近幾年來(lái)隨著居民生活水平提高，休閑零食迎來(lái)快速發(fā)展與升級(jí)革新。僅休閑食品企業(yè)注冊(cè)一項(xiàng)就已高達(dá)10多萬(wàn)家，該數(shù)據(jù)說(shuō)明我國(guó)休閑食品企業(yè)在未來(lái)具有巨大的發(fā)展?jié)摿蜕婵臻g。

　　1）據(jù)悉，休閑食品總體市場(chǎng)正以年均16.70%復(fù)合增長(zhǎng)以上的速度膨脹，年產(chǎn)值已達(dá)9050.18億元(2014年)，預(yù)計(jì)2019年可達(dá)到19925.28億元。

　　1.休閑零食門(mén)店迅猛發(fā)展，渠道向個(gè)性化變革。近幾年來(lái)，休閑零食門(mén)店發(fā)展迅速，不僅創(chuàng)新了渠道，還大大推動(dòng)了各地休閑食品行業(yè)的發(fā)展。休食門(mén)店的零食產(chǎn)品較為豐富，不僅客單價(jià)高，潛在顧客的轉(zhuǎn)化率也很高，100-200平方米左右的休閑零食店每日流水都在1萬(wàn)-2萬(wàn)元之間，甚至超過(guò)2萬(wàn)元。

　　2.中西菜品的口味，影響著休閑零食的品類(lèi)與口味。如今的休閑食品企業(yè)擅長(zhǎng)從餐廳流行口味中尋找消費(fèi)者的味蕾風(fēng)向，從而推出獨(dú)特口味的新品，如好麗友派清新抹茶味、樂(lè)事香芝一刻和香蔬一刻、上好佳宮保雞丁薯片以及各種品牌的番茄醬、甜辣醬薯?xiàng)l等。近年來(lái)，由菜肴轉(zhuǎn)化而來(lái)的薯片口味豐富了樂(lè)事的產(chǎn)品線(xiàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新也為百事公司在過(guò)去3年內(nèi)帶來(lái)了8%的凈收入，獲得了快速的業(yè)績(jī)提升。

　　3.城市烘焙產(chǎn)業(yè)愈加發(fā)達(dá)，激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。流行于各地的烘焙餅屋深受我國(guó)臺(tái)灣烘焙行業(yè)的影響，近兩年高速發(fā)展。

　　4.跨境電商和電商平臺(tái)蓬勃發(fā)展，進(jìn)口食品將迎來(lái)高速發(fā)展期。據(jù)美國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，到2018年，中國(guó)將成為全球最大的進(jìn)口食品消費(fèi)國(guó)，屆時(shí)進(jìn)口食品市場(chǎng)規(guī)模將高達(dá)4800億人民幣。

　　2）休閑零食是指人們?cè)陂e暇、休息時(shí)所吃的食品，很難定義，涵蓋極廣。近幾年來(lái)，休閑零食迎來(lái)了快速發(fā)展與升級(jí)革新期。分析行業(yè)、渠道、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)這四個(gè)層面，可以看到如今中國(guó)休閑零食行業(yè)的現(xiàn)狀。

零食市場(chǎng)規(guī)模

2014年中國(guó)零食市場(chǎng)收入高達(dá)3,275億，其中糕點(diǎn)1,435億，甜點(diǎn)945億，休閑食品894億。中國(guó)零食市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上來(lái)看，糕點(diǎn)占比44%，甜食占比29%，休閑食品占比27%。

零食市場(chǎng)增速

零食市場(chǎng)收入整體增速?gòu)?010年以來(lái)保持10%-13%的區(qū)間。

其中糕點(diǎn)的增速最快，近4年復(fù)合增速達(dá)14%，而蛋糕得益于甜點(diǎn)店和網(wǎng)上蛋糕店的不斷涌現(xiàn)，增速最快，達(dá)15%。

甜食（巧克力、糖果等）增速較為平穩(wěn)，近幾年維持在9%左右。

休閑食品13、14年增速提升明顯，主要?dú)w功于消費(fèi)者對(duì)于健康食品堅(jiān)果類(lèi)的追捧。

休閑食品規(guī)模及增速

休閑食品主要包括堅(jiān)果、膨化食品、果干/蜜餞、薯片、爆米花、其他休閑食品（如果凍等），10-14年復(fù)合增速約為9.3%。

編輯單位：深圳市中金普華管理咨詢(xún)有限公司 wwwchinazjph 4008085396

第一章執(zhí)行摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目概況

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、項(xiàng)目投資亮點(diǎn)

第二章項(xiàng)目介紹

一、項(xiàng)目名稱(chēng)

二、項(xiàng)目承辦單位

三、項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

四、初步估計(jì)的項(xiàng)目回收期

第三章休閑食品市場(chǎng)分析

第一節(jié)休閑食品市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

一、休閑食品國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

二、休閑食品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

三、休閑食品市場(chǎng)供求及預(yù)測(cè)

第二節(jié)休閑食品目標(biāo)市場(chǎng)分析研究

一、休閑食品市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè)

二、休閑食品目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力

三、休閑食品市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素

四、休閑食品細(xì)分市場(chǎng)分析研究

五、休閑食品項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額

第三節(jié)中金普華研究總結(jié)

第四章休閑食品行業(yè)分析

第一節(jié)休閑食品行業(yè)分析

一、休閑食品產(chǎn)業(yè)基本情況

二、休閑食品行業(yè)存在的問(wèn)題及機(jī)會(huì)

三、休閑食品行業(yè)投資前景分析

第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位

二、和同類(lèi)型企業(yè)對(duì)比分析

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

四、SWOT分析

五、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

第四節(jié)中金普華建議

第五章公司介紹

第一節(jié)公司概況

第二節(jié)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

第三節(jié)公司管理架構(gòu)

第四節(jié)公司管理

一、董事會(huì)

二、管理團(tuán)隊(duì)

三、外部支持

第五節(jié)各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第六節(jié)2010-2012年公司資產(chǎn)負(fù)債情況

第七節(jié)2010-2012年公司經(jīng)營(yíng)情況

第八節(jié)企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)資源

第九節(jié)戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃

第六章產(chǎn)品介紹

第一節(jié)產(chǎn)品介紹

第二節(jié)產(chǎn)品性能

第三節(jié)技術(shù)特點(diǎn)

第四節(jié)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五節(jié)典型客戶(hù)

第六節(jié)盈利能力

第七節(jié)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析

第七章研究與開(kāi)發(fā)

第一節(jié)產(chǎn)品與技術(shù)

一、專(zhuān)利等級(jí)

二、產(chǎn)品主要用途

三、本項(xiàng)目所采用之工藝路線(xiàn)圖

四、本項(xiàng)目建設(shè)可創(chuàng)造的成本優(yōu)勢(shì)

第二節(jié)研發(fā)分析

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、公司研發(fā)能力

三、未來(lái)研發(fā)計(jì)劃

第八章產(chǎn)品制造（項(xiàng)目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)）

第一節(jié)產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第二節(jié)項(xiàng)目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標(biāo)

一、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

二、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品特點(diǎn)

三、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品工藝流程

四、本項(xiàng)目主要產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃

第九章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

一、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

三、項(xiàng)目建設(shè)布局與進(jìn)度安排

第二節(jié)廠(chǎng)址選擇

一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析

三、廠(chǎng)址選擇及理由

第三節(jié)原材料保證

第四節(jié)建設(shè)工期計(jì)劃

第五節(jié)主要設(shè)備選型

第十章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

第一節(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

二、企業(yè)發(fā)展策略

三、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

四、企業(yè)實(shí)施步驟

第二節(jié)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

一、整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略

三、精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃

第三節(jié)市場(chǎng)推廣方式

第十一章財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

第一節(jié)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

一、2009-2012年基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一、2013-2017年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

二、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算

第二節(jié)盈利能力分析預(yù)測(cè)

一、損益和利潤(rùn)分配表

二、現(xiàn)金流量表

三、相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

第三節(jié)敏感性分析

第四節(jié)盈虧平衡分析

第五節(jié)中金普華財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十二章休閑食品項(xiàng)目效益分析

第一節(jié)休閑食品項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析

第二節(jié)休閑食品項(xiàng)目的社會(huì)效益分析

第三節(jié)休閑食品項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié)休閑食品項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十三章資金需求

第一節(jié)資金需求及使用規(guī)劃

一、項(xiàng)目總投資

二、固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息）

三、流動(dòng)資金

第二節(jié)資金籌集方式

一、本項(xiàng)目擬采用的融資方式

二、項(xiàng)目融資方案

三、資金其他來(lái)源

第三節(jié)詳細(xì)使用規(guī)劃

第四節(jié)投資者權(quán)利

第十四章資金退出

第一節(jié)融資方案

一、資金進(jìn)入、退出方式

二、退出方式可行性

第二節(jié)投資退出方案

一、股權(quán)融資退出方案

二、債權(quán)融資退出方式

第三節(jié)投資回報(bào)率

第十五章風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

第十六章結(jié)論

附錄

附錄一財(cái)務(wù)附表

附錄二公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照

附錄三產(chǎn)品樣品、圖片及說(shuō)明

附錄四公司及產(chǎn)品的其它資料

附錄五專(zhuān)利技術(shù)信息

附錄六競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查

圖表目錄

圖表：2010-2012年休閑食品國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2010-2012年休閑食品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2013-2017年休閑食品國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2013-2017年休閑食品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2010-2012年休閑食品全國(guó)及各地區(qū)差能、產(chǎn)量

圖表：2010-2012年休閑食品全國(guó)及各地區(qū)需求量

圖表：2013-2017年休閑食品市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

圖表：項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)份額

圖表：銷(xiāo)售估算表

圖表：成本估算表

圖表：損益表

圖表：資產(chǎn)負(fù)債表

圖表：現(xiàn)金流量表

圖表：盈虧平衡點(diǎn)

圖表：投資回收期

圖表：投資回報(bào)率

小程序，一句話(huà)說(shuō)，就是在微信里打開(kāi)的手機(jī)應(yīng)用APP。微信的負(fù)責(zé)人張小龍給出了更全面的定義：“小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用，它實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用「觸手可及」的夢(mèng)想，用戶(hù)掃一掃或者搜一下即可打開(kāi)應(yīng)用。

也體現(xiàn)了「用完即走」的理念，用戶(hù)不用關(guān)心是否安裝太多應(yīng)用的問(wèn)題。應(yīng)用將無(wú)處不在，隨時(shí)可用，但又無(wú)需安裝卸載?！?/p>

微信小程序吸引開(kāi)發(fā)者的地方，在于它提供了豐富的框架組件和API接口供調(diào)用，具體包含界面、視圖、內(nèi)容、按鈕、導(dǎo)航、多媒體、位置、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、重力感應(yīng)等。在這些組件和接口的幫助下，運(yùn)行在微信上的小程序基本保持和Native App一樣的流暢度，極大提高了用戶(hù)的體驗(yàn)。

7月8日下午，由阿拉丁主辦、樂(lè)搖搖協(xié)辦的阿拉丁小程序生態(tài)課（北京站）在京糧大廈四層方糖小鎮(zhèn)成功舉辦。市場(chǎng)，小程序的這股風(fēng)為何來(lái)勢(shì)洶洶？

小程序發(fā)展到今天有很多變化，作為小程序業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)工具的提供方，我們?cè)谛〕绦虬l(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多變化。

首先，開(kāi)發(fā)者數(shù)量增加。微信小程序在今年3月27日之后，進(jìn)行大規(guī)模的釋放能力，截止今天據(jù)，不完全統(tǒng)計(jì)至少有15次的能力釋放。這些能力釋放之后，我們看到的第一個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)者數(shù)量上，從3月27日之后明顯感覺(jué)到數(shù)字的增加。

其次，C端用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量增加。小程序所有用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)量在微信加起來(lái)，阿拉丁統(tǒng)計(jì)工具能夠捕捉到的大概有3000多萬(wàn)，可以推測(cè)到微信整個(gè)小程序的C端用戶(hù)的使用量一定是過(guò)億的，而且肯定是過(guò)1.5億。

再次，小程序的留存數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)很多用戶(hù)的觀(guān)察和溝通，我們發(fā)現(xiàn)微信小程序的周留存用戶(hù)達(dá)到10%。

最后，小程序也適合線(xiàn)上，小程序在我的認(rèn)知里面它是一個(gè)生態(tài)級(jí)產(chǎn)品，但凡成生態(tài)的產(chǎn)品不可能只是線(xiàn)下，線(xiàn)上的很多，包括垂直社交，內(nèi)容類(lèi)、工具類(lèi)，企業(yè)的協(xié)同辦公、視頻類(lèi)，它都是良好的方向。電子商務(wù)也是，今天我們已經(jīng)在這些方面都看到了很好的一些數(shù)據(jù)。

1、千億市場(chǎng)從何而來(lái)？

實(shí)事求是的說(shuō)，任何標(biāo)榜“千億級(jí)”“萬(wàn)億級(jí)”體量的行業(yè)都不能排除噱頭的成分，一方面是為了吸引用戶(hù)的眼球，另一方面也是在說(shuō)給資本市場(chǎng)聽(tīng)。不過(guò)從微信的用戶(hù)、生態(tài)和用戶(hù)需求來(lái)分析，小程序“千億市場(chǎng)”的說(shuō)法有一定道理。

用戶(hù)

毫無(wú)疑問(wèn)，微信是當(dāng)今無(wú)可動(dòng)搖的第一APP。獵豹全球智庫(kù)發(fā)布的《2016年第三季度中國(guó)APP&Game排行榜》顯示，微信擁有8.4億用戶(hù)，活躍滲透率高達(dá)恐怖的80.65％，相當(dāng)于每十部手機(jī)里八部都會(huì)安裝微信；另一個(gè)數(shù)字同樣令人艷羨，微信每周人均打開(kāi)次數(shù)多達(dá)167.05次，相當(dāng)于每個(gè)用戶(hù)平均每天都要打開(kāi)24次微信(很多人恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止)。

目前，還沒(méi)有任何產(chǎn)品有能力動(dòng)搖微信的王者地位，其超級(jí)APP的頭部效應(yīng)仍會(huì)不斷增強(qiáng)，龐大的用戶(hù)基數(shù)和恐怖的用戶(hù)粘性是微信小程序“千億市場(chǎng)”的基礎(chǔ)。

生態(tài)

微信早已不再是一個(gè)社交應(yīng)用，而是一個(gè)集社交、咨詢(xún)、搜索為一體的生態(tài)系統(tǒng)。我們暫且不去討論小程序是否真的會(huì)讓微信變成“微信OS”，但在其強(qiáng)大的頭部影響力之下，長(zhǎng)尾效應(yīng)已經(jīng)非常明顯，微信已成生態(tài)。

企鵝智酷發(fā)布的2016年《微信數(shù)據(jù)化報(bào)告》顯示，超過(guò)六成微信用戶(hù)使用過(guò)微信生活服務(wù)，也就是說(shuō)超過(guò)5億的用戶(hù)使用過(guò)微信帶來(lái)的其他應(yīng)用服務(wù)，換句話(huà)說(shuō)，用戶(hù)在微信里尋找聊天以外的其他服務(wù)的用戶(hù)習(xí)慣已經(jīng)被養(yǎng)成。

同時(shí)，微信的賬戶(hù)體系和支付功能在微信紅包的加持之下也已經(jīng)非常完善。數(shù)據(jù)顯示，微信支付累計(jì)綁卡用戶(hù)超過(guò)2億，超過(guò)半數(shù)的微信用戶(hù)使用過(guò)微信支付和轉(zhuǎn)賬功能。

用戶(hù)習(xí)慣的養(yǎng)成和支付系統(tǒng)的成熟，讓小程序能夠非常便利的融入微信的大生態(tài)里面去，這是小程序膽敢號(hào)稱(chēng)“千億”的另一個(gè)基礎(chǔ)。

需求

業(yè)界在討論小程序時(shí)往往更多關(guān)注于其可能對(duì)C端用戶(hù)帶來(lái)的改變，但本質(zhì)上來(lái)看，小程序其實(shí)是一個(gè)to B的產(chǎn)品，幾乎所有對(duì)小程序的需求也都來(lái)自B端。小程序剛開(kāi)始內(nèi)測(cè)時(shí)，坊間便瘋傳某游戲公司花300萬(wàn)買(mǎi)了一個(gè)小程序的內(nèi)測(cè)資格，雖然捕風(fēng)捉影，但B端用戶(hù)對(duì)小程序的渴望卻由此可見(jiàn)一斑。

B端用戶(hù)之所以會(huì)對(duì)小程序有如此強(qiáng)烈的需求，主要原因是大家現(xiàn)在的日子都不好過(guò)。以電商類(lèi)用戶(hù)為例，流量被巨頭壟斷是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，掙錢(qián)越來(lái)越難的商家們迫切希望出現(xiàn)新的產(chǎn)品打破現(xiàn)有的電商生態(tài)，為他們提供更加公平的機(jī)會(huì)，于是小程序成為他們眼中的一劑良藥。

其實(shí)，電商行業(yè)是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的縮影，在流量環(huán)境和生態(tài)環(huán)境相對(duì)固化的大背景下，B端用戶(hù)迫切的希望小程序能夠打開(kāi)微信龐大的流量入口，或是衍生出新的玩法。中國(guó)有7000萬(wàn)中小企業(yè)，且B端用戶(hù)的消費(fèi)能力和執(zhí)行力更強(qiáng)，來(lái)自B端強(qiáng)烈的需求其實(shí)是小程序豪言“千億”的核心。

2、小程序窗口期將釋放巨大的紅利

小程序正式上線(xiàn)后一定會(huì)帶來(lái)巨大紅利的窗口期。為什么這么說(shuō)？計(jì)算可得。

我們知道在小程序開(kāi)始內(nèi)測(cè)的時(shí)候微信官方放出了200個(gè)內(nèi)測(cè)碼，這代表著至少會(huì)有200個(gè)小程序應(yīng)用會(huì)在趕第一批上線(xiàn)。

當(dāng)然，我們有理由覺(jué)得200這個(gè)數(shù)字太少，因?yàn)椋v訊系的APP想要搞到一個(gè)內(nèi)測(cè)資格也并不會(huì)很難，同時(shí)獲得200個(gè)內(nèi)測(cè)資格的公司也不一定只開(kāi)發(fā)一個(gè)小程序應(yīng)用，且11月3日小程序開(kāi)放公測(cè)后又有一批成熟的開(kāi)發(fā)者蜂擁而入，他們通過(guò)微信審核上架的能力很有保障。

那么，我們把這個(gè)數(shù)字乘以10，將會(huì)得出2000，即第一批有可能上線(xiàn)的小程序應(yīng)用的數(shù)量有2000個(gè)。再進(jìn)一步，微信會(huì)不會(huì)一次性把這2000個(gè)小程序一起放出來(lái)？

答案是基本不會(huì)，因?yàn)樵谛〕绦蛸|(zhì)量、玩法和用戶(hù)反映還不能完全確定的情況下，微信一定會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。那么，第一階段，用戶(hù)能夠看到的小程序應(yīng)用的數(shù)量應(yīng)該是在1000個(gè)左右，且會(huì)分批放出。

當(dāng)我們把1000這個(gè)數(shù)字，放在微信超過(guò)8億的用戶(hù)面前，會(huì)得出一個(gè)非常嚇人的數(shù)字，即每個(gè)小程序理論上將會(huì)獲得800萬(wàn)的UV。

當(dāng)然，并不是所有用戶(hù)都會(huì)去體驗(yàn)一下小程序，套用悲觀(guān)的“二八原則”，即假設(shè)只有20%的用戶(hù)率先參與體驗(yàn)，即便如此，每個(gè)小程序應(yīng)用也平均會(huì)有160萬(wàn)的UV。

如果按照每個(gè)UV的獲取成本為10塊錢(qián)，我們會(huì)得出每個(gè)小程序可能獲得的成本紅利是1600萬(wàn)。這說(shuō)明，率先入局小程序的企業(yè)將會(huì)享受到窗口期的巨大紅利，我想應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去吧？

另一方面，小程序承載了微信從“連接人”到“連接商業(yè)”的使命，為社交內(nèi)容的商業(yè)化提供了更多可能。

此外，騰訊和阿里的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在支付、電商、社交三個(gè)方面，小程序?yàn)轵v訊真正意義上介入電商領(lǐng)域與阿里去競(jìng)爭(zhēng)提供了廣闊的想象空間，就如同阿里想要利用支付寶去切社交一樣。

基于上述兩個(gè)背景下，騰訊勢(shì)必會(huì)盡全力去扶持小程序，其也因此將會(huì)獲得來(lái)自騰訊爸爸更多的紅利機(jī)會(huì)。

微信訂閱號(hào)始于2012年8月17日對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的革命猶然歷歷在目，何況四年之后，小程序自從曝光以來(lái)，一切都是準(zhǔn)備好的。用戶(hù)準(zhǔn)備好了，創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備好了，資本也準(zhǔn)備好了。在各方都想分一杯羹的情況下，小程序?qū)?huì)被迅速催熟。

去年9月22日，微信對(duì)外宣稱(chēng)小程序已經(jīng)出來(lái)并開(kāi)放了200個(gè)內(nèi)測(cè)名額，但是從8月1日開(kāi)始，我們騰訊自選股便開(kāi)始研發(fā)小程序了，我們把這個(gè)時(shí)間點(diǎn)叫做開(kāi)荒階段。今天就和大家分享一下在開(kāi)發(fā)階段的經(jīng)驗(yàn)。

第一個(gè)階段是繪圖能力。自選股是一個(gè)工具軟件，需要非常強(qiáng)大的一個(gè)數(shù)據(jù)可視化能力的一個(gè)應(yīng)用。微信能否做一個(gè)更原生化的繪圖能力，我們找到三個(gè)對(duì)接點(diǎn)，第一個(gè)是繪圖要求更高的實(shí)時(shí)性和富交性，第二個(gè)是體驗(yàn)不好，第三個(gè)是高清化兼容的問(wèn)題不好。微信很好的解決了我們的問(wèn)題，包括原生化的整體的流程基礎(chǔ)，才有了后來(lái)像摩拜，喜馬拉雅，騰訊視頻。這些所有的原生能力都是基于騰訊自選股的原生基礎(chǔ)之上開(kāi)發(fā)的。

第二個(gè)階段是30個(gè)小時(shí)的極限編程。我們當(dāng)時(shí)的辦公地點(diǎn)出于保密申請(qǐng)到中關(guān)村的銀科，方便開(kāi)發(fā)。讓我特別印象深刻的一件事是8月15日那天，微信做了一個(gè)非常大的改動(dòng)，讓我們措手不及，導(dǎo)致我們整個(gè)應(yīng)用完全用不起來(lái)了。當(dāng)時(shí)我們也很郁悶，因?yàn)槲覀儺吘勾碜赃x股，我們也想凸顯能力，不想8月17日交不出。17日的早晨我們終于完成了，我們是第一個(gè)能RUN起來(lái)的小程序。

第三個(gè)階段是龍哥審查。我們?cè)?月5日那一天要交付真正的第一個(gè)版本。因?yàn)檫@一個(gè)階段，就奠定了小程序能不能真正的讓大家看到。9月5日我們真的完成了，當(dāng)五個(gè)小程序都給到小龍的時(shí)候，我們是唯一一個(gè)被小龍稱(chēng)贊的小程序，也是唯一一個(gè)被微信官方與蘋(píng)果談判的演示事例。

【教你如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)】結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：1.封面，2.執(zhí)行摘要，3.目錄表，4.市場(chǎng)分析，5.公司簡(jiǎn)介，6.組織與管理，7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理，8.產(chǎn)品/服務(wù)描述，9.資金，10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，11.合規(guī)和道德，12.企業(yè)社會(huì)責(zé)任，13.附錄。

版權(quán)聲明：如涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系

來(lái)源：電商報(bào)

【教你如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)】結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：1.封面，2.執(zhí)行摘要，3.目錄表，4.市場(chǎng)分析，5.公司簡(jiǎn)介，6.組織與管理，7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理，8.產(chǎn)品/服務(wù)描述，9.資金，10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，11.合規(guī)和道德，12.企業(yè)社會(huì)責(zé)任，13.附錄。

版權(quán)聲明：如涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系

來(lái)源：電商報(bào)