在企業(yè)里，不管是企業(yè)老板還是企業(yè)財務(wù)人員，想必都希望企業(yè)里有一套適合自己企業(yè)的財務(wù)制度吧！那么作為企業(yè)老板，企業(yè)財務(wù)人員，我們該如何去建立健全適合我們自己的企業(yè)常用財務(wù)制度呢？

大家都知道，其實我們現(xiàn)在特別是民營企業(yè)，很多的財務(wù)制度這一塊幾乎是沒有的，甚至是有一些企業(yè)，即便是有財務(wù)制度也是形同虛設(shè)的。這又是為什么呢？所以呢小編將會給大家一一做分析！

我們來看一下。所謂的財務(wù)制度建立：

第一點，我們說所有的企業(yè)的財務(wù)制度，企業(yè)的制度不能夠采用拿來主義，什么叫拿來主義呢？就是你不能照攀，所有的制度一定是有靈活性的，一定要符合自己公司的企業(yè)文化。所以大家要知道，別的公司的財務(wù)制度不一定是適用你的公司，當(dāng)你到了一個新的公司去的時候，你第一拍要做什么？你第一拍要了解公司的整體狀況，建立一個符合自己公司的財務(wù)制度，所以我們把它叫不能采用拿來主義。

第二點，我們再來看制度，我們說是一個團隊，啊是我們共同遵守的一項游戲。那這句話怎么理解呢？所有的財務(wù)制度不是靠一個人來完成的，企業(yè)的制度這一塊一定是一個團隊共同合作的一個結(jié)果。所以我們大家要知道，那一定是企業(yè)和團隊共同合作的這樣一個結(jié)果。第三點，我們看到在初創(chuàng)期，特別是在創(chuàng)業(yè)初期的時候，我們的財務(wù)制度很多的企業(yè)呢過于繁瑣，婆婆媽媽，在執(zhí)行的過程當(dāng)中有難度。所以我要告訴大家，為了提升效率，一定要將我們的財務(wù)制度怎么樣？一定要簡明扼要、要簡單，你不要啰里啰嗦的。

第四點，我們說財務(wù)制度的制定一定要符合企業(yè)的實際情況。每個企業(yè)它所經(jīng)營的行業(yè)有所不同。那我們針對自己所經(jīng)營的行業(yè)，針對自己企業(yè)的實際情況，針對自己的企業(yè)文化一定要制定一個符合自己企業(yè)的財務(wù)制度。

小編的文章希望對大家有所幫助，后面我會給大家就你企業(yè)財務(wù)制度所遇到的情況一一做一講解！喜歡的朋友請關(guān)注我噢！

公司為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)工作進行有效地監(jiān)督，一定要制定合理的財務(wù)制度，那么該如何制定呢？

公司做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。同時加強財務(wù)核算的管理，以提高會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。

健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計制度規(guī)定進行，保證會計指標(biāo)的口徑一致。

財務(wù)管理人員要進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

健全現(xiàn)金管理制度，所有現(xiàn)金收支由公司出納負責(zé)。 出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符。

資金的風(fēng)險管理。公司的資金風(fēng)險主要有使用風(fēng)險，在無風(fēng)險和或有風(fēng)險，投資風(fēng)險它是一種事先可控制的風(fēng)險。公司對此類風(fēng)險加強事先控制。