團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從員工做起 ,員工之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 。管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 。平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,捕捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 。更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 。在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團隊就沒那么難了。

一個組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個團隊是否有共同的愿景，也就是團隊信念。組織信念是讓團隊成員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲的前提。共同的事業(yè)遠(yuǎn)景，包括如下方面：一、找到組織存在的價值和意義。組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時間內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進(jìn)入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭；中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。二、實現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現(xiàn)，作為團隊負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實團隊的目標(biāo)。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等。這個目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標(biāo)。二、組織成員個人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個人目標(biāo)的根本，但為了更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo)，團隊成員的利益目標(biāo)，也就是團隊成員的“動力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，組織要為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動。

進(jìn)行有趣的團建活動是增強企業(yè)凝聚力的有效方法有效的團建活動可聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，拋開工作給大家一個展現(xiàn)自我的機會。使員工之間建立良好的溝通方式，促進(jìn)信息的有效傳遞和使用，加強團隊建設(shè)。因此，公司團建活動必須要有高參與度，只有員工參與了活動，才有機會繼續(xù)開展。傳統(tǒng)的團建活動枯燥乏味，員工表面應(yīng)付實不走心。唆了蜜團建公司開拓多種團建游戲活動，如近年很風(fēng)靡的撕名牌、指壓板、黑衣人等形式新穎，幫企業(yè)在團建活動中提升凝聚力。