DoNews9月19日消息（記者安宏）在日前召開的HCC2015華為云計算大會上，華為運營商業(yè)務(wù)總裁鄒志磊表示，全球越來越多的運營商業(yè)務(wù)已從人口紅利進入流量紅利階段。目前國內(nèi)電信運營商面臨的問題是，盡管不斷進行網(wǎng)絡(luò)更新、運營改革，收入?yún)s并未增加，這是整個行業(yè)都面臨的問題。

鄒志磊表示，運營商業(yè)務(wù)的發(fā)展可分為人口紅利、流量紅利、數(shù)據(jù)紅利、和信息紅利4個階段。米錢，全球越來越多國家的運營商業(yè)務(wù)已經(jīng)從人口紅利進入流量紅利階段。

事實上，盡管國內(nèi)運營商不斷進行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)更新和運營改革，但營收增長并未出現(xiàn)明顯變化。主要體現(xiàn)再近年來數(shù)據(jù)流量指數(shù)級增長與APUR值增長緩慢的明顯差距，這是整個行業(yè)都面臨的問題。

“在話音時代，話音和收入是線性關(guān)系；在流量時代，運營商是流量的搬運工而不是創(chuàng)造者，運營商收入與流量成弱線性關(guān)系。流量在暴增，收入放緩，剪刀差愈來愈大?！编u志磊指出，運營商的競爭優(yōu)勢再與OTT企業(yè)的競爭中明顯不足，“只有做大蛋糕，才能避免掙辛苦錢”。

此外，隨著運營商業(yè)務(wù)從一元的語音時代到多元的數(shù)據(jù)時代演進，運營商業(yè)務(wù)周期也從3-5年縮短到1-2年。而收入也從此前的“二八”原則變更為現(xiàn)在“四六”分成，且業(yè)務(wù)越來越碎片化。

業(yè)務(wù)周期的大幅縮短導(dǎo)致運營商向包括OTT廠商在內(nèi)的服務(wù)及時性大打折扣、應(yīng)接不暇。“運營商傳統(tǒng)模式使得新業(yè)務(wù)推出太漫長，需要從以自我為中心轉(zhuǎn)向以用戶服務(wù)為中心?！编u志磊認為，在云計算提供商輔助下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是加速運營商敏捷服務(wù)的重要方向。而新的運營商思維，是用業(yè)務(wù)驅(qū)動流程，用流程驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)，這與傳統(tǒng)模式正好相反。

鄒志磊強調(diào)，未來管道依然是運營商的核心業(yè)務(wù)，也是支撐運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基石。就目前全球趨勢而言，各運營商均從三個層面制定其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者以及內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。

“運營商具有機房、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)客戶的優(yōu)勢，這可以與華為的解決方案優(yōu)勢相結(jié)合”，鄒志磊總結(jié)，華為將運營商視為最重要的客戶與戰(zhàn)略合作伙伴，并將幫助運營商實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向更快、更敏捷轉(zhuǎn)型。

目前，華為助力運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型已初見成效。今年6月，德國電信選擇華為作為合作伙伴；8月，華為與中國電信正式簽署云計算大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議。華為方面表示，其目標為幫助全球400家運營商全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作。（完）

DoNews互娛4月14日消息（記者 劉勝軍）年初，一首名為《再不出海我們就死咯》的惡搞填詞在微博上流傳，“再不出海我們就死咯，沒有利潤怎么IPO...”在那些夸張、詼諧的歌詞里，包含著從業(yè)者對國內(nèi)游戲市場競爭的無奈和對海外紅利的期許。

有趣的是，在國內(nèi)廠商都忙著出去的時候，Teebik這個“留洋”多年的海外發(fā)行商卻帶著《商店英雄》回國了。和許多第一次出海的國內(nèi)廠商相反，Teebik雖然是中國企業(yè)，但歐美地區(qū)才是其主戰(zhàn)場，這次布局國內(nèi)市場，是一次挑戰(zhàn)，也是一章企業(yè)轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)篇。

是歸巢游子，也是國內(nèi)新人

Teebik是AvazuHolding旗下的全資子公司，以全球移動游戲運營及發(fā)行為主營業(yè)務(wù)。在過去的幾年里，Teebik已在歐美地區(qū)發(fā)行多款游戲產(chǎn)品，其中SLG手游《FallenSouls》的月流水已經(jīng)穩(wěn)定在100萬美元以上。

Avazu

除游戲發(fā)行運營業(yè)務(wù)之外，Teebik還經(jīng)營著多種手游出海和本地化服務(wù)，如手游品質(zhì)評估、深入市場分析、全球本地化服務(wù)、技術(shù)協(xié)助及多語言客服支持等。經(jīng)過在海外市場數(shù)年的打拼，這家中國企業(yè)已經(jīng)形成了對海外市場尤其是歐美市場的獨特理解，主要產(chǎn)品《Dragonica》曾在法國盡攬“App總榜單”、“熱門游戲榜單”、“熱門新游戲榜單”的“三榜第一”，橫掃法國GooglePlay新手游榜單，而《FallenSoulS》也曾斬獲全球9國游戲總榜第一， 14國RPG類下載榜第一。

即便如此，公司在游戲產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的國內(nèi)市場面前卻還是一個新人。

公司商務(wù)總監(jiān)陳棟表示，對于國內(nèi)市場，Teebik還處在一個試水的狀態(tài)，雖然此前一直在海外深耕，但作為一家中國企業(yè)，在國內(nèi)市場搶占一塊底盤，是布局的需要，也是充分發(fā)揮團隊運營發(fā)行能力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。于是，他們帶著《商店英雄》回來了。

堅持慢節(jié)奏長周期的運營策略，以口碑發(fā)酵開拓國內(nèi)市場

《商店英雄》是一款全球同服的跨平臺經(jīng)營模擬類游戲，玩家可以在游戲中扮演一名商人，在3D世界中建設(shè)自己的城市，收集物資，招募英雄，并通過全球交易系統(tǒng)進行經(jīng)營，或發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)爭成為強者。

游戲界面

陳棟稱，Teebik之所以選擇《商店英雄》作為入華首作，是出自三個方面的考慮。

首先這款模擬經(jīng)營類的游戲已經(jīng)在海外市場積累了一定的用戶規(guī)模，并培養(yǎng)出了較高的用戶忠誠度，為轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場奠定了基礎(chǔ)。其次，游戲整合了養(yǎng)成和經(jīng)營、戰(zhàn)斗等多種玩法，相較于其他同類游戲，受眾面更廣，游戲小白可以體驗單機養(yǎng)成的樂趣，核心玩家可以體驗跨國經(jīng)營、貿(mào)易戰(zhàn)爭等社交玩法。

公司一貫偏向于長生命周期的SLG類產(chǎn)品，這種以核心玩家為主打目標，運營節(jié)奏較慢的產(chǎn)品可以減少在陌生市場內(nèi)的推廣、運營成本，相比吸金更快但生命衰竭迅速的ARPG游戲而言更穩(wěn)定可靠。

在《商店英雄》的國內(nèi)運營過程中，Teebik將采用口碑發(fā)酵為主，放慢節(jié)奏延長產(chǎn)品生命周期同時添加本地化的策略。陳棟表示，產(chǎn)品將繼續(xù)主打核心用戶，優(yōu)先選擇更貼近用戶的渠道，如TapTap、游戲社區(qū)推薦等。通過小范圍的傳播和用戶體驗，產(chǎn)生口碑傳播，再結(jié)合買量和廣告推廣等形式，在較慢的節(jié)奏里將產(chǎn)品推出來。

此外，考慮到國內(nèi)用戶對快節(jié)奏和社交性的需求，游戲?qū)⒃谥袊鴧^(qū)推出全新的資料片和勢力國戰(zhàn)玩法，加快新用戶的體驗進度和社交粘性。同時，跨屏互動的玩法將繼續(xù)被沿用，用以滿足模擬經(jīng)營類游戲的時間、場景需求，玩家可以在網(wǎng)頁、PC和手機三個終端交替體驗游戲。

全球占點之后，企業(yè)將向自研自發(fā)的方向轉(zhuǎn)型

在談到公司的轉(zhuǎn)型策略時，陳棟表示，Teebik在以往的簽約中一直注重兩個核心點：全球代理和產(chǎn)品在同類游戲中是否具有代表性。全球代理的發(fā)行運營合作出自企業(yè)本身在全球占點的策略，而關(guān)于“代表性”的考量實際上是對研發(fā)團隊能力的考量，通過合作，已有數(shù)家實力強勁的研發(fā)團隊被Teebik收購，這是企業(yè)組建自身研發(fā)隊伍的重要手段之一。

FallenSouls

目前Teebik的發(fā)展線路共有兩條。首先，在保持歐美市場份額的前提下，繼續(xù)將《FallenSouls》等主力產(chǎn)品向第二梯隊市場推廣，如中東、亞洲等地區(qū)。其次，以《商店英雄》為起點，在國內(nèi)市場占點，收集市場和用戶信息。在這兩條線路的推進過程中，企業(yè)將開始通過自我組建和投資、并購等手段建設(shè)研發(fā)隊伍，向自研自發(fā)的方向轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型為自研自發(fā)的游戲廠商之后，企業(yè)將繼續(xù)以長生命周期的策略類游戲為主，在歐美、東南亞、中東、亞洲等國家和地區(qū)推出更多有趣的游戲產(chǎn)品。

現(xiàn)在《商店英雄》已經(jīng)上線，無論其表現(xiàn)如何，Teebik這個留洋多年的旅人總算是要回來做一些事情了。（完）

前幾天，當我發(fā)現(xiàn)雅虎中國的首頁又一次變臉的時候，我就立即意識到馬云肯定有“問題”，我跟正倫討論此事，我們一致認為馬云肯定有重大的動作和轉(zhuǎn)變，然而我們吃不準的是馬云這一次要轉(zhuǎn)向哪里？是宣告其搜索戰(zhàn)略的終結(jié)，向門戶倒退還是又有什么新舉動？

馬云去年帶領(lǐng)雅虎從門戶轉(zhuǎn)向了搜索，雅虎主頁也從門戶大頁面轉(zhuǎn)向搜索對話框的簡潔頁面？然而，這次雅虎主頁的變更，似乎象一個社區(qū)，難道雅虎也要做社區(qū)？

種種猜測和預(yù)計，被一條來自網(wǎng)易的報導(dǎo)證實—馬云轉(zhuǎn)向了WEB2.0：雅虎中國放棄從前追隨的以少數(shù)“工程師的游戲”為主導(dǎo)的現(xiàn)有搜索模式，日漸向社區(qū)化、平民化、生活化的搜索轉(zhuǎn)型。這就是目前被廣泛看好的搜索2.0模式。

這無疑是令人鼓舞的一個消息，雅虎中國在馬云手中變成了搶灘登錄Web2.0的一面旗幟，這對于一路高歌猛進的Web2.0草根英雄們是最大的號召和鼓舞，對于前一段時間在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界及風投界對于Web2.0的爭論和懷疑也做出了最好的回應(yīng)——連雅虎中國都2.0了，誰能一再質(zhì)疑Web2.0的價值？

其實，從去年馬云將雅虎中國收歸囊下的時候，就開始了對雅虎中國的2.0改造，馬云一貫瞞天過海暗渡陳艙的作風，使人們很長時間停留在對于雅虎中國首度變臉的種種猜測中，很難識破其真正意圖圖。大多數(shù)人對雅虎中國表面上向Google的靠攏表示疑惑和不解，紛紛對之投以菲薄之詞，認為雅虎中國無疑將成為馬云的一個玩物，在象Google的追隨和模仿中，無疑會失去其強大的品牌和五分之一的搜索市場，即使馬云掛在口頭上的“搜索＋電子商務(wù)”的宏大戰(zhàn)略，也成為人們報以一笑的新聞?wù)勝Y。在媒體對馬云的追捧和熱炒之中，誰也無法把握馬云“壞孩子”般狡猾笑意背后的真正意圖。

然而，如果我們仔細追溯起來，其實從去年下半年北京地鐵內(nèi)鋪天蓋地的雅虎搜索廣告中透露出來的蛛絲馬跡就表明，馬云絕對不是一個故意惡搞的“壞孩子”，雅虎中國的變臉，也并非要淪落為“Google第二”。雅虎中國簡潔的頁面背后蘊藏的搜索模式，也在與“Goole”拉開距離。尤其是今年2月份，雅虎中國今年2月知識堂的上線，表明了馬云在構(gòu)建雅虎搜索服務(wù)時的2.0野心，在周弘一、陳一洲縱身邁向Web2.0時代之際，馬云決不會放過這次對整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界來說都是百年難遇的機會。因此，從去年的“雅虎廣告”“首頁變臉”到今年的“知識堂”“首頁再度變臉”，我們看到馬云挺進Web2.0是蓄謀已久，運作多時，4月初這次公開亮出“Web2.0”旗幟，不過是對馬云去年一年工作的總結(jié)和宣告。也就是說馬云是迄今為止埋伏的最深、最具有殺傷力的Web2.0革命黨領(lǐng)袖人物。

相對于謹慎的、只在游戲和社區(qū)中安營扎寨穩(wěn)扎穩(wěn)打的丁磊，半推半就只推出愛問和博客Beta版的猶抱琵琶半遮面的汪延，在娛樂、石油和互聯(lián)網(wǎng)之間舉棋不定左右為難的張朝陽，忙著看家護院維護整合企鵝帝國的馬化騰，馬云向Web2.0的轉(zhuǎn)變就顯得凌厲、隱蔽、霸氣，因為對于善于把握機會的馬云來說，雅虎中國向Web2.0的轉(zhuǎn)變就不是局部的變，而是全局的變，不是策略性戰(zhàn)術(shù)上的變而是戰(zhàn)略上高瞻遠矚的變，不是技術(shù)性的變而是整體商業(yè)模式和運作思維的變。這種變無疑又一次將馬云推倒中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮頭浪尖，他不僅是第一代互聯(lián)網(wǎng)的一代梟雄，他還要成為Web2.0時代的王者。

這對于那些只從技術(shù)層面考量Web2.0的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，和那些看不懂Web2.0的低層次的風險投資人來講，無疑是個絕妙的諷刺。在他們把Web2.0當作是可有可無的一種現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)模式的附屬性技術(shù)和向VC們騙錢的把戲之際，馬云已經(jīng)在談笑間組織起來了一支迄今為止最為龐大的Web2.0軍團，向一個嶄新的互聯(lián)網(wǎng)時代進發(fā)。所有的懷疑和嘲笑對于雄心勃勃的馬云來說，都不過脆弱的不堪一擊的螳螂之臂，難以抵擋其戰(zhàn)車行進的雄偉車輪。

馬云轉(zhuǎn)向Web2.0，是因為Web2.0是他目前最佳的選擇，因為馬云不是工程師不是周韶寧也不是李開復(fù)，他不會執(zhí)著地堅持一種“工程師游戲”。對他來講如何構(gòu)建一種網(wǎng)絡(luò)模式能夠聚集起一大批“持續(xù)消費的”網(wǎng)絡(luò)用戶，才是他要考慮的問題。然而“Google”的工程師們所提供的“單一搜索框”，顯然無法滿足馬云的胃口。這種模式不僅應(yīng)用單一，缺乏互動，關(guān)鍵是粘性不夠，無法促使用戶長久聚集并有效消費，根本無法實現(xiàn)其“搜索+電子商務(wù)”的宏圖大略。馬云進入Web2.0要是實現(xiàn)的是電子商務(wù)而不是搜索服務(wù)，也不是娛樂。這是馬云不同于周弘一也不同于陳一洲之處，也是馬云跟李開復(fù)的最大區(qū)別。

馬云的選擇，是中國互聯(lián)網(wǎng)web2.0時代全面到來的標志，在方興東們搖旗喊四處游說的時候，馬云已經(jīng)搶先一步成為中國Web2.0時代的實際創(chuàng)始者。雅虎中國朝向Web2.0的全面轉(zhuǎn)型，是對Web2.0模式最好的肯定，這表明web2.0已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)實驗室內(nèi)一個只供人們參考和討論的舶來品，而是一種可以實際商用的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式。正如雅虎中國一位高層負責人所說：“目前，可供搜索的網(wǎng)頁數(shù)已突破10億級門檻，即將升抵100億級，如何獲取有效、可用的信息，成為一個日顯迫切的問題。而Web2.0提倡的交流、互動和社區(qū)化，或許是一條解決之道?！钡瑢τ谘呕⒅袊?，正如前文所述，Web2.0可資提供的，或許不僅僅是如何搜索信息，而是提供一種將“搜索和電子商務(wù)”真正結(jié)合起來的一種戰(zhàn)略性商業(yè)模式。

　　盡管雅虎中國高層對自己的選擇充滿自信，也如他們所說，在所謂以“工程師導(dǎo)向”的搜索正在開始朝“用戶導(dǎo)向”搜索靠攏的歷史趨勢下，中國雅虎在這一領(lǐng)域已經(jīng)走在了前面。但，這只是馬云揮師Web2.0的第一步，在挑戰(zhàn)與機會并存的未來，馬云還任重而道遠，如何在將中國雅虎內(nèi)容、社區(qū)、即時通訊、免費郵件、個人門戶等服務(wù)與搜索服務(wù)整合并充分Web2.0化，這是馬云接下來要考慮的問題。

　　而對于朝向Web2.0高歌進發(fā)的草根英雄們，針對馬云未完全解答的問題，如何找出更有效更新穎的答案，或許有更令人熱血沸騰的想像和實驗空間！

作者：王瑞斌：http://blog.sina.com.cn/u/53f360500100034i