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項目數(shù)量

創(chuàng)業(yè)不是做大保健,他們自然也不是拉皮條的 創(chuàng)業(yè)視頻課程

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雁易

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你午睡的時候夢到一個牛逼 idea,醒來上網(wǎng)一查發(fā)現(xiàn)美國有成功先例,國內(nèi)沒競爭對手,想想有點小激動,于是發(fā)了一個“就差一個程序員了”的招人帖,用情懷感動了若干碼農(nóng)組成一個小團隊,拍腦門搗騰出了產(chǎn)品邏輯終于把 app整上架了,甚至通過七大姑八大姨的朋友圈安利忽悠來了一批用戶。


換句話說,你創(chuàng)業(yè)了。

你已經(jīng)在準備回母校講授如何改變世界的演講稿了,然后發(fā)現(xiàn)你的那點私房錢快燒完了。

每天被各種“估值x億”的融資新聞刷屏的你或許已經(jīng)不認為錢是一個大問題了——不是說這年頭VC和angel的數(shù)量比創(chuàng)業(yè)者還要多么?

事實上,這可能正是問題所在——相比于這一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮前創(chuàng)業(yè)者如何找到投資,如今的問題是,如何找到對的投資。

對的投資帶給你的不僅是一筆更充裕的資金和一份更為公平合理的term sheet,還有專業(yè)投資人對項目本身的輔導與幫助,以及強大投資機構(gòu)可以提供給項目的各種資源,甚至知名投資方的認可本身就是對項目質(zhì)量的背書。而不合適的投資者——很可能會帶來上述種種的反效果。

而這,正是服務于創(chuàng)業(yè)者早期融資的新型FA們想要解決的問題。

但許多創(chuàng)業(yè)者們卻并不認為這是一個問題——仔細想想,你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的大多數(shù)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了相當成熟的專業(yè)服務:當你“就差一個程序員”時,有專注創(chuàng)業(yè)公司的獵頭服務和招聘平臺,當你做不出App時可以拿著粗糙的產(chǎn)品設計開發(fā)外包,甚至當你需要種子用戶時也會有相應的推廣服務——可是當你需要融資時,你卻心頭一緊,懷著初次做大保健時的緊張謹慎和不信任,問“FA,是拉皮條的么?”

FA,F(xiàn)inancialAdvisory,財務顧問,有一個更高大上一些的近義詞,投資銀行。

21世紀初,在上一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮中,以華興、易凱等為代表的新型投資銀行涌現(xiàn)出來,與專注于成熟企業(yè)IPO與并購重組的傳統(tǒng)投資銀行業(yè)務不同,它們專注于TMT行業(yè)成長期企業(yè)的私募融資與并購顧問服務。而如今,曾經(jīng)以B輪、C輪后企業(yè)為服務對象的FA業(yè)務,也已經(jīng)把目標客戶鎖定為更為早期的A輪乃至天使輪企業(yè)。B12帶著創(chuàng)業(yè)者常有的關于FA的好奇、疑惑和顧慮,分別采訪了兩家FA的負責人。

FA還是拉皮條?

所謂“拉皮條的”,一方面是業(yè)內(nèi)人士無傷大雅的自黑式的inside joke,一方面也的確是一部分圈外人對這一行業(yè)的成見。與傳統(tǒng)投資銀行相比,新型投資銀行往往并沒有上市承銷的資質(zhì),因而相比于傳統(tǒng)投行自稱的技術(shù)型的專業(yè)服務,新型投行往往被認為是資源型的中介服務。與此同時,早期創(chuàng)業(yè)公司的早期融資和并購等等也并不需要證監(jiān)會的重重審核,于是財務顧問一開始就不是制度性的剛性需求,而是一個完全自發(fā)形成的市場。

投行服務的發(fā)展方向與企業(yè)成長方向相反,越是早期的企業(yè),相應的投行服務出現(xiàn)得越晚

方創(chuàng)資本創(chuàng)始人吳明華自己也曾是一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,如今的他認為,“投行是為社會創(chuàng)業(yè)者服務的行業(yè),F(xiàn)A的價值在于發(fā)現(xiàn)客戶的價值,通過交易進行價值傳遞。”面對人們“FA就是個拉皮條的中介”的質(zhì)疑,吳明華表示,“銀行也是中介,從大的角度來說,錢只是載體,不同部門之間的流通才能讓錢創(chuàng)造價值。中國的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為什么這么成熟,就是因為有很多中介,通過信息對稱化,實現(xiàn)資本流動和資源配置。”

正是在如今創(chuàng)投圈的火熱,才對FA的專業(yè)性提出了更高的要求,以太資本創(chuàng)始人周子敬在接受采訪時表示,以太目前80多人的團隊,在每個行業(yè)都有看過50甚至100個項目的專家,在篩選項目時周子敬本人也會參與判斷。

或許在曾經(jīng)項目和投資都稀缺的年代,幫助雙方接上頭,“拉上客”,一手交錢一手交股,一單FA便算做成了。但在如今,項目和投資者之間的匹配,本身就已經(jīng)成為了遠比單純“拉皮條”要復雜的技術(shù)活。

找個人還是找機構(gòu)?

好了,當你燒完私房錢正式?jīng)Q定找FA的那一刻,另一個問題擺在了你的面前,是找那個正好在做個人FA的小學同學的二舅的鄰居的前男友呢,還是找那個昨天在朋友圈看到的正在舉辦某某活動的雖但厲的機構(gòu)FA?

FA作為彌合資本市場信息不對成的存在,的確還有相當一部分仍然以個人形式存在,畢竟“私募融資顧問”最早的起源之一就是“誒,那誰,我這兒有個項目正在找錢,你那有合適的投資人么?……誒我?guī)湍銈儬烤€也不容易,給我?guī)讉€點的手續(xù)費唄?”

在目前的環(huán)境下,你會懷疑,也許B輪C輪的確需要資源更多的機構(gòu)幫忙進行專業(yè)判斷,但現(xiàn)在才A輪,找個朋友的朋友幫忙牽線,是不是更方便?

方創(chuàng)資本吳明華對創(chuàng)業(yè)者們給出了非常中肯的建議:“從創(chuàng)業(yè)者的選擇看,選擇什么樣的FA取決于項目經(jīng)理懂不懂他的價值,好的個人也是可以的”,但是,“個人相對的不確定因素會大于機構(gòu)。社會分工越來越專業(yè),融資方面FA比企業(yè)更專業(yè)。”

機構(gòu)FA的規(guī)模優(yōu)勢是顯而易見的。14年初成立的以太資本以項目量大高效而著稱,已有近千家投資機構(gòu)的3000余位投資人入駐。10年即成立的方創(chuàng)資本,深耕至今,更是已積累了4000余投資機構(gòu)的上萬投資人。

另一方面,除了數(shù)量和規(guī)模,機構(gòu)可以間接提供的資源也是一大優(yōu)勢的,以太學堂和方創(chuàng)學院早已成為創(chuàng)業(yè)培訓領域的知名品牌。

不過,值得注意的是,隨著認知盈余平臺化的發(fā)展,原先的種種高度機構(gòu)化的專業(yè)服務也有反方向個人化的趨勢?;ヂ?lián)網(wǎng)的滲透帶來的信息流動性的提高,讓原先機構(gòu)才可以完成的工作很大程度上可以由專家個人依托高效的互聯(lián)網(wǎng)平臺直接服務客戶。同樣沒有制度性需求且更為保守的管理咨詢公司們,就正面臨著Expert360這樣的網(wǎng)絡平臺的逆襲。在早期融資FA這樣一個年輕且告訴變化的行業(yè),未來的一切都有著不確定性——你小學同學的二舅的鄰居的前男友,說不定也挺靠譜的呢?

投資銀行還是互聯(lián)網(wǎng)平臺?

無論是方創(chuàng)還是以太,點進它們的主頁一看,你都絕對不會認為那是一家投資銀行的主頁,而是會以為自己進入了某家互聯(lián)網(wǎng)公司的官網(wǎng)

FA的互聯(lián)網(wǎng)化是市場演進的必然。創(chuàng)投市場上,輪次越是后期,存活項目數(shù)量越少,投資人也愈加審慎。而在早期,供需雙方分別是海量嗷嗷待哺的項目與大量如狼似虎的投資人,傳統(tǒng)的人工牽線+線下點對點接觸的方式,無論是對于個人還是機構(gòu)FA,都過于低效。對于種子輪和天使輪融資,早已有天使匯這樣的天使合投平臺。類似的平臺模式現(xiàn)在也正成為早期FA的主流。于是我們會看到以太、方創(chuàng)都是通過線上平臺,對進駐的項目和投資人進行匹配。

如圖,上方為傳統(tǒng)FA線下對接方式,下方為線上平臺匹配方式

以太資本創(chuàng)始人周子敬同時具有前創(chuàng)業(yè)者、前阿里產(chǎn)品經(jīng)理、前華興資本副總裁等身份,而他對自己的定位,卻是“一個擅長FA業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)人”,這一點與他對以太資本的定位相吻合,“以太并非一家FA,而是一個以FA業(yè)務為主的互聯(lián)網(wǎng)公司”,發(fā)展方向也并非是一家傳統(tǒng)的FA,而是“成為創(chuàng)業(yè)者與投資人交易的平臺”。

技術(shù)的發(fā)展顯然是這一切成為現(xiàn)實的前提。目前,“以太優(yōu)選”平臺根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的七十萬條數(shù)據(jù),為平臺上的每一名投資人打上七八個標簽,再通過算法與項目進行匹配,從而實現(xiàn)面向投資人的項目推薦。

方創(chuàng)同樣是以手機app為載體,將投資人和項目進行匹配對接,以保證流程的高效。

而篩選的步驟,則正是目前還不能完全由線上平臺取代的部分。吳明華稱,“不審核,不評估,像超市一樣的信息展示平臺沒有價值”,而審核評估正是考驗一家FA專業(yè)程度的關鍵所在。周子敬則把這種“線下審核+線上匹配+線上安排線下會面”的模式戲稱為O2O。

方創(chuàng)資本的項目流程,也是行業(yè)目前典型的服務方式

畢竟,在如今本已略顯混雜的創(chuàng)投圈,網(wǎng)絡化之后間接帶來的門檻降低和可能的濫竽充數(shù),是誰都不愿意見到的。

所以,到底該找哪家FA?

找FA和找投資一樣,說到底還是要看臉,啊不,要看哪家最合適、最懂你,才是最好的。

咦,F(xiàn)A幫創(chuàng)業(yè)者找投資,也許還可以開發(fā)一個幫創(chuàng)業(yè)者找FA的市場——找中介的中介,找顧問的顧問,就叫FAA?

作者:袁瞻|來源:B座12樓

游戲公鏈MagnaChain與金山云合作 為傳統(tǒng)游戲項目上鏈 營銷視頻課程

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成仁

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DoNews互娛7月26日消息(記者劉勝軍)

九城投資的游戲公鏈MagnaChain與金山云達成合作,希望幫助傳統(tǒng)游戲上鏈轉(zhuǎn)型。

MagnaChain是一套用于分布式應用開發(fā)的集成工具,包括一套區(qū)塊鏈底層公有鏈及相關開發(fā)工具包,由CellLinkGlobalHoldings研發(fā)。開發(fā)者可使用MagnaChain系統(tǒng)和工具包完成應用上鏈,獲得區(qū)塊鏈技術(shù)對游戲創(chuàng)新及優(yōu)化的支持。

金山云是最早提出游戲是區(qū)塊鏈最佳應用場景的云服務商,在本合作中,金山云將向MagnaChain提供企業(yè)級區(qū)塊鏈基礎設施服務,基于金山云“Project-X”計劃,連接游戲周邊生態(tài)、擴大游戲領域輻射,完成企業(yè)間協(xié)作,實現(xiàn)價值的自由流動。雙方將共同推動區(qū)塊鏈技術(shù)在游戲場景的應用,為游戲開發(fā)者上鏈提供全平臺服務的同時,給玩家創(chuàng)造一個去中心化的游戲體驗,保護玩家虛擬資產(chǎn),提升其參與度和話語權(quán)。

在此之前,MagnaChain已和虛幻等游戲引擎達成戰(zhàn)略合作。(完)

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