昨天，參加了汪愛佳和程堂軍組織的一次聚會(huì)。談到了目前SEO在一些公司的尷尬地位。今天，我想發(fā)表一下自己的看法。

　　對(duì)于一些公司雖然招聘了SEO，但是卻不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，主要原因是SEO沒有獲得相對(duì)應(yīng)的權(quán)限或者說SEO所在的部門設(shè)置的不合理。小公司基本上不會(huì)存在多個(gè)部門，只要老總重視都是可以實(shí)現(xiàn)的。而今天需要強(qiáng)調(diào)的是大中型公司。

　　大中型公司在招聘到SEO后，通常的做法就是將SEO安排到網(wǎng)絡(luò)部或電子商務(wù)部等跟技術(shù)有關(guān)的部門。這種思維很容易理解，畢竟搜索引擎優(yōu)化屬于技術(shù)型營(yíng)銷;當(dāng)然也有公司將其安排在市場(chǎng)部或營(yíng)銷部，這種安排也是因?yàn)槔斫饧夹g(shù)型營(yíng)銷的概念。

　　而在我個(gè)人看來，如果一家公司只招聘一名SEO，且需要安排在某一部門，最理想的應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)部或者安排在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)(首席運(yùn)營(yíng)官)相關(guān)人員所在的部門。因?yàn)镾EO需要結(jié)合網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站程序、市場(chǎng)調(diào)研等等。而安排在非運(yùn)營(yíng)部，將會(huì)導(dǎo)致眾多的麻煩，尤其是辦公室政治濃厚的公司。

　　當(dāng)然，如果條件許可，大中型公司也可以成立獨(dú)立的SEO團(tuán)隊(duì)或部門，只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門仍然需要跟其他部門進(jìn)行溝通。在我個(gè)人看來，成立SEO部門是沒有必要的，但是SEO團(tuán)隊(duì)卻是必不可少的。SEO團(tuán)隊(duì)的人員可以在其他部門，比如將市場(chǎng)部、編輯部、產(chǎn)品部、網(wǎng)絡(luò)部、電子商務(wù)部等部的經(jīng)理外加一助理劃為一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。這樣可以減少網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(首席運(yùn)營(yíng)官)的壓力。之所以是經(jīng)理加助理的模式，是因?yàn)榻?jīng)理?yè)碛性捳Z權(quán)，而時(shí)間方面不充裕;之所以不是直接使用一助理的原因是因?yàn)橹碛袝r(shí)間，但是沒有話語權(quán)，一些重大的決定還是需要部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一致的。

　　總之，小公司SEO只需要及時(shí)跟老板交流即可;中型公司可以將SEO當(dāng)成首席運(yùn)營(yíng)官或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的助理，或者安排在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部;大型公司可以成立專門的SEO團(tuán)隊(duì)，而沒必要成立SEO部門，也就是將涉及到的部門的主管外加一全職SEO(即該部門的經(jīng)理助理)。PS:助理不需要做其他方面的事情，以免因?yàn)楹苊Φ慕杩趯?dǎo)致SEO工作無法執(zhí)行。

　　之所以希望大家能這樣來變革公司的組織結(jié)構(gòu)，是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)很多百人以上的公司都會(huì)出現(xiàn)SEO無法執(zhí)行的困擾。

　　原文地址：http://www.qisir.com/Blog/seo-bumen/

　　個(gè)人總結(jié)：對(duì)于很多公司的SEO，特別是那種不大不小中型企業(yè)，seo的地位真的是非常的尷尬，并不是他們能力不濟(jì)，而是他們是有力氣不知道往哪使，對(duì)于公司的seo來說，可以沒有權(quán)利，但一定要有權(quán)限，如果seo對(duì)一個(gè)網(wǎng)站沒有權(quán)限談何seo，難道seo就只有發(fā)外鏈嗎?