作為咨詢師，我們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行營(yíng)銷管理咨詢服務(wù)過程中，項(xiàng)目的第一課就是在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上進(jìn)行《企業(yè)如何面對(duì)創(chuàng)新和變更》的動(dòng)員，讓企業(yè)從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管到部門經(jīng)理、基層員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變更的重要性和必要性，告訴企業(yè)的全體員工應(yīng)該如何去正確面對(duì)企業(yè)的變革。

為什么企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須不斷進(jìn)行自我變更？我們可以看到優(yōu)秀企業(yè)都是在變革中成長(zhǎng)起來(lái)的。海爾五次自我變革從一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司；任正非的“管理變革”，把華為打造成為世界一流企業(yè)，華為18年的變革投入為300億，平均投入占銷售額2%，最多時(shí)候，在華為工作的咨詢顧問公司顧問多達(dá)近三百人。

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)外部環(huán)境在變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變革、市場(chǎng)環(huán)境在變化；企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，也需要有新的、相適應(yīng)的管理變革；內(nèi)外部的變化都需要用變更來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不進(jìn)行變更企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。

那么企業(yè)變革能給我們帶來(lái)什么？

1. 企業(yè)只有變革，才能減少倒閉的概率，企業(yè)的員工才不會(huì)失業(yè)，這不是危言聳聽；

2. 企業(yè)只有發(fā)展壯大，才能夠?yàn)閱T工提供更大的職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，提升員工的專業(yè)技能和管理能力，未來(lái)自己當(dāng)CEO、做老板就不遙遠(yuǎn)；

3. 企業(yè)只有做大做強(qiáng)了，員工的收入才可能成倍增長(zhǎng)，才能夠去享受有房有車有品質(zhì)的生活；

企業(yè)只有不斷變革，我們的美好生活才能提前實(shí)現(xiàn)！不變革上述愿望永遠(yuǎn)只是幻想!深圳直線管理咨詢有限公司為企業(yè)提供營(yíng)銷管理咨詢，推動(dòng)企業(yè)一起進(jìn)行變更，幫助企業(yè)構(gòu)建能夠成就百年基業(yè)的健康營(yíng)銷體系，全面提升企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。