企業(yè)員工在長時間工作的同時，身體也在承受著壓力，而個人心理素質(zhì)的不同，減壓方式的不同，都會影響員工的情緒。會出現(xiàn)很多問題，如：缺乏信任；缺少投入；溝通意識缺乏；逃避責(zé)任；懼怕沖突；無視結(jié)果；企業(yè)員工的流失，等等問題。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到了這些問題，而拓展訓(xùn)練已被公認為是最有效的解決企業(yè)問題的方法之一。拓展培訓(xùn)正是針對這些問題，讓學(xué)員以親身體驗學(xué)習(xí)循環(huán)為基礎(chǔ)，通過各式各樣、生動有趣的交互式游戲和挑戰(zhàn)高難度的體驗項目，透過分享討論，增加非工作狀態(tài)下的溝通，形成積極協(xié)調(diào)的組織氛圍，提高事件與任務(wù)管理技巧，以及分析問題的能力;磨練個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣，增強自信心迎接大自然的挑戰(zhàn)，提高面對陌生環(huán)境的適應(yīng)力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)。把枯燥的管理理論在活動中融匯貫通，從而達到提升企業(yè)凝聚力，促進內(nèi)部溝通，融洽團隊關(guān)系；樹立相互配合、相互支持的團隊意識；激發(fā)潛能，增強相互信任等的目的。所以，選擇好的拓展訓(xùn)練公司尤為重要！

那作為一名HR，要怎樣選擇一家好的拓展訓(xùn)練公司呢？在挑選拓展訓(xùn)練公司的時候應(yīng)該注意些什么呢？

一：不能夠以價格作為選擇，當(dāng)人們在選擇拓展訓(xùn)練公司的時候，不能夠只看懂它的價格，應(yīng)該看一下它具體的管理規(guī)范，并不是價格越低越好，也不是越高越好。

二：考察口碑和實力，拓展具有特殊性，所以必須要在專業(yè)的公司指導(dǎo)下才是最重要的，因此人們可以看一下它的口碑怎么樣,了解一下拓展公司的資質(zhì)，了解一下拓展公司的實力。

三：注意和自己的需求相匹配，現(xiàn)在拓展訓(xùn)練公司是分為很多種的，有一些公司把拓展訓(xùn)練作為主要的業(yè)務(wù)，也有的主要是以培訓(xùn)和咨詢?yōu)橹?，并且要看一下他主要的業(yè)務(wù)是什么，是否符合自己的需求，這才是最主要的。

四：是營銷人員的素質(zhì)。因為營銷人員是最先與客戶接觸到的，身為一個做培訓(xùn)的公司，他們是否能準(zhǔn)確理解客戶的需求，是否能給出合理的建議，給出合理的方案，能有較高的綜合素養(yǎng)這也是審查一個拓展訓(xùn)練公司好壞的關(guān)鍵。

五：安全保障問題。安全是第一位的，了解下該公司有沒有以往培訓(xùn)項目里出現(xiàn)過的意外情況，每次對出訓(xùn)前的安全準(zhǔn)備是否到位，對于一些高空項目具備危險性的項目他們的防范措施都有哪些。100%的安全源于隨時隨地的安全意識、嚴格規(guī)范的操作方法和國際認證的拓展培訓(xùn)器材裝備，這一點在高空項目上體現(xiàn)明顯，高空上先摘哪個鎖先掛哪個鎖都是有規(guī)范的。

六：培訓(xùn)前培訓(xùn)后的工作。看一個公司是否專業(yè)，當(dāng)然要看參訓(xùn)前的相關(guān)流程是否完善。有沒有了解過自己公司的情況與需求，有沒有給出合理化的見解以及方案，如果在對培訓(xùn)對象情況了解不夠充分，不夠完善的情況下就去制定相關(guān)方案，這既是不專業(yè)的表現(xiàn)，也是不負責(zé)任的表現(xiàn)。還有就是訓(xùn)后有沒有對客戶的及時回訪調(diào)查，也是一個培訓(xùn)公司是否注重每次培訓(xùn)效果的體現(xiàn)。

67隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，人正是一個企業(yè)最根本、最主要的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工進行培訓(xùn)。山美特官方網(wǎng)站為廣大客戶免費制定素質(zhì)拓展培訓(xùn)方案,通過戶外拓展訓(xùn)練項目和室內(nèi)拓展訓(xùn)練游戲,讓企業(yè)員工產(chǎn)生拓展訓(xùn)練心得體會,增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離.山美特拓展客戶超過6000家,參訓(xùn)人數(shù)超過20萬人，已經(jīng)成為國內(nèi)培訓(xùn)系統(tǒng)完善的拓展培訓(xùn)機構(gòu)。山美特體驗式培訓(xùn)，隨時歡迎您的光臨！

8月11、12日，我有幸參加了公司組織的戶外拓展訓(xùn)練。說實話拓展訓(xùn)練并不簡單，讓我學(xué)到了很多東西，我很感謝公司組織的這次活動。在活動的第一天教練就把我們分成了四個隊伍，并讓我們自己推選隊長、起隊名、編隊歌、畫隊旗、編隊訓(xùn)，在這個過程中我們忘記了年齡，忘記了職位，我們每個人都全身心的投入到活動中，我們的訓(xùn)練項目包括：冰海沉船、等。

其中有一個項目叫“鼓動人心”。就是十幾個人用一米以上的繩子把鼓提起來，然后再用鼓面把排球連續(xù)彈起來。比賽前大家也就剛剛訓(xùn)練了不到十次，基本上只能彈上二三十下。但到比賽時竟然能達到一百下以上，而且這種現(xiàn)象還不止一個隊出現(xiàn)，另外還有一支也有一次達到了一百八十余下。

是大家更齊心?是超水平發(fā)揮?還是比賽激發(fā)了大家的斗志?我想這三點可能兼而有之，特別是比賽同訓(xùn)練還是不同，在那種環(huán)境和氣氛下，每一個人全神貫注，十幾個人如同一個人向前進，向后退，向左移，向右轉(zhuǎn)，才創(chuàng)造了超乎大家的奇跡吧。我不曉得還能得到什么更多的啟示，目前想到的也許只是在以后的工作中，為團隊創(chuàng)造競爭的氣氛，激發(fā)大家的斗志，是取得團隊更好運轉(zhuǎn)的一個辦法吧。

活動結(jié)束后大家分別做了活動感言。我總結(jié)了一下，主要有以下幾點：

1、團隊成員間要有主動溝通的意識，而且要注意溝通渠道的溝通方法。

2、信息與資源共享，利用資源的合理配置來提高任務(wù)完成的速度和效率以及成效。

3、隊員之間要加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。

4、領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的角色很重要，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響起著重要作用。

在今后的日常工作中，這些細節(jié)和方法我們都是可以直接拿來用的。當(dāng)然這個游戲給我們的啟發(fā)遠遠不止這些，需要我們更多的去思考，去挖掘。以我現(xiàn)在的工作團隊，如果我們在以后的工作中，多注意一下協(xié)作，多注意一下方法，我們就會取得更大的成績!“共贏”，是這個游戲要表達的意思。

最后，真心感謝機集團公司組織帶領(lǐng)我們參加這次活動，讓我受益匪淺，每一個體會都會給我以后的工作和生活都帶來積極的影響。通過每個項目給我的啟發(fā)，在以后的工作中我會不斷的改變，完善自己，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

小C是一家公司的HR，幾個月前某天接到老板指令，鑒于團隊目前士氣不佳，準(zhǔn)備做一次戶外拓展訓(xùn)練，以求達到提振士氣，凝聚人心的效果。老板讓小C聯(lián)系當(dāng)?shù)氐耐卣褂?xùn)練公司上門來面談。小C不敢怠慢，很快就約了6家公司來。這6家公司用甲乙丙丁午己來代指。

甲公司：外地公司的本土分公司。實力一般。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)一般。

乙公司：本土大公司，財大氣粗。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)同甲公司。

丙公司：本土大公司，財大氣粗同乙公司。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)同甲乙公司。

丁公司：本土中型公司，實力略遜于甲乙丙3家公司。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)低。

午公司：本土小公司，在所有6家公司中實力最弱。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)低。

己公司：本土小公司，實力比午公司好很多。業(yè)務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)高。

但這6家公司的業(yè)務(wù)員給出的拓展訓(xùn)練方案內(nèi)容，整體差別都不大。稍不同的只是報價而已。三分之二的公司給出的報價讓小C老板很不滿意，認為偏高。

不同其他5家公司一開始只派單純的業(yè)務(wù)員和小C談，己公司一開始就派出了拓展教練陪同該公司業(yè)務(wù)員一起和小C談。

小C和這6家公司平均接觸了至少2次。第1次接觸后，淘汰了午公司。第2次接觸后，淘汰了甲公司。決定在乙公司、丙公司、丁公司和己公司這4家公司之間優(yōu)選1家公司。

而后，丙公司和丁公司因為種種原因，都被小C淘汰出局。只剩乙公司和己公司。

己公司在第3次上門拜訪小C的時候，經(jīng)過溝通協(xié)商，提供了1套小C和老板都很滿意的方案。經(jīng)老板批準(zhǔn)后，小C已準(zhǔn)備和己公司草簽合同。

但小C公司最終簽約的卻是乙公司。

你知道原因是什么嗎？