相信每個職場人都想成為leader，帶領(lǐng)一個團隊去戰(zhàn)斗?？赡芏鄶?shù)人看到自己的leader并不覺得很厲害，比自己優(yōu)秀，但是很多能力卻在你的視線之外發(fā)揮著很大的作用。如何做好團隊管理是一門很大的學問?？照劺碚摱徽f實踐性的東西只能望梅解渴，看過就忘，結(jié)合自己的實例來簡要探討一下如何做好團隊管理。

請點擊輸入圖片描述創(chuàng)立之初便要求寫工作日志，每天我們都要求在日事清上面寫工作日志，而且我都會晚上查看，沒有寫的話要做相應(yīng)處罰。從下圖中相信大家也可以看到，我們團隊每個人都要寫工作日志，并且要按照嚴格要求寫，讓leader看的時候能夠一目了然知道你一天做了什么，遇到什么問題、明天的規(guī)劃等

每天查看工作日志可以初步了解團隊的情況，而通過早晚兩次的查看日程便可以清楚地知道每個人今日的安排、今日的任務(wù)完成情況和明天的計劃。這對于leader掌握團隊的情況非常有幫助，為你在做計劃的時候提供了強有力的數(shù)據(jù)：知道了團隊的戰(zhàn)斗力指數(shù)，才會做出合理的工作計劃。

在執(zhí)行公司制度方面，leader一定要起到帶頭示范作用。工作日志和日程安排制度領(lǐng)導都會以身作則，每天把今天完成的任務(wù)、遇到的問題、采取的措施、相應(yīng)結(jié)果、明天的工作安排清晰地羅列出來。

許多公司都有工作日志制度，但是執(zhí)行不起來。多數(shù)由于寫工作日志門檻高，不過如果做好日程安排的話，寫工作日志就會很輕松。下圖是日事清的日程截圖，每天都會按照事情的重要緊急程度安排任務(wù)，對于提升效率非常有用。同時寫工作日志的時候，如果忘了今天做的事情可以翻到日程中尋找。

其實工作日志還是一個討論工作的非常實用、具體的場景。每個人以天為單位羅列自己的任務(wù)、心得，鼓勵同事之間相互評論、探討。因為這個模式很像BBS的形式，也不會給人以壓迫感，非即時沒有強迫性。

周計劃是工作中一個非常重要的規(guī)劃節(jié)點，甚至比月計劃、季度計劃都要重要。因此團隊要求每個人必須都要寫合理的周計劃并且放到團隊看板上面供大家查看討論。開周會的時候，打開日事清的看板，總結(jié)上周任務(wù)的完成情況，一個人一個人的過，每完成一條就打鉤，沒完成說明原因。

團隊看板不僅用來做周計劃，還被用來做項目管理、公司制度、會議紀要、會議通告等等。我們可以說把看板玩透了，看板真是一個團隊管理的好東西。

當然這只是結(jié)合我們用的日事清來談?wù)搱F隊管理的實例

企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進行的服務(wù)活動，它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。

它的價值

管理咨詢的價值對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入就="就">不值”。

那么管理咨詢主要在四個方面：

1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。所以直線管理咨詢憑借100%打破了營銷的困境、90%以上取得了業(yè)績的巨大突破被客戶所信任與選擇。

要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。

它的意義

管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。

管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要做結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。

為了回饋社會，2018直線推出"CEO營銷實戰(zhàn)營"，解決企業(yè)營銷難點，痛點，困惑點，"圍繞業(yè)績持續(xù)、健康增長"助力企業(yè)系統(tǒng)打造營銷競爭力，贏得市場。

希望企業(yè)選擇直線，少走彎路！