每個行業(yè)只有不斷的更新迭代，才能保持生命力，不成為夕陽產(chǎn)業(yè)。近年來，零售行業(yè)新物種層出不窮，的出現(xiàn)其本質(zhì)就是行業(yè)的自我迭代。

這種自我迭代，可以用“新零售之輪”這一理論來解釋。所謂“新零售之輪”，是由日本學(xué)者中西正雄在“零售之輪”理論和“真空地帶”理論的基礎(chǔ)上提出的。

“新零售之輪”簡單來說就是在舊業(yè)態(tài)利潤下降的情況下，企業(yè)通過技術(shù)革新，構(gòu)建新的業(yè)態(tài)，以贏得更多顧客，獲得更多利潤。我們可以從日本蔦屋書店的轉(zhuǎn)型升級去印證這一理論。

1983年，蔦屋書店成立，開創(chuàng)了集“書籍+唱片+錄像帶”于一體的連鎖書店模式，大獲成功，2011年蔦屋書店為在互聯(lián)網(wǎng)圍剿中突圍，重構(gòu)了書店空間，融入咖啡、飲食、親子、文體和慢生活，以豐富的線下體驗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。截至2016年底，蔦屋書店在日本開設(shè)1459家門店，是日本最大的連鎖書店。

蔦屋書店以“書”為核心，搭配影音、咖啡、餐飲、文創(chuàng)，從細(xì)節(jié)入手為讀者提供高品質(zhì)、專業(yè)化、差異化服務(wù)，顛覆了傳統(tǒng)書店單一賣書的經(jīng)營理念。

蔦屋書店經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變與當(dāng)前中國零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級有異曲同工之處。新零售的出現(xiàn)，門店的業(yè)態(tài)與以往相比，變得更加多樣。出現(xiàn)了“超市+餐飲”模式，也有“超市+餐飲+書籍+音樂”的模式

而2017年成立的全球潮流家居生活品牌ONEZONE更進(jìn)一步，創(chuàng)立了“零售+高效的空間整體美學(xué)解決方案/生活儀式感”的模式。

從“以貨為中心”到“以人為中心”，從售賣商品到售賣空間解決方案

區(qū)別于其他家居品牌，ONEZONE不僅僅是簡單的售賣商品，更向所有人提供高效的空間整體美學(xué)方案。從辦公室的一個工位的布置，到一個廚房甚至是一間臥室或客廳的打造，ONEZONE都能為消費(fèi)者提供一整套的解決方案，讓他們省去了選購商品和布置商品的煩惱，為大眾創(chuàng)造更美好的日常。

同時，ONEZONE還能定制節(jié)慶日的情景化空間高效美學(xué)解決方案，比如圣誕派對，或者是男朋友/女朋友的生日派對等，為消費(fèi)者帶來獨(dú)特的生活儀式感。

潮流買手直選，大牌制造商直供

為了保證商品的時尚感和品質(zhì)，ONEZONE召集了來自全球的時尚大咖、旅行達(dá)人、美食大V等各個垂直領(lǐng)域的買手，為消費(fèi)者直選創(chuàng)意家居、生活百貨等10大品類的好物。

并且ONEZONE的商品均由大牌制造商直供。ONEZONE通過嚴(yán)格把控商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直接連接消費(fèi)者和工廠，去除品牌的溢價，讓商品“好而不貴”。

大膽跨界，三年千店

雖然創(chuàng)立沒多久，ONEZONE卻相當(dāng)能玩，已經(jīng)與杜蕾斯跨界合作，讓零售門店也具有了強(qiáng)大的網(wǎng)紅氣質(zhì)。而且ONEZONE已與上海、唐山、青島、廈門、深圳等城市商業(yè)綜合體合作，計劃在未來三年，在全國開超過1000家門店，為更多消費(fèi)者帶去極致的購物體驗

作為站在新零售之輪最前部的新興潮流家居生活品牌，ONEZONE的“零售+高效的空間整體美學(xué)解決方案/生活儀式感”的模式能否取得成功呢?讓我們拭目以待!