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開拓銷售渠道

VAIO攜兩款新品回歸中國,曾經(jīng)的那些粉絲還在嗎? 粉絲視頻課程

DoNews8月8日消息(記者費倩文)時隔三年后,8月8日,曾經(jīng)在中國擁有眾多粉絲的筆記本品牌VAIO帶著VAIOZ和VAIOS13兩款機型正式回歸中國。此次VAIO重返中國市場也是繼美國、巴西、阿根廷、智利、烏拉圭之后開拓的第六大海外市場。

曾經(jīng),索尼旗下VAIO筆記本就是高品質(zhì)、時尚的代名詞,在國內(nèi)擁有眾多粉絲,絲毫不亞于今天的蘋果。但是在發(fā)展后期的幾年里,VAIO由于品牌形象下滑、產(chǎn)品差異性減弱等原因逐漸邊緣化。根據(jù)索尼官方披露的數(shù)據(jù)顯示,2013年索尼凈虧損1284億日元,其中PC業(yè)務(wù)帶來的營運虧損就達(dá)到了917億日元,在意識到VAIO已經(jīng)不掙錢的情況下,2014年2月6日,索尼宣布剝離VAIO品牌下運營的個人筆記本電腦業(yè)務(wù),VAIO停止了所有海外業(yè)務(wù),僅在日本國內(nèi)銷售,暫別中國市場。

如今,VAIO注冊了微博、上線了VAIO中國官網(wǎng),高調(diào)回歸了。

據(jù)介紹,配置上VAIOZ內(nèi)置Windows10系統(tǒng),配備了13.3寸2K顯示屏,第六代i5處理器,無獨立顯卡,8G內(nèi)存,256GSSD,與LG目前發(fā)售火熱的產(chǎn)品Gram基本一致。

官方介紹稱VAIOZ最大亮點就是搭載了VAIO自主研發(fā)的ZENGINE(Z引擎),在確保性能的同時大大的降低了風(fēng)扇的噪音。

外觀上,VAIO定位移動商務(wù)筆記本,機身厚度16.8mm,重1.5kg,采用全鋁合金機身,有黑色和銀色兩種配色。VAIO造型設(shè)計依舊延續(xù)了索尼VAIO時代的經(jīng)典設(shè)計,在這個遍地追求極致輕薄的筆記本市場中,VAIO可謂是一股令人摸不著頭腦的清流。

此外,官方特別強調(diào)每一臺VAIOZ從生產(chǎn)到組裝只在日本安曇野工廠完成。用戶收到的每一臺產(chǎn)品都經(jīng)過50項出廠檢測,全程使用國際品牌物流,確保VAIOZ日本原裝正品。

VAIOZ售價13288元,將于8月8日11點18分在京東商城正式開售,需要注意的是初期到貨只有150臺。

另外一款新品就是VAIOS13。配置上,VAIOS13內(nèi)置Windows10系統(tǒng),配備1080P13.3寸屏幕有i5和i7兩種處理器版本,13.3寸1080P顯示屏、8G內(nèi)存、256GSSD,配備高速充電功能,1小時充電80%。

VAIOS13重量輕至1.06kg,擴展性極強,可以說是目前接口最豐富的輕薄本了。機身左側(cè)包含電源充電接口、散熱出風(fēng)口、兩個USB3.0接口、以及筆記本鎖口。其中散熱出風(fēng)口設(shè)計十分傳統(tǒng),似乎能一眼望到SONYVAIO曾經(jīng)的影子。機身右側(cè)包含SD卡插槽、耳機接口、USB3.0接口、HDMI接口、網(wǎng)線接口、以及VGA接口。

從發(fā)布渠道來看,VAIO很接地氣,和京東合作主攻線上銷售渠道,取消實體店銷售,這也是順應(yīng)中國電商消費的時代潮流。

在VAIO離開的這幾年,中國PC市場頻頻洗牌。中國的高端筆記本市場大多數(shù)被歐美品牌占領(lǐng),蘋果、戴爾、微軟等國際大廠商發(fā)展迅猛,跨界而來的華為、小米產(chǎn)品線也在逐步壯大。在脫離索尼之后,VAIO也進行了一系列的調(diào)整,最主要的就是砍掉了索尼時代繁雜的產(chǎn)品線,僅保留了高端旗艦產(chǎn)品Z系列和中端時尚產(chǎn)品S系列,產(chǎn)品定位更加清晰。

只是,闊別3年的VAIO早已不是索尼的產(chǎn)品,沒有了SNOY的LOGO也就意味放棄了套在索尼身上的情懷光環(huán),這樣的VAIO不親民的售價、常規(guī)的配置僅靠情懷又有多少競爭力呢?(完)

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移動電商點點客發(fā)布2016年年報,營收3.70億元 企業(yè)視頻課程

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桑德拉

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DoNews3月28日消息(記者費倩文)27日晚間,移動電商點點客公布了2016年度年報。據(jù)年報顯示,2016年點點客實現(xiàn)營收3.70億元,較上年同期增長102.12%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤虧損5148萬元。

據(jù)悉,點點客由原來以經(jīng)銷商模式為主的銷售渠道調(diào)整為“經(jīng)銷商+直營銷售”的模式,在一線核心城市開展以直銷為主的銷售模式,二三線城市則繼續(xù)由經(jīng)銷商開拓。

報告期內(nèi),點點客擴充了直營銷售團隊并加大了大數(shù)據(jù)中心建設(shè)的投入,依靠這兩大支撐引擎,繼續(xù)圍繞“移動saas電商工具、移動電商平臺服務(wù)、移動廣告和互聯(lián)網(wǎng)金融”四個方面布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈,全面構(gòu)建流量資產(chǎn)生態(tài)圈。

點點客以saas服務(wù)起步,通過SaaS平臺對企業(yè)及其客戶進行整合,為客戶提供一系列的互聯(lián)網(wǎng)營銷和交易工具,以此積累了大量的B端用戶。而隨著移動端發(fā)展風(fēng)口和移動應(yīng)用紅利的到來,點點客加速轉(zhuǎn)型,搶占移動社交電商新風(fēng)口。

繼2015年點點客打造出“人人店”,創(chuàng)下了1.83億的營收和2982萬元的凈利潤后,2016年的點點客又進行了超前的戰(zhàn)略布局。

2016年3月,點點客建立了“人人電商”平臺,介入到用戶的交易環(huán)節(jié)。該平臺的建立進一步聚集了優(yōu)質(zhì)商戶資源,公司也通過提供具有針對性的增值服務(wù),幫助入駐的商戶大幅提升交易量,實現(xiàn)了平臺GMV(商品交易總額)的大幅增長。

未來,點點客表示將通過新三板資本市場平臺,加強資本戰(zhàn)略方面的合作,擴大與合作方的合作領(lǐng)域,進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(完)

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蒙牛電商曬雙11成績單 數(shù)字化營銷成為趨勢 營銷視頻課程

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項如曼

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隨著互聯(lián)網(wǎng)新時代的來臨,一場銷售模式的革命正洶涌襲來。作為國內(nèi)的老牌乳企巨頭,蒙牛在今年雙11就使出了“殺手锏”,并憑借著超前的策略布局一舉獲得大勝。

根據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示,今年雙11期間,蒙牛天貓旗艦店從11日零點正式活動開啟,僅用2.4秒就突破了100萬銷售額,不到十分鐘就超越去年全天銷量;21分鐘突破千萬大關(guān),全天全平臺總銷量近億元。橫向?qū)Ρ韧惍a(chǎn)品銷量,雙11期間蒙牛在各大電商平臺均穩(wěn)定在相關(guān)類目銷量排行的第一位。

不安現(xiàn)狀!銷售渠道仍需開疆?dāng)U土

作為國內(nèi)乳企的領(lǐng)先品牌,蒙牛在行業(yè)內(nèi)一直保持良好的銷售業(yè)績和領(lǐng)先地位,線上業(yè)務(wù)也在整體“全球化+數(shù)字化”的布局下快速發(fā)展,據(jù)AC尼爾森2016年數(shù)據(jù)顯示,蒙牛整體線上業(yè)務(wù)已連續(xù)半年多領(lǐng)跑線上乳品銷量占比。此次更是借助雙11的全民狂歡,打造了一次成功的數(shù)字化營銷。據(jù)蒙牛數(shù)字化營銷中心總經(jīng)理郭銳介紹蒙牛非常重視此次雙11的營銷模式探索及服務(wù)提升,不僅提前在客服、物流等方面下了大功夫,而且對消費者互動做了更多的嘗試。而此次雙11在布局上有兩大特點,一個是數(shù)據(jù)賦能,一個是快速響應(yīng)。數(shù)據(jù)賦能是針對不同的消費者,設(shè)置不同的主題,傳遞不同的信息,比如一個第一次進店的人和反復(fù)進店購買的人看到的產(chǎn)品內(nèi)容、周邊娛樂是不同的,拉近共鳴和認(rèn)同。快速響應(yīng)是在過程中,隨著迅速涌入的流量,及時調(diào)整產(chǎn)品及傳播方式,充分響應(yīng)互動反饋。談及未來的營銷渠道和方式,郭銳表示蒙牛還會繼續(xù)開疆?dāng)U土:“未來當(dāng)然還會有更多、更好玩的方式出來,我們非常看重內(nèi)容營銷的優(yōu)勢,快速捕捉發(fā)展趨勢,繼續(xù)快速響應(yīng)。”

傳統(tǒng)企業(yè)的銷售奇招

很多人不禁發(fā)出疑問,蒙牛作為傳統(tǒng)乳業(yè)巨頭,為什么會選擇深度參與雙11這個電商狂歡節(jié)呢?郭銳表示,近年來以電商為代表的整體線上業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速,大家都想要跟上趨勢,布局更長遠(yuǎn)的未來,因此蒙牛數(shù)字化營銷中心整合了大數(shù)據(jù)研究、電商、渠道拓展等業(yè)務(wù),期望有更好的閉環(huán)體系相互支持,同時探索線上、線下互動甚至打通。另外,他還談到:“作為非常受關(guān)注、擁有巨大流量的雙11必然是線上商家必爭之地,我們也期望通過這樣一場盛大的活動創(chuàng)造銷量的同時,更深的鞏固線上品牌建設(shè)。”

談到蒙牛下一步的計劃,郭銳透露,在電商平臺上銷售是非常非常重要的,但不是全部。背后還有品牌建設(shè)、內(nèi)容營銷和大數(shù)據(jù)賦能這些深層次內(nèi)容的挖掘。因此,未來與互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合勢必會在這些方面有更多的思考和聯(lián)系,加強專屬定制化產(chǎn)品的推陳出新以及與消費者的互動。

很多傳統(tǒng)企業(yè)都開始擁抱互聯(lián)網(wǎng),開發(fā)更多的銷售渠道。但是也有業(yè)內(nèi)人士指出,單純的依靠別人的平臺,終有一天會喪失主動權(quán),只有自己擁有平臺,才能立于不敗之地。企業(yè)化銷售平臺,大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),早已是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的必然產(chǎn)物。據(jù)郭銳介紹,從2015年開始,蒙牛就已經(jīng)開始著手打造集團大數(shù)據(jù)平臺,打通全公司各品類的會員模塊,,保持各品類活動引流、會員福利獨立性的同時,還能夠得到關(guān)于蒙牛品牌的全面數(shù)據(jù),以便進行更深入的分析及營銷策劃。“經(jīng)過1年的建設(shè),我們的TBM平臺目前已經(jīng)擁有2000多萬個注冊會員,12億次網(wǎng)站瀏覽量,200多波營銷活動。根據(jù)活躍人群的特性,我們各類產(chǎn)品的消費者畫像逐漸清晰,因此,我們在今年5月推出了第一款根據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)研的電商專屬產(chǎn)品甜小嗨,定位更精準(zhǔn),完全從線上消費群體屬性出發(fā),并且填補了甜牛奶這個品類的空缺,獲得了非常不錯的反響。”郭銳說。

蒙牛的數(shù)據(jù)平臺并不僅限于對銷售渠道的開拓,郭銳透露:“未來,我們還會有更多專屬化新產(chǎn)品的面世,從口味調(diào)研到外包裝設(shè)計可能都是來自于消費者的反饋,專屬化訂制。在互動體驗方面,也將會感受到來自于大數(shù)據(jù)研究的精準(zhǔn)投放所帶來的不同感受?!?/p>線上線下融合共贏>線上線下對抗抵觸

很多人說,線上銷售平臺的爆發(fā)就是線下傳統(tǒng)渠道的衰敗。郭銳對此表示了不同的看法:“從目前來看,線上和線下渠道的消費者特性還是有所區(qū)別的,線下人群普遍集中在40歲左右,而線上人群的年齡層偏年輕,更多集中在學(xué)生及白領(lǐng)。同時,盡管線上的業(yè)績增長速度特別快,但在整體銷量貢獻(xiàn)的占比上來看還是遠(yuǎn)小于線下渠道,因此,我個人認(rèn)為線上和線上都是帶來增量的渠道,對品牌整體的強大各有作用,共贏帶來的益處遠(yuǎn)超過相互對抗、抵觸。因此,線上線下的互動和相互推動是必然的趨勢。”

數(shù)字化營銷如今已經(jīng)不是新鮮事物,傳統(tǒng)行業(yè)也開始對互聯(lián)網(wǎng)平臺進行融合和使用。大批線上銷售平臺的涌現(xiàn),必將帶來新一輪的競爭。對此,郭銳表示蒙牛早有準(zhǔn)備,在差異化營銷方面早有考慮。他表示:“數(shù)字化只是一個工具,大家都可以拿來使用,但運用的程度和精準(zhǔn)度就要看各自的本領(lǐng)和公司的大環(huán)境了。好在我們所處的是一個開放的環(huán)境,集團非常鼓勵創(chuàng)新,因此,我們也在進行很多的嘗試,比如說前面提到的大數(shù)據(jù)訂制化產(chǎn)品、千人千面等等。面對變化如此之快的一個領(lǐng)域,沒有一勞永逸,我們也會持續(xù)的探索和改善,為集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”

低頭做產(chǎn)品抬頭看IP

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了媒介的迭代,新媒體已經(jīng)逐漸取代原有的媒體格局。很多大型企業(yè)開始將傳統(tǒng)媒體的廣告投入轉(zhuǎn)向新媒體,并將社交概念融入營銷策劃當(dāng)中。蒙牛在乳業(yè)新媒體的戰(zhàn)場上已經(jīng)一馬當(dāng)先,開始嘗試更多的策劃?!艾F(xiàn)在有非常多的互動玩法和精準(zhǔn)投放途徑,我們也在嘗試參與,比如直播和粉絲趴互動的方式,我們都已經(jīng)結(jié)合線上營銷節(jié)點開展了兩次,都取得了不錯的反饋效果。但既然是營銷方式的一種,必然要考慮投入產(chǎn)出比和轉(zhuǎn)化率,目前這兩次對銷量的轉(zhuǎn)化提升都有非常好的推動作用,未來肯定也是要綜合評估平臺和形式所能帶來的實際作用,再確定以何種方式參與進去?!?/p>“目前我們有一款運動產(chǎn)品M-UP的策略就是圈層營銷,專門針對運動人群開發(fā)的高蛋白質(zhì)高鈣低脂牛奶及運動飲料,希望打造的就是健身這個社群內(nèi)與健身房、與教練、與課程的充分互動和話題打造?!惫J向記者透露,蒙牛未來還將逐步加大與新媒體的融合度。

產(chǎn)品創(chuàng)新是一個企業(yè)前進的動力,對于乳企同樣重要。更多的IP開始融入產(chǎn)品,更新的設(shè)計和理念有助于市場的開拓。蒙牛同樣感知到了這個大潮,郭銳也對此表達(dá)了自己的看法。“其實所謂內(nèi)容營銷無非就是用更加多元化、更加有趣的方式尋求產(chǎn)品的賣點,將產(chǎn)品融入到個人、社群等具體的場景中而已。產(chǎn)品不僅僅是一個消耗品,同時也是一個載體,承載著審美、消費習(xí)慣、群體特性、社交等等,這個在以前的營銷中也有,但現(xiàn)在更受關(guān)注,也更好玩。所以,對于我們而言,不會把這兩件事情割裂來看,賦予傳統(tǒng)事物新的活力是一件更加值得興奮的事。”

線上銷售模式正當(dāng)紅,但是一些弊端已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。包括物流、客戶體驗、產(chǎn)品安全等問題都需要企業(yè)著手應(yīng)對,郭銳分別介紹了蒙牛的應(yīng)對機制。首先是物流問題,他說:“物流確實是影響線上營銷的一個關(guān)鍵點,因此今年雙11我們主要與阿里的菜鳥物流合作,利用阿里自有體系的便利性和快捷性提升服務(wù)品質(zhì)。但為了防止突發(fā)狀況,也利用其它合作的物流方式作為補充,提升周轉(zhuǎn)效率?!?/p>針對客服等方面,據(jù)郭銳介紹,蒙牛從10月開始全線更進一步梳理,一方面確保在整體流量突然暴增的情況下每個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任到人,讓消費者無論從售前咨詢還是售后問題處理方面都能得到滿意的回復(fù)。

食品安全向來是乳制品銷售比較關(guān)注的,因此除了公司內(nèi)部的各項標(biāo)準(zhǔn)進行管控外,也對物流、倉儲各環(huán)節(jié)提出標(biāo)準(zhǔn)要求,同時消費者一旦發(fā)現(xiàn)有外包裝破損現(xiàn)象,都可以第一時間與客服聯(lián)系進行后續(xù)的處理。”郭銳說。

國內(nèi)乳企從未松懈

互聯(lián)網(wǎng)平臺為國內(nèi)乳企帶來渠道,同樣也把進口牛奶帶到消費者身邊。面對這樣的挑戰(zhàn),中國乳企準(zhǔn)備好了嗎?

郭銳跟我們分享了目前的境況,他說:“早一些的階段,進口牛奶迅速把握了線上平臺這個渠道,取得了不小的成績。但隨著國內(nèi)乳品企業(yè)快速跟進和積極布局,這個優(yōu)勢已經(jīng)越來越小。從AC尼爾森數(shù)據(jù)可以看到,從今年2月開始進口乳制品線上占比呈現(xiàn)下降趨勢,國內(nèi)乳品占比提升,自4月起蒙牛已經(jīng)連續(xù)居于榜首。在本次雙11,我們也成功超越進口奶,成為類目銷量冠軍。而在線上這個快速變化的戰(zhàn)場,挑戰(zhàn)和壓力時時刻刻都存在,因此我們也不敢有絲毫松懈?!?/p>蒙牛的成功不是一個個案,而是這場渠道營銷變革的必然結(jié)果。隨著線上平臺的完善,一場線上銷售的戰(zhàn)爭必將再度打響。

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致敬“正”能量:2018愛庫存年中盛典暨社交零售大會19日將在滬舉辦 零售視頻課程

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嚴(yán)語海

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本月19日,由愛庫存主辦的以“共享、眾包、開放、共贏”為主題的2018愛庫存年中盛典暨社交零售大會將在上海市政協(xié)舉辦。

2018愛庫存年中盛典暨社交零售峰會是由愛庫存主辦的千人盛會,特別邀請行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、投資人與品牌主同聚一堂、共襄盛舉。峰會當(dāng)日,愛庫存將與行業(yè)伙伴共話社交電商發(fā)展趨勢、探索零售行業(yè)供應(yīng)鏈改革新思路、重新定義庫存問題、解密下沉市場、攻陷消費新藍(lán)海。

本屆峰會的重點當(dāng)屬“A+正品聯(lián)盟”的首次揭幕,這次聯(lián)盟的成立,也可以說是愛庫存“A+”計劃的重大推進。早在今年4月,愛庫存便已正式成立“A+俱樂部”,旨在更好地為品牌方提供相應(yīng)服務(wù),通過資源整合、借勢社交化的私域流量在庫存領(lǐng)域為戰(zhàn)略合作品牌開拓新的銷售渠道,也為自身布局全球帶來機會。短短三個月時間過去,“A+”計劃已然開啟新的航向,正品聯(lián)盟將由愛庫存聯(lián)合諸多品牌伙伴共同成立,旨在聚合品牌力量,共同打造有更大社會影響力的平臺。

找正品好貨,始終是愛庫存堅守的第一步。早在APP正式上線之前,愛庫存的創(chuàng)始團隊就已手握不少優(yōu)質(zhì)品牌的庫存資源,如今,愛庫存分布于上海、寧波、廣州、法國幾地的團隊,更加不斷致力與更多國內(nèi)外知名品牌建立聯(lián)系,通過與品牌之間的互相走訪、考察,建立更深層的合作關(guān)系。目前,愛庫存位于上海的“大本營”每周也會迎來數(shù)十家品牌公司高層前來參觀交流。

截止2018年7月,愛庫存平臺已有逾千家品牌或品牌代理商入駐,雖然合作商家數(shù)量龐大且仍然在快速增長,但每一家在入駐愛庫存之前都需經(jīng)過嚴(yán)格的人工評估。評估不僅包括對常規(guī)的經(jīng)營資質(zhì)的考察,還有一些其他的硬性標(biāo)準(zhǔn),比如,合作商需在天貓或京東擁有店鋪且銷售額具備一定量級、需擁有一定數(shù)量的線下連鎖店鋪等,對于品牌代理商,愛庫存也僅接受與一、二級代理商合作,規(guī)避風(fēng)險。愛庫存對正品和品質(zhì)的把控,從“源頭”就已經(jīng)開始。最終,確立的合作會以標(biāo)準(zhǔn)書面授權(quán)書的形式對外展示,在APP內(nèi),代購用戶可以隨時查閱這些授權(quán)信息或轉(zhuǎn)發(fā)給顧客。同時,所有合作商家均需要繳納高額保證金,用于保障在平臺上售賣的商品品質(zhì)。

作為中國正品社交電商的引領(lǐng)者,愛庫存將整個七月打造為”正”能量開放月,通過企業(yè)內(nèi)部+外部兩大正品聚合戰(zhàn)略:對內(nèi)建立從品牌供應(yīng)鏈到代購手中“的完整正品生態(tài)閉環(huán),完善自身的品控體系,進一步對品質(zhì)做把關(guān)。愛庫存成立有一支經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢管理團隊,并引入了第三方專業(yè)檢測機構(gòu)HQTS,更體系、更專業(yè)、更標(biāo)準(zhǔn)地進行商品質(zhì)檢監(jiān)測;對外則攜手優(yōu)質(zhì)品牌組建正品聯(lián)盟,以“產(chǎn)業(yè)推動、合作共贏”為宗旨,聯(lián)盟緊密圍繞國家在供給側(cè)改革的戰(zhàn)略需求,以具有法律約束力的契約為保障,以品牌企業(yè)、平臺企業(yè)、代購從業(yè)者和三方研究機構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新為依托,形成利益共同體,共同推動正品代購行業(yè)規(guī)則的執(zhí)行、代購群體的規(guī)模及專業(yè)素養(yǎng)提升,推動正品代購行業(yè)快速健康發(fā)展,提升社交電商作為零售渠道競爭力,促進行業(yè)體量及正規(guī)化的升級。

“A+正品聯(lián)盟”的成立,或?qū)⒊蔀橹袊冯娚躺鷳B(tài)進化的標(biāo)志性事件。一方面,中國互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺發(fā)達(dá),但區(qū)域市場發(fā)展不平衡,電商行業(yè)正品的監(jiān)管挑戰(zhàn)日益加大,需要各方面力量共同參與治理;另一方面,中國用戶消費升級趨勢迅速提升,用戶需求獲得更高品質(zhì)的服務(wù),對假貨的容忍度減小。此次,愛庫存聯(lián)合品牌方共同成立“A+正品聯(lián)盟”,希望聚合行業(yè)的力量打響庫存正品保衛(wèi)戰(zhàn),既加固愛庫存的正品堡壘,也讓代購用戶能夠更放心地利用平臺播貨賺錢、獲得個人成長。預(yù)計出席本次社交零售大會并參與”A+正品聯(lián)盟”揭幕的部分品牌有:Ochirly、英氏、紅蜻蜓集團、紅紡文化、ELLE男裝、歐萊雅(中國)、黑蟻集團、亨得利盛時、Gstar中國、俞兆林等等。

無論過去或現(xiàn)在,電商企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展,只有一道護身符,那就是做正品,走正道。成為中國發(fā)展最快的電商企業(yè)之一并非易事,但愛庫存一定會捍衛(wèi)自己的正品底線,成為社交電商行業(yè)的道德風(fēng)向標(biāo),這既是愛庫存成立以來一直堅守的“正品”初心,也是未來的核心商業(yè)模式競爭力。愛庫存,以“正”之心,恪守不違,用“正”能量,蓄力未來。

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