創(chuàng)業(yè)的方式與渠道十分多。俗話說“條條大路通羅馬”，創(chuàng)業(yè)的方式雖然不一樣，但是每一樣都能賺錢，主要有以下幾種：

方式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活的同時，也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。如今“互聯(lián)網(wǎng)+”十分盛行，有一部分創(chuàng)業(yè)者就是通過自身產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合來售賣進行賺錢的，比如開網(wǎng)店，通過在現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)平臺上進行注冊成立商店進行交易。另外，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷與自媒體也很有市場，創(chuàng)業(yè)者可以通過做網(wǎng)絡(luò)運營幫助其他公司做推廣賺錢，對熟悉這方面的創(chuàng)業(yè)者是個很好的機會。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)還有一種是在網(wǎng)上做兼職，這個只要你找對平臺，一樣能賺大錢。

方式二：合作創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者可以通過合作的方式創(chuàng)業(yè)。這種方式對于資金或是人脈缺乏、技術(shù)要求較高的公司比較實用。創(chuàng)業(yè)者可以通過與人之間的聯(lián)合實現(xiàn)資源的共享，減少個人資金的投入。在遇到問題的時候，創(chuàng)業(yè)者不需要單打獨斗，可以相互輪換著或者商量著去解決，集結(jié)共同智慧，在一定程度上增加了創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

方式三：業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)

這種創(chuàng)業(yè)方式就是做業(yè)務(wù)，這種創(chuàng)業(yè)者所售賣的商品雖然不是自己所制作，但是客戶來源是可以被創(chuàng)業(yè)者所掌握的，這類創(chuàng)業(yè)者多是以加盟或者代理的方式創(chuàng)業(yè)。做這類的創(chuàng)業(yè)者一定要注意是確保品牌的可靠性，以免誤人誤己。與此同時也要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，讓顧客信賴。

方式四：在家創(chuàng)業(yè)

在家創(chuàng)業(yè)雖然含“在家”二字，但是卻不局限于在家工作，比如做家政。當(dāng)然也有在家就能完成的，比如開培訓(xùn)班等等。這種創(chuàng)業(yè)方式的好處就是十分靈活，不容易受到外界干擾。這種類型的創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是要保證質(zhì)量，提升個人技能，讓他人感覺值得消費。

方式五：加盟創(chuàng)業(yè)

這是懶人開店的好選擇，當(dāng)然也是提高創(chuàng)業(yè)成功機率的一種好辦法。創(chuàng)業(yè)者只需要交一定的加盟費就可以獲得加盟品牌的資源，比如進貨渠道、品牌回頭客、技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)等等，這種類型的創(chuàng)業(yè)者關(guān)鍵是要選對自己所要加盟的品牌，品牌應(yīng)當(dāng)在技術(shù)等方面靠譜。中國特許經(jīng)營第一同學(xué)會

作為一個和朋友創(chuàng)業(yè)十年的老家伙，個人粗淺的認為，選擇合伙人至少應(yīng)該考慮四個條件：

1、最好具備信任基礎(chǔ)

2、能力，或資源互補

3、發(fā)展目標高度一致

4、占股比例達成共識

最好具備信任基礎(chǔ)

這是最重要的一點！沒有信任基礎(chǔ)，就會容易猜疑，日久天長，摩擦和矛盾慢慢累積，就容易分崩離析，至少會造成公司運轉(zhuǎn)效率低下?？慈撕苤匾匣锶艘^吻合，否則日后理念上的不同，是致命的。找合伙人有點像找老婆，一旦選錯了，真的可能萬劫不復(fù)。

近日我一個朋友，他老婆和別人合伙開了一個小店，生活蒸蒸日上，他老婆想開分店擴大生意，另一個則希望固守一攤，弄的不可開交，結(jié)果最后……打算轉(zhuǎn)讓了事。

能力，或資源互補

找合伙人不要找和自己一樣的人，這意義不大，要找能填補自己短板的人！

如果你負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，那么你就要找懂銷售的人，懂管理的人，懂財務(wù)的人，能協(xié)助你公司業(yè)務(wù)其他方面的合伙人。或者，他具備資源，比如，他有人脈資源、業(yè)務(wù)資源等，可以讓創(chuàng)業(yè)的啟動事半功倍。

我第三家公司的老板是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，所以他很清楚自己的長處與短處，他不擅長管理，就非常聰明的找了幾個業(yè)內(nèi)的老家伙來入股。

發(fā)展目標高度一致

也就是公司的長遠規(guī)劃，短期一年、三年的目標及最終的愿景，要共同認可并一致執(zhí)行。

股東都對公司要發(fā)展成什么樣存在分歧，怎么指望員工理解公司的未來方向？

一定要明確要做一家什么樣的公司？主營業(yè)務(wù)是什么？我們的競爭力在哪里？我們要做哪些產(chǎn)品？怎么去打市場？……

占股比例達成共識

這是利益相關(guān)，親兄弟也要明算賬，一定要在合伙之前說清楚，簽協(xié)議。

一般而言，發(fā)起人股東建議控股51%以上；創(chuàng)始人股東最好不超過5個，多了就是扯淡；資源股東占比不超過5%，團隊股東就是高管最多不超過10%，前期天使輪的投資股東不超過10%……

當(dāng)然，這都是經(jīng)驗值，可以參考，創(chuàng)業(yè)情況都不同，不必死板硬套。但務(wù)必事前約定好，防止日后扯皮。賺錢了，誰分多分少了；賠錢了，誰虧多虧少了，都會產(chǎn)生問題。如果打不成共識，寧可不要合作，否則會留隱患！

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