當(dāng)前，伴隨著我國消費觀念的改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)革新等一系列因素，商業(yè)模式正在進(jìn)一步升級，共享模式是其中的典型表現(xiàn)。共享經(jīng)濟(jì)讓越來越多的企業(yè)和個人受益，也帶來消費生態(tài)的新變化。

共享平臺作為連接供需雙方，通過移動應(yīng)用、動態(tài)算法與定價、雙方互評體系等一系列機(jī)制的建立，使得供給與需求方通過共享平臺進(jìn)行交易。目前，共享已經(jīng)成立房產(chǎn)、汽車、建材、裝修、礦產(chǎn)、加油卡、珠寶、酒店、糧油、酒業(yè)等38條產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)中心，衣食住行、吃喝玩樂一切皆可共享。

放眼全球，共享經(jīng)濟(jì)雖非源于中國，但卻在中國得到了最好的實踐。

當(dāng)前以“共享經(jīng)濟(jì)”為代表的創(chuàng)新正悄然而至，我們的購買方式、支付工具、營銷渠道都在慢慢改變!相應(yīng)的，實體經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)電商的擠壓后，又一次將迎來共享帶來的風(fēng)暴。在互聯(lián)網(wǎng)時代，分享是重要的價值觀，未來事物的發(fā)展趨勢都在向共享靠攏。

買單寶以共享粉絲為主體，將目光放在實體，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的特質(zhì)，圍繞著實體店鋪形成場景式消費，吸引粉絲二次消費，與實體店達(dá)成良好互動。買單寶通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高商家粉絲的活躍度，通過共享粉絲來達(dá)到資源變現(xiàn)。買單寶預(yù)見了趨勢與前景，從而把握了機(jī)遇與實體商戶攜手并進(jìn)。

之前，實體零售業(yè)面臨著這樣的窘境：1.供給過剩，優(yōu)勝劣汰;2.經(jīng)營成本居高不下;3.大數(shù)據(jù)時代卻無平臺支撐。但現(xiàn)在，買單寶以粉絲為主體，通過大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計消費者的消費習(xí)慣，停留時間，偏好等，為店鋪的經(jīng)營制定更合理的策略，獨特的營銷體系，將顧客鎖定為粉絲，無論他去哪里消費都將享受粉絲收益。商業(yè)的中心永遠(yuǎn)都是顧客的需求，誰能更大價值滿足顧客需求，誰才會成為商界的贏家。買單寶平臺以技術(shù)為支撐，為中小微商戶提供強(qiáng)大的背景。

浪潮已至，不改變你將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會!

“新零售”究竟是什么?盡管諸多品牌對“新零售”的認(rèn)知還只是個模糊的概念，但它給消費者帶來的體驗卻越來越清晰。

世上本沒有路，世上的路是人走的。這個世界上本來不存在新零售，新零售是靠人創(chuàng)造出來的，今天我們正在走這條路的過程當(dāng)中。在買單寶眼里任何深入淺出定性的描述都是不完整的，最終都要靠實踐不斷去探索。

通過感知、數(shù)據(jù)、互聯(lián)和計算，未來我們能為每一位顧客設(shè)計獨一無二的逛街路線。而所有貨架都會實現(xiàn)電子化，所有商品陳列都是“猜你喜歡”的線下版。每件商品一天中被顧客拿起、試穿、購買的次數(shù)都會被記錄，每隔一段時間，商場都會根據(jù)數(shù)據(jù)的變化來調(diào)整品牌和選品。也就是說，這將是由消費者定義的。更重要的是，你甚至不用經(jīng)過收銀臺，因為系統(tǒng)會自動監(jiān)測到你下單或帶走的商品，在離開時向你推送支付確認(rèn)信息，動動手指即可買單。

這些消費前瞻已經(jīng)不是想象，隨著許多集團(tuán)在新零售方面戰(zhàn)略合作開啟，線上線下融合的腳步只會越來越快。消費者在哪里?他們居住在哪個社區(qū)?他們和誰共同生活?擁有實體門店和在線服務(wù)的零售商如何提供全面的線上線下服務(wù)?用買單寶怎么賺錢?商戶如何立足未來市場?找到消費者的位置對零售業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

對傳統(tǒng)商戶而言，線上渠道便于銷售，更易于擴(kuò)大規(guī)模;線下渠道則利于將消費信息直接傳遞到消費者個人，提高客戶的忠誠度，提升企業(yè)的美譽度。買單寶認(rèn)為，未來的零售業(yè)將是虛擬與現(xiàn)實的完美結(jié)合，線上線下跨界融合的“O+O”模式，將是未來新零售時代的新模式。

線上線下互相影響，讓用戶在不同的影響因素下在零售企業(yè)進(jìn)行消費，通過線上線下的交互與融合，全面覆蓋消費者的多元化生活場景，提供極致、便捷的服務(wù)與體驗，這就是未來商戶要做的事情。