據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查報告顯示，在當前中國經(jīng)濟市場中，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中所占有的比重達到了70%，而值得一提的是，在所有中小企業(yè)中，將近90%的企業(yè)無法做大做強，只是在創(chuàng)業(yè)和破產(chǎn)的動態(tài)中維持平衡。

“短淺”、“匱乏”、“盲目”是當下大部分中小企業(yè)的真實寫照，與成功大企業(yè)的“遠見”、“豐富”、“規(guī)劃”形成鮮明對比。成功大企業(yè)也是從中小企業(yè)積淀成長起來的，馬云曾說：現(xiàn)在做的事情是為5年乃至10年后做的。淺顯的一句話說明大企業(yè)看的是以后，很多中小企業(yè)看的是當下，態(tài)度總是有些急躁，更多的是靠“打短線”來賺快錢，也有的中小企業(yè)項目僅是惹人眼前一亮，最終曇花一現(xiàn)，以失敗告終，企業(yè)經(jīng)營者的“短線思維”在這當中就起了很重要的負面作用。企航管理董事長楊彥濤通過實踐經(jīng)驗與前瞻性的眼光創(chuàng)立的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》，通過企業(yè)發(fā)展九大維度有效遏制企業(yè)發(fā)展畸形，拓寬創(chuàng)業(yè)者發(fā)展思維。

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者往往在認識的局限性限制下，對于企業(yè)的未來規(guī)劃和布局都無法看的更為長遠，所以絕大部分初創(chuàng)的中小企業(yè)思維較為短淺，不能夠看的太遠，只注重眼前的利益，不考慮長遠發(fā)展和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以導致企業(yè)在發(fā)展過程中步伐跨越不夠大，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴張性在一定的范圍之內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)值也只是在保證企業(yè)生存的基準線左右徘徊。

中小企業(yè)想要發(fā)展壯大，將企業(yè)做大做強，必須要從思維方面進行大刀闊斧的改變，“短線思維”應(yīng)當盡早拋棄。思維的改變，將會給企業(yè)的發(fā)展指明方向，在企業(yè)發(fā)展走向的遠方，置放明亮的燈塔。思維方式的轉(zhuǎn)變，也將帶動企業(yè)運營中其他幾個方面的轉(zhuǎn)化，在根本上，全方位的推動企業(yè)的發(fā)展速度得到快速提升。遏制中小企業(yè)的“短線思維”，是企業(yè)發(fā)展必不可少且至關(guān)重要的工作。

楊彥濤說：“企業(yè)要想長大，就是老板和干部各自培養(yǎng)各自的替身(接班人)， 之后騰出身子再創(chuàng)輝煌?！边@實質(zhì)上就是要求中小企業(yè)在初創(chuàng)企業(yè)的時候應(yīng)該有長遠的打算，拋棄短線注重眼前利益的思維。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)進行長遠規(guī)劃，制定企業(yè)新的發(fā)展目標和戰(zhàn)略布局，從而帶動企業(yè)一步步走向正規(guī)，推動企業(yè)逐步做大，最終在競爭中能夠得到快速的蛻變和升華。

2006年，楊彥濤創(chuàng)辦了企航，從中小企業(yè)做到了集團，分公司遍布全國各大中小城市。長遠及合理規(guī)劃是企航實現(xiàn)目標的關(guān)鍵所在。創(chuàng)辦的課程整體而系統(tǒng)的幫助中小企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，開拓企業(yè)發(fā)展思維，為企業(yè)未來的長遠規(guī)劃作出詳盡的布局，讓更多的中小企業(yè)成為真正意義上的成功企業(yè)。