樂客獨角獸創(chuàng)業(yè)小秘書接觸了非常多的創(chuàng)業(yè)者，大家都有同一個問題，就是給投資人發(fā)了無數(shù)的商業(yè)計劃書，幾乎得不到多少回應(yīng)，問題到底出在哪里呢？

今天我們請到了知名的天使投資人來給我們分享一下，那些能打動他們，成功獲得融資的商業(yè)計劃書到底都寫了什么：

投資人容易被數(shù)字打動

投資人最喜歡邏輯清晰的商業(yè)計劃書，如果你有一些能讓他們眼前發(fā)光的真實數(shù)字，那再好不過了，千萬不要吝嗇，統(tǒng)統(tǒng)寫上去，再加上圖表配合。如果數(shù)字和圖表呈現(xiàn)一個良好的上升趨勢，對于投資人來說，這是最直觀直接的刺激了，能讓你更加輕松拿到投資人的錢。

投資人看重團隊價值

對于初創(chuàng)公司來說，你幾乎什么都沒有，要說最加分的，就是你的整個創(chuàng)業(yè)團隊。單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者并不招投資人喜歡，投資人更加偏愛那些具有號召力的創(chuàng)業(yè)者。一定記得在你的商業(yè)計劃書里寫明白你有哪些團隊成員，他們的能力有多強，你們一起共事肯定能把這件事做成。

不要對項目盲目套概念

投資人是喜歡一些概念化的東西，喜歡把項目套入到一些熟悉的模式中去理解，但是這不代表你可以胡亂套用，生搬硬套把不合適的概念套到你自己的項目上去，只會讓投資人搞不清楚你要表達的到底是什么。

你想獲得創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)嗎？你想結(jié)識更多投資人嗎？加入樂客獨角獸吧！我們每周都會為你真實引薦3位投資人，在這里你還可以和3000多位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者一起探討交流創(chuàng)業(yè)心得！

點擊↓↓了解更多

你是不是也想撰寫一份投資人會喜歡的出色的商業(yè)計劃書，但是又不知該如何開始？本文將會分享一些實用的商業(yè)計劃書撰寫技巧。

一份出色的商業(yè)計劃不僅僅能告訴投資人你的公司是做什么的，你們公司是如何賺錢的，或者你希望公司實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。它還能讓投資人相信你的公司是非常優(yōu)秀的公司，讓他們對有機會參與其中而感到非常興奮，并讓他們愿意幫助你獲得成功。

但是，你如何才能撰寫一份投資人喜歡的優(yōu)秀商業(yè)計劃書呢？你可能沒有上過商學(xué)院，這時如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，你可能很難搞懂如何能完成技術(shù)含量如此高的工作。但是也不要擔(dān)心。這篇文章將會教你如何寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書，同時幫你回答有關(guān)你公司業(yè)務(wù)最重要的一些問題，并教你回答這些問題的最佳方法和技巧。

整體概況

商業(yè)計劃書有13個重要部分組成，但這絕不是把你的整個人生故事都寫在計劃書上的借口。商業(yè)計劃書平均的頁數(shù)在15頁左右，最多不能超過20頁。

在過去，商業(yè)計劃書的頁數(shù)平均在40頁至100頁之間，猜猜這么做的結(jié)果如何？沒有人會看完所有這些內(nèi)容。所以，不要讓有關(guān)你公司的重要信息迷失在一堆雜亂的語言中。投資人喜歡的是那些能夠在最短時間內(nèi)提供最多價值的創(chuàng)始人，而你的商業(yè)計劃書是證明這一能力的最好方式。

要回答的重要問題

在讀者閱讀你的商業(yè)計劃書的時候，你應(yīng)該能夠讓投資人對以下這幾個問題有一個清晰的理解：Why（Why，為什么要做這款產(chǎn)品，為什么選擇現(xiàn)在做這款產(chǎn)品？為什么你開發(fā)這款產(chǎn)品最合適？為什么他們是最適合投資你的產(chǎn)品的投資人？）和How（你的公司是如何實現(xiàn)盈利的？你們公司是如何獲取客戶的？你們公司是如何擴大業(yè)務(wù)的？）

回答這些問題應(yīng)該貫穿到整個商業(yè)計劃書的始末，并且應(yīng)該要向那些看你的商業(yè)計劃書的人證明：你的公司有出色的產(chǎn)品、市場、團隊、時間和戰(zhàn)略，所有這些足以讓投資人獲得足夠高的投資回報率。

話不多說，下面就一步一步教你如何撰寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書。

（一）執(zhí)行摘要

執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書的第一部分，是最重要的部分，也是投資人最想看到的部分；它涵蓋了商業(yè)計劃書的精華，相當(dāng)于一個濃縮版的計劃書。如果一個投資人看商業(yè)計劃書時只看執(zhí)行概要部分，而不看其它部分的內(nèi)容，你需要讓投資人通過看執(zhí)行摘要能夠清楚地了解你公司業(yè)務(wù)的主要亮點，以及你公司的業(yè)務(wù)為什么會讓人感到興奮。

一個好的執(zhí)行概要內(nèi)容包括用一個到兩個句子對以下信息做簡單的介紹：公司使命、產(chǎn)品/服務(wù)概括、市場機會概述、牽引力概述、未來的計劃、愿景宣言。

（二）投資機會

你在投資機會這部分要告訴投資人你們公司的目標(biāo)是什么，為什么他們在幫助你實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中是不可或缺的，以及他們從投資你的公司中能獲得什么。這包括：

（1）你的融資目標(biāo)：你需要融多少錢才能順利推動公司向前發(fā)展。

（2）條款：投資人投資你的公司能獲得什么？

（3）資金計劃使用情況：你計劃如何使用這輪融資？（提示：創(chuàng)始人給自己開6位數(shù)的工資不是投資人希望看到的。）

（4）里程碑：有了這輪融資，公司能達到什么樣的里程碑？

再一次，這里要回答的最重要的問題就是why：為什么投資人要投資你的公司并成為你公司的一部分？為什么現(xiàn)在是投資人投資你公司的最好時機？確定三到四個讓你的公司成為一個非常好的投資機會的關(guān)鍵因素，并確保投資人在這這個部分也被包括進來。

（三）團隊概述

你需要在這個部分介紹你的團隊，以及團隊是如何能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景變成現(xiàn)實的。理想的團隊概述部分不僅能夠說明你的團隊是適合做這款產(chǎn)品的團隊，而且你們唯一一個能夠做這款產(chǎn)品的團隊。

為了做到這一點，你需要為團隊的每個成員創(chuàng)建一個簡歷，每一個團隊成員的簡歷應(yīng)該包括下面這些內(nèi)容：團隊成員的名稱、在公司的頭銜和職位、他們的專業(yè)背景、他們在過去的經(jīng)歷中所積累和掌握的特殊技能、他們在你公司擔(dān)任的角色和承擔(dān)的職責(zé)、是什么讓他們成為唯一能勝任這一角色的。

專家意見：這個時候、這個地方不適合列出團隊成員的興趣愛好或過往趣事。你的目標(biāo)是用三到五句話簡單地描述每一位團隊成員。

（四）市場機會

在詳細講述你們公司是做什么的之前，你首先要告訴投資人你最開始的時候創(chuàng)辦這家公司的背后原因。恰當(dāng)?shù)仃U述市場機會可以解決兩個關(guān)鍵的問題：一是，你們公司產(chǎn)品或服務(wù)要解決的問題是什么；二是，能夠讓你的公司現(xiàn)在獲得成功的行業(yè)趨勢是什么。

在撰寫公司產(chǎn)品或服務(wù)要解決的問題這部分內(nèi)容中，要考慮兩個問題：（1）你的目標(biāo)客戶面臨的問題是什么？（2）你們公司主要幫助消除目標(biāo)客戶面臨的哪些不便或困擾？

在撰寫行業(yè)趨勢這部分內(nèi)容時，要考慮下面三個問題：（1）你打造的產(chǎn)品/服務(wù)順應(yīng)的是最近新出現(xiàn)的什么趨勢？（2）是否有新的或新興的技術(shù)使你的產(chǎn)品/解決方案成為可能？（3）你能不能找到任何產(chǎn)品品牌說明市場對與你的產(chǎn)品類似的產(chǎn)品（不要太類似）是有需求？

總結(jié)一下，寫下一個能夠回答這個問題的結(jié)論：客戶面臨的問題和正在發(fā)生的趨勢是如何共同營造一個能讓你的公司取得成功的完美環(huán)境的？

（五）公司簡介

在公司簡介部分，你需要大概介紹一下你的公司以及你們公司的產(chǎn)品或服務(wù)。這個部分很簡單：你可以在這個部分介紹你們公司正在做的事情，以及為什么所做的這些事情是非常棒的。

如果你在準(zhǔn)備這部分內(nèi)容的過程中還有困難，那么可以考慮下面這些問題：（1）你們公司是做什么的？（2）你們公司是如何解決你在上面提到的問題的？（3）你們公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？（4）用戶如何使用你的產(chǎn)品或服務(wù)？（5）你們公司產(chǎn)品的主要功能有哪些？（6）你們的產(chǎn)品或服務(wù)與市面上其它產(chǎn)品或服務(wù)的差異化之處在哪里？

（六）盈利模式

你需要在這個部分回答任何公司都繞不開的一個問題：你的公司是如何盈利的？確定目前所有跟營收來源相關(guān)的內(nèi)容，包括定價、主營業(yè)務(wù)成本（COGS）、利潤率。

問自己下面這四個問題：（1）為什么這個盈利模式適合公司目前的發(fā)展階段？（2）你們公司的產(chǎn)品定價和競爭對手的產(chǎn)品定價的差異在哪里？（3）你在未來是否計劃新增新的營收渠道？（4）如果你們現(xiàn)在還沒開始創(chuàng)造營收，那么你們?nèi)绾?何時能夠創(chuàng)造營收？

（七）Traction（市場需求得到量化證明）/公司里程碑

你要讓投資人知道你的公司不單單是你在雞尾酒酒會上的一張餐巾紙上畫的產(chǎn)品想法，而是一個真實的、可行的業(yè)務(wù)。這一點非常重要。而Traction（市場需求得到量化證明）是你用來向投資人證明的最好證據(jù)。

下面是Traction中的一些關(guān)鍵領(lǐng)域，你可以用這些讓投資人表明你的公司正在取得實質(zhì)性進展：

（1）產(chǎn)品開發(fā)：你的產(chǎn)品開發(fā)到什么階段了？你的產(chǎn)品已經(jīng)投入市場了嗎？

（2）生產(chǎn)/分銷：你是否有一個成熟的生產(chǎn)/制造伙伴？你是否有一個成熟的產(chǎn)品分銷伙伴？

（3）早期用戶和營收：你是否已經(jīng)獲得了一批早期用戶？獲得了多少用戶？公司增長速度有多快？公司是否已經(jīng)創(chuàng)造了營收？

（4）客戶證言：你的產(chǎn)品或服務(wù)是否得到了一些客戶的積極正面的評價？這里面有沒有一些知名度非常高的客戶或行業(yè)專家？

（5）合作伙伴：你是否與任何知名品牌建立了合作伙伴關(guān)系？

（6）知識產(chǎn)權(quán)：你公司背后的技術(shù)有什么專利嗎？你的公司名稱注冊了商標(biāo)了嗎？

（7）媒體報道：你的公司有沒有被一些知名媒體報道過？都被哪些媒體報道過？

（八）行業(yè)分析

行業(yè)分析部分主要講的是你公司所處的行業(yè)、這個行業(yè)中正在發(fā)生的事情、以及你的公司與你的同行之間的關(guān)系等內(nèi)容的概覽。你希望投資人在看了你的商業(yè)計劃書后知道：你不僅僅是你們公司的專家，而且對公司所在的行業(yè)也有非常深刻的了解。

在這個部分要展示哪些數(shù)據(jù)是需要認真考量的。只展示那些有助于你闡述下面這些內(nèi)容的數(shù)據(jù)：你公司所在的市場的規(guī)模的大小，對你提供的解決方案的需求，公司產(chǎn)品的用戶增長數(shù)據(jù)，競品分析。

現(xiàn)在你已經(jīng)向投資人大概介紹了你們所處的行業(yè)，現(xiàn)在是時候讓他們了解一下同一行業(yè)的其它公司，以及你們公司與其它公司的對比。要為你的公司確定至少三家競爭對手，針對每一家競爭對手，都要回答以下這些問題：

（1）基本信息：他們公司在哪？他們處在哪一個發(fā)展階段？

（2）Traction：他們創(chuàng)造了多少營收？他們有多少用戶？他們是否拿到了融資？

（3）相似點和不同點：他們的優(yōu)勢是什么？你打算如何壓制他們的這種優(yōu)勢？他們的弱點是什么？這對你有什么好處呢？

（4）收獲：你能夠從你的競爭對手身上學(xué)到什么，從而讓你的公司變得更強大？

專家意見：在確定競爭對手的時候，要跳出固有思維模式，不要只找那些提供與你公司相同的產(chǎn)品或服務(wù)的公司。

（九）差異化特質(zhì)

在公司的差異化特質(zhì)這部分，你要闡述你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與市場上的其他公司的產(chǎn)品或服務(wù)的不同之處，以及這些差異化特質(zhì)如何幫助你保持戰(zhàn)略優(yōu)勢的。問自己下面這兩個問題：（1）和其它公司相比，你們公司提供的解決方案的幾個（3-5個）關(guān)鍵區(qū)別是什么？（2）這些差異化優(yōu)勢將如何轉(zhuǎn)化為你公司的長期優(yōu)勢？

（十）目標(biāo)用戶

在目標(biāo)用戶這部分，你需要向投資人展示你知道你的目標(biāo)用戶是誰，他們在哪里，對用戶而言重要的是什么。

具體如何準(zhǔn)備這部分內(nèi)容呢？通過下面這些問題：（1）你們公司的產(chǎn)品或服務(wù)主要是為了滿足哪些用戶的需求的？（2）你對這個群體的顧客的了解有多少？（3）你的目標(biāo)用戶主要是男性用戶還是女性用戶？（4）你的目標(biāo)用戶主要是哪個年齡段的？（5）這個目標(biāo)人群大概有多大規(guī)模？（6）目標(biāo)用戶主要住在哪里？（7）他們大概處于什么樣的收入水平？（8）在購買產(chǎn)品或服務(wù)時，他們是否有什么特別的偏好或顧慮？

（十一）用戶獲取和營銷策略

現(xiàn)在我們知道你的目標(biāo)客戶是誰了，下一個問題是：你打算如何獲取這些客戶？

問自己下面這些問題：（1）你如何獲取你的第一批用戶？（2）你首先瞄準(zhǔn)哪些用戶？（3）你會在一些關(guān)鍵的市場推出你的產(chǎn)品嗎？（4）你是否打算與一些現(xiàn)有的品牌進行合作？（5）你打算如何提高公司產(chǎn)品的品牌知名度？（6）你打算用哪一類媒體，為什么？（7）你會利用社交媒體嗎，你主要用哪些社交媒體平臺，為什么？（8）從本質(zhì)上說，你的營銷策略是什么？

（十二）未來的增長和發(fā)展

一旦你完成了所有的短期目標(biāo)，開完完成了你的初始產(chǎn)品，并獲得了你的第一批用戶，你打算如何進一步發(fā)展公司的業(yè)務(wù)呢？

問自己下面幾個問題：（1）你未來計劃推出一些新產(chǎn)品嗎？（2）這些新產(chǎn)品將如何進一步完善公司目前的產(chǎn)品矩陣？（3）你是否打算向全新的市場擴張，如新的城市或新的用戶群體？（4）你能不能提供一個時間表，大家了解你期待未來的新突破會在什么時候發(fā)生？（5）什么指標(biāo)或條件能幫助你決定何時該繼續(xù)向前發(fā)展？（6）未來，你的公司有哪些潛在的退出策略？你會尋求被大公司收購嗎？你打算帶領(lǐng)公司IPO嗎？

（十三）財務(wù)概述

財務(wù)數(shù)據(jù)一般放在商業(yè)計劃書的最后一部分，但這并不意味著它就不那么重要了。事實上，糟糕的財務(wù)狀況會讓你通過上述幾部分內(nèi)容獲得的投資人好感蕩然無存。你的財務(wù)圖表、表格和公式能夠讓投資人了解你公司目前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)情況，以及你們公司生存下去的幾率。

這部分內(nèi)容需要包括以下三點最重要的信息：現(xiàn)金流量表、損益表和你的資產(chǎn)負債表。雖然這三點是相互關(guān)聯(lián)的，但是它們衡量的是一家公司財務(wù)狀況的不同方面的信息。

原文鏈接：https://startups.co/articles/writing-a-business-plan-investors-will-love

編譯組出品。編輯：郝鵬程。

商業(yè)計劃書有13個重要部分組成，但這絕不是把你的整個人生故事都寫在計劃書上的借口。商業(yè)計劃書平均的頁數(shù)在15頁左右，最多不能超過20頁。

投資人喜歡的是那些能夠在最短時間內(nèi)提供最多價值的創(chuàng)始人，而你的商業(yè)計劃書是證明這一能力的最好方式。

商業(yè)計劃書要有有一個清晰的理解:Why(Why，為什么要做這款產(chǎn)品，為什么選擇現(xiàn)在做這款產(chǎn)品?為什么你開發(fā)這款產(chǎn)品最合適?為什么他們是最適合投資你的產(chǎn)品的投資人?)和How(你的公司是如何實現(xiàn)盈利的?你們公司是如何獲取客戶的?你們公司是如何擴大業(yè)務(wù)的?)

要向那些看你的商業(yè)計劃書的人證明:你的公司有出色的產(chǎn)品、市場、團隊、時間和戰(zhàn)略，所有這些足以讓投資人獲得足夠高的投資回報率。

(一)執(zhí)行摘要

你需要讓投資人通過看執(zhí)行摘要能夠清楚地了解你公司業(yè)務(wù)的主要亮點，以及你公司的業(yè)務(wù)為什么會讓人感到興奮。

用一個到兩個句子對以下信息做簡單的介紹:公司定位、產(chǎn)品/服務(wù)概括、市場機會概述、核心商業(yè)模式和盈利模式、未來的計劃、愿景宣言。

(二)投資亮點

(1)你的融資目標(biāo):你需要融多少錢才能順利推動公司向前發(fā)展。

(2)條款:投資人投資你的公司能獲得什么?

(3)資金計劃使用情況:你計劃如何使用這輪融資?(提示:創(chuàng)始人給自己開6位數(shù)的工資不是投資人希望看到的。)

(4)里程碑:有了這輪融資，公司能達到什么樣的里程碑?

再一次，這里要回答的最重要的問題就是why:為什么投資人要投資你的公司并成為你公司的一部分?為什么現(xiàn)在是投資人投資你公司的最好時機?確定三到四個讓你的公司成為一個非常好的投資機會的關(guān)鍵因素，并確保投資人在這這個部分也被包括進來。

(三)團隊概述

要能證你們唯一一個能夠做這款產(chǎn)品的團隊。

團隊成員的名稱、在公司的頭銜和職位、他們的專業(yè)背景、他們在過去的經(jīng)歷中所積累和掌握的特殊技能、他們在你公司擔(dān)任的角色和承擔(dān)的職責(zé)、是什么讓他們成為唯一能勝任這一角色的。

專家意見:這個時候、這個地方不適合列出團隊成員的興趣愛好或過往趣事。

(四)市場機會

一是，你們公司產(chǎn)品或服務(wù)要解決的問題是什么;二是，能夠讓你的公司現(xiàn)在獲得成功的行業(yè)趨勢是什么。

要考慮兩個問題:(1)你的目標(biāo)客戶面臨的問題是什么?(2)你們公司主要幫助消除目標(biāo)客戶面臨的哪些不便或困擾?

在撰寫行業(yè)趨勢這部分內(nèi)容時，要考慮下面三個問題:(1)你打造的產(chǎn)品/服務(wù)順應(yīng)的是最近新出現(xiàn)的什么趨勢?(2)是否有新的或新興的技術(shù)使你的產(chǎn)品/解決方案成為可能?(3)你能不能找到任何產(chǎn)品品牌說明市場對與你的產(chǎn)品類似的產(chǎn)品(不要太類似)是有需求?

總結(jié)一下，寫下一個能夠回答這個問題的結(jié)論:客戶面臨的問題和正在發(fā)生的趨勢是如何共同營造一個能讓你的公司取得成功的完美環(huán)境的?

(五)公司簡介

考慮下面這些問題:(1)你們公司是做什么的?(2)你們公司是如何解決你在上面提到的問題的?(3)你們公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么?(4)用戶如何使用你的產(chǎn)品或服務(wù)?(5)你們公司產(chǎn)品的主要功能有哪些?(6)你們的產(chǎn)品或服務(wù)與市面上其它產(chǎn)品或服務(wù)的差異化之處在哪里?

(六)商業(yè)模式和盈利模式

你的商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)流程是什么？如何做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可復(fù)制？

你的公司是如何盈利的?確定目前所有跟營收來源相關(guān)的內(nèi)容，包括定價、主營業(yè)務(wù)成本、利潤率。

問自己下面這四個問題:(1)為什么這個盈利模式適合公司目前的發(fā)展階段?(2)你們公司的產(chǎn)品定價和競爭對手的產(chǎn)品定價的差異在哪里?(3)你在未來是否計劃新增新的營收渠道?(4)如果你們現(xiàn)在還沒開始創(chuàng)造營收，那么你們?nèi)绾?何時能夠創(chuàng)造營收?

(七)市場需求得到量化證明/公司里程碑

你可以用這些讓投資人表明你的公司正在取得實質(zhì)性進展:

(1)產(chǎn)品開發(fā):你的產(chǎn)品開發(fā)到什么階段了?你的產(chǎn)品已經(jīng)投入市場了嗎?

(2)生產(chǎn)/分銷:你是否有一個成熟的生產(chǎn)/制造伙伴?你是否有一個成熟的產(chǎn)品分銷伙伴?

(3)早期用戶和營收:你是否已經(jīng)獲得了一批早期用戶?獲得了多少用戶?公司增長速度有多快?公司是否已經(jīng)創(chuàng)造了營收?

(4)客戶證言:你的產(chǎn)品或服務(wù)是否得到了一些客戶的積極正面的評價?這里面有沒有一些知名度非常高的客戶或行業(yè)專家?

(5)合作伙伴:你是否與任何知名品牌建立了合作伙伴關(guān)系?

(6)知識產(chǎn)權(quán):你公司背后的技術(shù)有什么專利嗎?你的公司名稱注冊了商標(biāo)了嗎?

(7)媒體報道:你的公司有沒有被一些知名媒體報道過?都被哪些媒體報道過?

(八)行業(yè)分析

你不僅僅是你們公司的專家，而且對公司所在的行業(yè)也有非常深刻的了解。

在這個部分要展示哪些數(shù)據(jù)是需要認真考量的。只展示那些有助于你闡述下面這些內(nèi)容的數(shù)據(jù):你公司所在的市場的規(guī)模的大小，對你提供的解決方案的需求，公司產(chǎn)品的用戶增長數(shù)據(jù)，競品分析。

現(xiàn)在你已經(jīng)向投資人大概介紹了你們所處的行業(yè)，現(xiàn)在是時候讓他們了解一下同一行業(yè)的其它公司，以及你們公司與其它公司的對比。要為你的公司確定至少三家競爭對手，針對每一家競爭對手，都要回答以下這些問題:

(1)基本信息:他們公司在哪?他們處在哪一個發(fā)展階段?

(2)比如:他們創(chuàng)造了多少營收?他們有多少用戶?他們是否拿到了融資?

(3)相似點和不同點:他們的優(yōu)勢是什么?你打算如何壓制他們的這種優(yōu)勢?他們的弱點是什么?這對你有什么好處呢?

(4)收獲:你能夠從你的競爭對手身上學(xué)到什么，從而讓你的公司變得更強大?

專家意見:在確定競爭對手的時候，要跳出固有思維模式，不要只找那些提供與你公司相同的產(chǎn)品或服務(wù)的公司。

(九)核心競爭力

在公司的差異化特質(zhì)這部分，你要闡述你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與市場上的其他公司的產(chǎn)品或服務(wù)的不同之處，以及這些差異化特質(zhì)如何幫助你保持戰(zhàn)略優(yōu)勢的。問自己下面這兩個問題:(1)和其它公司相比，你們公司提供的解決方案的幾個(3-5個)關(guān)鍵區(qū)別是什么?(2)這些差異化優(yōu)勢將如何轉(zhuǎn)化為你公司的長期優(yōu)勢?

(十)目標(biāo)用戶

在目標(biāo)用戶這部分，你需要向投資人展示你知道你的目標(biāo)用戶是誰，他們在哪里，對用戶而言重要的是什么。

具體如何準(zhǔn)備這部分內(nèi)容呢?通過下面這些問題:(1)你們公司的產(chǎn)品或服務(wù)主要是為了滿足哪些用戶的需求的?(2)你對這個群體的顧客的了解有多少?(3)你的目標(biāo)用戶主要是男性用戶還是女性用戶?(4)你的目標(biāo)用戶主要是哪個年齡段的?(5)這個目標(biāo)人群大概有多大規(guī)模?(6)目標(biāo)用戶主要住在哪里?(7)他們大概處于什么樣的收入水平?(8)在購買產(chǎn)品或服務(wù)時，他們是否有什么特別的偏好或顧慮?

(十一)營銷策略

問自己下面這些問題:(1)你如何獲取你的第一批用戶?(2)你首先瞄準(zhǔn)哪些用戶?(3)你會在一些關(guān)鍵的市場推出你的產(chǎn)品嗎?(4)你是否打算與一些現(xiàn)有的品牌進行合作?(5)你打算如何提高公司產(chǎn)品的品牌知名度?(6)你打算用哪一類媒體，為什么?(7)你會利用社交媒體嗎，你主要用哪些社交媒體平臺，為什么?(8)從本質(zhì)上說，你的營銷策略是什么?

(十二)未來的增長和發(fā)展

問自己下面幾個問題:(1)你未來計劃推出一些新產(chǎn)品嗎?(2)這些新產(chǎn)品將如何進一步完善公司目前的產(chǎn)品矩陣?(3)你是否打算向全新的市場擴張，如新的城市或新的用戶群體?(4)你能不能提供一個時間表，大家了解你期待未來的新突破會在什么時候發(fā)生?(5)什么指標(biāo)或條件能幫助你決定何時該繼續(xù)向前發(fā)展?(6)未來，你的公司有哪些潛在的退出策略?你會尋求被大公司收購嗎?你打算帶領(lǐng)公司IPO嗎?

(十三)財務(wù)模型與融資需求

你的財務(wù)圖表、表格和公式能夠讓投資人了解你公司目前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)情況，以及你們公司生存下去的幾率。

這部分內(nèi)容需要包括以下三點最重要的信息:現(xiàn)金流量表、損益表和你的資產(chǎn)負債表。

估值要相對合理，這個相當(dāng)重要！

創(chuàng)業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者獲得投資機構(gòu)認可的敲門磚，是創(chuàng)業(yè)者計劃項目的書面說明，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書能讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路事半功倍。

商業(yè)計劃書，是企業(yè)負責(zé)人為了達到招商融資等發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)特定的格式和內(nèi)容要求整理撰寫的一個向受眾全面展示項目現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃和預(yù)期的書面材料。

這個概念很好獲得，畢竟我只要去百度一搜索就能告訴我一堆的文字性解釋，但是到底有什么不同？創(chuàng)業(yè)者都知道計劃書對于項目成功的必要性，然而卻很少有創(chuàng)業(yè)者了解商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)計劃書有什么區(qū)別，那么下面小編就來跟大家一起分享一下究竟有什么區(qū)別！

首先，從名稱上看就是兩種不同的文件，簡單來說，首先兩者用途不同。創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團隊為了厘清創(chuàng)業(yè)思路而梳理的框架性文件，主要用于內(nèi)部討論及初期行動大致計劃和步驟指引。商業(yè)計劃書是對企業(yè)或項目的運營現(xiàn)狀及商業(yè)計劃進行系統(tǒng)性的描述和分析，主要用途是對外融資或合作。

其次，兩者閱讀對象不同。創(chuàng)業(yè)計劃書第一閱讀對象是創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)人員。商業(yè)計劃書第一閱讀對象是潛在股權(quán)融資投資者或債權(quán)融資出資人。詳盡的“策劃級”商業(yè)計劃書能夠達到三個目的：有效說服潛在投資人、厘清項目運營路線圖和發(fā)展步驟并作為管理團隊的綱領(lǐng)性文件、作為與外部合作對象洽談合作的基礎(chǔ)文件和依據(jù)。

第三，兩者描述內(nèi)容不同。創(chuàng)業(yè)計劃書重點是描述創(chuàng)業(yè)做什么？準(zhǔn)備怎么做？以及相關(guān)的工作和資源安排說明。商業(yè)計劃書重點是商業(yè)運營計劃，包括企業(yè)或項目的商業(yè)基礎(chǔ)（做什么產(chǎn)品或服務(wù)，目前狀態(tài)，已經(jīng)構(gòu)建的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)）、商業(yè)模式（通過什么樣的方式運營贏利）、商業(yè)計劃（未來N年你準(zhǔn)備怎么做、怎么賺錢、步奏和數(shù)據(jù)）和商業(yè)分析（項目的基礎(chǔ)分析、優(yōu)勢亮點、回報分析、團隊達成該等計劃的可行性依據(jù)等等）。

商業(yè)計劃書的具體內(nèi)容和詳細程度視用途、對象和企業(yè)的相關(guān)因素有所不同。出色的商業(yè)計劃書是企業(yè)（項目）超值融資的敲門磚。超值融資是指在融資的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路。