2017湖畔大學(xué)開學(xué)典禮，馬云多維度分析企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略、公司架構(gòu)……

當(dāng)然，馬云還提到中國大多數(shù)企業(yè)比較常見的問題。比如：一些公司總是喜歡學(xué)習(xí)硅谷模式，制定一些不切實(shí)際的目標(biāo)，找不到自己的定位，仇恨競爭對手等等。

馬云表示，如果將企業(yè)的戰(zhàn)略分為人的上半身和下半身的話，上半身就好比企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，這些是引導(dǎo)公司去哪里的關(guān)鍵因素；下半身則為企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的重點(diǎn)，其中人才、組織、績效，這些腳下的配合是極為重要的。

人，如果上半身的大腦沒有思考清楚，那下半身走出來的路就是沒有方向性的，是歪的。上下無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，說再多的戰(zhàn)略也是假的。

在公司的招人、用人方面，在湖畔大學(xué)開學(xué)典禮上，馬云提到了以下六點(diǎn)：

心善，刀快，學(xué)會開除員工

常言道，中國公司要開除員工很難。馬云表示阿里貫徹一個(gè)觀點(diǎn)：心善，刀要快。要開除一個(gè)員工，就直接開除，最怕“拉鋸戰(zhàn)”。有時(shí)候開除一個(gè)員工不需要找理由，可能對于員工本人也是一種幫助。

他特意強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在公司沒有開除過人的HR，不允許做招聘。雖然有點(diǎn)理想化，因?yàn)楣敬罅撕茈y做到。但是如果讓一個(gè)沒有開除過員工的HR做招聘的話，他可能因?yàn)椴恍枰_除不合適的員工做的很隨意，而只有開除過員工的HR，在招聘的時(shí)候才會格外認(rèn)真。

批評，直截了當(dāng)是上策

有這樣一種情況是很多人感同身受的，那就是：當(dāng)你想要批評一個(gè)人的時(shí)候，怕被批評的人傷心、難過、有情緒，所以選擇先大肆表揚(yáng)一番，然后再適當(dāng)批評兩句。

這樣好么？很多時(shí)候這導(dǎo)致的結(jié)果是：把本來應(yīng)該被批評的員工弄得云里霧里，出去以后都不知道自己究竟是被表揚(yáng)了還是被批評了。作為領(lǐng)導(dǎo)，找員工談話時(shí)一部分，是工作的一個(gè)職責(zé)所在，不然領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該被開除。

有兩件事要格外注意：開除人的機(jī)會不要錯(cuò)過；高層管理進(jìn)公司第一個(gè)面對的人是老板。

選好料，招對人是關(guān)與其將時(shí)間更多的花費(fèi)在員工平時(shí)表現(xiàn)的評比或者年終上，不如多花費(fèi)時(shí)間在招聘上。招聘就如同選料，如果“料”取錯(cuò)了，入職以后不管如何努力教導(dǎo)都沒有用。只有取對“料”，再加上嚴(yán)格的訓(xùn)練，才有可能收獲好的人才。

招聘是最大的投資，不要迷信找最好的人，而是要找最合適的人。最好的人一定是在培訓(xùn)和爭吵里面磨合出來的，天下沒有一個(gè)人招聘進(jìn)來是完美無缺的，新員工一定是需要磨合的。天下沒有完美的人，其實(shí)有才華的人都有點(diǎn)怪，在某一方面特別厲害的同時(shí)，就有另外一方面不太靠譜。

不給“白兔”生存的機(jī)會

在招聘上，有些人招比自己弱的人是一種本能。具有這種本能的人，招聘來的人比自己越弱越好，越弱的員工就越聽話，能夠讓招聘的這個(gè)人有安全感。而這種情況會使得招聘的員工極不靠譜，全軍覆沒，也會被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。

故而，聘請什么樣的人決定小公司的成敗，而開除什么樣的人才是決定大公司的成敗。這是有區(qū)別的，小公司的成功可能是在于聘請了有能力的、正直的人，而大公司的成功在于開除掉錯(cuò)誤的人。

“白兔”，這類不干活的好人如果不及時(shí)滅掉，會拖垮公司。一旦發(fā)現(xiàn)這樣的招聘人員，一定要及時(shí)開除。那些特別會招聘的人，招來的人能力都非常強(qiáng)，這些招聘人員的格局好，境界高，要給這些人多一些機(jī)會。

輪崗，接班人制度的最好體現(xiàn)

不要認(rèn)為自己年輕就不需要接班人，否則到了后面接班人一旦搞錯(cuò)，你也年邁的無能為力了。任何公司、任何崗位都要有接班人制度，而輪崗是接班人制度最好的體現(xiàn)，公司越年輕越旺盛的時(shí)候就越需要接班人。

培養(yǎng)接班人要全面，每個(gè)月各個(gè)經(jīng)理都要準(zhǔn)備業(yè)績匯報(bào)，但是領(lǐng)導(dǎo)可以不過問業(yè)績，而是提問其他相關(guān)內(nèi)容，這是一種訓(xùn)練。同時(shí)要強(qiáng)制性的不斷輪崗，兩到三年換一個(gè)崗位，目的就是希望接班人可以了解更多、發(fā)揮更多。

公司發(fā)展到一定規(guī)模，比如5-8年以上的公司，也要記住“用人要疑，疑人要用”。這不是因?yàn)槔习逡蓡T工，而是因?yàn)橹贫纫蓡T工，多花時(shí)間在人身上才是最大的投資。如果招來的員工好，就會給公司帶來業(yè)績。

“常勝將軍”應(yīng)該怎么用？

高端的管理靠文化，低端的管理靠制度。企業(yè)的最初階段一定要講情，否則沒有發(fā)展的空間，但是發(fā)展到一定程度以后，就要義來當(dāng)先。很多人一起創(chuàng)業(yè)，最終分家，其實(shí)這是正常的。最怕為了留下誰而特意留下某一塊業(yè)務(wù)，留下和公司戰(zhàn)略完全不吻合的業(yè)務(wù)。如果理念不能達(dá)成一致，離開并不是壞事，要當(dāng)斷則斷。

諸葛亮揮淚斬馬謖，這個(gè)案例告訴我們最重要的一點(diǎn)是，重要項(xiàng)目不要交給常勝將軍，而是要派有30%輸?shù)母怕实膶④姡驗(yàn)檫@樣的將軍有敬畏之心，他會想到萬一輸了怎么辦？

企業(yè)在做關(guān)鍵抉擇的時(shí)候，衡量對與錯(cuò)的是使命感、愿景、價(jià)值觀體系和擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。而公司里面最危險(xiǎn)的就是永遠(yuǎn)成功的人，作為老板，一定要將其放在兩個(gè)不成功的位置上，如果他把不成功的位置做起來，才能稱得上人才。反過來，一個(gè)屢屢失敗的人，你也要進(jìn)行思考，如果是因?yàn)檫\(yùn)氣不好，就要分配給他一個(gè)運(yùn)氣好的位置。

老板要不斷地思考這些問題，考慮組織建設(shè)，人有問題，組織也很關(guān)鍵。制度和人同等重要，人手不足的時(shí)候，可以用組織補(bǔ)充，人手充足的話，就可以進(jìn)行更換。所謂有舍才有得，勢頭不錯(cuò)就分，勢頭不行就收，收了以后合起來，團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)行輪崗。

組織變革及其關(guān)鍵，每一次總結(jié)和反思都是企業(yè)的進(jìn)步。

為什么開公司，十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)是最好的？三個(gè)原因，很現(xiàn)實(shí)

每個(gè)人都有發(fā)財(cái)夢，每個(gè)人都想著自己開公司，可是又沒有經(jīng)驗(yàn)，怎么辦，當(dāng)然是借鑒別的人，開公司的經(jīng)驗(yàn)了。很多人開公司不到兩年就倒閉了，有些人開了五年，卻做得風(fēng)聲水起，那么那些做得好的公司起初是怎么做的呢？

大多數(shù)開公司的人，首先會根據(jù)自己的能力，還有自己手上的資金，給自己公司做一個(gè)定位。當(dāng)然，開公司最重要的還是人手問題，到底請多少人好，人多了怕沒事做，人少了怕做不過來。所以現(xiàn)在大多數(shù)人開公司，都不會有超過十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)原因有三個(gè)，很現(xiàn)實(shí)。

原因一：十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)好管理

開公司，最怕的就是不好管理。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你必須要具備：溝通能力，協(xié)調(diào)能力，規(guī)劃與統(tǒng)整能力，決策與執(zhí)行能力，培訓(xùn)能力以及統(tǒng)馭能力。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)超過十個(gè)人，可能有些人的名字你都會不記得，更別說管理了，我記得有一個(gè)公司發(fā)展二十個(gè)人的時(shí)候，都會要有一兩個(gè)人力資源進(jìn)行管理，不然你的公司會成為一團(tuán)漿糊，做事都理不清。所以一個(gè)公司控制在十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，是最好管理的，至少作為領(lǐng)導(dǎo)的你，都會清楚各自的長處。

原因二：十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

一個(gè)公司，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有凝聚在一起，才能發(fā)揮出最大的效益。有的公司上百號人，但他們也是由十個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)組成，一百個(gè)人分成十個(gè)小組，就叫組長，十個(gè)人的小組組長組成的團(tuán)隊(duì)管理人叫主管。主管直接分配這十個(gè)組長，組長再分別去管理好組員，只有這樣的管理模式，大企業(yè)才能正常運(yùn)行，才能更有凝聚力，當(dāng)然，人越多，人力資源的損失是必不可少的。那么多少人的團(tuán)隊(duì)才最有凝聚力？根據(jù)很多公司反饋的消息，起初開公司十人個(gè)的團(tuán)隊(duì)，是最有凝聚力的，也是最好管理的。

原因三：十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造的價(jià)值更大，利益也分配更大

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有好的管理和凝聚力是好的。但我們最終的目的都是賺錢，創(chuàng)造利益的大小也跟一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)有關(guān)，十五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，還不如十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)更能創(chuàng)造價(jià)值。大多數(shù)公司表明，起初開公司，十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，更能創(chuàng)造價(jià)值，原因是，十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)好管理，更有凝聚力，人力資源不會流失，能為公司省下不小的開銷，利益分配到每個(gè)人手里也是最多的，所以十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)才更有干勁。

每個(gè)人都有發(fā)財(cái)夢，每個(gè)人都想著自己開公司，這是一個(gè)好的開始，但是也是容易犯錯(cuò)的時(shí)候，大多數(shù)開公司的人，首先會根據(jù)自己的能力，還有自己手上的資金，給自己公司做一個(gè)定位。一個(gè)公司十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)是最好管理，最有凝聚力，最能創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。

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公司注冊成立后，還需要去銀行開立一個(gè)基本戶，用來結(jié)算公司的往來款及工資。但在眾多的銀行中，選那個(gè)銀行開立賬號比較好呢？下面從以下7個(gè)方面給大家介紹：公司的基本賬戶開什么銀行比較好。

方法/步驟

開就近的銀行

公司的對公賬戶，有基本戶和一般戶之分：基本戶有取現(xiàn)功能，而一般戶則沒有取現(xiàn)功能，還有，基本戶一般是辦理公司的日常業(yè)務(wù)。所以，開基本戶要選在公司的附近，這樣方便以后辦理業(yè)務(wù)。

開戶手續(xù)要方便開立基本戶時(shí)，一般的銀行都需要法人親自到現(xiàn)場辦理，以明確公司業(yè)務(wù)的真實(shí)性。有些銀行去一次就會把所有的事情都一次性辦好，而有有些銀行則沒有這么好，會需要法人去很多次，如果公司業(yè)務(wù)繁忙，就要找一些開戶手續(xù)比較簡便的銀行了；

服務(wù)態(tài)度要好

很多都遇到過去銀行辦事時(shí)，要排隊(duì)很久的情況，如果到你號時(shí)，工作人員態(tài)度還不好，不要說辦事了，一天的心情都不好。如果是公司的事，辦不好，回來還要被領(lǐng)導(dǎo)批評，所以盡量選擇一個(gè)服務(wù)態(tài)度好的銀行，不即辦事效率高，人的心情也舒坦；

收費(fèi)要合理

開立基本戶，都要收取一些手續(xù)費(fèi)。相對于開戶手續(xù)費(fèi)來說，賬戶管理年費(fèi)、網(wǎng)銀年費(fèi)就比較高了，且每個(gè)銀行收費(fèi)都不一樣，有高也有低。當(dāng)然對于企業(yè)來說，能為企業(yè)減少成本自然是更好的；

業(yè)務(wù)功能要齊全

企業(yè)進(jìn)出口時(shí)，會需要收付匯，有些分行是沒有這個(gè)業(yè)務(wù)功能的，所以呢，選擇基本戶時(shí)，盡量選擇功能齊全的銀行，有利于以后業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)所需；

對公窗口要多

銀行的業(yè)務(wù)窗口一般分兩種，一種是針對個(gè)人業(yè)務(wù)，另一種是企業(yè)業(yè)務(wù)。一般銀行的企業(yè)窗口相對于個(gè)人窗口要少得多，有些小銀行甚至只有1-2個(gè)企業(yè)窗口，辦事要提前預(yù)約不說，就算預(yù)約好了，也要等半天，因?yàn)樗椭挥羞@幾個(gè)窗口。所以選擇對公窗口多的、或規(guī)模較大的銀行，可以間接的提高企業(yè)的工作效率；

開戶門檻合理

開立企業(yè)基本戶時(shí)，不像個(gè)人賬戶那么隨意，想在哪里開就在哪里開。有些銀行是設(shè)立了開戶條件的，比如：要存多少款，才給你開、要買多少理財(cái)產(chǎn)品才給你開等等。所以，選擇一些門檻合理的銀行，這樣不會讓企業(yè)倍感壓力；

在選擇銀行的時(shí)候，小企業(yè)可能會考慮收費(fèi)的問題，那么就不要考慮4大行了，因?yàn)?大行基本都是收費(fèi)的；當(dāng)然了，一分錢一分貨，如果想要服務(wù)好，功能齊全的，就開在4大行了，至于具體的一些細(xì)節(jié)，每個(gè)銀行都有一些區(qū)別，自己打電話到銀行詢問，確定以上7個(gè)問題后，你就明白自己的基本戶需要開什么銀行了。ps：因?yàn)椴环奖銓戙y行的名字，在此處就不具體說哪個(gè)銀行了，大家可以在以下發(fā)表疑問，看到就回！