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公司的拓展
公司要做戶外拓展訓(xùn)練，選了6家公司來面談，中選公司很出人意料 企業(yè)視頻課程
小C是一家公司的HR，幾個月前某天接到老板指令，鑒于團(tuán)隊目前士氣不佳，準(zhǔn)備做一次戶外拓展訓(xùn)練，以求達(dá)到提振士氣，凝聚人心的效果。老板讓小C聯(lián)系當(dāng)?shù)氐耐卣褂?xùn)練公司上門來面談。小C不敢怠慢，很快就約了6家公司來。這6家公司用甲乙丙丁午己來代指。
甲公司：外地公司的本土分公司。實力一般。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)一般。
乙公司：本土大公司，財大氣粗。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)同甲公司。
丙公司：本土大公司，財大氣粗同乙公司。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)同甲乙公司。
丁公司：本土中型公司，實力略遜于甲乙丙3家公司。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)低。
午公司：本土小公司，在所有6家公司中實力最弱。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)低。
己公司：本土小公司，實力比午公司好很多。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)高。
但這6家公司的業(yè)務(wù)員給出的拓展訓(xùn)練方案內(nèi)容，整體差別都不大。稍不同的只是報價而已。三分之二的公司給出的報價讓小C老板很不滿意，認(rèn)為偏高。
不同其他5家公司一開始只派單純的業(yè)務(wù)員和小C談，己公司一開始就派出了拓展教練陪同該公司業(yè)務(wù)員一起和小C談。
小C和這6家公司平均接觸了至少2次。第1次接觸后，淘汰了午公司。第2次接觸后，淘汰了甲公司。決定在乙公司、丙公司、丁公司和己公司這4家公司之間優(yōu)選1家公司。
而后，丙公司和丁公司因為種種原因，都被小C淘汰出局。只剩乙公司和己公司。
己公司在第3次上門拜訪小C的時候，經(jīng)過溝通協(xié)商，提供了1套小C和老板都很滿意的方案。經(jīng)老板批準(zhǔn)后，小C已準(zhǔn)備和己公司草簽合同。
但小C公司最終簽約的卻是乙公司。
你知道原因是什么嗎？
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小C是一家公司的HR，幾個月前某天接到老板指令，鑒于團(tuán)隊目前士氣不佳，準(zhǔn)備做一次戶外拓展訓(xùn)練，以求達(dá)到提振士氣，凝聚人心的效果。老板讓小C聯(lián)系當(dāng)?shù)氐耐卣褂?xùn)練公司上門來面談。小C不敢怠慢，很快就約了6家公司來。這6家公司用甲乙丙丁午己來代指。
甲公司：外地公司的本土分公司。實力一般。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)一般。
乙公司：本土大公司，財大氣粗。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)同甲公司。
丙公司：本土大公司，財大氣粗同乙公司。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)同甲乙公司。
丁公司：本土中型公司，實力略遜于甲乙丙3家公司。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)低。
午公司：本土小公司，在所有6家公司中實力最弱。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)低。
己公司：本土小公司，實力比午公司好很多。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)高。
但這6家公司的業(yè)務(wù)員給出的拓展訓(xùn)練方案內(nèi)容，整體差別都不大。稍不同的只是報價而已。三分之二的公司給出的報價讓小C老板很不滿意，認(rèn)為偏高。
不同其他5家公司一開始只派單純的業(yè)務(wù)員和小C談，己公司一開始就派出了拓展教練陪同該公司業(yè)務(wù)員一起和小C談。
小C和這6家公司平均接觸了至少2次。第1次接觸后，淘汰了午公司。第2次接觸后，淘汰了甲公司。決定在乙公司、丙公司、丁公司和己公司這4家公司之間優(yōu)選1家公司。
而后，丙公司和丁公司因為種種原因，都被小C淘汰出局。只剩乙公司和己公司。
己公司在第3次上門拜訪小C的時候，經(jīng)過溝通協(xié)商，提供了1套小C和老板都很滿意的方案。經(jīng)老板批準(zhǔn)后，小C已準(zhǔn)備和己公司草簽合同。
但小C公司最終簽約的卻是乙公司。
你知道原因是什么嗎？
