根據(jù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)及其定位，將企業(yè)商業(yè)模式分為以下四種類型。

1．聚焦型商業(yè)模式

重點(diǎn)商業(yè)模式是指企業(yè)將原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)或多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)中的企業(yè)自身定位，或通過(guò)價(jià)值鏈創(chuàng)新為原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增加一個(gè)或多個(gè)新價(jià)值。 創(chuàng)建鏈接并在此處定位。 如圖所示，ABC是原始產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一環(huán)。 D和E是新增值創(chuàng)建鏈接。 無(wú)論他們生活在ABC還是仍然生活在DE公司，他們的所有業(yè)務(wù)都集中在特定的價(jià)值鏈上，但是D和E的加入改變了原有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

專注的商業(yè)模式采用有針對(duì)性的商業(yè)模式的企業(yè)主要通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造鏈接進(jìn)入原始的工業(yè)價(jià)值鏈。由于行業(yè)價(jià)值鏈本身在公司進(jìn)入之前處于有效的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，所以新的價(jià)值環(huán)節(jié)被加入到工業(yè)價(jià)值鏈中，主要是增加可以最終創(chuàng)造總價(jià)值的數(shù)量，而不會(huì)大幅度改變?cè)瓉?lái)的價(jià)值流向和模式。因此，增值創(chuàng)造環(huán)節(jié)不會(huì)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的健康運(yùn)行產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略資產(chǎn)無(wú)法在核心資源的控制上建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它對(duì)原創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的影響和重要性不大，很難轉(zhuǎn)移和利用其他價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤(rùn)。公司的潛在利潤(rùn)相對(duì)較小，可以獲得的最終利潤(rùn)只能來(lái)自其創(chuàng)造的最大價(jià)值。

然而，現(xiàn)實(shí)中涌現(xiàn)出許多新的聯(lián)系往往顛覆了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈。例如，家電分銷商的崛起改變了傳統(tǒng)家電價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)的位置，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈之間的價(jià)值轉(zhuǎn)移。 。 2.綜合商業(yè)模式綜合商業(yè)模式是指覆蓋整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，如圖所示。完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈由ABCDE的五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)組成。公司開展的業(yè)務(wù)包括五大環(huán)節(jié)，全面覆蓋整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈。

綜合業(yè)務(wù)模式采用綜合業(yè)務(wù)模式。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最為激烈。任何在行業(yè)價(jià)值鏈中的任何價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)開展業(yè)務(wù)的企業(yè)都是其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并支持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更高的質(zhì)量和更多的互補(bǔ)性，在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)完整的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)綜合商業(yè)模式的商業(yè)模式涵蓋了行業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)方面。它可以創(chuàng)造并最終獲得整個(gè)行業(yè)活動(dòng)增值的全部份額。該業(yè)務(wù)模式的潛在利潤(rùn)大于專注業(yè)務(wù)模型的潛在利潤(rùn)。 3.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)模型協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)模型公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)也涵蓋多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。然而，與綜合商業(yè)模式不同，協(xié)調(diào)商業(yè)模式所涵蓋的價(jià)值鏈不僅屬于工業(yè)價(jià)值鏈，而且還屬于包含價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的多個(gè)相關(guān)但有區(qū)別的工業(yè)價(jià)值鏈。完整的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)由三個(gè)工業(yè)價(jià)值鏈A1-E1，A2-E2和A3-E3組成。企業(yè)C的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)包括C1，C2和C3等各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。然而，雖然C1，C2和C3是相關(guān)的，但它們并不相同。

協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)模式一家采用協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)模式的公司運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)跨越單一行業(yè)的范圍，可以充分開發(fā)和利用內(nèi)部補(bǔ)充資源和能力，以支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展。可以起到協(xié)調(diào)整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)健康運(yùn)行的作用。協(xié)調(diào)商業(yè)模式的利潤(rùn)來(lái)源于整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而不是單一的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)的潛在利潤(rùn)大于綜合商業(yè)模式。 4.核心業(yè)務(wù)模式核心業(yè)務(wù)模式是指企業(yè)為18個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)增加790個(gè)新的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)。增值鏈接不僅為整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供了18個(gè)新值。增值部分也是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中任何12個(gè)工業(yè)價(jià)值鏈的新增值部分。保證整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的暢通，也是每個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值，是不可或缺的環(huán)節(jié)。平穩(wěn)流動(dòng)的基本部分。

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核心業(yè)務(wù)模式的潛在利潤(rùn)是所有模型中最大的。一方面

這是因?yàn)樗鼊?chuàng)造的價(jià)值足夠大。另一方面，采用這種商業(yè)模式的企業(yè)在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)核心地位，可以最大限度地從上游或下游價(jià)值鏈中征用和挪用。他們創(chuàng)造的價(jià)值。