總有一些朋友問(wèn)，現(xiàn)在做什么項(xiàng)目掙錢？

還有一些朋友問(wèn)，我想創(chuàng)業(yè)，就是沒(méi)有合適的項(xiàng)目，你有什么好項(xiàng)目跟我一起做啊？

甚至有一些朋友問(wèn)，投入小回報(bào)大，短期內(nèi)能盈利的有沒(méi)有？

我覺(jué)得有這些想法的朋友都不太靠譜，天掉餡餅的事，那么巧就砸在你頭上？急功近利的思維是最容易害死人的。即使我告訴你某個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在就處于風(fēng)口紅利期，你就能有匹配這個(gè)項(xiàng)目的資源？例如資金、經(jīng)驗(yàn)、資源、渠道、技能等等。沒(méi)有匹配資源，就是給你個(gè)餡餅?zāi)阋部胁幌掳　?/p>

這是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，你慢1分鐘，就有可能落后別人一大截。包括你所謂的思路、創(chuàng)意、靈感，或許在某個(gè)城市某個(gè)地方，已經(jīng)有人在實(shí)驗(yàn)了。因此還真不好說(shuō)什么時(shí)候是真正的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，什么時(shí)間段入市才掙錢。

對(duì)于很多想著創(chuàng)業(yè)又苦無(wú)門路的人來(lái)說(shuō)，他們所謂的賺錢項(xiàng)目大多是道聽(tīng)途說(shuō)而來(lái)。例如在某一次街邊燒烤攤擼串的時(shí)候，看到鄰桌的人說(shuō)的；或許是某次一群朋友吹牛皮，有一個(gè)朋友提出來(lái)的；更或者是所謂的靈感乍現(xiàn)出來(lái)的。這些所謂的項(xiàng)目，聽(tīng)起來(lái)像是那么一回事，但基本上沒(méi)有什么可操作的空間和落地的可能。要么是缺乏市場(chǎng)，要么是你沒(méi)資源。賺錢的項(xiàng)目真那么隨便得來(lái)，那么創(chuàng)業(yè)的人都共同富裕了。

那么尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目究竟有有什么秘訣嗎？說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，就是首先確定一個(gè)大方向。例如：

1市場(chǎng)空間。市場(chǎng)空間包含了需求、受眾、紅利、體驗(yàn)等等，如果一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)空間較為狹窄或者需要培育很長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)的，應(yīng)當(dāng)排除掉，玩長(zhǎng)線的太燒錢，你玩不起。

2 利潤(rùn)。誰(shuí)都希望找到成本低最好零成本，要么不出單，出單吃半年的項(xiàng)目，想想可能嗎？很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人甚至都不會(huì)計(jì)算投入與產(chǎn)出的關(guān)系，一切都靠運(yùn)氣和人品。

3 可持續(xù)性。所謂可持續(xù)性，就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)估，我們應(yīng)該去選那些10年依然能存活的項(xiàng)目，避免接觸那些來(lái)得快死得快的投機(jī)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)不能只看眼前，要想到以后。

有個(gè)大方向，我們?cè)賮?lái)選擇哪些是自己熟悉的領(lǐng)域，一步步排除那些把控不住的，風(fēng)險(xiǎn)大，需要投入資金多的行業(yè)統(tǒng)統(tǒng)否決，看看最后你還剩下些什么，我們?cè)賮?lái)談下一步的動(dòng)作。

我們都知道，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)持不下去，很大程度是在選擇項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，沒(méi)有給予重視，選擇的項(xiàng)目對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有太大吸引力，再加上競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，最終被別人踩在腳底，那么選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)究竟要考慮哪些因素呢?

一、看需求強(qiáng)度

我們可以根據(jù)消費(fèi)者的性別、年齡、文化水平、職業(yè)的差異進(jìn)行對(duì)消費(fèi)者的細(xì)分，從而把這些細(xì)分群體看成細(xì)分的市場(chǎng)，也就是我們要服務(wù)的對(duì)象，所以我們選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)一定要知道我們要服務(wù)哪類群體，他們的需求強(qiáng)度怎樣，需求程度越高，項(xiàng)目就越容易做。

二、看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)一般分為兩種，一種是良性競(jìng)爭(zhēng)、一種是惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果是惡性競(jìng)爭(zhēng)，該產(chǎn)品就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的必要，我們可以選擇其他競(jìng)爭(zhēng)薄弱的項(xiàng)目來(lái)做，所以我們不應(yīng)該把眼光放在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的項(xiàng)目上面，應(yīng)該去尋找一些新產(chǎn)品來(lái)做。

三、看進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)

一個(gè)項(xiàng)目剛剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候往往沒(méi)有人重視，競(jìng)爭(zhēng)非常弱，當(dāng)項(xiàng)目慢慢成熟就意味著失去先機(jī)，不論哪種情況的時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)成熟以后就不要去觸碰了，因此考慮考慮一些剛剛啟動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。比較容易成功。

四、看產(chǎn)品特色

當(dāng)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是，我們首先要看重的就是產(chǎn)品的特色，了解自己產(chǎn)品與對(duì)手產(chǎn)品的差異，對(duì)消費(fèi)者是否有價(jià)值，對(duì)消費(fèi)者越有價(jià)值的產(chǎn)品，賣點(diǎn)就會(huì)非常大。

五、看成本利潤(rùn)

我們要看的是產(chǎn)品自身的成本與我們所得利潤(rùn)的比值，毛利率連20%都沒(méi)有的項(xiàng)目要慎重考慮。

六、看資源條件

選擇項(xiàng)目時(shí)要充分考慮自己所掌握的資源有多少，在我們手上的資源能滿足創(chuàng)業(yè)的需求時(shí)，可以做這個(gè)項(xiàng)目，避免在資源不足的情況下創(chuàng)業(yè)。

總而言之，前五大點(diǎn)結(jié)合外部環(huán)境及市場(chǎng)分析得出的，而第六點(diǎn)是從自身實(shí)際出發(fā)的，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)只有把自己現(xiàn)實(shí)情況和外部環(huán)境相結(jié)合，復(fù)合上述所說(shuō)的幾大點(diǎn)才會(huì)做出最正確的選擇。大家記得點(diǎn)擊關(guān)注哦！

這5個(gè)做生意的小妙招 看起來(lái)很傻 其實(shí)很實(shí)用！

說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，能聊的東西太多了，單是談創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就足夠你咋呼個(gè)三天三夜。有人樂(lè)此不疲的給人建議，有人滿腹的烏托邦創(chuàng)業(yè)理論，其實(shí)創(chuàng)過(guò)業(yè)的都知道，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并沒(méi)有好環(huán)之分，只看你的項(xiàng)目是否在“你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)地方成功落地”。

這句話怎么解釋呢，咱就簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇必須符合當(dāng)?shù)貙?shí)情，而不是跟著全國(guó)市場(chǎng)的熱風(fēng)走。例如，該地區(qū)目前沒(méi)有松香加工廠，但大量當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)需要用到松香作為原料。你想開(kāi)辦一家松香加工廠，這項(xiàng)目好不好？答案當(dāng)然是好。但你要考慮到當(dāng)?shù)厥欠裼猩a(chǎn)松香的原材料，還要考慮到當(dāng)?shù)卣畬?duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)是否有鼓勵(lì)政策，環(huán)保部門對(duì)于污染整治的政策等等。如果松脂需要到外地運(yùn)來(lái)，且當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策十分嚴(yán)格，那么該地區(qū)就不適合開(kāi)松香加工廠。

跟人們?nèi)粘Ｉ钕嘟男袠I(yè)也一樣，例如餐飲。當(dāng)?shù)厝思沙载i肉，你卻要在忌吃豬肉的群體聚集地賣豬肉制品，你能賺到錢才怪。因此，項(xiàng)目根本無(wú)好壞之分，主要看落在你的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)是否合適。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就像談戀愛(ài)追求某位漂亮的姑娘，可遇可求才會(huì)有圓滿。千萬(wàn)不要以為自己的創(chuàng)意有多牛X，你能想到的項(xiàng)目別人一樣可以想到?；蛟S就在你吃完飯抽根煙時(shí)萌發(fā)的想法，在別的地方已經(jīng)有人開(kāi)始付之實(shí)踐了。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不一定是要自己創(chuàng)新的才叫好，你能模仿他人的成功項(xiàng)目，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際去驗(yàn)證，也是好的選擇。

有的人跟我說(shuō)，我是很想創(chuàng)業(yè)，但是又不知道做什么，身邊也沒(méi)有人能給我一個(gè)好建議，怎么辦？其實(shí)在上一段我已經(jīng)回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題了，模仿！

如果你的眼界和頭腦沒(méi)那么高，我建議你可以去看看別人都在做些什么。舉個(gè)例子，你想做餐飲，就先上一些餐飲的訂餐平臺(tái)看看你的想法靠不靠譜，在當(dāng)?shù)厥欠褚呀?jīng)有人在做，別人做得怎么樣，之后再親自去實(shí)體店考察，來(lái)驗(yàn)證你的判斷。當(dāng)然，我個(gè)人認(rèn)為無(wú)論在什么行業(yè)什么領(lǐng)域，發(fā)達(dá)的一二線城市的思路和創(chuàng)意肯定比其他城市要多，如果條件允許，你也可以實(shí)地考察，看看人家是怎么做的，賣點(diǎn)在哪，有什么值得借鑒的地方。

這里我還得費(fèi)點(diǎn)口舌跟大伙解釋一下，我說(shuō)的是模仿，而不是照搬！畢竟一個(gè)項(xiàng)目能否真正有市場(chǎng)，除了地域因素，人脈、技術(shù)、資源等等也很重要，并不是別人的成功，放在你身上也會(huì)成功。因此模仿只是幫你找到合適項(xiàng)目的一種手段，并不是成功的決定因素。

找到項(xiàng)目先別著急下定論和行動(dòng)，多看，多思考，多體驗(yàn)，想想自己能不能做得來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目是否合適在你的創(chuàng)業(yè)區(qū)域落地，小心求證的東西總沒(méi)錯(cuò)。