早會(huì)經(jīng)營(yíng)是一種時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，一種計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)，一種活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)。我們應(yīng)該清楚的是：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理，在一定程度上盡可能的去調(diào)動(dòng)員工的積極性和士氣及工作狀態(tài)都能使工作效率事半功倍，職場(chǎng)氛圍和諧。要知道企業(yè)每一位員工每天來(lái)到公司除了要重復(fù)做好本職的工作之外，或能在企業(yè)中找到其他的價(jià)值存在？員工帶給企業(yè)的價(jià)值是用時(shí)間和結(jié)果來(lái)證明的，而企業(yè)帶給員工的價(jià)值卻是很直觀的體現(xiàn)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)除了能夠在企業(yè)平臺(tái)上獲得收入以及借助企業(yè)平臺(tái)發(fā)展自己之外，更能希望找到為以后的職業(yè)創(chuàng)造隱形財(cái)富的東西：“知識(shí)”。今天我要和各位朋友分享的是企業(yè)在給予員工價(jià)值中的一個(gè)重點(diǎn)細(xì)節(jié)內(nèi)容：便是每天的工作早會(huì)。“早會(huì)”在很多企業(yè)中都有這樣的制度或已形成企業(yè)的文化，在銷售型公司里更具有價(jià)值。那如何使我們的早會(huì)能被充分利用，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，來(lái)進(jìn)一步促使業(yè)績(jī)發(fā)展呢？這是作為一個(gè)早會(huì)經(jīng)營(yíng)者的重點(diǎn)問(wèn)題。

　　一、時(shí)間有續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　就時(shí)間有續(xù)性而言，早會(huì)每日一次相對(duì)獨(dú)立，但我們?cè)鐣?huì)在一定的時(shí)間段內(nèi)應(yīng)貫穿某一主題，在主題之下安排早會(huì)內(nèi)容并不斷檢查自我，反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)一步提高。

　　A.時(shí)間經(jīng)營(yíng)：根據(jù)不同的時(shí)間、不同的環(huán)境安排不同的主題，例如：在年前安排“客戶大回訪”，年后安排“收心，新年計(jì)劃”，在6月以前貫穿“某活動(dòng)宣導(dǎo)”，在7、8月安排“英雄座談會(huì)”，10月份安排“服務(wù)月”，11、12月安排“沖刺”，及“來(lái)年計(jì)劃”；而在這單個(gè)的主題當(dāng)中又必不可少穿插有“心態(tài)調(diào)整，技巧培訓(xùn)，業(yè)務(wù)提升”這條主線。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題的單獨(dú)設(shè)立并不難，但我們要注意到：每周的小主題能否串成1個(gè)月的小段落；3個(gè)月的小段落能否連成一個(gè)季度的篇章；4個(gè)季度的篇章能否組成一篇有文有形、渾然一體的文章，這就談到有續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　B.有續(xù)經(jīng)營(yíng)：散開(kāi)的每一日經(jīng)營(yíng)是多種多樣的，但他們就像一個(gè)個(gè)美麗的詞組，匯成全年這一篇很美的行文。例如：“心態(tài)，技巧、道德”是我們不斷向公司員工（特別是銷售及營(yíng)銷部門等業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門員工）宣導(dǎo)的工作，但我們不可能天天就這一個(gè)話題談?wù)摬恍?。我們將他們分散到每一季、每一月、以乃每天那些單?dú)的主題中去，使這條主線能時(shí)時(shí)回響在業(yè)務(wù)員的耳邊，而又不被其厭倦，這就是一種持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)。那么如何具體實(shí)施這種持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)，就談到“早會(huì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)”。

二、“早會(huì)配當(dāng)表”計(jì)劃經(jīng)營(yíng)

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，指出萬(wàn)事都應(yīng)有計(jì)劃性。這里向大家談的是“早會(huì)配當(dāng)表”計(jì)劃經(jīng)營(yíng)，具體如下：

　　每月月末由早會(huì)經(jīng)營(yíng)提交出下月早會(huì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)主線，每周主題，每日專題，而在這其中又穿插有“業(yè)績(jī)、心態(tài)、技巧”這些全年工作主線，有時(shí)專題講述，有時(shí)在相關(guān)的主題報(bào)道中側(cè)面宣導(dǎo)，這需要周密、系統(tǒng)的計(jì)劃。例如：今年某活動(dòng)宣導(dǎo)是上半年工作重點(diǎn)，從1月份“新年定計(jì)劃”開(kāi)始就提出相關(guān)話題；2月份的“收心”、“3月計(jì)劃”、“97期許”等主題側(cè)面宣導(dǎo)“相關(guān)活動(dòng)”，那么3月份主要專題就是“相關(guān)活動(dòng)”這條主線，而從本質(zhì)上講這些宣導(dǎo)又是以“業(yè)績(jī)、心態(tài)”這條總綱為基礎(chǔ)，而所有這些系統(tǒng)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)都在“早會(huì)配當(dāng)表”中體現(xiàn)。對(duì)于每月的“配當(dāng)表”就要制定出每日早會(huì)經(jīng)營(yíng)的主題及人員，而這些具體經(jīng)營(yíng)者必須事先寫出本月他所負(fù)責(zé)主題經(jīng)營(yíng)的書面報(bào)告，做到有備而戰(zhàn)，并且這些書面材料積少成多就會(huì)形成豐富多彩的專題內(nèi)容以及話術(shù)大全。

喜歡或是覺(jué)得有幫助的朋友可以點(diǎn)贊或關(guān)注我，與各位分享多年來(lái)沉淀下來(lái)的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、銷售管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，希望能助你一臂之力，共同成長(zhǎng)。歡迎一起交流與探討相關(guān)話題。

1月3日，青島監(jiān)管局披露對(duì)樂(lè)視基金銷售(青島)有限公司的警示函。警示函指出，該公司公章、人事檔案全部由樂(lè)視網(wǎng)管理;實(shí)繳資本2000萬(wàn)元，出借給股東1900萬(wàn)元，公司總經(jīng)理未在審批單上簽字;現(xiàn)有員工全部人員經(jīng)費(fèi)均納入樂(lè)信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。上述情形違反了《證券投資基金銷售管理辦法》相關(guān)規(guī)定。此外，該公司尚未展業(yè)，控股股東已就維護(hù)公司獨(dú)立性、支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展等方面做出了承諾。

公開(kāi)信息顯示，樂(lè)視基金銷售(青島)有限公司2016年4月注冊(cè)成立，為樂(lè)視投資管理(北京)有限公司100%持股，樂(lè)視網(wǎng)間接持有該公司股份。公司法人代表此前系樂(lè)視金融CEO王永利，去年4月變更為郭堅(jiān)(兼任執(zhí)行董事、總經(jīng)理)。

以下為警示函全文：

關(guān)于對(duì)樂(lè)視基金銷售(青島)有限公司采取出具警示函措施的決定

樂(lè)視基金銷售(青島)有限公司：

經(jīng)查，我局發(fā)現(xiàn)你公司存在以下問(wèn)題：

一是公章、人事檔案全部由樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司管理。二是實(shí)繳資本2000萬(wàn)元，出借給股東1900萬(wàn)元，公司總經(jīng)理未在審批單上簽字。三是現(xiàn)有員工全部人員經(jīng)費(fèi)均納入樂(lè)信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。上述情形違反了中國(guó)證監(jiān)會(huì)《證券投資基金銷售管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)第九條的規(guī)定。

鑒于你公司尚未展業(yè)，針對(duì)我局現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋意見(jiàn)，立即著手整改了上述問(wèn)題，控股股東已就維護(hù)公司獨(dú)立性、支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展等方面做出了承諾。根據(jù)《辦法》第二十二條、第八十七條的規(guī)定，特對(duì)你公司下發(fā)警示函，提醒你公司切實(shí)健全治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。

如果對(duì)本監(jiān)督管理措施不服的，可以在收到本決定書之日起六十日內(nèi)向中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)提出行政復(fù)議申請(qǐng)，也可以在收到本決定書之日起六個(gè)月內(nèi)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。復(fù)議與訴訟期間，上述監(jiān)督管理措施不停止執(zhí)行。

青島證監(jiān)局

2017年12月21日