管理者對于一個團隊來說是至關(guān)重要的，如果管理者能夠更有效效率的管理好員工，就能夠帶出一支更富有績效的團隊。要怎樣管理好一個團隊呢?以下分享幾個團隊建設(shè)的建議，一起來看看吧。

　　1.明確共同的目標(biāo)和每個人的職責(zé)。確定大家都認同的目標(biāo)是為了更好的指明方向，指明公司的長遠目標(biāo)，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標(biāo)，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自己身上的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，知道自己的崗位有什么職責(zé)權(quán)力，應(yīng)該怎么獲得的自己的利益應(yīng)該遵守什么樣的團隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進行科學(xué)的管理可以避免他們做事互相推卸責(zé)任，避免團隊人浮于事。　　

　　2.營造積極主動的團隊工作氛圍。一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進員工自覺主動的開展工作?？梢詮囊韵路较蛉胧郑芾碚咝枰弥松迫?，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產(chǎn)生“怨氣”，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間，盡量減少員工的個人英雄主義，強調(diào)團隊協(xié)作和互助，幫助建立良好的團隊合作關(guān)系、體現(xiàn)團隊的價值和力量，激發(fā)出團隊的力量?！　?/p>

　　3.坐鎮(zhèn)指揮，學(xué)做員工的導(dǎo)師。一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問，管理者的職責(zé)就是做好指揮引導(dǎo)的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很重要，所以管理者需要加強自己的技能學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的知道員工，讓員工看到成長的希望。同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導(dǎo)改變，讓工作朝著目標(biāo)前行，取得團隊的勝利。

　　以上為整理的怎樣管理好一個團隊的三個建議，如果管理者可以找到員工的需求，去激發(fā)員工的工作潛能那么管理工作的開展會輕松很多。

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要管理好一個團隊,首先要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中,影響到每一位團隊中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動每一位成員。

第二,要在團隊中建立好培訓(xùn)工作,把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中,傳授給團隊中,

每一個成成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而利豐豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn),也是留住團隊成能員的最好員方法。

第三,在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)培,要每一個成,員明白,來公司是工作的,不是來玩游戲的。

第四,人性化的管理,工作四是嚴(yán)謹?shù)?但是管理者和是成成員之間是要有人性化的,,管理者要切身站在成員的的立場上思考問題,如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒,協(xié)以及建立好上下層之以的人際關(guān)系,讓成員感到這人個個團隊是溫暖的。

第五,要讓每個成員明白團隊工作的目個標(biāo)標(biāo),掌握好如何高效率的完完成工作目標(biāo)的方法。

第六,做好團隊的幕后總指揮,成員在工作中后肯定會遇肯到各種自己無法應(yīng)應(yīng)付的問題,作為管理者,其最重要的職責(zé),就是做好指揮工作,要和成員形好成成良好的溝通,要培養(yǎng)好成成員工作中出現(xiàn)什么問題及及時匯報溝通的工作習(xí)慣,,管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通,給出現(xiàn)問題的溝員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

第七,協(xié)調(diào)好上層關(guān)系,把上,層的任務(wù)和思想傳達好給層每每一位自己的成員,讓團隊隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào),目標(biāo)調(diào)以至,圓滿完成公公司的目標(biāo)。

　　任何一個團隊一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調(diào)整才能夠不斷的成長。怎樣管理好一個團隊呢?管理好團隊不是對管理者有遠大的意義，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有著重要的意義。怎樣管理好一個團隊不妨先來看看以下建議吧。

　　以身作則，帶動團隊氛圍。作為一個團隊的領(lǐng)頭人，員工很多時候是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的，管理好團隊需要領(lǐng)導(dǎo)來帶動。比如說領(lǐng)導(dǎo)有其個人魅力可以影響員工，要可以裝著員工的利益，幫助員工成長成就員工，要能夠承擔(dān)責(zé)任，身教大于言教，把有自身優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去影響團隊成員，促進團隊成員更團隊、更主動的去投入工作。

　　多溝通消除隔閡。團隊中難免會出現(xiàn)矛盾和摩擦的時候，所以團隊領(lǐng)導(dǎo)要及時的、主動的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時理清楚，消除各種誤會和隔閡，免得積累不滿產(chǎn)生大沖突而影響到整個團隊。溝通做得好能夠協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系，通過更好的溝通來達到績效目標(biāo)，提高管理效率。

　　做好團隊的監(jiān)督指揮官。當(dāng)團隊方向、員工工作出現(xiàn)了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導(dǎo)指揮工作。在工作當(dāng)中，團隊成員會遇到自己無法獨立解決的問題，那么這個排憂解難的重要責(zé)任就落到了管理者身上，要培養(yǎng)員工有工作的能力和獨立的思考，還要養(yǎng)成員工在遇到無法解決的問題之時及時匯報的習(xí)慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮(zhèn)指揮提高工作效率。

　　怎樣管理好一個團隊以上分享三個建議，以后還會繼續(xù)分享更多辦法。關(guān)注更多的管理方法才能促使團隊網(wǎng)更好的方向發(fā)展。

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