作者：鄺桂源 發(fā)布時間：2017-10-19

前文《園區(qū)運營核心競爭力之企業(yè)服務(wù)概述》對園區(qū)的企業(yè)服務(wù)做了概要的描述，本文將針對產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)(支持和幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級)方面展開，以筆者多年來的實踐經(jīng)驗，與各位分享。

產(chǎn)業(yè)升級是各地數(shù)十年的主要議題之一

港真，產(chǎn)業(yè)升級的話題，國內(nèi)外已經(jīng)討論數(shù)十年，也有諸多成功的案例。比如柏林ADLERSHOF科技園，實行“大園區(qū)”戰(zhàn)略，集科研、產(chǎn)業(yè)、配套服務(wù)于一體的高科技園區(qū)；比如班加羅爾--印度的軟件之都，新竹--臺灣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)等等，都在不斷的追隨市場發(fā)展而做轉(zhuǎn)型和升級。這里會有看官抗議：這些項目起點高、規(guī)劃好、執(zhí)行到位，從一開始就是成功的！呵呵了，有興趣的看官可以研究一下以上提到的和沒提到的諸多案例，它們的發(fā)展也是曲折，也是在不斷調(diào)整和優(yōu)化，這就是升級和轉(zhuǎn)型的過程。

在國內(nèi)，受制于體制、人文、營商環(huán)境等方面，國外的成功案例僅有參考的意義，如真要學(xué)習(xí)和執(zhí)行，就需要有強大的資源調(diào)動能力和魄力。某專家提出的幾點啟示；區(qū)位因素不可忽視、政府的作用至關(guān)重要、人才是發(fā)展之本、創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的保障、完善的服務(wù)也是不可或缺的。猛一看，相信多數(shù)園區(qū)/地區(qū)經(jīng)濟(jì)主管機構(gòu)(以下統(tǒng)稱園區(qū))都會認(rèn)為：我們也是這么做的。在這里不討論前面提到的某專家的觀點，僅以筆者的經(jīng)驗和想法做探討。

角色的轉(zhuǎn)換非常重要

首先，產(chǎn)業(yè)升級的需求是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，推動產(chǎn)業(yè)升級的最大力量應(yīng)該是園區(qū)，不過實施產(chǎn)業(yè)升級的主體應(yīng)該是企業(yè)。在這里先明確園區(qū)運營方/地區(qū)經(jīng)濟(jì)主管部門和企業(yè)的位置和關(guān)系，園區(qū)運營方/地區(qū)經(jīng)濟(jì)主管部門是服務(wù)方，服務(wù)于企業(yè)。

既然作為服務(wù)方，園區(qū)自身需要有敏銳的市場觸覺、對產(chǎn)業(yè)升級的方式和渠道有所掌握，還需要說服企業(yè)接受產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。筆者認(rèn)為，可以通過以下幾方面安排來實現(xiàn)：

1、組建專職的服務(wù)小組，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。服務(wù)小組一方面的工作是組織和協(xié)調(diào)，另外很重要的任務(wù)，是承接產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)過程中的經(jīng)驗、案例、成果、方案等，力求成為產(chǎn)業(yè)升級領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊和專家，提高產(chǎn)業(yè)升級的效率和成功率，降低后續(xù)的的支出和成本，有條件的話還可以成為一項收費服務(wù)，對外地開展業(yè)務(wù)。從地方政績來說，也是一個創(chuàng)新和亮點。

2、借助再培訓(xùn)計劃，鼓勵園區(qū)服務(wù)人員多參加各類培訓(xùn)。這里需要指出，服務(wù)人員參加的培訓(xùn)，不限于專門開設(shè)的產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)方面的培訓(xùn)，應(yīng)該更多的參加面向企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，以培養(yǎng)服務(wù)人員從企業(yè)的角度來思考發(fā)展和需求?？赡苡行├@，主旨只有一個：要服務(wù)好企業(yè)，先要真正理解企業(yè)的需求。

3、借助再培訓(xùn)計劃，宣傳園區(qū)能提供的產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。比如資金支持、技術(shù)支持、融資支持、配套服務(wù)支持、資訊支持等。在這里的宣傳，可以比較寬泛的描述支持的方向，至于具體支持方式和力度，可以先用一事一議來解釋。關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)，后面再探討如何設(shè)定支持方式和內(nèi)容。

4、聯(lián)合再培訓(xùn)計劃和推廣服務(wù)過程中的合作機構(gòu)，研究探討適合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級方向、企業(yè)升級方式。在實施再培訓(xùn)計劃和推廣服務(wù)過程中，服務(wù)機構(gòu)與企業(yè)已經(jīng)有了較深入的溝通，很多服務(wù)機構(gòu)本身具有提供多樣化服務(wù)的能力和資源，可以與服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行深一步合作，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級進(jìn)行研究，形成思路和方案，同時針對有轉(zhuǎn)型和升級想法的企業(yè)，提出建議和方案，磋商實施的可能性。園區(qū)在當(dāng)中需要起到協(xié)調(diào)、溝通和支持的作用，對服務(wù)機構(gòu)的甄別尤其重要。

制定合適的服務(wù)和支持形式

第二步，制定產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)內(nèi)容(包括支持政策)。按照以往的思路，應(yīng)該是先制定產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)內(nèi)容，再做服務(wù)推廣。筆者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級是個大命題，每個園區(qū)的基礎(chǔ)不同、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展程度差異、企業(yè)需求和想法不同等，在沒有比較接地氣的了解產(chǎn)業(yè)升級方向和企業(yè)需求，可以先制定框架性的支持方向和形式。

產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)內(nèi)容，筆者建議基于升級流程，制定針對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行支持和服務(wù)，支持服務(wù)包括第三方服務(wù)機構(gòu)、設(shè)備提供方、工程實施方和企業(yè)本身。

對于涉及資金的支持，可以考慮引進(jìn)金融機構(gòu)(銀行)來進(jìn)行代收代付。這種模式的設(shè)想是，園區(qū)只與金融機構(gòu)發(fā)生資金來往，接受資金支持的機構(gòu)全部與銀行發(fā)生資金來往，園區(qū)以避免發(fā)生一對多、人為傾斜等問題。金融機構(gòu)作為中立和有信譽的第三方，一方面可以保證資金不會被挪用(園區(qū)先與該機構(gòu)簽訂資金用途、支出和回收條件)，一方面多一個機構(gòu)審核滿足資金支出的條件，同時做到公平公開。

筆者目前運營的孵化器，也有采用類似的模式，來服務(wù)入駐的項目的投資及日常需求，帶來的便利和服務(wù)質(zhì)量的提升是明顯的。至于不同領(lǐng)域和項目的適用性，需要具體研究。

至于產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)內(nèi)容的具體細(xì)節(jié)，各地政策和產(chǎn)業(yè)差異較大，在此不能具體展開，有需求可以聯(lián)絡(luò)研究制定。

如何借“雙創(chuàng)”發(fā)展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)

第三步，借助孵化器推動產(chǎn)業(yè)升級。在“雙創(chuàng)”浪潮中，各地建立的數(shù)量繁多的孵化器、眾創(chuàng)空間，如何借助孵化器來推動產(chǎn)業(yè)升級，歡迎閱讀前文《如何借“雙創(chuàng)”發(fā)展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)》和《創(chuàng)業(yè)投資：如何進(jìn)行科技項目孵化》。

創(chuàng)新是園區(qū)持續(xù)發(fā)展的非常重要的一方面動力，孵化器的模式可以有效的吸引和幫助有創(chuàng)新能力的人。園區(qū)需要做的一方面很重要的工作，就是搭建交流合作平臺，幫助孵化器的各項資源與企業(yè)進(jìn)行結(jié)合。

對于人才方面，前文《園區(qū)運營核心競爭力之企業(yè)服務(wù)二：再培訓(xùn)服務(wù)》已經(jīng)給出建議，在此不再重復(fù)。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)還涉及其他諸多方面，篇幅有限，不能面面俱到，如有這方面需求，歡迎聯(lián)絡(luò)研究。

在未來十年里，每個園區(qū)都面臨這產(chǎn)業(yè)升級的需求，如何有效的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，將會成為園區(qū)的核心競爭力之一，也是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)擺脫資源限制的方式之一，需要重視。

有服務(wù)需求，歡迎聯(lián)系合作。

園區(qū)運營核心競爭力之企業(yè)服務(wù)概述

作者：鄺桂源 發(fā)布日期：2017-10-16

筆者一直從事企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)咨詢及招商工作，與各地園區(qū)和地方招商部門有著廣泛和頻繁的接觸，招商難成為每個園區(qū)和招商部門的關(guān)鍵詞。經(jīng)濟(jì)形勢的不理想，對各地招商會有直接影響，這是單個招商部門所不能左右的因素。從筆者的經(jīng)歷和經(jīng)驗來開，以單個園區(qū)、單個招商部門而言，可以做出很多有意義的工作，來推動招商工作，吸引客商和產(chǎn)業(yè)落地發(fā)展。

先來看一下招商難的原因：

1、經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)投資擴(kuò)展收縮；

2、當(dāng)?shù)赝恋刭Y源有限，不能承載大項目；

3、騰籠換鳥，對入駐項目要求高；

4、政策扶持不足以吸引客商；

5、區(qū)位優(yōu)勢不明顯；

還有很多其他原因。從這些問題中可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)園區(qū)和地方招商，還是處于資源換項目的階段，即以當(dāng)?shù)赝恋亍①Y金、市場、政策等向入駐項目傾斜，給予優(yōu)厚的投前、投中及產(chǎn)后補貼，來換取項目落地。

大家都明白，這些資源都是有限且不可再生，即便是政策資源，也是有期限的。也就意味著，資源招商已經(jīng)走到盡頭了，需要尋找其他招商優(yōu)勢，或者說創(chuàng)造其他招商優(yōu)勢。

對于園區(qū)運營方，需要清楚及確認(rèn)幾方面內(nèi)容：

1、園區(qū)/地區(qū)適合什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這需要經(jīng)過對現(xiàn)有資源及條件的梳理，并通過市場中的企業(yè)和機構(gòu)參與詳細(xì)論證。

2、適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需要哪些配套。包括硬件(道路、土地、建筑、設(shè)備等)、軟件(政策、市場、技術(shù)等)、服務(wù)機構(gòu)等。

3、與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、機構(gòu)、個人如何結(jié)合發(fā)展。這一點非常關(guān)鍵，只有讓人能掙到錢的地方才有發(fā)展前景，詳見惟有能讓人賺錢的特色小鎮(zhèn)才有前途。也即是說，引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)需要植根于當(dāng)?shù)亍?/p>

4、發(fā)動當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、機構(gòu)和個人參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如有條件，筆者建議運營方努力做到這一點，因為只有當(dāng)?shù)厝?、?dāng)?shù)貦C構(gòu)是最清楚當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?jié)摿?，也有動力去獲取收益。他們會積極的參與。

那么，對于具體負(fù)責(zé)招商的機構(gòu)，需要清楚另外幾方面工作：

1、可能入駐的客商希望得到什么。利益，毫無疑問是利益。不過光”利益“過于籠統(tǒng)，具體是什么利益，就需要深入了解。每個企業(yè)的需求是不一樣的，比如某企業(yè)可能是沖著土地(圈地)差價來的，某企業(yè)沖著政策扶持(補貼/減稅)來的，某企業(yè)沖著用工便宜來的，某企業(yè)想占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觯鹊?。究其根本，企業(yè)追求的”利益“就是收益，最直接的就是現(xiàn)金收入。

2、基于企業(yè)的收益訴求，除了提供資源勾兌外，還有什么方式可以實現(xiàn)。這是發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，跳出以資源換項目的既定思路，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更多的滿足可能入駐企業(yè)的收益訴求，其實就是招商優(yōu)勢，就是核心競爭力。筆者認(rèn)為以下四個方向是行之有效的：

(1)、組織和支持行業(yè)性的企業(yè)市場推廣，其實就是幫助企業(yè)節(jié)省市場營銷成本，提高市場知名度，直接增加企業(yè)的銷售收入。具體包括組織和參與行業(yè)展會、組辦和參與行業(yè)峰會/論壇、組織和參與行業(yè)間企業(yè)交流、組織和支持企業(yè)開展行業(yè)性的營銷，等等。

(2)、組織和支持技能性的從業(yè)人員培訓(xùn)，本質(zhì)是提升企業(yè)員工的生產(chǎn)技能，提高生產(chǎn)效率，減少人員流動，直接降低用工和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。具體包括組織和引進(jìn)第三方專家和機構(gòu)，為企業(yè)基礎(chǔ)員工技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、銷售技能培訓(xùn)、客服培訓(xùn)、電商培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)等，同時組織企業(yè)之間的交流，促進(jìn)合作。

(3)、支持和幫助產(chǎn)業(yè)升級，以資金、技術(shù)、政策及服務(wù)等方面，直接降低企業(yè)做升級改造的成本和風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)直接獲得經(jīng)營收益。具體包括引進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)機構(gòu)，做升級診斷、提出方案、輔助實施，以及升級后的培訓(xùn)和維護(hù)服務(wù)。

(4)、為企業(yè)提供情報服務(wù)，幫助企業(yè)及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技術(shù)突破、市場動向、國外資訊等，讓企業(yè)得以抓住商機，實現(xiàn)市場收益?？梢酝ㄟ^組建專職的資訊服務(wù)團(tuán)隊，收集和整理公開資訊、采訪專家機構(gòu)、走訪行業(yè)典型企業(yè)、與服務(wù)機構(gòu)合作等，定期匯總形成文案，提供給入駐的企業(yè)。還可以定期組織內(nèi)部交流及分享沙龍，進(jìn)行面對面探討。

3、如何落實幫助企業(yè)實現(xiàn)收益的承諾(模式)。這就是重點中的重點，是真正體現(xiàn)招商核心競爭力的方面。上面提到的四個方向，在長三角地區(qū)的一些園區(qū)已經(jīng)有部分實施，如何真正落實并持續(xù)執(zhí)行下去，將會讓園區(qū)/地區(qū)之間的招商優(yōu)勢發(fā)生明顯的變化。

對于上面提到的四個方向，后續(xù)將逐一擇文分享。

總的來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，用資源差價來招商將越來越難執(zhí)行，效果也將非常差。產(chǎn)業(yè)發(fā)展/招商的差異優(yōu)勢，將更加體現(xiàn)在資源差價以外的方面。筆者認(rèn)為，最突出的差異，一定是能幫助企業(yè)實現(xiàn)收益的服務(wù)方面。因此，如何構(gòu)建有效的企業(yè)服務(wù)、如何有效的實施企業(yè)服務(wù)、如何持續(xù)提供企業(yè)服務(wù)，需要園區(qū)/招商部門認(rèn)真研究和對待。

作者：鄺桂源 發(fā)布時間：2017-10-19

前文《園區(qū)運營核心競爭力之企業(yè)服務(wù)概述》對園區(qū)的企業(yè)服務(wù)做了概要的描述，本文將針對產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)(支持和幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級)方面展開，以筆者多年來的實踐經(jīng)驗，與各位分享。

產(chǎn)業(yè)升級是各地數(shù)十年的主要議題之一

港真，產(chǎn)業(yè)升級的話題，國內(nèi)外已經(jīng)討論數(shù)十年，也有諸多成功的案例。比如柏林ADLERSHOF科技園，實行“大園區(qū)”戰(zhàn)略，集科研、產(chǎn)業(yè)、配套服務(wù)于一體的高科技園區(qū)；比如班加羅爾--印度的軟件之都，新竹--臺灣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)等等，都在不斷的追隨市場發(fā)展而做轉(zhuǎn)型和升級。這里會有看官抗議：這些項目起點高、規(guī)劃好、執(zhí)行到位，從一開始就是成功的！呵呵了，有興趣的看官可以研究一下以上提到的和沒提到的諸多案例，它們的發(fā)展也是曲折，也是在不斷調(diào)整和優(yōu)化，這就是升級和轉(zhuǎn)型的過程。

在國內(nèi)，受制于體制、人文、營商環(huán)境等方面，國外的成功案例僅有參考的意義，如真要學(xué)習(xí)和執(zhí)行，就需要有強大的資源調(diào)動能力和魄力。某專家提出的幾點啟示；區(qū)位因素不可忽視、政府的作用至關(guān)重要、人才是發(fā)展之本、創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的保障、完善的服務(wù)也是不可或缺的。猛一看，相信多數(shù)園區(qū)/地區(qū)經(jīng)濟(jì)主管機構(gòu)(以下統(tǒng)稱園區(qū))都會認(rèn)為：我們也是這么做的。在這里不討論前面提到的某專家的觀點，僅以筆者的經(jīng)驗和想法做探討。

角色的轉(zhuǎn)換非常重要

首先，產(chǎn)業(yè)升級的需求是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，推動產(chǎn)業(yè)升級的最大力量應(yīng)該是園區(qū)，不過實施產(chǎn)業(yè)升級的主體應(yīng)該是企業(yè)。在這里先明確園區(qū)運營方/地區(qū)經(jīng)濟(jì)主管部門和企業(yè)的位置和關(guān)系，園區(qū)運營方/地區(qū)經(jīng)濟(jì)主管部門是服務(wù)方，服務(wù)于企業(yè)。

既然作為服務(wù)方，園區(qū)自身需要有敏銳的市場觸覺、對產(chǎn)業(yè)升級的方式和渠道有所掌握，還需要說服企業(yè)接受產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。筆者認(rèn)為，可以通過以下幾方面安排來實現(xiàn)：

1、組建專職的服務(wù)小組，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。服務(wù)小組一方面的工作是組織和協(xié)調(diào)，另外很重要的任務(wù)，是承接產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)過程中的經(jīng)驗、案例、成果、方案等，力求成為產(chǎn)業(yè)升級領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊和專家，提高產(chǎn)業(yè)升級的效率和成功率，降低后續(xù)的的支出和成本，有條件的話還可以成為一項收費服務(wù)，對外地開展業(yè)務(wù)。從地方政績來說，也是一個創(chuàng)新和亮點。

2、借助再培訓(xùn)計劃，鼓勵園區(qū)服務(wù)人員多參加各類培訓(xùn)。這里需要指出，服務(wù)人員參加的培訓(xùn)，不限于專門開設(shè)的產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)方面的培訓(xùn)，應(yīng)該更多的參加面向企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，以培養(yǎng)服務(wù)人員從企業(yè)的角度來思考發(fā)展和需求?？赡苡行├@，主旨只有一個：要服務(wù)好企業(yè)，先要真正理解企業(yè)的需求。

3、借助再培訓(xùn)計劃，宣傳園區(qū)能提供的產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。比如資金支持、技術(shù)支持、融資支持、配套服務(wù)支持、資訊支持等。在這里的宣傳，可以比較寬泛的描述支持的方向，至于具體支持方式和力度，可以先用一事一議來解釋。關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)，后面再探討如何設(shè)定支持方式和內(nèi)容。

4、聯(lián)合再培訓(xùn)計劃和推廣服務(wù)過程中的合作機構(gòu)，研究探討適合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級方向、企業(yè)升級方式。在實施再培訓(xùn)計劃和推廣服務(wù)過程中，服務(wù)機構(gòu)與企業(yè)已經(jīng)有了較深入的溝通，很多服務(wù)機構(gòu)本身具有提供多樣化服務(wù)的能力和資源，可以與服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行深一步合作，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級進(jìn)行研究，形成思路和方案，同時針對有轉(zhuǎn)型和升級想法的企業(yè)，提出建議和方案，磋商實施的可能性。園區(qū)在當(dāng)中需要起到協(xié)調(diào)、溝通和支持的作用，對服務(wù)機構(gòu)的甄別尤其重要。

制定合適的服務(wù)和支持形式

第二步，制定產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)內(nèi)容(包括支持政策)。按照以往的思路，應(yīng)該是先制定產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)內(nèi)容，再做服務(wù)推廣。筆者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級是個大命題，每個園區(qū)的基礎(chǔ)不同、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展程度差異、企業(yè)需求和想法不同等，在沒有比較接地氣的了解產(chǎn)業(yè)升級方向和企業(yè)需求，可以先制定框架性的支持方向和形式。

產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)內(nèi)容，筆者建議基于升級流程，制定針對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行支持和服務(wù)，支持服務(wù)包括第三方服務(wù)機構(gòu)、設(shè)備提供方、工程實施方和企業(yè)本身。

對于涉及資金的支持，可以考慮引進(jìn)金融機構(gòu)(銀行)來進(jìn)行代收代付。這種模式的設(shè)想是，園區(qū)只與金融機構(gòu)發(fā)生資金來往，接受資金支持的機構(gòu)全部與銀行發(fā)生資金來往，園區(qū)以避免發(fā)生一對多、人為傾斜等問題。金融機構(gòu)作為中立和有信譽的第三方，一方面可以保證資金不會被挪用(園區(qū)先與該機構(gòu)簽訂資金用途、支出和回收條件)，一方面多一個機構(gòu)審核滿足資金支出的條件，同時做到公平公開。

筆者目前運營的孵化器，也有采用類似的模式，來服務(wù)入駐的項目的投資及日常需求，帶來的便利和服務(wù)質(zhì)量的提升是明顯的。至于不同領(lǐng)域和項目的適用性，需要具體研究。

至于產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)內(nèi)容的具體細(xì)節(jié)，各地政策和產(chǎn)業(yè)差異較大，在此不能具體展開，有需求可以聯(lián)絡(luò)研究制定。

如何借“雙創(chuàng)”發(fā)展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)

第三步，借助孵化器推動產(chǎn)業(yè)升級。在“雙創(chuàng)”浪潮中，各地建立的數(shù)量繁多的孵化器、眾創(chuàng)空間，如何借助孵化器來推動產(chǎn)業(yè)升級，歡迎閱讀前文《如何借“雙創(chuàng)”發(fā)展當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)》和《創(chuàng)業(yè)投資：如何進(jìn)行科技項目孵化》。

創(chuàng)新是園區(qū)持續(xù)發(fā)展的非常重要的一方面動力，孵化器的模式可以有效的吸引和幫助有創(chuàng)新能力的人。園區(qū)需要做的一方面很重要的工作，就是搭建交流合作平臺，幫助孵化器的各項資源與企業(yè)進(jìn)行結(jié)合。

對于人才方面，前文《園區(qū)運營核心競爭力之企業(yè)服務(wù)二：再培訓(xùn)服務(wù)》已經(jīng)給出建議，在此不再重復(fù)。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)還涉及其他諸多方面，篇幅有限，不能面面俱到，如有這方面需求，歡迎聯(lián)絡(luò)研究。

在未來十年里，每個園區(qū)都面臨這產(chǎn)業(yè)升級的需求，如何有效的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，將會成為園區(qū)的核心競爭力之一，也是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)擺脫資源限制的方式之一，需要重視。

有服務(wù)需求，歡迎聯(lián)系合作。