小米移動即將上線一元750M流量的套餐，目前還處于內測之中。

但是我們看到內測資格中使用者不能是電信卡，而且測試的幾個版本中限制移動版，鑒于幾個，而從這樣看來其實是只有聯(lián)通用戶可以進行內測。

那么，當該產品上線后會不會僅僅支持聯(lián)通用戶呢?而且這樣一來，小米與聯(lián)通的合作關系也就昭然若揭了。如果一元流量只支持聯(lián)通，會不會對小米用戶產生不公平對待?小米品牌會不會受到影響?

在剛剛谷歌的開發(fā)者大會上小米借助谷歌進軍海外市場，然而隨著小米產品的布局深入，米粉們的效用越來越小。

業(yè)內雖也認為米粉價值大減，可小米卻從來沒有因為這個而業(yè)務縮水，只是增長速度日趨緩慢了。顯然小米的棋局仍然在繼續(xù)，不過就是策略和方向的針對不同罷了。

此前雷軍在進行內部架構調整，自己擔任小米手機的研發(fā)和供應鏈業(yè)務，按這樣的情況來看小米很可能在手機研發(fā)和供應鏈發(fā)力，為小米產品提供更多的產品供應甚至為走出海外做準備。

從小米來說，智能手機硬件的市場飽和度越來越高，大多數(shù)廠商的產品銷量也越來越少，其中作為行業(yè)品牌產品的蘋果也不能除外，iphone、mac銷量一直不景氣，而小米也被華為、oppo等國產廠商趕超，改革勢在必行。

雷軍的態(tài)度當然決定了小米的走向，手機研發(fā)與供應鏈依然是當下的重中之重。在如今的智能手機市場中，有資源的入局，有野心的也入局，像小米已經(jīng)賺的盆缽滿盂，早期的布局效果凸顯了出來。

據(jù)小米統(tǒng)計其MIUI系統(tǒng)的激活用戶已經(jīng)過億，如果進行廣告推送那么如此多的受眾將會對廣告的傳播將有著很大的效果。

當然，在進行廣告推送的時候需要對用戶進行挑選，將有用的廣告推送給需要的用戶才不是廣告泛濫。

在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)web時代，博客、論壇的崛起和廣告盈利已經(jīng)使其平臺的廣告泛濫，用戶的逆反心理越來越嚴重，而在這個時候如果推送的廣告泛濫對用戶不僅不尊重，而且使用戶對平臺失去了信心，這樣是很可怕的。

所以，對于來說，不僅要鞏固現(xiàn)有的產品業(yè)務，還要積極拓展新的產品市場。而同時，電信運營商也處于相同的境地。

前幾天聯(lián)通與電信進行深度合作，在寬帶服務和智能機頂盒方向確立了合作方案，本來就是傳統(tǒng)業(yè)務強項的兩個基礎服務將聯(lián)通和電信綁在了一起。

對抗移動是其次，把握三網(wǎng)融合趨勢，將衍生業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務協(xié)同發(fā)展才是真的。

同時，小米移動的一元流量也不是自身就能有的，也需要通過電信運營商的合作來進行業(yè)務的疏導，顯然小米移動的方向之一就是電信基礎業(yè)務。

聯(lián)通能否通過與小米的合作而迅速擴大戰(zhàn)果，進而把用戶引導到自身的業(yè)務平臺上來?

對于電信運營商來說他們的體量太大，無法通過轉型迅速實現(xiàn)，所以只能采取一邊轉型一邊實施的方式，下放流量給代理商通過代理商的靈活運營以及經(jīng)營模式的革新，就像走了一條曲線后最終達到原始的目的，也就是所謂的曲線戰(zhàn)略轉型。

筆者認為電信運營商在進行三網(wǎng)融合的同時將自有產品通過轉換的方式力圖達到原有的效果，雖然路子走的遠了一點，可是結果是好的。

當然，目前三大運營商之間明爭暗斗也是為了業(yè)務發(fā)展。能否取得意想不到的效果也要看這個奇兵用的好不好。

而小米一直被認為是最具顛覆性的企業(yè)通過小米來進行業(yè)務革新是最好不過的選擇，而在此時也需要一個有突破性的產品，因而小米移動的流量策略是一場博弈，是小米的博弈，也是電信運營商的博弈，一旦產品獲得成功那么雙方在企業(yè)改革中必然有了更多的信心。

作者：耿彪|來源：iDoNews專欄

DoNews9月19日消息（記者安宏）在日前召開的HCC2015華為云計算大會上，華為運營商業(yè)務總裁鄒志磊表示，全球越來越多的運營商業(yè)務已從人口紅利進入流量紅利階段。目前國內電信運營商面臨的問題是，盡管不斷進行網(wǎng)絡更新、運營改革，收入?yún)s并未增加，這是整個行業(yè)都面臨的問題。

鄒志磊表示，運營商業(yè)務的發(fā)展可分為人口紅利、流量紅利、數(shù)據(jù)紅利、和信息紅利4個階段。米錢，全球越來越多國家的運營商業(yè)務已經(jīng)從人口紅利進入流量紅利階段。

事實上，盡管國內運營商不斷進行網(wǎng)絡服務更新和運營改革，但營收增長并未出現(xiàn)明顯變化。主要體現(xiàn)再近年來數(shù)據(jù)流量指數(shù)級增長與APUR值增長緩慢的明顯差距，這是整個行業(yè)都面臨的問題。

“在話音時代，話音和收入是線性關系；在流量時代，運營商是流量的搬運工而不是創(chuàng)造者，運營商收入與流量成弱線性關系。流量在暴增，收入放緩，剪刀差愈來愈大?！编u志磊指出，運營商的競爭優(yōu)勢再與OTT企業(yè)的競爭中明顯不足，“只有做大蛋糕，才能避免掙辛苦錢”。

此外，隨著運營商業(yè)務從一元的語音時代到多元的數(shù)據(jù)時代演進，運營商業(yè)務周期也從3-5年縮短到1-2年。而收入也從此前的“二八”原則變更為現(xiàn)在“四六”分成，且業(yè)務越來越碎片化。

業(yè)務周期的大幅縮短導致運營商向包括OTT廠商在內的服務及時性大打折扣、應接不暇?！斑\營商傳統(tǒng)模式使得新業(yè)務推出太漫長，需要從以自我為中心轉向以用戶服務為中心。”鄒志磊認為，在云計算提供商輔助下的數(shù)字化轉型，是加速運營商敏捷服務的重要方向。而新的運營商思維，是用業(yè)務驅動流程，用流程驅動網(wǎng)絡，這與傳統(tǒng)模式正好相反。

鄒志磊強調，未來管道依然是運營商的核心業(yè)務，也是支撐運營商業(yè)務轉型的基石。就目前全球趨勢而言，各運營商均從三個層面制定其數(shù)字化轉型戰(zhàn)略：成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者以及內容和應用的參與者。

“運營商具有機房、網(wǎng)絡、企業(yè)客戶的優(yōu)勢，這可以與華為的解決方案優(yōu)勢相結合”，鄒志磊總結，華為將運營商視為最重要的客戶與戰(zhàn)略合作伙伴，并將幫助運營商實現(xiàn)數(shù)字化轉型，向更快、更敏捷轉型。

目前，華為助力運營商數(shù)字化轉型已初見成效。今年6月，德國電信選擇華為作為合作伙伴；8月，華為與中國電信正式簽署云計算大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議。華為方面表示，其目標為幫助全球400家運營商全的數(shù)字化轉型合作。（完）