大家好，我是小編我的心里充滿了悲傷，今天給大家分享一篇關(guān)于工作的文章。在現(xiàn)實(shí)的工作中，有很多員工只知道抱怨公司，卻不反省自己的工作態(tài)度。他們整天應(yīng)付工作，并經(jīng)常發(fā)出這樣的牢騷：“瞧瞧，每月只有這么一點(diǎn)微薄的薪水，還不夠生活費(fèi)，怎么能提起精來(lái)好好工作呢？”

“我們辛辛苦苦干了一個(gè)星期，想要休息都不行，還得不停地加班。這種情況下，我們?cè)趺茨苄母是樵傅刈龊霉ぷ髂?？”“別的公司的員工不但工資高，而且福利也特別好。不但每月有禮物，年底還有長(zhǎng)時(shí)間的休假和公費(fèi)旅游，而我們呢，什么都沒有。這怎么能調(diào)動(dòng)起我們的積極性呢？”這些人就是這樣為自己的不負(fù)責(zé)任開脫的。他們以為這樣可以“報(bào)復(fù)”一下上司，殊不知，這種做法最終“報(bào)復(fù)”的正是他們自己。他們失去了工作的動(dòng)力，不能全身心地投入工作中，更不能在工作中取得斐然的成績(jī)。最終，聰明反被聰明誤，失去了本應(yīng)屬于自己的升遷和加薪機(jī)會(huì)所以，任何時(shí)候都不要間公司給了你什么，而要問(wèn)你為公司做了什么。如果你在工作上兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、主動(dòng)負(fù)責(zé)，并且取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，上司一定會(huì)注意到你，并給你你想要的。但如果你敷衍了事，應(yīng)付工作，逃避責(zé)任，那么，你所得到的只能是低薪、低職位，甚至一紙辭退信。

在為自己“可憐”的收入不平之前，先想想自己究竟為公司做了什么。如果你把大部分時(shí)間都浪費(fèi)在找“合理的托詞”逃避責(zé)任而不是解決問(wèn)題上，那么就改變這種不負(fù)責(zé)任的消極工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，主動(dòng)負(fù)責(zé)吧，這樣才能扭轉(zhuǎn)事業(yè)困境，改善職業(yè)生涯。在工作中，每個(gè)員工都難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，自己的過(guò)錯(cuò)要自己承擔(dān)，這是每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。千萬(wàn)不要懼怕伴隨錯(cuò)誤而來(lái)的負(fù)面影響，一味地隱藏錯(cuò)誤或?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤尋找開脫的借口。有這樣一句話：“沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度?！毕嗤墓ぷ饔孟麡O的態(tài)度與積極的態(tài)度去做，效果會(huì)截然不同。既然是必須做的事情，無(wú)法推脫，為何不積極去面對(duì)呢?與其埋怨工作，不如行動(dòng)起來(lái)將事情處理好。一位名人說(shuō)過(guò)：“認(rèn)錯(cuò)是改正的一半。”而另一半就是采取一切可能 措施去彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)，這不僅可以將由錯(cuò)誤造成的損失最小化，還可以讓老板更進(jìn)一步了解你的能力和潛在價(jià)值。

現(xiàn)實(shí)的工作中，還有一些員工好高騖遠(yuǎn)，不能踏踏實(shí)實(shí)地工作，工作中出現(xiàn)一些小問(wèn)題也不愿深究，聽之任之。他們所持的觀點(diǎn)是：如果我所犯的錯(cuò)誤性質(zhì)十分嚴(yán)重，我一定會(huì)承認(rèn)的；如果是芝麻大的一點(diǎn)小錯(cuò)，再去認(rèn)真地計(jì)較，難免有點(diǎn)小題大做，根本沒有這個(gè)必要。這種觀點(diǎn)是極其錯(cuò)誤的。工作無(wú)小事，更無(wú)小錯(cuò)，1%的錯(cuò)誤往往可能帶來(lái)100%的失敗。在一次登月行動(dòng)中，美國(guó)的飛船已經(jīng)到達(dá)月球卻無(wú)法著陸，最終以失敗告終。事后，科學(xué)家們?cè)诓檎以驎r(shí)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是因?yàn)橐还?jié)價(jià)值30美元的電池出了問(wèn)題。起飛前，工程人員在做檢查工作時(shí)只重點(diǎn)檢查了關(guān)鍵部位，卻把它給忽略了。結(jié)果，一節(jié)30美元的電池讓幾十億美元的投資和科學(xué)家們的全部心血付諸東流。

沒有什么事是不可能的，任何一個(gè)小錯(cuò)誤都有可能引起嚴(yán)重的后果，造成不可挽回的損失。所以說(shuō)，承認(rèn)錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任應(yīng)從小錯(cuò)開始。假如你總是無(wú)視小錯(cuò)，而不去關(guān)注它，積極改正它，那么失敗和低水平表現(xiàn)就會(huì)變成理所當(dāng)然的事。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪在就職演說(shuō)中說(shuō)過(guò)一句話：“不要問(wèn)美國(guó)給了你們什么，要問(wèn)你們?yōu)槊绹?guó)做了什么?！边@句話曾激勵(lì)了一代又一代美國(guó)青年積極主動(dòng)地為自己的行為和現(xiàn)在所處的槽糕情況負(fù)責(zé)任。正是這種負(fù)責(zé)精神使他們找到了突破困境走向成功的真正法門，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了騰飛負(fù)責(zé)精神是改變一切的力量，如果你的職業(yè)陷入困境，事業(yè)步入低谷，不要抱怨和心存不滿，要先問(wèn)問(wèn)自己為公司做了什么，只有這樣才能積蓄起破除事業(yè)堅(jiān)冰的力量。

小編總結(jié)：總之，無(wú)論你從事什么工作，無(wú)論你面對(duì)的工作環(huán)境怎樣，你都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，盡力完成自己應(yīng)該做的事情，勇于負(fù)責(zé)，總有一天，你能夠隨心所欲地做自己想做的事，贏得自己想要的體面生活。讀者朋友們看完這篇文章有怎樣的感悟，歡迎大家留言，評(píng)論。

“小米模式”一度成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的另一種表達(dá)方式。小米之前，手機(jī)行業(yè)還是傳統(tǒng)制造業(yè)，而小米則讓一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)。此后，不但手機(jī)行業(yè)，煎餅、牛腩、情趣用品都在說(shuō)自己是用“互聯(lián)網(wǎng)思維”打造的。但為什么小米公司成了唯一成功的“小米模式”公司？

看了這個(gè)提問(wèn)，我覺得提問(wèn)者對(duì)成功的定義應(yīng)該做進(jìn)一步闡釋！

什么是成功？

根據(jù)提問(wèn)者將小米定位為成功公司，煎餅、牛腩、情趣用品的公司就不成功嘛？這個(gè)提問(wèn)其實(shí)將煎餅、牛腩、情趣用品都定位為失敗的公司。

其實(shí)公司是否成功有多種標(biāo)準(zhǔn)，圈子內(nèi)很多人將公司上市理解為成功企業(yè)。不上市的企業(yè)就不成功了嗎？其實(shí)有很多公司，現(xiàn)金流比上市公司還好，華為沒有上市，但華為一定是上市公司。

還有很多企業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)金流非常好，沒有必要上市，但不上市，沒有被大眾理解，所以就不被認(rèn)可。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的情趣用品公司是容易產(chǎn)生現(xiàn)金流的公司，大部分在悶頭發(fā)大財(cái)，不過(guò)這類型的公司，不容易通過(guò)上市獲得收益，但通過(guò)收入獲得收入就不成功嘛？

其實(shí)煎餅、牛腩等公司，能被提問(wèn)者提出來(lái)，本身就說(shuō)明其成功。這類終端消費(fèi)類產(chǎn)品，品牌是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段，快速成為知名品牌，這本身就是一種成功。至少是營(yíng)銷上的成功。

但是企業(yè)的成功包括多方面的影響因素。后續(xù)還要有產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、資本、服務(wù)等多種因素會(huì)影響企業(yè)最后的發(fā)展。從營(yíng)銷這個(gè)領(lǐng)域取得了巨大的成功。

小米的互聯(lián)網(wǎng)方式也不是都成功

小米經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，現(xiàn)在提交IPO申請(qǐng)，但是小米的發(fā)展也經(jīng)歷過(guò)很多失敗的項(xiàng)目。

小米最早的米UI，米聊產(chǎn)品可能大家都不熟悉，所以這兩個(gè)產(chǎn)品并不成功。

小米在手機(jī)領(lǐng)域取得了巨大的成功，但小米手機(jī)成功之路也不是一帆風(fēng)順，曾經(jīng)一度被oppo，vivo超越。

所以企業(yè)的成功需要一系列的成功來(lái)支撐，互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的是營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成功。

雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維方式有其特殊性

雖然雷軍一直宣稱在營(yíng)銷上投入少，但雷軍本身就已經(jīng)是傳播領(lǐng)域的大V，其實(shí)通過(guò)雷軍這個(gè)級(jí)別的大V轉(zhuǎn)發(fā)的成本非常高，而雷軍無(wú)償為小米的營(yíng)銷，如果換作其他公司，成本早都繃不住了。

另外雷軍的影響力，可以建立一個(gè)豪華陣容的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)成員的一舉一動(dòng)也是行業(yè)熱點(diǎn)（這個(gè)恐怕其他團(tuán)隊(duì)很難做到吧）。

而互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)奇點(diǎn)效應(yīng)，雷軍的影響力很容易讓小米跨越奇點(diǎn)。但大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，是很難跨過(guò)這個(gè)奇點(diǎn)的。

雷軍學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，調(diào)整速度快

做小米雷軍宣傳的互聯(lián)網(wǎng)的消除中間環(huán)節(jié)，而且早期也確實(shí)這么做。但很快oppo，VIVO借助強(qiáng)大的線下優(yōu)勢(shì)，很快超越了小米。

后來(lái)小米開始建立線下體驗(yàn)店，說(shuō)明雷軍能夠快速認(rèn)錯(cuò)、糾錯(cuò)。所以去掉中間環(huán)節(jié)并不正確。但雷軍能快速調(diào)整。

昨天雷軍拜訪李嘉誠(chéng)，將小米的智能手機(jī)、智能硬件和生活方式產(chǎn)品引入長(zhǎng)江和記旗下在世界各地電訊和零售部門。

所以小米宣傳的模式與實(shí)際模式是有差異的，小米已經(jīng)調(diào)整了，如果傻乎乎的完全按小米的模式來(lái)，似乎很危險(xiǎn)。

作者：胡學(xué)文 來(lái)源：（微信公眾號(hào)精耕細(xì)讀）

整個(gè)三月，我身邊做人力資源的朋友都反映一個(gè)現(xiàn)象：公司的招聘工作陡然繁重起來(lái)。說(shuō)來(lái)也是，從制造業(yè)的普工，到零售、地產(chǎn)、IT、金融各行各業(yè)的一眾白領(lǐng)，似乎都懷揣著一股跳槽的躁動(dòng)。

一股躁動(dòng)，牽動(dòng)兩端，一端是企業(yè)，一端是人才市場(chǎng)。人才從企業(yè)流出，匯入市場(chǎng)，一時(shí)間把市場(chǎng)充盈得人才濟(jì)濟(jì)。按理說(shuō)，人才市場(chǎng)飽滿，招聘企業(yè)的選擇應(yīng)該更多才對(duì)，但招聘部門卻依舊感嘆人難招，尤其是合適的人難招。

那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“合適的人”到底需要具備哪些特質(zhì)呢？莫外乎三個(gè)主要方面：一是認(rèn)同企業(yè)文化，這能在很大程度上降低雇主企業(yè)與員工之間的磨合成本。二是忠誠(chéng)度高，這能大幅提高員工服務(wù)雇主企業(yè)的時(shí)間。三是專業(yè)精湛，因?yàn)閷I(yè)能力是公司創(chuàng)造價(jià)值的技術(shù)保障，換句話說(shuō)，就是技術(shù)可以直接為客戶解決問(wèn)題而創(chuàng)造利潤(rùn)。

抓住了“合適的人”的特質(zhì)，就可以從以下四方面著手找到企業(yè)所需的人。

第一步，花時(shí)間用心思把好面試關(guān)。為了找準(zhǔn)志同道合的“那一個(gè)”，我偏向于從看面相、聽表達(dá)、問(wèn)志趣、測(cè)專業(yè)這四方面下手，循序漸進(jìn)，由分而總地對(duì)應(yīng)聘者作出判斷。通過(guò)觀其色、察其言、探其心、量其術(shù)業(yè)，以盡可能客觀地評(píng)估其能否成為企業(yè)的同道者。企業(yè)作為一個(gè)追求績(jī)效的組織，內(nèi)部員工若能志同道合，就能實(shí)現(xiàn)同頻同振，更能保證強(qiáng)有力的執(zhí)行。畢竟，同道者才能同行，同行者才能同創(chuàng)，同創(chuàng)者才能同享。

找到這樣初步確認(rèn)的志同道合者之后，就可以把人領(lǐng)進(jìn)公司了。至此，完整意義上的招聘工作算是開了一個(gè)好頭，具備了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。

第二步，入職后的指導(dǎo)指引要正確且周到。新人進(jìn)入后，不論是人力資源部門辦理入職手續(xù)，還是行政部門發(fā)放辦公用品，又或者是入職引導(dǎo)人（一般為入職者的直接上級(jí)）安排新員工的工作，都要盡量正確、熱心、周到，讓新人有親切感和歸屬感。新人入職后，切忌出現(xiàn)以下情況：人力資源部門對(duì)新人的疑問(wèn)不予正面回應(yīng)或解釋，行政部門對(duì)新人的需求反應(yīng)慢慢吞吞甚至麻木不仁，入職引導(dǎo)人安排新人的工作反反復(fù)復(fù)變化無(wú)常。這樣一些雇主方不給力的表現(xiàn)，極有可能給新人造成公司管理混亂的印象，從而導(dǎo)致新人主動(dòng)放棄公司，致使在面試時(shí)本已物色到的一棵好苗子白白夭折。

第三步，入職培訓(xùn)要平實(shí)而富有激情。入職培訓(xùn)是加深新員工對(duì)公司了解、增強(qiáng)新員工團(tuán)隊(duì)歸屬感和榮譽(yù)感的大好機(jī)會(huì)。公司要借這個(gè)場(chǎng)合將自身優(yōu)秀的企業(yè)文化宣傳出來(lái)，比如融洽的同事關(guān)系、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念、民主平等的議事作風(fēng)等，也可以將公司好的管理機(jī)制宣揚(yáng)出來(lái)，比如良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、高度職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理等。當(dāng)然，令人憧憬的發(fā)展遠(yuǎn)景，以及追求可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和員工長(zhǎng)久幸福的公司使命，也是有必要激情描繪的。這樣更能激發(fā)新員工的動(dòng)力。

第四步，試用期測(cè)評(píng)要堅(jiān)持一票否決的底線。為了彌補(bǔ)面試時(shí)評(píng)估的誤差，試用期將要結(jié)束之際，需對(duì)新人進(jìn)行一次測(cè)評(píng)。此次測(cè)評(píng)分文化認(rèn)同和專業(yè)技術(shù)兩個(gè)維度。前者為主，后者為輔。如果在文化認(rèn)同上相去甚遠(yuǎn)，就應(yīng)該果斷辭退?！安粨Q思想就換人”的做法，看似簡(jiǎn)單殘暴，但本質(zhì)上講，于雇主方和應(yīng)聘者雙方都好，畢竟圈子不同不可強(qiáng)融。當(dāng)斷則斷，可以適時(shí)止損雙方在長(zhǎng)期“將就”中進(jìn)一步的成本消耗。如果文化認(rèn)同度高，專業(yè)技術(shù)有欠缺，倒是可經(jīng)雙方協(xié)商視情況延長(zhǎng)試用期，以待再次測(cè)評(píng)。

我認(rèn)為，如果能扎扎實(shí)實(shí)地連貫實(shí)施以上四步招聘動(dòng)作，一個(gè)認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部文化、具有較高忠誠(chéng)度且技術(shù)水平又過(guò)硬的職業(yè)人是完全可以找來(lái)的。

最后補(bǔ)充一點(diǎn)，在人才來(lái)源方面，除了依靠或網(wǎng)絡(luò)或獵頭或人才市場(chǎng)或人脈圈子的外部渠道，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)也是一種選擇，甚至是一種更契合公司實(shí)情的方式。只是，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)提出了更高要求，這種要求甚至是人力資源全系統(tǒng)的，對(duì)很多人力資源體系難以面面俱到的中小企業(yè)而言，這是不切實(shí)際的。