是一個絕世天才,但是很遺憾沒有多少人記得他。

人們每當談起尼古拉·特斯拉的時候,總是津津樂道地將他和愛迪生相提并論,其實兩個人都很偉大,但他們選擇了不同的道路。特斯拉的專利是他個人獨自構思和撰寫的,是名副其實的專利發(fā)明人;而愛迪生的專利是靠他公司的龐大的實驗隊伍完成的。

愛迪生因為是公司老板而擁有專利,一對一比較而言,獨行俠特斯拉個人的科學與發(fā)明成就比依賴于商業(yè)研發(fā)團隊的愛迪生要偉大許多。但是,如果換一個角度看,就可以看到團隊的力量了,一個高效運作的團隊,通常來說是要遠遠勝過個人的力量。

進入21世紀以來,隨著市場競爭的日益激烈,能夠發(fā)揮團隊的合力,高績效和富有戰(zhàn)斗力的團隊是任何企業(yè)都夢寐以求的,但是如何才能打造這樣一支團隊呢?

把合適的人放到合適的地方

幾年前,趙亮被任命為公司某項目的項目經(jīng)理。一天,老板把趙亮叫到辦公室,遞給他一張名單,然后告訴他說,這是公司現(xiàn)在所有可以調動的人員。趙亮仔細看了幾遍,然后對老板說:“這不夠,我還需要一名技術專家。”老板想了想,給他調來了老孫。

于是,趙亮的項目組開始運作了。他和老孫把老板的那份名單反反復復地研究了一遍,然后與項目組中的崗位逐一匹配,喜歡聊天的就安排他去拜訪客戶,溝通分包商;新入行的年輕人和愛研究技術的就讓他和老孫去搞技術;讓公司的幾位前輩去監(jiān)督工程質量;喜歡當官的就給個主管的名頭派去協(xié)調工作后來,趙亮他們僅用了7個月就順利完成了項目,提前了近一半的時間,贏得了老板以及同事的贊嘆。

人盡其才是管理的一種境界。在企業(yè)中,人作為最重要的一種資源,起著至關重要的作用。于是,把握好人、用好人,企業(yè)就能得到長足的發(fā)展和進步,否則,輕者使企業(yè)發(fā)展受阻,嚴重的甚至會使企業(yè)分崩離析。

很多人都說“用人不疑、疑人不用”,其實這只是站著說話不腰疼罷了。絕大多數(shù)情況下,人就那么多,資源也都擺在那里,留給你的道路只有一條,那就是把所有資源最大化地利用起來,所以疑人不但要用,而且還要用好。于是,作為管理者,把合適的人放到合適的地方去,并建立起崗位間的監(jiān)督、制約機制,就成了其重要的工作。

團隊建設,在任何企業(yè)里都是最為關鍵、重要的事情之一。團隊是一個組織體系,是一群有這樣和那樣的優(yōu)缺點的人的組合,如何把這些人有機地組織起來,最大限度發(fā)揮每個人的能力和潛能,產(chǎn)生1+1>2的效應,是一個永恒的課題。