騰訊科技王冠10月12日報道

天下大勢分久必合，放到產(chǎn)業(yè)里，這種變遷的周期更快。

上一波手機(jī)產(chǎn)業(yè)整合浪潮，發(fā)生于2007年之前。在諾基亞、摩托羅拉和三星的強(qiáng)大攻勢下，經(jīng)營不善的第一批手機(jī)大佬們被打得落花流水，包括西門子、愛立信、飛利浦、阿爾卡特在內(nèi)的諸多手機(jī)廠商或賣或退，離開了主流舞臺。

之后iPhone和Android成為新趨勢，產(chǎn)業(yè)開始向智能手機(jī)平臺傾斜，這些年雖然表面稍顯平靜，實際上新老手機(jī)廠商在智能時代的不同戰(zhàn)略和反應(yīng)，已經(jīng)預(yù)示了產(chǎn)業(yè)會進(jìn)一步整合的結(jié)局。隨著諾基亞和摩托羅拉先后被收購，歷史再度輪回，又有人要說再見。

根據(jù)市場統(tǒng)計報告，2012年蘋果占據(jù)全球智能手機(jī)市場69%的利潤，三星拿到了34%——前兩名加起來的利潤占比超過100%——這意味著其他手機(jī)廠商在2012年的利潤之和，居然是負(fù)數(shù)。這個要命的數(shù)據(jù)直接加速了產(chǎn)業(yè)整合的步伐和可能性——如果不抱團(tuán)取暖，尋找強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路，幾乎所有的手機(jī)廠商都將在蘋果與三星的陰影下舉步維艱。

黑莓：被擺上貨架的商品

如果說“911”事件還有受益者的話，黑莓是其中之一，盡管他們一直不太愿意承認(rèn)。那場災(zāi)難讓黑莓手機(jī)的通話保障和安全性在其他競爭者中脫穎而出，之后幾年，黑莓的股價伴隨品牌影響里直線上升，直到2008年達(dá)到最高峰。

但隨后，由于對市場變化的估計失誤，黑莓的市場份額和股價卻急速跌落。

如今黑莓從產(chǎn)品到系統(tǒng)乏善可陳，手里剩下的26億美元現(xiàn)金幾乎成了最值錢的資產(chǎn)（截止8月份統(tǒng)計，估計現(xiàn)在又花掉了不少），傳說中“窮的只剩下錢了”，就是黑莓現(xiàn)在的狀態(tài)。

跌落谷底后，黑莓嘗試幾次自救都沒成功，只剩賣身一條路。目前大股東Fairfax與黑莓簽了一紙收購“意向書”，總估值約47億美元。但雙方都沒拍板確定，官方的說法是等待審核，實際上可能各懷心思。

黑莓應(yīng)該想通過Fairfax先吆喝一個價格，然后看看是否有其他買家競價；而對于Fairfax來說，他們最大的問題可能是——缺錢。如果拿不出收購需要的資金，F(xiàn)airfax就無法完成收購。其次，在整個審核過程中，F(xiàn)airfax也需要對黑莓價值進(jìn)行重新評估。目前黑莓的股價已經(jīng)跌破意向收購價格，不排除Fairfax中途變卦的可能性。

黑莓也不斷傳出其他收購的消息，甚至包括拆分賣給不同買主。拆分是黑莓不愿意的，但目前形勢所迫，到最后很可能會走到被瓜分的結(jié)局。

由于黑莓部分業(yè)務(wù)涉及到安全領(lǐng)域，如果拆分被收購，最終的買家也可能限制在北美本土。這個可能的名單里，有谷歌、英特爾、思科、甲骨文……

如果黑莓堅持不拆，一旦Fairfax收購不成，其他潛在買家里，可能性最大的還是幾家私募和財團(tuán)。因為任何一個企業(yè)，不管是手機(jī)領(lǐng)域還是其他，都很難整體收購黑莓這樣一個“不良資產(chǎn)”。

HTC：王雪紅的意志力

這些年下來，外界幾乎很難判斷在HTC身上會發(fā)生什么。

他們可以在新機(jī)最熱賣的時候突然缺貨，也可以花1200萬美元請小羅伯特?唐尼作為代言人。最近一段時間里，HTC董事長王雪紅不斷強(qiáng)調(diào)公司的問題出在營銷，而不是其他方面。但真的只是營銷嗎？如魚飲水，冷暖自知，這個問題，也許只有HTC人自己最清楚。

在股價跌落，市場萎縮之后，關(guān)于是否會出售公司的傳聞便漸漸流傳。說實話，相比于黑莓，HTC更好賣，這家臺灣企業(yè)不論是產(chǎn)品、文化還是市場，都尚有可發(fā)力之處。也正是如此，HTC似乎也在賣與不賣之間糾結(jié)，一位業(yè)內(nèi)人士表示，HTC會不會賣，主要取決于董事長王雪紅。而王雪紅這個人，是輕易不肯認(rèn)輸?shù)摹?

當(dāng)年創(chuàng)立威盛，從與英特爾分庭抗禮到最后被市場邊緣化，王雪紅見慣了IT領(lǐng)域的波云詭譎潮起潮落。如今早已不復(fù)榮光的威盛依然被王雪紅攥在手里，對于尚有一戰(zhàn)之力的HTC來說，拋售可能不是王雪紅的首選。

最新的傳聞是HTC與聯(lián)想之間，仔細(xì)分析，這可能并非空穴來風(fēng)。對于HTC來說，大陸市場是他們未來一段時間自我救贖的關(guān)鍵，因此，HTC若深度合作甚至出售，聯(lián)想、中興等國內(nèi)廠商都是潛在的目標(biāo)。

此前采訪中，王雪紅表示，自己信基督教，更多的沒有談危機(jī)，而是講謙卑、積累、自我認(rèn)可這些云淡風(fēng)輕的詞匯。雖然有一個同為企業(yè)家的父親，但王雪紅強(qiáng)調(diào)母親給自己的影響更大，“從母親身上我學(xué)到的就是，任何時候我都可以從頭再來?！?

不看股價，不換CEO，這就是基督信仰者王雪紅當(dāng)前的選擇。在這一輪大潮里，HTC落后了，至于是否會出售，就要看王雪紅的意志力是否能抵擋更多風(fēng)波，并喚醒這家公司重新戰(zhàn)斗的力量。

日系廠商：退出容易賣身難

根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)MM發(fā)布報告，2012年日本智能手機(jī)市場份額前五名分別是：蘋果（35.9%）、富士通（13%）、索尼（12.2%）、夏普（11.9%）、三星（8.5%）。

而在日本之外，整個日系軍團(tuán)的全球市場份額逐年降低，最新的數(shù)據(jù)是2012年的3.7%——如果拋開一直力推國際化的索尼，這個數(shù)據(jù)會更難堪。

日系手機(jī)廠商“成也蕭何敗蕭何”，這個蕭何就是日本的幾大移動運營商。過去日本手機(jī)市場一直延循著“運營商定制——手機(jī)商生產(chǎn)”模式——只要生產(chǎn)出符合運營商期望的產(chǎn)品，就不愁出售渠道，以及高額的補(bǔ)貼。當(dāng)年的日系廠商幾乎全部站在運營商的背后，日子過得溫暖又舒服。

后來時代變了，以iPhone為代表的觸控智能手機(jī)將普適性的力量發(fā)揮到極致，日本運營商發(fā)現(xiàn)，定制化越來越難適應(yīng)用戶需求，整個市場開始向通用設(shè)計的智能機(jī)型敞開懷抱——就在今年，日本最大運營商NTTDoCoMo宣布引入iPhone5s，最后一塊堡壘也被攻破。

定制化在日本運營商戰(zhàn)略中地位下降，直接影響了日本手機(jī)企業(yè)出貨量。由于缺乏清晰的全球化戰(zhàn)略，除索尼外，其他日系廠商幾乎全線退守，節(jié)節(jié)淪喪疆土。

在可以預(yù)計的將來，除索尼外，其他日系手機(jī)廠商，都面臨著轉(zhuǎn)售還是退出的問題。

幾乎所有的日本手機(jī)廠商，都不是單純的手機(jī)公司。索尼、夏普、富士通、松下、NEC，甚至更早年的東芝、三菱；他們都有更龐大和重要的主營業(yè)務(wù)。手機(jī)對于它們來說，遠(yuǎn)不是什么生死問題。退出或拋售，不過是集團(tuán)的一次戰(zhàn)略選擇。

唯一的尷尬在于，幾家日系廠商的手機(jī)業(yè)務(wù)，都“不太好賣”。和擁有專利或者市場用戶群體的摩托羅拉、諾基亞、黑莓不同，索尼之外的日系廠商，幾乎都圈攏在本土市場，而且手機(jī)在設(shè)計工藝甚至理念上，有著濃重的日本風(fēng)格。

每一個想買日系手機(jī)廠商的企業(yè)都會問自己一個問題：買來干什么呢？雖然日本依然是全球第四大智能手機(jī)市場，但這里的人們已經(jīng)越來越喜歡用蘋果手機(jī)了。

國產(chǎn)廠商：華為中興手機(jī)業(yè)務(wù)有獨立可能

這幾年，國產(chǎn)智能手機(jī)廠商風(fēng)頭正烈。除了自身努力，這也得益于中國市場的爆發(fā)式增長。然而，隨著這一波換機(jī)潮的結(jié)束（當(dāng)然，現(xiàn)在還未到結(jié)束時候），國產(chǎn)手機(jī)廠商會處在一個比較尷尬的位置：

堅持走低價路線的手機(jī)企業(yè)，短期內(nèi)不會有太多變化，但長期看，日子可能越來越難過，不排除幾輪低價廝殺后，一大批廠商會退出舞臺。

堅持走品牌化國際化發(fā)展的如華為、中興，都希望在西方市場打響自己的品牌，而這個目的更快速的做法，是收購一家具有影響力的同業(yè)公司——關(guān)于華為、中興可能收購黑莓、HTC等傳聞便由此而生。

華為收購其他手機(jī)廠商的可能性很小。首先是企業(yè)文化，華為不太容易與其他特別是國外公司快速融合。其次，在消費領(lǐng)域收購并非華為的既定戰(zhàn)略。而就在最近，華為董事陳黎芳表示，至少五年內(nèi)公司不會考慮進(jìn)行任何重大收購。

中興參與收購的可能性比華為要大（但也有限）。中興一直希望進(jìn)入高端高利潤手機(jī)市場，而且中興在消費者市場的興趣高于華為。如果選擇高端手機(jī)領(lǐng)域的合作對象，中興和HTC之間，似乎有更多的契合度。

還有一個是小米。隨著估值不斷上漲，小米將來上市后會有一筆很大的資金，而一直定位與中低端市場的小米和紅米手機(jī)，如果要滲透到高端，收購也是一個可能的選擇。

還有一個潛在的命題，就是中興與華為手機(jī)業(yè)務(wù)的獨立。雖然目前并沒有太多消息傳出，但從長遠(yuǎn)看，這確實是有可能發(fā)生的事情。

華為終端原來便以全資子公司模式運營，后來在整合中變成了三大業(yè)務(wù)BG之一。其后，華為內(nèi)外多次傳出對于終端特別是手機(jī)業(yè)務(wù)重新獨立運作的討論和期望，一方面源自華為toB的企業(yè)品牌不太適合在消費者市場推廣（華為內(nèi)部曾討論為手機(jī)業(yè)務(wù)申請新品牌LOGO），此外，從公司的文化、內(nèi)部決策和資源協(xié)調(diào)方面看，相對于靈活多變的消費者市場，成立獨立子公司似乎是更好選擇。

對于中興來說，他們面對的情況和華為類似，此前中興高層也成透露過關(guān)于將手機(jī)業(yè)務(wù)獨立成子公司運作的考慮。

2001年，愛立信推出了世界上第一款采用SymbianOS的智能手機(jī)--R380sc，隨后諾基亞、摩托羅拉也相繼推出了自己的第一款智能手機(jī)。到了2004年，RIM推出了黑莓6210，被稱作是第一款更像手機(jī)的智能手機(jī)。之后到了2006年，諾基亞推出N73，迎來了SymbianS60的巔峰時代，不過這個時候智能手機(jī)仍然沒有流行。直到2007年，蘋果推出了第一代iPhone，智能手機(jī)才開始真正走向市場。

也就是說，智能手機(jī)發(fā)展至今，已經(jīng)歷經(jīng)十余年載。而在這十余年中，智能手機(jī)的市場格局也是風(fēng)云變幻，它的未來又將該如何演化?正所謂鑒古而知今，預(yù)知未來，必須要先了解過去，從而預(yù)測智能手機(jī)未來的發(fā)展趨勢。

智能手機(jī)發(fā)展早期：蘋果風(fēng)靡全球，中華酷聯(lián)格局初定

在智能手機(jī)的發(fā)展初期，蘋果憑借著單一的iPhone手機(jī)引爆了整個全球的智能手機(jī)發(fā)展。尤其是到蘋果第四代手機(jī)iPhone4和iPhone 4S的時候，iPhone手機(jī)更是風(fēng)靡全球，不少用戶甚至不惜賣腎只為買一個iPhone手機(jī)。而在蘋果智能手機(jī)的推動下，全球各地的智能手機(jī)廠商也都開始紛紛效仿之。

于是，三星奮起追趕，成為了在高端市場唯一能夠與蘋果匹敵的智能手機(jī)。在國內(nèi)市場，國產(chǎn)手機(jī)們也開始紛紛崛起，并形成了蘋果、三星之外的四強(qiáng)格局：中興、華為、酷派、聯(lián)想，史稱“中華酷聯(lián)”。

智能手機(jī)發(fā)展中期：小米模式崛起，國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入低價時代

在國內(nèi)的智能手機(jī)市場，以小米為代表的低價手機(jī)迅速崛起，小米憑借著低價和饑餓營銷方式成功地獲得了大量用戶的支持。隨著小米手機(jī)銷量不斷攀升甚至一度排到了國內(nèi)智能手機(jī)市場銷量排行版的冠軍位置。

在受到小米手機(jī)的沖擊，越來越多的智能手機(jī)都開始推出低價手機(jī)，并與小米開始了價格戰(zhàn)，同時在這期間也涌現(xiàn)出了大量的互聯(lián)網(wǎng)品牌低價手機(jī)，諸如錘子、一加、榮耀等等。

智能手機(jī)發(fā)展后期：小米逐漸沒落，OPPO、vivo、樂視生態(tài)手機(jī)崛起

在國內(nèi)市場，小米手機(jī)開始走下坡路，以樂視為代表的生態(tài)手機(jī)開始崛起。而在中高端智能手機(jī)市場，蘋果、三星也正在開始受到來自華為、vivo、oppo等智能手機(jī)的沖擊。

根據(jù)IDC國際數(shù)據(jù)公司發(fā)布的手機(jī)季度跟蹤報告稱，2016年Q2國內(nèi)智能手機(jī)市場份額華為排名第一，與此同時OPPO、vivo兩大智能手機(jī)的市場份額也大幅攀升，而小米的市場占有率從2015年第二季度的17.1%下降至9.5%，是市場占有率排名前五的廠商中降幅最大的。OPPO、vivo在中高端智能手機(jī)市場迅速崛起，而小米則受到了來自榮耀、樂視生態(tài)手機(jī)的強(qiáng)烈沖擊。

智能手機(jī)未來格局將如何演化?

我們從智能手機(jī)的發(fā)展趨勢來看，可以發(fā)現(xiàn)這么一個發(fā)展規(guī)律：以蘋果、三星為代表的高端智能手機(jī)始終能夠在市場占據(jù)一定的優(yōu)勢，而以小米為代表的低價手機(jī)，雖然贏得了噱頭，但是熱鬧過后，其在國內(nèi)的市場份額，卻逐漸被華為、OPPO、vivo等定位于中高端市場的智能手機(jī)所取代。也就是說：一味的依靠低價，并不能最終贏得市場。而對于未來國內(nèi)乃至全球的智能手機(jī)市場格局發(fā)展，劉曠個人認(rèn)為會形成以下三大趨勢。

趨勢一：樂視+酷派生態(tài)手機(jī)全面崛起

從6月份，樂視在酷派的股份增至28.9%，成為酷派第一大股東之后，樂視與酷派的結(jié)合就開始逐漸發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)+智能手機(jī)的優(yōu)勢所在。同時，樂視宣布原華為榮耀總裁劉江峰擔(dān)任酷派集團(tuán)CEO，與酷派總裁李斌一起帶領(lǐng)酷派，樂視開始實行樂視、酷派雙品牌戰(zhàn)略。

8月份，樂視與酷派開始聯(lián)合出擊，并推出cool手機(jī)品牌，首款新品cool1 dual生態(tài)手機(jī)首發(fā)便具備了洪荒之力：在15分鐘突破60萬臺!7小時勁銷108萬臺!6天后的第二輪現(xiàn)貨銷售中，又以14分鐘售罄10萬臺的佳績，人氣之旺令業(yè)界汗顏。

9月1日，也就是昨天，繼cool1 dual生態(tài)手機(jī)華晨宇火星定制版開售后，他們又?jǐn)y手周筆暢推出2016周筆暢Boom+!北京演唱會定制版手機(jī)，并將從9月1日起在樂視商城展開眾籌，試圖再次引爆筆迷。據(jù)了解，該款定制機(jī)由周筆暢親自參與設(shè)計，為筆迷量身打造。機(jī)身背面印有周筆暢鐳雕版簽名，外包裝配有周筆暢Boom!+演唱會腰封。手機(jī)內(nèi)置周筆暢MV及來電鈴聲，開機(jī)畫面、鎖屏壁紙、桌面壁紙及手機(jī)主題等均為周筆暢相關(guān)元素，粉絲通過一部手機(jī)就可以邁入周筆暢的生態(tài)世界。

cool1dual生態(tài)手機(jī)作為樂視“生態(tài)化反”和酷派“工匠精神”的首度結(jié)合，正在引爆一場新的智能手機(jī)潮流風(fēng)暴。此外，購買cool1 dual生態(tài)手機(jī)的用戶還可以享受樂視平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的全套生態(tài)資源和服務(wù)。

樂視作為互聯(lián)網(wǎng)圈的生態(tài)巨頭，擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)渠道、明星資源等，酷派作為一家老牌手機(jī)廠商，23年的手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)已經(jīng)讓其具備了深厚的智能手機(jī)技術(shù)功底，從他們聯(lián)合推出的cool1 dual生態(tài)手機(jī)市場反響來看，他們已然在崛起。

趨勢二：國內(nèi)智能手機(jī)市場格局進(jìn)入三強(qiáng)時代：華為+榮耀、OPPO+vivo、樂視+酷派

日前，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布2016年5月份國內(nèi)智能手機(jī)銷量數(shù)據(jù)顯示，5月份蘋果iPhone在中國市場占有率為10.8%，同比下降1.2%，位居第五，三星則已被擠出前五名。而華為的市場占有率已擴(kuò)大至 17.3%，再次位居第一，vivo、OPPO緊隨其后。曾經(jīng)的冠軍得主，小米的市場份額正在逐漸下滑。

華為+榮耀憑借著雙向戰(zhàn)略的發(fā)展，正在獲得越來越大的市場突破?，F(xiàn)在可以驗證，當(dāng)初任正非調(diào)整華為戰(zhàn)略，從與小米的價格戰(zhàn)中脫身出來是一種極為明智的選擇，同時也再一次驗證了任正非的戰(zhàn)略眼光。

至于OPPO、vivo，雖然他們現(xiàn)在是兩家獨立的公司，但是兩家公司的淵源還是非常深厚。這兩家公司基本上90%的市場渠道都是來自于線下市場，尤其是在二、三、四線城市擁有更不錯的市場效果。也正是憑借著線下渠道的成功布局，讓這兩大品牌迅速崛起。

與此同時，樂視與酷派聯(lián)合打造的生態(tài)手機(jī)，借助明星效應(yīng)，正在釋放出更大的魅力。憑借著粉絲效應(yīng)，他們?nèi)〈∶祝蔀樾乱淮鷩袷謾C(jī)指日可待。而國內(nèi)智能手機(jī)的市場格局至此也將正式落下帷幕：華為+榮耀、OPPO+vivo、樂視+酷派三足鼎立。

趨勢三：高端智能手機(jī)市場，蘋果、三星繼續(xù)保持領(lǐng)先，但受國產(chǎn)手機(jī)沖擊會越發(fā)強(qiáng)烈

我們從國內(nèi)的智能手機(jī)市場格局來看，由于受到國產(chǎn)智能手機(jī)的沖擊，蘋果、三星的市場份額都在開始不斷下降。事實上，在全球智能手機(jī)市場中，隨著國產(chǎn)手機(jī)不斷走出國門，三星、蘋果的智能手機(jī)市場份額也正在全面下降。

來自中國報告大廳的數(shù)據(jù)顯示，2016年第二季度品牌出貨量方面，三星7700萬部、蘋果4040萬部、華為3210萬部、OPPO2260萬部、vivo 1640萬部。從出貨量來看，三星、蘋果在全球的出貨量正在呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，而以華為為代表的國產(chǎn)智能手機(jī)出貨量卻在不斷攀升，差距進(jìn)一步縮小。

在高端智能手機(jī)市場，蘋果、三星正在逐漸失去對用戶的強(qiáng)大吸引力，華為、OPPO、vivo等國產(chǎn)高端智能手機(jī)開始逐漸走上舞臺，被更多的用戶所接受，也正在不斷沖擊蘋果、三星所稱霸的高端智能手機(jī)市場。不過，三星憑借著技術(shù)研發(fā)、自有供應(yīng)鏈體系等讓其仍然是全球智能手機(jī)市場份額最多的手機(jī)，其優(yōu)勢仍然十分明顯;而蘋果的用戶忠誠度則最高，據(jù)說在北美市場，蘋果用戶重復(fù)購買率達(dá)到90%，果粉對于蘋果的忠誠度非其他品牌可比。

總體看來，在整個全球的智能手機(jī)市場演化中，曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉等老牌傳統(tǒng)手機(jī)已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。整個全球智能手機(jī)的市場格局基本上呈現(xiàn)出了蘋果、三星、國產(chǎn)機(jī)三足鼎立的格局，而在國內(nèi)市場，蘋果、三星的受歡迎程度在逐年下降，隨著小米銷量的持續(xù)下滑，國內(nèi)的智能手機(jī)市場也開始迎來華為+榮耀、OPPO+vivo、樂視+酷派的三個不同派系、不同風(fēng)格的三足鼎立格局。

作者：劉曠