企業(yè)管理有個唯一的努力方向，

這個方向就是效率比過去更高，

企業(yè)管理有個唯一的努力目標，

這個目標就是效率比競爭對手更高，

管理過程中會為了解決具體管理困惑而更新管理方式，

每一種新的管理方式執(zhí)行下去都會形成新的企業(yè)狀態(tài)，

問題來了，

如何判斷新的管理方式是正確的呢？

其實方法很簡單，

只需要做到二點，

方案執(zhí)行前你可以換位心驗一下，

如果你是被管理者你自己喜歡嗎？

如果你管理的是自己喜歡的親朋好友你愿意嗎？

如果答案是肯定的就執(zhí)行，

如果答案是否定的就修正。

方案執(zhí)行之后要關注下面的人喜不喜歡，

如果執(zhí)行之后發(fā)現(xiàn)大家不喜歡就要深入了解不喜歡的原因，

基于原因進行修正，

其實這里面的道理非常簡單，

如果方案員工不喜歡就必定會陽奉陰違，

常言說得好“上有政策下有對策”，

這種團隊文化一旦形成，

自此以后的管理優(yōu)化的阻力就會自然逐漸增高，

漸漸形成頑固而不能治愈的企業(yè)病，

這種企業(yè)病隨著時間的推移會越來越嚴重，

這種嚴重會逐漸體現(xiàn)在企業(yè)管理成本上，

當這個成本超過毛利之后，

企業(yè)就進入死亡陷阱。

只有西方的管理思想才會把管理設計成讓員工感到不喜歡，

原因其實非常簡單，

因為西方?jīng)]有人之初性本善的心法思想，

都和荀子一樣認為人之初性本惡的心態(tài)思想，

管理惡人當然是要讓被管理者對制度感到害怕，

管理善人當然是沒必要把制度設計成壓力模式，

完全可以尊重人性把制度設計成引力模式，

只有被管理者喜歡被管理才會形成真正的企業(yè)歸屬感，

正因為如此，

法律就是用于管理惡人的，

道德就是用于管理善人的，

自古都有亂世才用重典的說法，

如果企業(yè)經(jīng)營者不明白這一點，

你的企業(yè)要想建立一個具有凝聚力的團隊文化就是天方夜譚。

綜上所述，

高效的管理方式一定是企業(yè)員工喜歡的，

凡是企業(yè)員工不喜歡的管理方案都是低效管理，

要想進入高效管理的境界中，

必須要懂人性才有可能設計出符合人性科學的管理方案，

要懂人性必須修習心法，

只有知己才能知彼，

讓自己獲得從心所欲不逾矩的心通境界，

讓企業(yè)管理的成果進入到無為而治的境界中。

在現(xiàn)代西方管理學中，把科學管理作為企業(yè)管理的核心，他們認為科學的管理方法是最容易把企業(yè)管理好，用理性的思維去制定企業(yè)管理的目標，并且制定計劃、實現(xiàn)目標?？墒窃趯嵺`的過程，證明文化管理才是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文化管理可以為企業(yè)發(fā)展提供目標、確定方向和提供動力，以保證企業(yè)做正確的事。就是有一句老話說得好：做正確的事遠比用正確的方法做事要重要得多。

一個企業(yè)如果沒有文化，就沒有了方向，沒有了方向又何談發(fā)展。在企業(yè)管理中，科學管理只是在整個公司管理中運用的一個方法，這個方法可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中用正確的方法去做事。但是文化管理不僅僅是管理企業(yè)運用的一種方法，它是一個企業(yè)的核心價值觀，可以引導整個企業(yè)做正確的事。

企業(yè)的文化管理分為兩方面，一個方面是把文化標準化，另一方面是給標準化中注入文化。文化標準化，就是把企業(yè)的文化套入到企業(yè)的制度當中，把核心價值觀轉化為一種可操作的制度，把文化制度化；給標準化中注入文化，就是要把制度化中的東西抽出來，轉化為企業(yè)的思想，員工的目標。這兩者相輔相成，只有兩者相結合才會讓文化管理在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。

那么文化管理在企業(yè)管理中的核心地位是怎樣體現(xiàn)的呢？文化管理會根據(jù)企業(yè)的具體的實際情況，為企業(yè)制定一套屬于自己公司的價值觀體系，把企業(yè)的整個目標確定下來，為企業(yè)制定一套行為方式的準則，讓企業(yè)中的每一個人知道，什么事情該做，什么事情不該做。怎樣的行為是不利于公司發(fā)展的，什么樣的行為又是必須去做的。當有了這一套體系，企業(yè)的所有員工都有了行事準則。

文化管理有一個最大作用就是可以增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的每一個人都可以朝著一個共同的目標去前進。當把文化管理中提煉的企業(yè)核心價值觀制度化后，就會形成企業(yè)文化，并且可以保證保障企業(yè)文化得到執(zhí)行。只有實現(xiàn)制度化，才能將企業(yè)的核心價值觀轉化為員工的實際行動。所謂制度化，就是將企業(yè)的核心價值觀轉變?yōu)榭刹僮鞯墓芾碇贫取⑦M而保障核心價值觀得到執(zhí)行的過程。

企業(yè)管理的關鍵在于“用人辦事”，目的在于建立一套有效的約束激勵機制，促使員工為提高經(jīng)營效益而共同行動。

首先，企業(yè)管理的目標是提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

管理是隨著組織的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，任何組織系統(tǒng)都為實現(xiàn)某一目標而存在發(fā)展的。如何以更快的速度、更少的投入實現(xiàn)組織目標，是管理的基本問題。就企業(yè)而言，如何提高經(jīng)營過程中的投入產(chǎn)出效益，與企業(yè)對于資源的有計劃配置分不開。為此必須進行管理。

其次，企業(yè)管理的本質是以計劃機制補充價格機制。

企業(yè)組織之所以存在，是因為以計劃機制組織經(jīng)濟活動，能夠降低資源配置的交易費用。市場經(jīng)濟的基本運行方式是價格機制，但價格機制的利用不是無條件的，存在著相應的運行成本，例如人們之間討價還價的信息成本、協(xié)調成本，以及相互協(xié)作的締約成本、執(zhí)行成本等。企業(yè)組織之所以產(chǎn)生，是因為在一定程度內(nèi)以計劃機制代替價格機制，能夠節(jié)約市場交易費用，提高資源配置效益。

第三，企業(yè)管理的任務是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一指揮。

企業(yè)之所以能夠通過計劃機制降低交易費用，是因為生產(chǎn)經(jīng)營活動需要秩序，以統(tǒng)一指揮的方式協(xié)調企業(yè)成員的分工協(xié)作秩序，能夠節(jié)約牛產(chǎn)經(jīng)營中的溝通與協(xié)調成本。為此需要確立管理關系、制定管理制度、采取管理措施和塑造管理權威，使企業(yè)形成自上而下的命令服從關系，保證全體企業(yè)成員圍繞同一目標共同努力。對于企業(yè)成員分工協(xié)作秩序的指揮與協(xié)調，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃機制有效運行的基本保證。

最后，企業(yè)管理的關鍵是處理好用人辦事之間的關系。

這一思想可以從兩個層面來理解。一方面，協(xié)調企業(yè)成員的分工協(xié)作秩序也就是因事用人，離不開人與事之間的關系處理。

作為一名企業(yè)管理咨詢師下面我將為大家詳細介紹關于企業(yè)管理咨詢的詳細問題，一、從定義來說：企業(yè)管理咨詢也可以稱為企業(yè)診斷，企業(yè)管理專家運用科學的管理企業(yè)的方法，運用合理的調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導具體進行實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動。從含義來說：企業(yè)管理咨詢師就是幫助企業(yè)和企業(yè)家抓住新的機會從而進行長遠的發(fā)展。

由于各國，各地域，各個的文化差異所以在企業(yè)管理上也會有不同，英國管理咨詢研究所給企業(yè)咨詢管理下的定義:管理咨詢是"有獨立的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調查關于政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。對一些中小企業(yè)來說，為了能跟上時代發(fā)展的潮流適合這個勁烈競爭的社會，他們很難承擔就管理來說一些政策的風險，所以就需要專業(yè)的經(jīng)過系統(tǒng)學習或者培訓的企業(yè)咨詢管理師來幫助他們或者可以說指點他們走正確的道路做對企業(yè)發(fā)展來說正確的決策。那么管理咨詢對企業(yè)來說也是一種無形的投資，通過企業(yè)管理咨詢公司的服務從而企業(yè)內(nèi)部管理得到優(yōu)化也就提升了企業(yè)自身管理能力，提升行業(yè)競爭力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下強有力的基礎。

其特點是: (1) 服務性;(2) 指導性;(3) 科學性;(4)實踐性;(5) 艱巨性。