這個(gè)夏天，自身發(fā)展尚沒(méi)有多少個(gè)年頭的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)居然也開(kāi)始回顧自己的歷史了。一篇名為《印象10年：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的微縮“編年史”》回顧說(shuō)，從2001年到2011年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上演了一幕幕跌宕起伏、令人驚嘆的悲喜劇。在經(jīng)歷了泡沫、跳水、蟄伏、苦撐，直至再度起飛。更有趣的是，比PC互聯(lián)網(wǎng)年紀(jì)更輕的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也開(kāi)始懷起舊來(lái)。真不知是傳統(tǒng)中歷史崇拜的潛意識(shí)使然，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)真的如此早熟。

一位網(wǎng)友在微博上寫(xiě)道，“2004年8月29日到大學(xué)報(bào)到，3天手機(jī)上網(wǎng)費(fèi)就飆升到90多塊，后來(lái)知道了UCweb+MO套餐。這個(gè)軟件最大的好處就是把web網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)換為wap，避開(kāi)了各種多余的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)費(fèi)用。UC7歲，我也用了7年?！边@位骨灰級(jí)用戶提到的UC，是一款國(guó)產(chǎn)手機(jī)瀏覽器軟件，從某種程度上說(shuō)，它見(jiàn)證了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)如何一路走來(lái)。

不過(guò)是幾年前吧，手機(jī)能上網(wǎng)還是件挺新鮮的事。顯然，如果在2011年你還沒(méi)有用手機(jī)上過(guò)網(wǎng)，一定會(huì)有人說(shuō)你已經(jīng)out了。但在2004年，國(guó)內(nèi)使用手機(jī)上網(wǎng)的人數(shù)大約數(shù)百萬(wàn)人，且上網(wǎng)用途不過(guò)是通過(guò)寥寥無(wú)幾的手機(jī)網(wǎng)站下載圖片或彩鈴；同一年，中國(guó)PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民有近8000萬(wàn)人，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站近67萬(wàn)個(gè)。從2009年到2011年三年間，中國(guó)的手機(jī)上網(wǎng)用戶數(shù)以每年超過(guò)1個(gè)億的數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)。2011年，全國(guó)已經(jīng)有超過(guò)3億人使用手機(jī)上網(wǎng)，占到整體網(wǎng)民數(shù)量的65%。用戶可以通過(guò)手機(jī)瀏覽器訪問(wèn)幾乎全部191萬(wàn)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

很多人不會(huì)想到的是，在這3億多手機(jī)網(wǎng)民當(dāng)中，有一半多是UC瀏覽器的用戶。正是這一款2004年才出現(xiàn)在用戶視野中的手機(jī)瀏覽器軟件，漸漸改變了國(guó)人手機(jī)上網(wǎng)的體驗(yàn)和習(xí)慣。

這款并不起眼的手機(jī)上網(wǎng)專(zhuān)用瀏覽器軟件面世的緣由，來(lái)自UCweb(后更名為UC瀏覽器)創(chuàng)始人何小鵬和梁捷的一點(diǎn)夢(mèng)想，希望人們除了坐在電腦桌前，也能在廁所里、公交車(chē)上等各種地方隨時(shí)隨地使用手機(jī)訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，享受真正的移動(dòng)上網(wǎng)樂(lè)趣。而UCweb這個(gè)名字，是英文“Youcanweb”這句話的縮寫(xiě)。

新一代的年輕人很難想象，若干年前手機(jī)用戶訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)是如何糟糕：訪問(wèn)一個(gè)新浪首頁(yè)，要等1分多鐘，當(dāng)時(shí)手機(jī)上網(wǎng)每K要3分錢(qián)，這意味著，完整打開(kāi)一個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站的首頁(yè)(約2M大小)就要花費(fèi)60元。UC瀏覽器的思路是討巧的——讓所有來(lái)自手機(jī)的頁(yè)面訪問(wèn)都通過(guò)UC服務(wù)器的中轉(zhuǎn)、流量壓縮、頁(yè)面重排，從而可以將用戶手機(jī)上網(wǎng)的流量壓縮90%以上，解決手機(jī)上網(wǎng)速度慢和流量費(fèi)用高的問(wèn)題。

UC有自己的技術(shù)含量，它的成功之處是選對(duì)了技術(shù)研發(fā)的方向。并非技術(shù)出身的俞永福離開(kāi)大公司加盟UC團(tuán)隊(duì)，成就了一段創(chuàng)業(yè)佳話。而UC公司以手機(jī)瀏覽器的小軟件打出一片天地，更是一則IT風(fēng)投的成功案例。

前不久“天價(jià)微博”的事情讓大家開(kāi)始關(guān)心手機(jī)上網(wǎng)流量的話題，和以前2G時(shí)代用戶只能用WAP網(wǎng)站不同，現(xiàn)在iPhone、Android等智能手機(jī)和電腦一樣直接就能訪問(wèn)“www網(wǎng)站”，再加上各個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來(lái)越多，一不當(dāng)心，流量就超標(biāo)了，以往幾元的套餐已經(jīng)遠(yuǎn)不夠用了。

目前比較容易產(chǎn)生高流量的應(yīng)用主要有：音頻視頻在線收聽(tīng)觀看和下載、A-GPS導(dǎo)航定位、手機(jī)郵箱、應(yīng)用程序下載和更新以及手機(jī)網(wǎng)游等等。在各家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)站上，手機(jī)用戶目前都能實(shí)時(shí)查到自己的流量使用情況。所以一旦有擔(dān)心流量超標(biāo)時(shí)，可以登錄上去查一查。

3G手機(jī)如果有WiFi功能，那么在星巴克、麥當(dāng)勞等有WiFi網(wǎng)絡(luò)的場(chǎng)所，盡量使用WiFi，這部分一般來(lái)講是不占用流量套餐中的流量的。

關(guān)閉自動(dòng)更新的程序也是節(jié)省流量的一個(gè)必要措施?，F(xiàn)在不少智能手機(jī)系統(tǒng)都有自動(dòng)更新功能，就會(huì)產(chǎn)生流量，有時(shí)候是在用戶不知情的情況下產(chǎn)生的。手機(jī)用戶完全可以把這一功能關(guān)閉。以Android手機(jī)為例，在“賬戶與同步設(shè)置”中可以將“背景數(shù)據(jù)”和“自動(dòng)同步系統(tǒng)”兩個(gè)功能取消選中。另外對(duì)于手機(jī)郵件功能，同樣可以把郵件自動(dòng)收發(fā)功能關(guān)閉掉。當(dāng)有需要的時(shí)候，再打開(kāi)收發(fā)郵件。而且一般來(lái)講，郵件程序會(huì)先收下郵件標(biāo)題，以幫助用戶判定郵件是否有用，用戶可以選擇是否要把整個(gè)郵件接收下來(lái)。

而在使用手機(jī)MSN、QQ聊天時(shí)，盡量選擇純文字方式進(jìn)行，圖片和語(yǔ)音等盡量少收發(fā)。另外不時(shí)打開(kāi)手機(jī)進(jìn)程管理程序，看看后臺(tái)是否還有一些網(wǎng)絡(luò)程序在運(yùn)行。如果有的話，徹底關(guān)閉這些網(wǎng)絡(luò)程序，就能節(jié)約不必要的流量支出。

3G手機(jī)現(xiàn)在基本上都提供了數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)開(kāi)關(guān)功能，但為了保險(xiǎn)，記者建議另外再裝一些其它軟件。以Android手機(jī)為例，用戶可以安裝一個(gè)SwitchPro的小插件，通過(guò)它可以徹底關(guān)閉3G、EDGE或者GPRS網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)連接，自然不會(huì)再有流量消耗。另外建議再裝上上網(wǎng)管家(Symbian)、GPRS流量監(jiān)控(WindowsMobile)、3GWatchdog(Android)等第三方軟件來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控流量。

對(duì)于小米上市，吹捧與貶低兩種觀點(diǎn)似乎是主流。吹捧的一方認(rèn)為，小米是一家偉大的公司，走過(guò)了很多公司難以逾越的高山;貶低的一方認(rèn)為，小米并沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力僅僅只是一家靠營(yíng)銷(xiāo)起家的公司。無(wú)論是吹捧還是貶低，我們都不應(yīng)該忽略小米在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程中的作用。

從某種程度上來(lái)講，小米的上市是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，無(wú)論是好是壞，小米的上市都代表了一種潮流。而這或許也是小米上市之后，我們對(duì)于美團(tuán)和滴滴上市依然有很多期待的原因所在。

對(duì)于小米，我們最大的印象是它想要建立一個(gè)類(lèi)似于蘋(píng)果公司一樣的生態(tài)體系，借助這個(gè)生態(tài)體系來(lái)講硬件、互聯(lián)網(wǎng)以及新零售完美結(jié)合在一起。而這也是小米在招股書(shū)當(dāng)中被稱(chēng)之為“鐵人三項(xiàng)”的存在。盡管外界對(duì)于“鐵人三項(xiàng)”的商業(yè)模式有過(guò)很多質(zhì)疑，而且很多人對(duì)小米具備蘋(píng)果一樣的能力缺少信心，但是以小米當(dāng)下的表現(xiàn)來(lái)看，它至少具備一套非常適合自己的發(fā)展模式，只有這樣它才會(huì)具備上市的潛質(zhì)，而且將會(huì)引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)即將到來(lái)的上市潮。

因此，我們不去思考小米本身，而是去思考小米所帶來(lái)的示范效應(yīng)以及對(duì)于對(duì)于未來(lái)行業(yè)發(fā)展的影響。因?yàn)樯鲜斜旧韮H僅只是一個(gè)階段性的事件，評(píng)價(jià)一個(gè)公司的好壞還需要看其未來(lái)的表現(xiàn)。或許，檢驗(yàn)一個(gè)公司的好壞，還需要一個(gè)更加長(zhǎng)期的過(guò)程，才能真正了解公司是否具備當(dāng)下應(yīng)該具備的吹捧與貶低之詞。

脫穎而出，小米做對(duì)了什么?

對(duì)于小米來(lái)講，在上市這個(gè)節(jié)點(diǎn)上來(lái)探討它做對(duì)了什么似乎帶有總結(jié)的意味。通過(guò)總結(jié)小米的過(guò)往，我們或許能夠發(fā)現(xiàn)，小米與其他公司的不同，并且能夠找到在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的方式和方法。

流量致勝，但流量絕非僅僅局限在流量本身。流量思維一直都是決定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代決勝的主要法寶之一，但是對(duì)于小米來(lái)講，它有的是那些真正能夠轉(zhuǎn)化為真實(shí)用戶的流量，而且能夠在這些流量在它的生態(tài)圈當(dāng)中不斷游動(dòng)。

同阿里、騰訊基于互聯(lián)網(wǎng)的方式獲取流量不同，小米另辟蹊徑選擇了一條通過(guò)硬件設(shè)備獲取流量的道路。盡管借助硬件獲取流量的方式不及借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取流量的方式直接，但是這些流量一旦與硬件產(chǎn)生聯(lián)系便會(huì)具備互聯(lián)網(wǎng)方式無(wú)法具備的力量。

小米的硬件幾乎包含了人們生活的方方面，通過(guò)這些硬件，我們能夠?qū)崿F(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，從本質(zhì)上來(lái)講小米也變成了一個(gè)流量的中轉(zhuǎn)站。它借助智能硬件獲取流量，再將這些流量通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行輸送。因此，小米的流量已經(jīng)超出了流量本身的界限，具備了更加廣泛的特點(diǎn)和意義。首先，小米不會(huì)去借助互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)獲取流量，減少了對(duì)于阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的依賴;其次，小米打造的生態(tài)鏈條能夠讓用戶在它所建構(gòu)的生態(tài)體系里自由流動(dòng)，而不再僅僅只是一個(gè)單向流動(dòng)的過(guò)程。

布局新零售，建構(gòu)基于智能硬件的物聯(lián)網(wǎng)體系。新零售時(shí)代，獲勝的關(guān)鍵在于是否能夠真正實(shí)現(xiàn)線上和線下流量的打通，而借助物聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)似乎是很多企業(yè)都在努力嘗試的事情。根據(jù)雷軍在小米招股書(shū)的公開(kāi)信中所言，在新零售領(lǐng)域，線上的小米商城和線下的小米之家共同打造了新零售分銷(xiāo)平臺(tái)，也是小米增長(zhǎng)策略的核心組成部分?？梢?jiàn)，小米對(duì)于新零售的布局是它在未來(lái)具有強(qiáng)大增長(zhǎng)潛力的關(guān)鍵所在。

對(duì)于當(dāng)前以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局的新零售來(lái)講，小米或許已經(jīng)在實(shí)現(xiàn)線上與線下打通的道路上領(lǐng)先了一步。從這個(gè)邏輯上來(lái)看，小米在如今領(lǐng)先一步上市或許正是得益于其在新零售上的前瞻性的布局。但是，在這些布局的背后，我們依然不能否認(rèn)的是小米硬件的鏈接作用。因?yàn)檎且灾悄苁謾C(jī)、筆記本電腦、智能電視、人工智能音箱和智能路由器為代表的智能硬件為用戶連接線上提供了設(shè)備，同樣為線下小米之家提供了產(chǎn)品。

因此，從根本上來(lái)看，小米對(duì)于新零售的布局并非僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通，而是有智能硬件的元素在里面。正是由于小米建構(gòu)了一個(gè)基于智能硬件的物聯(lián)網(wǎng)體系，所以它才能夠在新零售的道路上走出了一條與阿里、騰訊相似，但卻領(lǐng)先他們的新路子。當(dāng)然，這個(gè)路子與蘋(píng)果有些相似，但似乎又比蘋(píng)果做得深入許多。

打造生態(tài)體系，小米不再只是一個(gè)智能硬件的“孤島”。縱觀國(guó)內(nèi)的智能硬件公司，他們?nèi)鄙俚氖呛托∶滓粯拥纳鷳B(tài)體系。根據(jù)小米招股書(shū)顯示，小米實(shí)現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，小米基于自由操作系統(tǒng)MIUI積累了大量活躍用戶，同時(shí)MIUI和安卓系統(tǒng)全兼容，小米招股書(shū)顯示，其用戶使用智能手機(jī)的平均時(shí)間約為4.5小時(shí)，通過(guò)硬件銷(xiāo)售獲得的用戶過(guò)程本身就是盈利的。

正是由于小米自由的操作系統(tǒng)才將硬件與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，而且實(shí)現(xiàn)了小米系統(tǒng)與安卓系統(tǒng)的完全兼容，而非建立一套類(lèi)似蘋(píng)果的封閉系統(tǒng)。從這個(gè)角度來(lái)看，小米打造的生態(tài)系統(tǒng)似乎具備更加強(qiáng)勁的生機(jī)與活力。正是由于開(kāi)放、自由的生態(tài)系統(tǒng)，小米硬件、互聯(lián)網(wǎng)、用戶等元素才能夠?qū)崿F(xiàn)自由流動(dòng)，而非僅僅只是固守在自己的“孤島”上面。

小米系統(tǒng)的開(kāi)放性不僅保證了小米用戶的開(kāi)源，而且讓小米生態(tài)系統(tǒng)能夠獲取上游流量的源源不斷的注入，再借助它基于人們生活方方面面的硬件體系，實(shí)現(xiàn)了用戶的節(jié)流，從而讓小米在平均在線時(shí)長(zhǎng)上獲得了別的企業(yè)無(wú)法獲得的成績(jī)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，血流成河。小米在百舸爭(zhēng)流的時(shí)代背景下率先上市，或許有其一套符合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在商業(yè)模式。分析這些商業(yè)模式，我們不僅能夠更加客觀地看待小米上市這件事情，而且能夠讓我們對(duì)于未來(lái)行業(yè)的走向做出一些預(yù)判。

未來(lái)已來(lái)，小米留下了什么?

小米上市或許僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。未來(lái)，小米還將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講，小米的率先上市卻又能夠給我們留下一些值得借鑒的地方。在小米上市之際，我們又能夠從它身上學(xué)到哪些東西呢?

流量不是萬(wàn)能的，有用的流量才是萬(wàn)能的。隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退，人們?cè)絹?lái)越多地意識(shí)到簡(jiǎn)單地依靠流量的輸送已經(jīng)無(wú)法起到真正實(shí)質(zhì)性的作用。換一個(gè)說(shuō)法就是，流量不是萬(wàn)能的。相對(duì)于無(wú)用的流量來(lái)講，人們更加在乎的是有用的流量。小米的流量都是通過(guò)它的智能硬件的用戶過(guò)來(lái)的，這些用戶基本上都是小米產(chǎn)品的用戶，從某種意義上來(lái)講，小米的這些用戶流量其實(shí)就是有用的用戶流量。

對(duì)于用戶流量，小米借助物聯(lián)網(wǎng)體系，搭建了一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)體系，能夠讓用戶在這個(gè)生態(tài)體系當(dāng)中自由流動(dòng)。這一現(xiàn)象在新零售時(shí)代顯得更加有用?，F(xiàn)在幾乎所有參與新零售的人都在將如何實(shí)現(xiàn)線上和線下的打通，實(shí)現(xiàn)線上用戶和線下用戶的自由流動(dòng)，小米的這種模式無(wú)疑為我們提供了這樣一個(gè)樣板。

在未來(lái)的行業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注的是有用的流量。借助這些流量，我們不再擔(dān)心流量轉(zhuǎn)化的問(wèn)題，只要我們的生態(tài)系統(tǒng)夠多樣化，夠多元化，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)這些流量在不同環(huán)節(jié)上的變現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)化率的提升。

新零售將成為未來(lái)發(fā)展主題，決勝關(guān)鍵在于找到切入點(diǎn)。新零售成為未來(lái)的發(fā)展主題已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流，小米上市帶給我們的是從哪個(gè)切入點(diǎn)切入到新零售行業(yè)當(dāng)中。相對(duì)于以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本亂戰(zhàn)，我們似乎更加應(yīng)該關(guān)注新零售的其他方面的切入點(diǎn)上。

小米就是通過(guò)智能硬件的方式切入進(jìn)了新零售領(lǐng)域，借助智能硬件，小米獲得了海量的線上用戶，而線下的小米之家又可以用小米的產(chǎn)品去填充，再加上小米的開(kāi)放系統(tǒng)，讓小米變成了一個(gè)巨大的流量中轉(zhuǎn)站，最終實(shí)現(xiàn)了線下和線上流量的完美融合。所以，對(duì)于行業(yè)來(lái)講，小米的成功似乎為我們提供了一種有別于資本的另類(lèi)模式，即通過(guò)智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)新零售的布局。

生態(tài)體系的建構(gòu)需要真正的落地，還有就是有效的控制。建構(gòu)一個(gè)生態(tài)體系的確是很多企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮氖虑?，但是盲目地進(jìn)行生態(tài)體系的建構(gòu)，而忽略了自己對(duì)于生態(tài)體系的掌控能力，帶來(lái)的必然是生態(tài)化反。

對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)來(lái)講，建立生態(tài)體系為我們實(shí)現(xiàn)更加維度的變現(xiàn)提供了可能性，但是我們要對(duì)建構(gòu)起來(lái)的生態(tài)體系有一個(gè)有效的控制，而非僅僅只是盲目地建立生態(tài)體系，而忽略了生態(tài)體系的控制。小米的成功上市正是得益于其在生態(tài)體系上的良好的搭建，而不見(jiàn)簡(jiǎn)單盲目的一味拓展，只有這樣才能在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中不斷獲得新的力量。

小米上市說(shuō)明當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了全新的階段，可以預(yù)見(jiàn)的是未來(lái)還將會(huì)有更多的獨(dú)角獸公司上市。在看待獨(dú)角獸上市的問(wèn)題上，我們不應(yīng)該僅僅只是看到它的問(wèn)題和弊端，而是應(yīng)該更多地看到它對(duì)于未來(lái)企業(yè)的借鑒意義。

看待小米，同樣如此。

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