傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，向來(lái)不是一件簡(jiǎn)單的事。傳統(tǒng)企業(yè)不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，需要一邊學(xué)習(xí)，一邊做轉(zhuǎn)型。除了面臨轉(zhuǎn)型的生存壓力，還面臨著資金的壓力。

　　現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，面臨著很大的困難，很多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型的壓力。但是博商認(rèn)為，只要?jiǎng)?chuàng)始人有足夠大的信心和勇氣，足夠大的視野和格局，此外在操作層面上有足夠的執(zhí)行力和行動(dòng)力，我們通常是比較看好的?，F(xiàn)在看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域中，成功的案例還是比較多的。

　　要強(qiáng)調(diào)的是，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中一定要有壯士斷腕的決心，要敢于把自己傳統(tǒng)的那一套徹底的顛覆掉，大膽去創(chuàng)新，企業(yè)家要有這種決心和能力，否則，還是用傳統(tǒng)的思維，只是嘗試著去做一點(diǎn)新的事情，是永遠(yuǎn)也很難邁出大的步伐的。

　　除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有三個(gè)注意點(diǎn)：

　　第一，新模式新業(yè)務(wù)，必須用新人。

　　傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)渡期可能還是會(huì)交給傳統(tǒng)的人進(jìn)行管理，但這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新老花旦的問(wèn)題。博商認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，新的業(yè)務(wù)，新的模式，必須用新的人，所以從人員結(jié)構(gòu)上，就必須引進(jìn)一批新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)主導(dǎo)新的業(yè)務(wù)布局，而且還要給新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)足夠的信任和授權(quán)，同時(shí)也要給他們相應(yīng)的壓力，這是從人員結(jié)構(gòu)的角度來(lái)解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　第二，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要循序漸進(jìn)，步子不要邁太大。

　　因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涉及到的新業(yè)務(wù)在投入上可能會(huì)比較大，對(duì)原來(lái)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可能會(huì)造成一定的傷害，所以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有合理的布局和步驟，在步子上要講究循序漸進(jìn)。

　　第三，轉(zhuǎn)型過(guò)程中要有能夠傳進(jìn)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)。

博商認(rèn)為，從業(yè)務(wù)本身來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要擁有一個(gè)能夠傳入現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，不能長(zhǎng)期的去養(yǎng)著一塊特別燒錢的業(yè)務(wù)，這樣對(duì)傳統(tǒng)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力會(huì)非常大。

傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)？這還要求老板具備超強(qiáng)的素質(zhì)和能力。博商在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的研究成果讓學(xué)員從紛繁復(fù)雜的管理中洞察本質(zhì)，把握人性之根本，提升自我的領(lǐng)導(dǎo)魅力與駕馭企業(yè)的能力，可以幫助老板帶領(lǐng)企業(yè)成功完成轉(zhuǎn)型。