今夏7月，微博公布了最新的視頻原創(chuàng)機(jī)構(gòu)和MCN機(jī)構(gòu)排行榜，一家名為“蜂群文化”的新媒體企業(yè)中以綜合指數(shù)滿分1000的成績(jī)位列榜首。加之此前5、6兩個(gè)月份，該機(jī)構(gòu)已連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)視頻機(jī)構(gòu)原創(chuàng)榜單第一名，與此同時(shí)又在MCN機(jī)構(gòu)榜單中以高達(dá)15億的播放熱度位居亞軍之席，其黑馬般的傲人姿態(tài)吸引了全行業(yè)的目光。

(圖：微博視頻機(jī)構(gòu)榜單，蜂群文化連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)榜首)

*注：微博視頻合作MCN機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力排行榜，是根據(jù)微博平臺(tái)算法對(duì)機(jī)構(gòu)旗下原創(chuàng)視頻賬號(hào)的播放量和互動(dòng)量?jī)蓚€(gè)因素進(jìn)行計(jì)算得出的綜合排名指數(shù)，其中播放量占60%互動(dòng)量占40%，以此指數(shù)彰顯相應(yīng)機(jī)構(gòu)的熱度。

蜂群文化，全稱：深圳市蜂群文化傳播有限公司，創(chuàng)立于2015年，不僅公司員工清一色年輕人，就連創(chuàng)始人都是微博段子手出身的90后。

(蜂群文化CEO 莫力洋)

莫力洋，搞笑博主@精分君 本尊，蜂群文化CEO，坐擁300萬粉絲，旗下現(xiàn)簽約“留幾手”“我的前任是極品”等優(yōu)質(zhì)博主百余人，公司專注新媒體內(nèi)容原創(chuàng)、IP孵化，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，為客戶提供整合營(yíng)銷策略支持，品牌影響力傳播等服務(wù)。

段子手CEO的Q&A

Q:   賺錢的門路千千萬，為何選擇成立這樣一家公司？初衷是個(gè)啥？

莫: 初衷就是想給國(guó)內(nèi)的內(nèi)容原創(chuàng)者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)?，F(xiàn)如今自媒體遍地開花，有才華的草根原創(chuàng)者太多了，每隔一段時(shí)間就能看到某個(gè)作者因某條內(nèi)容躥紅。但他們中大部分原本默默無聞，突然進(jìn)入大眾視野，難免會(huì)有些迷茫，不知道下一步要做什么。針對(duì)這些有才華的原創(chuàng)者，蜂群建立的初衷就是為了把他們都納入我們的矩陣，將其包裝并進(jìn)行一整套后續(xù)的商業(yè)規(guī)劃，讓他們能夠把精力都放到生產(chǎn)內(nèi)容上。

Q:    那又是什么契機(jī)，使得幾位合伙人一拍即合？

莫: 我本身也是原創(chuàng)者，還沒畢業(yè)時(shí)就在網(wǎng)上寫段子（@精分君）。2014年考研那段時(shí)間因?yàn)闊o聊，靈感迸發(fā)，寫了幾條萬轉(zhuǎn)的內(nèi)容，被我們董事長(zhǎng)馬力看到了，于是約見我。那時(shí)我還很業(yè)余，對(duì)行業(yè)的事根本沒啥概念，和他聊完才明白原來做內(nèi)容的不僅能紅，還能賺錢。那時(shí)也深感很多像我一樣的原創(chuàng)者，就因?yàn)槿边@么一個(gè)平臺(tái)，懷才不遇，最終選擇不喜歡的傳統(tǒng)工作謀生。細(xì)聊下來，越發(fā)覺得做原創(chuàng)者矩陣這事兒能成，就干脆放棄讀研，來深圳跟他一起成立公司。也是因?yàn)槟菚r(shí)已意識(shí)到新媒體發(fā)展太快，要等讀完研就太晚了。事實(shí)也證明，不過短短三年時(shí)間，自媒體市場(chǎng)就發(fā)生了翻天覆地的變化。

Q:    公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)布局如何？在此基礎(chǔ)上，對(duì)未來的發(fā)展方向有何想法？

莫: 目前我們旗下博主分為兩類，一類是內(nèi)部孵化的，另一類走簽約。兩年下來，公司內(nèi)部孵化流程逐漸形成工業(yè)化：微博的圖文賬號(hào)2個(gè)月漲粉100W、視頻紅人兩個(gè)月漲粉50W已不是什么新鮮事，比較有代表性的如星座博主@陶白白sensei，一年內(nèi)微博漲粉350W，公眾號(hào)累積100W關(guān)注，還在微博上找到女朋友，月初結(jié)婚的時(shí)候直播，一天有一千多萬播放量，粉絲的活躍度很高。而簽約博主方面像@馬克malik等也一直跟公司緊密合作。所以自營(yíng)博主和簽約博主始終會(huì)是我們發(fā)展的重點(diǎn)。

除此之外，公司也注重市場(chǎng)的開拓。我們市場(chǎng)部還很年輕，成立僅一年?duì)I收卻翻了五倍，市場(chǎng)部功不可沒。接下來市場(chǎng)部會(huì)更重視整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析以及公關(guān)策劃能力的加強(qiáng)。整體來說我們公司未來會(huì)往內(nèi)容工業(yè)化，市場(chǎng)數(shù)據(jù)化，公關(guān)精品化發(fā)展。

(圖：蜂群文化簽約博主：微博@馬克malik )

(圖：蜂群文化旗下星座博主：微博@陶白白sensei )

Q:   現(xiàn)在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)挺激烈，也常有相互抄襲的現(xiàn)象，對(duì)此你怎么看？

莫: 我認(rèn)為目前都是良性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈越能刺激頭部的誕生，頭部越多市場(chǎng)才越會(huì)被重視。就像papi醬出現(xiàn)后，國(guó)內(nèi)短視頻才開始受到資本青睞，我們會(huì)力爭(zhēng)讓這些現(xiàn)象級(jí)頭部誕生于蜂群。很多人覺得短視頻已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，能玩的創(chuàng)意都差不多了，現(xiàn)象級(jí)IP越來越難造，但往往這樣埋怨時(shí)又一個(gè)頭部誕生了。我就認(rèn)為現(xiàn)在短視頻的競(jìng)爭(zhēng)還只是剛剛開始，等別人問一個(gè)學(xué)生畢業(yè)后找什么工作，他能毫不尷尬地說自己要做個(gè)短視頻紅人，那時(shí)行業(yè)才算是受到大眾認(rèn)可。

至于抄襲問題，經(jīng)驗(yàn)證明抄襲的一方永遠(yuǎn)成不了頭部，模仿的內(nèi)容如果沒有加入差異性的創(chuàng)新元素，沒有一個(gè)能大火。反觀，歷年來的現(xiàn)象級(jí)頭部無不是在內(nèi)容上開創(chuàng)了新形式。而且如今國(guó)內(nèi)網(wǎng)友的版權(quán)意識(shí)也越來越強(qiáng)，抄襲一旦被扒就會(huì)留下黑歷史。

對(duì)于我們這種內(nèi)容生產(chǎn)商而言，創(chuàng)意就是第一生產(chǎn)力。如果覺得最近沒有什么新的后起之秀，那就是創(chuàng)意還不夠，不能賴市場(chǎng)。蜂群也一直在努力輸出優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意內(nèi)容，力求將原創(chuàng)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

Q:   外界也詬病這一行太過浮躁，針對(duì)圈內(nèi)一夜爆紅的現(xiàn)象你又是怎么看的？

莫: 很普遍，也無可厚非，畢竟自媒體環(huán)境給了這些人土壤，至于能否產(chǎn)生后續(xù)價(jià)值則要看他們?cè)趺淳駬?。由于一夜爆紅的大多是草根，他們不了解互聯(lián)網(wǎng)，曝光后的人氣難免會(huì)讓他們沖昏頭腦，覺得穩(wěn)了，這輩子賺翻了，但卻沒想到網(wǎng)友的記憶就像魚一樣只有7秒，關(guān)注過后就會(huì)馬上遺忘。葉良辰、藍(lán)瘦香菇等都是很好的例子。

如果想多紅一陣子走長(zhǎng)線發(fā)展，我會(huì)建議他們簽我們這類型的MCN或網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司，不然沒有后續(xù)良好的包裝經(jīng)營(yíng)的話，真還不如撈一筆就走。而且也要做好準(zhǔn)備，過氣是遲早的，花無百日紅嘛，只是周期長(zhǎng)短的問題，不是說簽了公司就能一直紅下去，只是能避免走一點(diǎn)彎路，生命周期延長(zhǎng)，將價(jià)值最大化。

Q:   那既然你說過氣是一定的，貴公司又是怎么解決過氣的問題？

莫: 首先肯定是能避免則避免，任何一個(gè)有潛力的個(gè)人IP，我們都會(huì)搭建起策劃團(tuán)隊(duì)為博主出謀劃策。有些博主形式單一粉絲看膩了，就給他新方向讓其轉(zhuǎn)型；有的實(shí)在是江郎才盡想不到腳本了，我們也能幫他策劃（當(dāng)然大多數(shù)博主不喜歡接受別人的創(chuàng)意，這取決于博主本身）。

如果博主對(duì)漲粉已經(jīng)失去激情，則會(huì)讓該博主往管理層發(fā)展，為其組建團(tuán)隊(duì)，在維持自身活躍度的前提下帶領(lǐng)開展新項(xiàng)目。雖然他創(chuàng)作不出新東西了，但至少他自身火過，網(wǎng)感肯定還是很棒的。將一個(gè)管理者培養(yǎng)到有網(wǎng)感很難，但讓一個(gè)有網(wǎng)感的人學(xué)習(xí)管理相對(duì)簡(jiǎn)單。如果團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)得好，甚至?xí)樗闪⒆庸痉趸鋈ァ＿@也是為什么我們公司高管本身都是KOL大V的原因。事實(shí)也證明這種機(jī)制所產(chǎn)生的效益是良性可觀的。

Q:  覺得蜂群在短視頻MCN機(jī)構(gòu)中持續(xù)領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)在哪里，能具體說下嗎？

莫： 作為MCN機(jī)構(gòu)，需要為內(nèi)容原創(chuàng)者提供的幫助主要是內(nèi)容、流量、商業(yè)變現(xiàn)。內(nèi)容方面我們是比較有優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)楣舅懈吖?，包括我在?nèi)，都是微博大V或者段子手出生，我們本身網(wǎng)感都比較好，會(huì)親自參與視頻的策劃，能夠?yàn)閮?nèi)容提供意見，讓視頻更“年輕”更“互聯(lián)網(wǎng)”。

流量方面，我們公司本身自有兩百多個(gè)賬號(hào)都能為內(nèi)容帶流量（當(dāng)然前提是調(diào)性合適的好內(nèi)容），只要是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，上千萬閱讀量是穩(wěn)保沒問題的。

商業(yè)變現(xiàn)方面，廣告或是代言始終是目前自媒體收入的大頭。我們市場(chǎng)部已經(jīng)有50多人，合作客戶超過2000個(gè)，只要是優(yōu)質(zhì)博主，廣告是不會(huì)缺的。除了廣告外，電商，IP開發(fā)等變現(xiàn)渠道我們都有專門的團(tuán)隊(duì)。

所以，有了以上三方面的支撐，一般簽約的人或團(tuán)隊(duì)，只要專心做內(nèi)容，就能收獲與他才華相當(dāng)?shù)姆劢z與收益，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。

Q:  公司現(xiàn)在的發(fā)展，是否讓自己滿意？能否順便說下公司未來的目標(biāo)？

莫：總體情況還是滿意的，公司成立兩年多，到現(xiàn)在已有400多人，子公司有蜂群影視，天眼影視，蜂群電商，蜂群娛樂等，目前在深圳北京都有點(diǎn)，上海也即將設(shè)立分公司。

至于目標(biāo)，力爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)最大的泛娛樂MCN機(jī)構(gòu)吧。這么說吧，倘若有天有個(gè)才華橫溢的新人原創(chuàng)者，他想紅，他想找公司，第一時(shí)間就會(huì)想到蜂群，這就是我們現(xiàn)階段和未來共同的目標(biāo)。當(dāng)然，距離目標(biāo)現(xiàn)在還是起步階段，還需要更加努力。

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