有人說自己專注做網(wǎng)絡(luò)營銷，有人說自己是做電子商務(wù)的。在很多場景下好像兩者并沒有什么區(qū)別，不管是行內(nèi)人還是行外人都有疑問，兩者到底有什么區(qū)別？

守護(hù)袁昆活躍互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有10年時間，一開始做網(wǎng)站就研究用戶，研究流量，研究營銷推廣，研究怎么盈利，所以對于網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)還是有些自己的看法。

網(wǎng)絡(luò)營銷更多的趨向于曝光，比如品牌營銷、公關(guān)，趨向于讓更多的人看到，了解，記住，喜歡到愛上我們的企業(yè)、產(chǎn)品或者服務(wù)。

電子商務(wù)更多的趨向于銷售，為了把產(chǎn)品或服務(wù)賣給消費者得到利潤。

網(wǎng)絡(luò)營銷更多的是過程，而電子商務(wù)表現(xiàn)的是結(jié)果。這也是兩者最本質(zhì)的區(qū)別了。知道這樣的區(qū)別，我們就知道企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上到底該做什么了。

大多中小企業(yè)為什么要做互聯(lián)網(wǎng)？他們不是想做網(wǎng)絡(luò)營銷，不是想做品牌宣傳，目的很簡單：我要銷售產(chǎn)品和服務(wù)。守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)不少同行卻給這些企業(yè)做了太多的網(wǎng)絡(luò)營銷工作，做了太多的品牌營銷。

我們知道網(wǎng)絡(luò)營銷在一定程度上可以銷售產(chǎn)品，然而絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)營銷行為卻無法直接銷售，這也導(dǎo)致了企業(yè)主和營銷運營者的矛盾：營銷沒效果。

大中型企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷主要目的還是品牌宣傳，賣產(chǎn)品只是水到渠成的事。所以他們會砸大量的錢，投入大量的資源去做品牌曝光。即使短時間內(nèi)可能沒有太多的銷售，但在節(jié)點卻有大量的成交。比如雙十一。

網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)都是基于互聯(lián)網(wǎng)的兩個名詞，大多企業(yè)主對網(wǎng)絡(luò)營銷有些疑惑：網(wǎng)絡(luò)營銷到底做些啥，為啥沒效果？原因是他們做互聯(lián)網(wǎng)只有一個目的：銷售。

相信通過今天的介紹，大家對網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)有基本的了解了。守護(hù)袁昆建議：

作為網(wǎng)絡(luò)營銷運營者，你應(yīng)該明確企業(yè)想要達(dá)到的目的，如果不能清楚這一點，那么做再多的工作最后也可能是無用功。

作為企業(yè)主，應(yīng)該很直白的告知：是為了品牌營銷還是銷售，因為結(jié)果不同會有不同的玩法。

現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，貌似營銷和電商已經(jīng)趨向于同一個概念了，名詞不重要。守護(hù)袁昆認(rèn)為重要的是：你想做成什么樣，怎么做，愿意有怎樣的投入？僅此而已！

文/守護(hù)袁昆，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、微電商運營實戰(zhàn)顧問！

新零售趨勢下 電商企業(yè)的改變勢在必行！

關(guān)于新零售，大家似乎都聽說了非常多的消息，但其實對于這個看上去并不新奇的玩意，最重要的點莫過于是改變了！改變什么呢？為什么需要改變呢？怎么改變呢？與這塊內(nèi)容關(guān)系最大的領(lǐng)域，大家都會覺得就是零售行業(yè)，沒錯，這兩塊在新零售趨勢下的影響可以說是非常巨大的，可以說因此就迎來了一個全新的局面。線上的電商和線下的實體零售再也不是獨立的存在的個體，而是相互依偎的一個團體，從今以后，無論是線上，還是線下，他們都需要僅僅的結(jié)合在一起，形成流量的互通轉(zhuǎn)移，才能讓這個零售領(lǐng)域重新找回往日繁榮昌盛的景象。

對于零售企業(yè)來說，這就是一把雙刃劍。說是機遇，是因為它給了正處于瓶頸當(dāng)中的零售電商行業(yè)人員，提供了一個非常好的發(fā)展機會，讓他們意識到了之所以不能夠繼續(xù)快速的發(fā)展就是因為沒能給變過往的局面。這包括許多的直播社交平臺也是獲益頗深的，擁有大量線上流量的他們，抓住機會，將這一流量通過電子商務(wù)銷售實物，變成現(xiàn)金。曾經(jīng)一度萎靡的電商行業(yè)也在將在新零售的沖擊之下，迎來另一個發(fā)展的高峰。

了解電子商務(wù)發(fā)展的人都知道，這些年來，國內(nèi)的電子商務(wù)可以說是經(jīng)過了非常大的變化，好的，不好的都有，這其中就包括了從一開始的萌發(fā)期到茁壯成長期，再到如今公眾生活所離不開的鼎盛時期，可以說電子商務(wù)給社會，給民眾的生活帶來的變化還是非常之大的了。但是有一點，是從始至終都沒有發(fā)生過變化的，那就是流量的重要性，流量大，轉(zhuǎn)化的幾率才會大，好比一個線下的實體門店，人流量大的地方，生意總是更好的，人流量少的地方，想要生意也好，那就比較不現(xiàn)實了。電子商務(wù)也是一樣，流量大，并且能夠進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)化，變現(xiàn)后再次循環(huán)往復(fù)，那就意味著電子商務(wù)的發(fā)展是蒸蒸日上的！其實新零售的趨勢發(fā)展，其實就是一個合理引流利用的過程。

說到如今電子商務(wù)的核心競爭點，其實就是流量的競爭，流量的多和少，轉(zhuǎn)化率的高和低，將直接對電商企業(yè)造成致命的影響，自然為了爭奪流量，他們也就拿出渾身解數(shù)了，任何一個能夠帶來流量的入口，他們都視若珍寶，不會輕易放過。但是為了獲取流量而盲目的投錢，砸錢，也是十分不可取的！如今的時代，是一個講究提升消費體驗、講究效率的時代，誰能夠優(yōu)先在保證效率的前提之下，提升消費者的購物體驗，誰就能夠搶占先機，贏得更大的發(fā)展機會。

而這一點，小編就必須好好說一說，線上線下之間結(jié)合形成的一種完美的合作方式了！也就是線下可以體驗，試用，線上卻可以立馬下單購買，所謂最完美的體驗無外乎就是線上買到了線下很想買的東西，質(zhì)量、服務(wù)以及效率都是與之匹配。如此一來，曾經(jīng)在線上買過東西的人肯定是會非常愿意到線下的體驗店去體驗的，這就意味著線上的客戶并不單單是存在于線上，而是線下也可以各種體驗；而線下的客戶自然也是不僅僅存在于線下，線上下單的方便快捷，也是線下用戶可以享受到的，是不是非常的完美呢？不僅僅如此，更多線上線下合作，轉(zhuǎn)化流量的方式有待大家去挖掘采用，簡單來說獨立存在只會講流量隔離斷絕，瓶頸也就產(chǎn)生了，但如果是線上線下打通，流量互通，那么不僅客戶的粘性會跟著增加，客戶的范圍也會隨之?dāng)U大。

如今這一點，已經(jīng)被許多的電子商務(wù)大頭企業(yè)給盯上了，畢竟人家的財力物力都非常的強大，分分鐘在線下開上一個體驗店，新開辟一條物流線路都是簡單的。但是這對于一些小型的電商企業(yè)來說，就難度比較大了！不過其實在新零售趨勢下，留給電子商務(wù)企業(yè)的道路并不是只有一條或是幾條的，而是非常多的選擇，因為時代在發(fā)展，相關(guān)的技術(shù)也在不斷的發(fā)展之中，只要你足夠大膽的創(chuàng)新，足夠大膽的采用新技術(shù)，想要在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中突出重圍也不是不可能的。跟著時代的發(fā)展，順應(yīng)趨勢經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，必然可以頂住壓力的好好經(jīng)營下去的。