為完善公司管理體系，讓企業(yè)留下人才，深圳市德立達(dá)科技有限公司高層由董事長(zhǎng)黃思林帶隊(duì)，奔赴湖北荊門群藝集團(tuán)參加了第151期積分制管理落地實(shí)操學(xué)習(xí)。

此期落地實(shí)操班是由湖北群藝總經(jīng)理、中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮先生親自主講。李總列舉湖北群藝十多年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，就員工業(yè)績(jī)量化考核、薪酬核算、團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化建設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)闡述和廣泛溝通，針對(duì)不同行業(yè)給予了許多建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

在真正接觸湖北群藝積分制管理模式之前，德立達(dá)團(tuán)隊(duì)先后通過(guò)積分制管理公開(kāi)課、到別的公司參觀學(xué)習(xí)、觀看積分制管理課件等方式對(duì)于積分制管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。

期間，德立達(dá)黃總多次與李總進(jìn)行了深刻交流互動(dòng)，更加深刻的了解積分制的管理，并且解除積分制管理操作中的諸多困惑，而且深入探討了企業(yè)管理中的各種問(wèn)題。

“快樂(lè)積分”管理制度旨在通過(guò)積分量化員工的付出，讓所有員工的付出都能得到應(yīng)有的回報(bào)，讓大家在繁忙的工作當(dāng)中有更多輕松、愉快的氛圍。

為讓積分制管理在公司中得到更有效、更深入的實(shí)施，讓每一個(gè)人都能感受到積分管理所帶來(lái)的積極用，更加快樂(lè)的工作，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，德立達(dá)科技公司還定期每月舉行一次“快樂(lè)會(huì)議”，員工們可以利用工作期間獲得的積分獎(jiǎng)票去抽取禮物。通過(guò)積分制管理，讓公司管理更輕松、讓員工更快樂(lè)!

在今后的工作中，用積分與員工們的切身利益掛鉤，并逐步形成員工積極主動(dòng)的行為好習(xí)慣。我們相信，隨著積分制管理制度在德立達(dá)的深入推行下，必將推動(dòng)企業(yè)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。不斷學(xué)習(xí)、深化科學(xué)的管理體制，德立達(dá)必將一直走在行業(yè)專業(yè)管理最前端!

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司績(jī)效管理，蘇州富事達(dá)塑業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：劉云龍先生，財(cái)務(wù)總監(jiān)：范浩明先生，于2018年6月應(yīng)邀參加積分制管理創(chuàng)始人李榮老師有關(guān)《中國(guó)積分制管理》的講座。

積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績(jī)效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的個(gè)人能力、工作和行為通過(guò)用獎(jiǎng)分和扣分的形式進(jìn)行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎(jiǎng)金池關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)最大化的調(diào)動(dòng)員工的積極性。積分制管理模式應(yīng)用在企業(yè)時(shí)，如果不能配套更高層次的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，那只能是對(duì)員工的日常行為進(jìn)行管理，只能起到一定的調(diào)動(dòng)積極性作用。

李榮老師對(duì)積分制管理講解簡(jiǎn)單易懂，能夠解決管理中遇到的很多困惑，并且也十分節(jié)約成本，不用調(diào)整現(xiàn)有的制度和體制。

積分管理機(jī)制的運(yùn)作，通過(guò)分值結(jié)果直觀的體現(xiàn)了每位員工的工作狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，每一分都凝聚了員工日積月累的工作業(yè)績(jī)和辛勤付出，積分的結(jié)果直接體現(xiàn)于員工的切身利益之中；積分錄入個(gè)人的賬戶后，每個(gè)人只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后至減分不清零，可多次重復(fù)使用不作廢。

富事達(dá)塑業(yè)一直堅(jiān)信，一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的過(guò)程就是不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)的過(guò)程，只有這樣才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷前行。