DoNews6月29日消息（編輯鄭亭亭）28日下午，用友集團旗下薪酬、福利、社?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺——用友薪福社宣布上線。用友薪福社社長張國良表示，用友薪福社要做一個人力資源及社保領(lǐng)域的B2B2C平臺。

據(jù)人社部公布的數(shù)據(jù)，2015年年底，中國的人力資源服務(wù)機構(gòu)有2.71萬家，而在人力資源服務(wù)領(lǐng)域，薪酬服務(wù)加上人事、社保代繳服務(wù)的經(jīng)營規(guī)模達(dá)到478.6億，預(yù)測到2020年，整個產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到兩萬億。然而弊端是，中國的人力資源領(lǐng)域，尤其是社保這一細(xì)分領(lǐng)域存在著各地標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和線上化程度不高等問題，移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展在中國尚不足打破跨區(qū)域跨行業(yè)線下業(yè)務(wù)。簡而言之，就是資源共享程度不高。

人力資源第三方觀察家吳建華認(rèn)為，人力資源圈現(xiàn)在有兩個現(xiàn)象，第一，這種所謂的共享是區(qū)域化的。第二，中國的人力資源圈的業(yè)態(tài)非常大，非常多，但是這些業(yè)態(tài)跟業(yè)態(tài)之間的公司，不同類型公司的合作度和開放度、共享度是不一樣的，甚至是令人失望的。

用友薪福社的解決方案是：建立一個第三方平臺，運用共享經(jīng)濟理念，通過平臺聚集起個人端需求以及企業(yè)端的服務(wù)商，用B2B2C的模式撮合雙方的合作，并幫助國內(nèi)的傳統(tǒng)人力資源外包服務(wù)機構(gòu)完成移動互聯(lián)時代的業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型。

用友薪福社社長張國良介紹，用友薪福社最核心的三大產(chǎn)品是：服務(wù)商城、SAAS平臺和查社保，其中查社保提供免費服務(wù)。

張國良表示，“薪福社就是要做薪酬、福利、社保領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)的B2B2C平臺，我們是為政府、企業(yè)以及人力資源服務(wù)機構(gòu)包括員工，以及后面的個人提供移動互聯(lián)網(wǎng)+人工智能核心技術(shù)為各方提供專業(yè)、安全、高效的共享式服務(wù)，什么叫做共享式服務(wù)，就是推動這個行業(yè)更多用技術(shù)作為連接方式，能夠為原有的客戶提供更好的服務(wù)這樣的一種形式。”

人社部信息中心黨委書記翟燕立也指出：“共享經(jīng)濟促進(jìn)人力資源服務(wù)從以線下為主的業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)服務(wù)模式，向高性價比、高可獲得性、高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和高服務(wù)體驗的新模式轉(zhuǎn)變?！?

農(nóng)歷春節(jié)前，樂視在迎來11個跌停板，蒸發(fā)420億元之后，一切支出都出現(xiàn)“縮水”。

臨近年關(guān)，被樂視拖欠薪酬的離職人員終于收到來自法院的電話。

“法院和我們溝通，按照拖欠薪酬判決書的50%支付欠薪，剩下的不給了，等于結(jié)案了?！睒芬曮w系某公司離職員工王先生向《中國經(jīng)營報》記者表示，“這個方案我們可以同意，也可以不同意。但是先同意的人，可以先領(lǐng)到拖欠的薪酬?！痹跇芬曄到y(tǒng)內(nèi)的公司供職時，他的級別是總監(jiān)級。

記者向法院詢問有關(guān)情況，對方表示：“目前，只是雙方進(jìn)行溝通?！?/p>樂視相關(guān)部門人員向記者表示：“關(guān)于離職員工的工資及補償金發(fā)放方案，目前非上市體系債務(wù)小組與政府法院等相關(guān)部門一直在密切溝通中，待方案確認(rèn)后會對外公布?！?/p>“打折式”解決方案

2月7日一早，在樂視離職已經(jīng)半年多的王先生收到來自法院的電話。

此前，王先生被樂視拖欠薪酬加賠償金近10萬元，這半年的時間內(nèi)，王先生和樂視的很多“被”離職人員一樣，先去仲裁機構(gòu)申請了法律仲裁。

樂視雖然同意仲裁結(jié)果，但是無能力執(zhí)行。

王先生又和樂視的很多前員工一樣，去法院申請了強制執(zhí)行。

終于，王先生接到來自法院的溝通電話：“目前的方案是，按照拖欠薪酬判決書的50%支付欠薪?！彼f。

同時，“只要是樂視系的，去法院申請強制執(zhí)行的都會是支付50%，到底樂視籌集了多少錢，用于解決拖欠薪酬問題，法院也不太清楚，但是會按照立案的先后順序去排名?！?/p>王先生解釋道：“意思就是說，年前欠薪會給出來，錢夠的話都給，錢不夠的話發(fā)到誰是誰?！?/p>這種“先到先得”的方案，對被欠薪人員產(chǎn)生了心理壓力。王先生向記者表示：“這個方案我肯定不能接受，白紙黑字寫的這么多錢，就該支付這么多錢，從個人角度、從法律角度都應(yīng)該是這樣?！?/p>接收該案件的法院人士向記者表示：“法院正在對雙方進(jìn)行調(diào)解，這只是在溝通?！?/p>少部分人的“資格”

即便如此，王先生在該樂視欠薪事件中，也屬于“幸運兒”。

樂視一些前員工在拿到欠薪法律仲裁書之后，并沒有去法院申請強制執(zhí)行?！爸挥形覀?00多人，去法院起訴申請強制執(zhí)行，才接到了法院的電話?！蓖跸壬硎?。

曾經(jīng)在樂視商城工作的田先生，在去年收到一個通知?！皹芬暃]有能力繼續(xù)支付薪酬，勸辦離職手續(xù)?！碧锵壬f。

此后田先生通過勞動仲裁機構(gòu)申請仲裁。

仲裁結(jié)果是今年1月29日，樂視一次性支付拖欠薪酬和賠償金。

但是1月29日過去了，樂視對拖欠薪酬和賠償金一事卻悄無聲息。

田先生少走了“一步”環(huán)節(jié)，即拿著仲裁書去法院申請強制執(zhí)行。因而，只支付50%的解決方案中，田先生的名字沒有位列其中。田先生表示，自己沒有接到法院的電話。

此前，有新聞媒體報道稱，2016年11月6日，樂視CEO賈躍亭向全體員工發(fā)出了一封題為《樂視的海水與火焰》的公開信。信中，他承認(rèn)“公司生態(tài)的組織能力”相對滯后，在人員高增速的情況下，管理能力沒有跟上。

隨后，樂視體育、樂視電子商務(wù)和樂視汽車的前員工都曾經(jīng)申請過勞動仲裁。

2017年1月，孫宏斌執(zhí)掌下的融創(chuàng)中國增資樂視150億元。2017年末，樂視致新更名為“新樂視智家”。